2023年监理内部培训会议纪要(大全四篇)

第页共页2023年监理内部培训会议纪要(大全四篇)监理内部培训会议纪要篇一会议时间：20xx年10月24日8:30会议地点：工地办公室参加会议人员：主持人：一、全体员分配工作，明确各个员工的工作职责：苏福清：负责主持工程监理部的日常监理工作。黄宏嘉：负责二期土建局部监管工作，有关资料的签认。莫玉万：负责酒店土建局部监管工作，有关资料的签认。陈维：负责三期土建局部监管工作，有关资料的签认。李超：负责信息资料的搜集归档，文件的发放，协助各专监的工作。韩多平：负责安装工程、施工现场平安文明施工的监管工作及有关本专业的资料签认。负责监理部用电脑的维修、保养工作。二、针对日后的工作能有效的进展，故提出如下要求：1、工序验收由各个工程的专监负责人实行。2、要多熟悉设计图纸和有关验收标准。3、加强日常巡视和平行检查的频率，发现存在问题及时要求施工单位给予整改。4、施工单位报来的资料能当天签字的不能拖至第二天，如存在问题及时退回施工单位整改。5、做好旁站工作，并作好旁站记录。6、按要求认真做好监理日记。7、在日常的巡视、平行检查工作中要注意方式方法。8、大家在工作中要团结一致互相帮助、沟通。监理内部培训会议纪要篇二为贯彻落实《平安消费法》、《环境保护法》、《建立工程平安消费管理条例》、《交通建立工程环境保护管理方法》等相关法律法规规章的要求，落实交通建立工程平安消费和环境保护的监理职责，决定从*年5月下旬起，对公路水运工程监理企业中已办理岗位登记的监理工程师，组织以平安消费与环境保护监理知识为重点的继续教育。为确保此项工作的顺利开展，制定本方案。一、培训原那么〔一〕培训工作统一部署，教学考核与培训管理别离。〔二〕培训标准，内容切合实际，注重实效。二、培训目的拓展监理工程师的知识构造，更新监理工程师的专业知识，进步监理工程师从业技能，今年重点开展平安消费与环境保护监理知识培训。培训工作分两个阶段组织：〔一〕*为试点培训期，组织对局部甲乙级监理单位中已办理岗位登记且从事平安消费、环境保护监理工作的监理工程师进展培训；〔二〕*-2023年为全面推行期，组织对全部公路水运工程监理企业中已办理岗位登记的监理工程师进展轮流培训。三、培训对象〔一〕公路水运工程监理企业中分管平安消费、环境保护工作的负责人、技术负责人；〔二〕工程总监〔代表〕、高级驻地工程师；〔三〕受聘于公路水运工程监理企业并经岗位登记，现场从事平安、环保监理工作的监理工程师；〔四〕其他自愿参加培训的人员。四、培训教材、内容与学时〔一〕培训教材。1．《公路施工环境保护监理》〔人民交通出版社，*.3〕；2．《水运施工环境保护监理》〔人民交通出版社，*.8〕；3．《交通建立工程平安监理》〔人民交通出版社，*.4〕。〔二〕培训内容。1．平安消费和环境保护等方面的法律法规和方针政策；2．公路水运工程平安消费、环境保护的相关技术知识；3．公路水运工程平安消费、环境保护监理的根本概念、业务范围和法律职责；4．公路水运工程平安消费、环境保护监理工作的施行要点。〔三〕培训学时。1．平安消费监理：3天；2．环境保护监理：3天。五、培训组织分工〔一〕部质监总站负责制定平安消费、环境保护监理培训总体方案，指导协调有关工作；〔二〕各省质监机构负责本地区、本部门的培训组织管理工作，制定年度培训方案，详细组织培训的各项工作；为保证培训效果，每个培训班不得多于100人，每期不宜多于3个班；培训收费按培训管理实际本钱核算，不得以赢利为目的。〔三〕监理协会详细负责教学安排与培训考试工作。协助部完成培训大纲、试题库的编制；统筹组派授课老师；详细负责命题与阅卷及学员学籍管理等，并定期向部报告情况；所需费用商省质监机构从培训费中提取。六、培训考试培训完毕按平安消费和环境保护两个科目分别组织随堂考试，试卷构造以单项选择、多项选择、判断等客观题为主，占70%，以改错、简答、分析^p题为辅，占30%，每科考试卷面总分为100分，60分合格。考试监考工作由各地参照监理执业资格考试形式组织，答卷由各省质监机构密封后交监理协会。部将适时抽查各地培训考试情况。七、培训成绩认可监理内部培训会议纪要篇三一、会议时间：xx年3月7日下午19:00星期五二、会议地点：三、与会人员：监理单位：施工单位：施工队负责人：四、会议内容：(一)、首先总监xx宣布会议开场，并且宣布监理例会制度及会议纪律。宣读会议程序：1、施工单位围绕现阶段施工进展情况，施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进展汇报，以及如今存在的问题。2、监理部对现阶段各方面存在的问题及对工程部提出要求。3、总监代表对监理部提出的问题进展总结和本工程进展情况，及存在的问题提出要求。(二)、施工单位围绕现阶段施工进展情况，施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进展汇报：1、河南省水利第一工程局工程部宋烈杰介绍情况：(见附件1)总监代表张春生发言：1.针对k3+000k3+040菜棚未拆迁的问题，业主已经和当地办事处沟通，工程部可以和当地办事处协调。2.没有把污水管道的闭水试验提到日程上来，如今我们要打一场闭水试验的攻坚战，每个施工队都要规划好自己队伍的闭水试验，方案什么时候做，我们希望工程部要求施工队提交闭水试验的书面方案。3.雨水渠怎么回填也要列入方案，工程部要拿出自己的方案。最好用机械搅拌，这样可以搅拌均匀，既节约人力财力物力，又能把工程质量提上去。下一步要求：要严格把控质量，抓好质量的同时把进度赶上去。希望各个队伍严格按照报验程序报验。(三)、监理部对现阶段各方面存在的问题及对工程部提出要求：监理部张春生讲话：(1)雨水渠回填的过程中灰剂量缺乏。(2)构件钢筋有个别地方数量不够，出现用ф10替代ф12的`钢筋。(3)污水沟槽开挖宽度不够，塌方严重，未按照图纸施工。(4)现场没有明显的警示牌，现场施工人员没戴平安帽。(5)支管回填过程中，出现了沙石根底不合格的现象，主要是中粗砂和石子不均匀。要求：施工方要严格按照图纸和标准施工，并且施工时应当设立明显的平安警示牌。(四)、总监代表张春生总结：质量方面1、雨水渠回填的过程中灰剂量缺乏。2、施工单位未按报验程序报验，下一步应严格报验程序。3、现浇混凝土时出现了缺筋，少筋，绑扎不标准，用ф10代替ф12的钢筋，未按照图纸施工。4、出现了未按照图纸施工。出现这些情况，主要归咎于工程部人员管理不到位，有个别工程部管理人员对现场情况理解缺乏，造成了施工队未按图纸施工现象。要求工程部管理人员要发现自己的问题，做好自己的本职工作，认识问题的严重性，给业主一个合格的工程。平安情况：1、现场要设立平安警示标志标牌。2、有平安隐患的工作区，现场施工人员必须戴平安帽。3、还有施工队为设立平安警示标志标牌。工程进度：上周进度不是很理想，主要是出现了许多不利于工程质量的情况，但是不能以损害工程质量来换来工程进度。再次强调：1、要严格控制质量，新进材料时需要报验。2、在抓好质量的同时把进度赶上去。总监代表张春生宣读业主要求：1、保证质量，严格按照报验程序进展施工。2、进场材料需要报验，监理检查合格方能使用，不合格的要清退。3、存在的问题不能重复，监理和工程部负责人要现场监视，严格管理，互相配合。河南省水利第一工程局工程经理发言：批评施工队要服从工程部和监理的管理，要严格按照报验程序报验。批评工程部管理不到位，工程负责人工作不到位，要发现自己存在的问题，认知自己存在的问题，原那么性问题不能触碰，工作进度不达标是因为存在的问题太多。监理代表张春生对以上问题进展补充：1、工程部人员和监理人员目前对施工队报验的情况进展共检，目的节省时间加快工程进度，但共检总出现不合格那么起反效果，望工程部下一步加强管理。2、工程部人员要履行自己的职责，要遵守自己的工作岗位，兢兢业业，按照业主和监理要求进展施工。3、工程部要针对工程监理提出的问题做出解决方案上报监理部。希望工程部下周能呈现出崭新的相貌，实在做好各自的工作，让工程质量和进度上升一个新的台阶。4、因今天下雨，明天雨水停顿请工程部管理人员与监理进展全段巡视检查是否有质量平安隐患。监理内部培训会议纪要篇四沟通的目的是让对方清楚你的意思，获得共识，或找出异同点，或发现问题、解决问题。沟通的过程是人与人之间互动的过程，这个过程是由假设干人性此的细节组合而成的。细节上出了问题，会影响整个沟通效果。所以，在整个沟通过程中千万不要忽略细节问题。沟通以后及沟通过程中，要理解你自己的感觉。“人贵有自知之明”。要时刻凭自己内在的感觉去体会沟通的效果如何。当呵斥下属时，他表情如何：愤怒、对抗、委屈、受辱，还是非常惭愧地承受你的批评？这时，要亲密注意他的感受，不断调整自己的沟通方式、内容等，以免沟通僵化，适得其反。不强迫进展沟通，也不放弃任何沟通的时机，以便到达水到渠成的效果。接纳不是代表承受，同理不是同意。也就是说，以任何事情，任何问题，我们应求同存异。既要民主，又要集中。提供“百家争鸣，百花齐放”的沟通原那么，在监理工作整个过程只有沟通，敢于讲真话，才能找出隐含在事物背后的问题。自己在与现场人员进展沟通一定要宽容别人，尽量觉察别人的长处，并要求其他员工向他学习。现场监理人员在工程监理过程中，必须会与业主、施工单位、设计单位以及监理部内部进展交流沟通。同样一个问题，交流沟通的方式、方法不同，其结果肯定不一样。监理人员在交流沟通中，应本着实事求是，尊重事实的原那么；要以理服人；说话要注意策略，斟酌言辞，掌握分寸；要根据场合、对象的不同，调整方式和方法，心平气和地进展交流沟通；决不能以趾高气扬、目中无人的`态度交流。这样不仅解决不了问题，反而会激化矛盾伤和气。由于参加工程建立的各方都有一个共同的目的，即将工程工程按业主要求完成，因此，只要在交流沟通中采取适当的方式是可以到达互相理解、互相配合并解决问题的目的。现场监理人员应不断加强这方面修养，努力进步交流沟通的技巧，将监理工作做得更好。要有高度的责任心和良好的团队协作精神：具有高度的责任心和良好的团队协作精神是一个管理人员素质的重要方面，否那么是搞不好管理工作的。现场多数人员由于在这方面欠佳，往往造成了无法弥补的后果。详细来说，就是以认真负责的态度和积极主动协作的精神管理好监理部，为业主提供良好的效劳；监理工作往往是由多个元素协同完成的，监理人员的责任心和协作精神就显得尤为重要，任何一个环节的错误都会给整个监理部带来严重后果，因此每位人员都必须