项目三 电子商务物流成本管理

任务二直销型电商企业物流作业成本核算某网上零售企业专门从事图书和音乐CD的网上营销，本月采购图书10000个单位，采购音乐CD12000个单位。该企业自建有一个仓库，仓库中图书尚存4545个单位，音乐CD尚存9550.该月为采购图书和音乐CD两种商品所耗费的服务资源总费用为126565元，其中人工费80500元，电费3835元，折旧费24030元，办公费10200元，存货占用资金利息费8000元。公司有员工20人，其中采购4人，收货3人，验货2人，储存4人，票款处理3人，一般管理4人。本月公司采购部门的图书购物单数量106个，音乐CD购物单数量214个；收货部门的图书收货单数量82个，音乐CD收货单数量118个；检验室的图书检验单数量100个，音乐CD检验单数量300个；会计部门的图书付款次数106次，音乐CD付款次数214次；行政管理部门在图书管理上花费时间占60%，在音乐CD上花费时间占40%，工作时间按40小时每周，4周每月计算。要求：用ABC成本法核算该网上零售企业的物流作业成本。1工作任务二本量利分析法本量利分析是成本—业务量(或销售量)--利润依存关系分析的简称,也称为CVP分析(Cost--Volume--ProfitAnalysis)指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。2前提假设1、假定所有成本都以划分为固定成本和变动成本两部分，这是本量利分析的基本前提条件。2、在本量利分析期间，固定成本、单位变动成本、产品售价保持不变，并且与利润具有线性函数关系。3、假定在多数情况下企业只生产和销售一种产品;若企业组织多种产品的生产经营，则假定其品种结构不变。4、假定计算期内产品的生产量和销售量一致，企业能够自动实现产销平衡，存货保持不变。5、假设不存在企业所得税，不考虑企业的融资成本。3本量利分析基本模型本量利分析是以成本形态分析和变动成本法为基础的，其基本公式是变动成本法下计算利润的公式，该公式反映了价格、成本、业务量和利润各因素之间的相互关系。即:因为：税前利润=营业收入-营业成本营业收入=单价×业务量营业成本=变动成本+固定成本所以税前利润=营业收入-营业成本=单价×业务量-(变动成本+固定成本)=单价×业务量-单位变动成本×业务量-固定成本即:R=px-bx-a=(p-b)x-a式中:R--税前利润p--单价b--单位变动成本a--固定成本x—业务量从模型可得出当营业收入>营业成本时，企业则盈利；当营业收入=营业成本时，企业则不盈不亏；当营业收入<营业成本时，企业则亏损；4盈亏平衡点盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的业务量。亏损利润总收入线总成本线固定成本线变动成本固定成本销售量Q盈亏平衡点销售收入和成本5盈亏平衡点的基本规律在进行本量利分析时，应明确认识下列基本关系:1.在盈亏临界点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利润便越多(或亏损越少);销售量越小，企业实现的利润便越少(或亏损越多)。2.在销售量不变的前提下，盈亏临界点越低，企业能实现的利润便越多(或亏损越少);盈亏临界点越高，企业能实现的利润便越少(或亏损越多)。3.在销售总成本既定的情况下，盈亏临界点的高低取决于单位售价的高低。单位售价越高，盈亏临界点越低;单位售价越低，盈亏临界点越高。4.在销售收入既定的情况下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低。固定成本越高，或单位变动成本越高，则盈亏临界点越高;反之，盈亏临界点越低亏损利润总收入线总成本线固定成本线变动成本固定成本销售量Q盈亏平衡点销售收入和成本盈亏平衡点的计算R=0时，利润为0，则（p-b）x=a

若盈亏平衡点的业务量保本点为x0，则

即：盈亏平衡点=固定成本总额/（单价-单位变动成本）此时的收入额为So=px0

7如果目标利润为R，此时的业务量称为保利点。则本量利法应用于成本控制中：可得

固定成本a=(p-b)x-R

变动成本两式说明，只有将固定成本或单位变动成本控制在公示右边数字的范围内，才能实现目标利润R。8工作任务三ABC成本法ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒(EricKohler)教授。科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。是以作业(activity)为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。

ABC成本法的指导思想是："成本对象消耗作业，作业消耗资源"。作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。9资源成本作业成本产品成本10ABC成本法的作用采用作业成本法，通过将各项直接成本和间接成本分配到活动中去，进而建立作业与产品之间的关系，帮助管理者了解耗费资源的真正原因和每项产品或服务的真实成本。不断优化企业的物流作业活动。确定作业的增值性作业重构11实践应用一运用ABC成本法核算物流作业成本

应用步骤明确导入作业成本法的目的调查物流企业布局，分析业务流程界定物流系统中的作业，划分物流作业中心确认物流系统中涉及的资源确认资源动因，并将资源分配到作业以物流作业中心为成本库汇集成本确认作业动因，将作业成本分配到客户或服务