企业内部控制应用指引试题

企业内部操纵应用指引第1号——组织架构.企业重大事项的决策要求是〔d〕。a总经理决定b董事长决定c单独决策d集体决策.负责行使企业经营决策权的组织机构是〔b〕。a股东会b董事会c监事会d经理层.企业的职权和岗位分工中，不相容职务不包括〔d〕。a可行性研究与决策审批b执行与监督检查c决策审批与执行d决策审批与报告.负责主持企业的生产经营治理工作的组织机构是〔d〕。a股东会b董事会c监事会d经理层.企业设置内部职能机构的原那么不包括〔d〕。a科学b高效c透明d合理.企业治理层面的风险不包括〔d〕。a治理结构形同虚设b缺乏科学决策机制c缺乏良性运行机制d权责分配不合理.企业组织架构中负责监督企业董事、经理和其他高管人员的机构是〔b〕。a股东会b监事会c经理层d董事会.企业治理层面的组织架构不包括〔d〕。a股东会b董事会c监事会d内部审计部门.企业组织架构设计的内容不包括〔d〕。a职责权限b议事规那么c任职条件d董事人选.企业内部机构层面的风险不包括〔b〕。a内部机构运行效率低下b内部机构形同虚设c权责分配不合理d内部机构设计不科学.企业内部机构层面应关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。〔正确〕.重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由监管部门规定。〔错误〕.企业设置内部职能机制应遵循科学、精简、高效、透明、制衡的原那么。〔正确〕.组织架构是明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。〔错误〕.建立和完善企业组织架构能够促进企业建立现代企业制度。〔正确〕.企业应按照规定的权限和程序进行决策审批。〔正确〕.监事会对董事会负责，依法行使企业的经营决策权。〔错误〕.可行性研究与决策执行应进行职务不离。〔错误〕.企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管操纵度。〔正确〕.企业组织架构的设计应确保决策、执行和监督相互不离，形成制衡。〔正确〕企业内部操纵应用指引第2号——开展战略.企业开展战略过于偏激轻易导致的风险是〔A〕。A企业过度扩张B丧失开展机遇C盲目开展D资源白费.战略委员会的开展战略方案的调整机构是〔B〕。A股东会B战略委员会C经理层D监事会.企业的开展战略方案的批准机构是〔A〕。A股东会B监事会C战略委员会D经理层.企业开展战略因主瞧缘故频繁变动可能导致的风险是〔D〕。A企业过度扩张B丧失开展机遇C盲目开展D资源白费.企业缺乏明确的开展战略或开展战略实施不当可能导致的风险是〔D〕。A企业过度扩张B经营失败C资源白费D盲目开展.企业制定并实施的长远开展目标与战略规划是〔A〕。A开展战略B愿景C企业使命D开展方案.战略委员会提交的开展战略方案的审议机构是〔B〕。A股东会B董事会C经理层D监事会.企业年度工作方案制定的依据是〔A〕。A开展战略B全面预算C企业使命D企业愿景.对开展战略实施情况进行监控的机构是〔C〕。A股东会B监事会C战略委员会D经理层.负责开展战略治理工作的机构是〔战略委员会）战略规划应当明确开展的时期性和开展程度，确定每个开展时期的具体目标、工作任务和实施路径.（正确）战略委员会可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。〔正确）战略委员会成员的任职资格和选任程序由企业章程的规定。〔错误〕企业应当依据战略规划制定开展目标。错误企业应当在董事会下设立审计委员会，或指定相关机构负责开展战略治理工作，履行相应职责。〔错误〕企业应当依据开展战略，制定年度工作方案，编制全面预算。〔正确〕开展战略是企业在对现实状况和今后趋势进行综合分析和科学推测的根底上指定的。〔正确〕企业应当在充分调查研究、科学分析推测和广泛征求意见的根底上制定开展目标。〔正确〕企业应当在董事会下设立审计委员会，或指定相关机构负责开展战略治理工作，履行相应职责。〔错误〕董事会在审议方案中要是发觉重大咨询题，应当对方案作出调整。〔错误〕企业在制定开展目标过程中，应当综合考虑宏瞧经济政策、行业及竞争对手状况、自身优势与劣势等碍事因素。〔正确〕企业内部操纵应用指引第3号——人力资源人力资源治理组织结构分工设计的依据是〔B〕。A职责B职能C任务D绩效人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致的风险是〔A〕。A企业开展战略难以实现B经营效率低下C法律诉讼或企业声誉受损C人才流失以下哪个选项包括岗位职责和人力资源方案、聘请、培训等一系列有关人事的活动和程序A〕。A人力资源政策B企业政策C企业规划D财务政策人力资源退出机制不当可能导致的风险是〔C〕。A企业开展战略难以实现B经营效率低下C法律诉讼或企业声誉受损D人才流失企业人力资源开展目标的依据是〔B〕。A人力资源现状B开展战略C人力资源规划D今后需求推测人力资源需求方案的制定依据是〔D〕。A人力资源引进制度B人力资源现状C开展战略D人力资源总体规划负责制定公司人力资源的战略规划的是〔人力资源部经理〕。企业制定与业绩考核挂钩的薪酬制度应表达的原那么是〔效率优先兼顾公平〕。企业要害岗位人员离职前除了做工作交接还要〔离任审计〕。决定公司提需求职员的福利和效劳的岗位是〔薪酬治理〕。人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。〔错误〕要害岗位人员治理不完善可能导致人才流失、经营效率低下或要害技术、商业隐秘和国家机密泄露。〔正确〕企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与职员奉献相协调，表达效率优先，兼顾公平。〔正确〕企业应与把握或涉及要害技术、知识产权、商业隐秘或国家机密的工作岗位职员签订有关岗位保密协议，明确保密义务。〔正确〕企业对考核不能胜任岗位要求的职员，应当按照规定的权限和程序直截了当解除劳动合同。〔错误〕企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与职员奉献相协调，表达效率优先，兼顾公平。〔正确〕企业选聘人员应当实行岗位回避制度。〔正确〕企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系。〔正确〕建立人力资源开展目标应当结合企业人力资源现状和今后需求推测。〔正确企业的人力资源仅包括董事、监事和高级治理人员。〔错误〕企业的选聘人员试用期期满考核结束前方可正式上岗。〔正确〕企业内部操纵应用指引第4号——社会责任.企业发生生产平安事故的处理措施不当的是〔B〕。A排除故障B迟报C追究责任D减轻损失.平安生产措施不到位，责任不落实，可能导致的风险有〔D〕。A企业巨额赔偿B企业形象受损C破产D企业发生平安事故.企业造成环境污染或资源枯竭，可能导致的风险有〔B〕。A企业发生平安事故B企业巨额赔偿C碍事企业开展和社会稳定D企业形象受损.企业履行社会责任应重视协调自身开展与〔C〕。A长远利益B环境效益C社会开展D社会效益.企业在经营开展过程中应当履行的社会职责和义务是企业的〔A〕。A社会责任B社会工作C社会权利D社会义务.企业履行社会责任应重视协调经济效益与〔D〕。A长远利益B环境效益C自身开展D社会效益.当企业售后发觉存在严峻质量缺陷、隐患的产品时，应当采取的措施不包括〔C〕。A及时召回B最大限度地落低或消除缺陷C封锁消息D最大限度地落低或消除产品的社会危害.企业发生重大生产平安事故时应当〔A〕。A启动应急预案B谎报C瞒报D迟报.企业平安生产应贯彻的原那么是〔B〕。A平安生产B预防为主C监督为主D效率第一.企业提高职员的环境保卫和资源节约意识的有效形式是〔C〕。A培训B治理层重视C宣传教育D营造企业文化重大生产平安事故应当启动应急预案。〔正确〕社会责任要紧包括平安生产、产品质量、环境保卫、资源节约、促进就业、职员权益保卫等。〔正确〕企业能够随时落低平安保障标准和要求。〔错误〕监事会负责企业平安生产的日常监督治理工作。〔错误〕企业应对特不岗位实行资格认证制度。〔正确〕企业履行社会责任应注重协调短期利益与长远利益。〔正确〕产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。〔正确〕企业应当积极履行社会公益方面的责任和义务，体贴体贴社会弱势群体，支持慈善事业。〔正确〕企业平安生产应当贯彻预防为主的原那么。〔正确〕企业履行社会责任应实现企业与职员、企业与社会、企业与环境的健康和谐开展。〔正确〕企业内部操纵应用指引第5号——企业文化.合并中无视企业间的文化差异和理念冲突可能导致〔C〕。A企业缺乏凝聚力和竞争力B可能导致舞弊事件的发生C导致并购重组失败D导致企业开展目标难以实现.职员行为守那么的重要组成局部是〔B〕。A企业制度B企业文化标准C企业章程D岗位职责.企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值瞧、经营理念和企业精神，以及在此根底上形成的行为标准的总称是〔A〕。A企业文化B企业愿景C企业使命D企业理念.可能导致企业并购重组失败的缘故是〔C〕。A缺乏积极向上的企业文化B缺乏老实守信的经营理念C无视企业间的文化差异和理念冲突D缺乏开拓创新、团队协作和风险意识.企业文化建设要做到与以下哪项有机结合〔D〕。A企业理念B企业愿景C企业使命D开展战略.企业培育的企业文化应当具备的特点是〔D〕。A向心力B以主业为核心C促进企业长远开展D具有自身特色.企业经营治理行为要与以下哪项一致〔B〕。A企业制度B企业文化C企业目标D企业环境.企业应当培育的经营理念的特点是〔B〕。A表达企业特色B老实守信C风险防范意识D积极向上企业文化建设应当融进内部操纵的全过程。〔错误〕企业缺乏老实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，碍事企业信誉。〔正确〕企业应当打造以主业为核心的企业品牌。〔正确〕企业文化包括企业共同遵守的价值瞧、经营理念和企业精神，以及在此根底上形成的行为标准。〔正确〕在企业文化建设中发扬主导和垂范作用的要紧是董事长。〔错误〕企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻。〔正确〕企业应当重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的职员，促进并购双方的文化融合。〔正确〕董事、监事、经理和其他高级治理人员应当在企业文化建设中共同营造积极向上的企业文化环境。〔正确〕企业应当培育表达企业特色的开展愿景、积极向上的价值瞧。〔正确〕企业缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业开展目标难以实现，缺乏凝聚力和竞争力。〔错误〕企业内部操纵应用指引第6号——资金活动.企业拟定筹资方案的依据是〔B〕。A年度全面预算B筹资目标和规划C开展规划D经营目标.负责资金活动日常治理的部门是〔A〕。A财会部门B投资部门C董事长D总经理.企业资金活动管控不严可能导致的结果是〔C〕。A债务危机B财务危机C资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈D资金链断裂.企业股利分配方案应当兼顾投资者的〔B〕。A不同要求B近期和长远利益C投资回报率D投资预期.按规定办理需要有关负责人签字或盖章的经济业务时，签章手续要如何样办理〔C〕。A能够不履行签字盖章手续B视情况瞧是否需要签字盖章C严格履行签字盖章手续D企业治理层决定.企业在营运过程中出现临时性资金短缺的，其猎取资金的方式是〔A〕。A短期融资B发行股票C发行债券D购置国债.股利分配方案的批准机构是〔A〕。A股东大会B监事会C总经理D董事会.企业为防范资金营运中的风险，应当严禁〔C〕。A资金投资B资金体内循环C资金体外循环D资金冗余.企业投资决策失误可能导致的结果是〔D〕。A债务危机B资金冗余C资金被挪用D资金使用效益低下.企业资金活动治理制度不包括〔D〕。A授权B批准C审验D审核企业采纳并购方式进行投资的，应当严格操纵并购风险。〔正确〕企业应当对筹资方案进行科学论证，能够依据未经论证的方案开展筹资活动。错误核销投资应当取得不能收回投资的法律文书和相关证实文件。〔正确〕企业应当严格按照筹资方案确定的用途使用资金。〔正确〕资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷进财务困境或资金冗余。〔正确〕企业应重点关注投资工程的收益和风险。〔正确〕重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。〔正确〕企业应当加强投资收回和处置环节的操纵，对投资收回、转让、核销等决策和审批程序作出明确规定。〔正确〕企业资金活动应当进行集中回口治理。〔正确〕企业内部操纵应用指引第7号——采购业务.一般物资或劳务等的采购方式是〔B〕。A直截了当购置B询比价采购C谈判采购D协议采购.采购验收不标准，付款审核不严，可能导致的风险是〔A〕。A信用受损B企业生产停滞或资源白费C采购物资质次价高D出现舞弊或遭受欺诈.企业跟踪物资采购合同履行情况的依据是〔C〕。A采购合同的全部条款B采购合同C采购合同的要紧条款D采购要求.实行全过程的采购登记制度或信息化治理，是为了确保采购过程的什么性质〔C〕。A真实性B完整性C可追溯性D合法性.企业定期与需求商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项的方式是〔D〕。A逐笔查询B实际调研C查询凭证D函证.小额零星物资或劳务等的采购方式是〔A〕。A直截了当购置B招投标方式C协议采购D谈判采购.需求商选择不当，采购方式不合理，可能导致的风险是〔D〕。A企业生产停滞或资源白费B信用受损C出现舞弊或遭受欺诈D采购物资质次价高.企业采购方案安排不合理，可能导致的风险是〔A〕。A企业生产停滞或资源白费B信用受损C出现舞弊或遭受欺诈D采购物资质次价高.企业应确保会计记录、采购记录与以下哪项核对一致〔B〕。A出售记录B仓储记录C请购单D库存记录.企业大宗采购确定采购价格应当采纳的方式是〔A〕。A招投标方式B协议采购C谈判采购D最高采购限价企业除小额零星物资或效劳外，不得安排同一机构办理采购业务全过程。〔正确〕企业内部操纵应用指引中的采购是指购置物资或同意劳务及支付款项等相关活动。〔正确〕企业应定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效操纵措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。〔正确〕企业应按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制。〔正确〕企业应采纳多头采购或分散采购的方式以落低采购本钞票。〔错误〕企业应当加强预付账款和定金的治理。〔正确〕企业采购付款过程中发觉异常情况时应向董事会请示。〔错误〕企业应防范付款方式不当带来的法律风险，保证资金平安。〔正确〕涉及大宗和新、特物资采购的，还应进行专业测试。〔正确〕涉及符合索赔条件的退货，应在索赔期内及时办理索赔。〔正确〕企业内部操纵应用指引第8号——资产治理1固定资产非正常报废不需要做的是〔D〕。A提出报废申请B注明报废理由C估量出售价值D追查非正常报废责任人.无形资产处置的负责部门是〔〕。A独立于无形资产治理部门和使用部门以外的其他部门B无形资产的使用部门C无形资产的购置部门D无形资产的治理部门.关于重大的无形资产处置，企业应当如何样确定处置价格〔B〕。A同购置者商量B托付具有资质的中介机构进行资产评估C随便处置D无形资产治理部门确定.存货的保管于以下哪项职务是不相容的〔B〕。A存货的请购B存货的会计记录C存货的采购D存货的验收.与固定投资预算的编制岗位不相容的岗位是〔A〕。A固定资产投资预算的审批B固定资产验收C固定资产处置D固定资产采购.参与固定资产投资决策，分析、评价各种投资方案的部门是〔B〕。A固定资产主管部门B财务部门C固定资产使用部门D固定资产操作者.存货积压或短缺，可能导致的风险不包括〔D〕。A流淌资金占用过量B存货价值贬损C生产中断D缺乏竞争力.企业通过进一步加工取得的存货在操纵本钞票时要紧考虑的因素是〔C〕。A存货能耗B存货数量C加工本钞票D存货质量.存货回口分级治理的要紧部门是〔A〕。A财务治理部门B生产治理部门C销售部门D仓储治理部门.与无形资产投资预算编制不相容的岗位是〔〕。A无形资产的处置执行B无形资产的处置审批C无形资产投资预算的审批D无形资产投资预算的执行1企业不应当限制未经授权人员直截了当接触技术资料等无形资产。〔错误〕。.存货跌价预备应当按照单个存货工程计提。〔正确〕.企业应当建立严格的固定资产交付使用验收制度，确保固定资产数量、质量等符合使用要求。〔正确〕.企业采购需求应当与企业生产经营方案相习惯，具有必要性和经济性。〔正确〕.经办人在职责范围内，能够违反审批人的批准意见办理固定资产业务。〔错误〕.企业应当建立严格的固定资产交付使用验收制度，确保固定资产数量、质量等符合使用要求。〔正确〕.存货的请购与审批能够由同一人担任。〔错误〕.企业应区分无形资产不同的处置方式，采取相应操纵措施。〔正确〕.无形资产的摊销方法差不多确定，不得随意变更。〔正确〕.固定资产的处置操纵是对固定资产退出企业经营活动过程的操纵。〔正确〕..企业能够采纳招标等方式确定保险人，落低资产损失风险，防范资产投保舞弊。〔正确〕企业内部操纵应用指引第9号——销售业务.客户信用治理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致的风险是C〕。A销售不畅B库存积压C销售款项不能收回或遭受欺诈D企业利益受损.按照销售通知工程组织发货的部门是〔C〕。A财务部门B内审部门C发货和仓储部门D销售部门.以下属于严密的内部操纵关于销售合同的变更要求的是〔A〕。A要有销售部门负责人签署意见B不必通过销售部门同意C只要求治理层签署意见D要通过财务部门负责人签字认可.负责办理资金结算并监督款项回收的部门是〔A〕。A财务部门B内审部门C发货和仓储部门D销售部门.销售过程存在舞弊行为，可能导致的风险是〔D〕。A销售款项不能收回B销售不畅C库存积压D企业利益受损.不在企业销售退回承诺范围之内的退货业务，企业应如何样处理〔C〕。A拒尽退货B合理范围内退货C由独立于销售部门的销货争议处理机构调查缘故D同意退货.负责应收款项的催收工作的部门是〔D〕。A财务部门B内审部门C发货和仓储部门D销售部门.信用治理部门的职责不包括〔C〕。A制定企业的信用政策B调查客户信用C监督销售部门及时收回货款D批准授信申请.对销售通知进行审核的部门是〔C〕。A财务部门B内审部门C发货和仓储部门D销售部门.大额客户订单的签字权限在〔B〕。A信用治理部门主管B销售部门主管C财务部门主管D总经理企业应当做好销售业务各环节的记录，填制相应的凭证，设置销售台账，实行全过程的销售登记制度。〔正确〕企业应当加强市场调查，合理确定定价机制和信用方式，依据市场变化及时调整销售策略。〔正确〕企业应当严格按照发票治理规定开具销售发票。〔正确〕企业应当健全客户信用档案，关注重要客户资信变动情况，采取有效措施，防范信用风险。〔正确〕审批人员应当对销售合同草案进行严格审核。〔正确〕企业应当明确销售、发货、收款等环节的职责和审批权限。〔正确〕企业关于境外客户和新开发客户，应当建立严格的信用保证制度。〔正确〕企业应当定期检查分析销售过程中的薄弱环节，采取有效操纵措施，确保实现销售目标。〔正确〕企业应当按照规定的权限和程序办理销售业务。〔正确〕重大的销售业务谈判不需要汲取财会、法律等专业人员参加。〔错误〕企业内部操纵应用指引第10号—研发.企业重大研究工程的决策机制是〔B〕。A一支笔B集体审议C监事会审议D总经理批准.研究工程未经科学论证或论证不充分，可能导致〔A〕。A创新缺乏B研发本钞票过高C舞弊D研发失败.研发人员配备不合理或研发过程治理不善，可能导致的风险不包括〔B〕。A研发本钞票过高B资源白费C舞弊D研发失败.研究成果转化应用缺乏、保卫措施不力，可能导致〔C〕。A资源白费B研发本钞票过高C企业利益受损D研发失败.对研发工程立项出具评估意见的机构是〔C〕。A董事会B监事会C独立于申请及立项审批之外的专业机构D研发部门.企业研发方案的制定依据是〔A〕。A开展战略B开展方案C研发战略D研发目的.验证研发产品性能的方法是〔A〕。A试生产B批量生产C研究实验D试销售企业应当加强对研究过程的治理，合理配备专业人员，严格落实岗位责任制，确保研究过程高效、可控。〔正确〕企业应当结合市场开拓和技术进步要求，科学制定研发方案。〔正确〕企业关于需要申请专利的研究成果，应当及时办理有关专利申请手续。〔正确〕企业与其他单位合作进行研究的，应当对合作单位进行尽职调查。〔正确〕禁止无关人员接触研究成果。〔正确〕.企业应当强化研发全过程治理，标准研发行为，促进研发成果的转化和有效利用，不断提升企业自主创新能力。〔正确〕企业应当建立和完善研究成果验收制度，组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收。〔正确〕企业开展研发活动时不需开展可行性研究。〔错误〕研究工程未经科学论证或论证不充分，可能导致研发本钞票过高、舞弊或研发失败。〔错误〕企业内部操纵应用指引第11号—工程工程.工程工程得以顺利进行的重要环节是〔A〕。A工程价款的支付B设计概算C施工图概算D工程维持金的扣除.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致的风险是〔A〕。A工程投资失控B工程质量低劣C工程交付使用后存在重大隐患D中标价格失实.工程决策的重要依据是〔〕。A工程评审意见B开展战略C工程效益D工程方案.工程实施的不相容职务是〔D〕。A概预算编制B竣工决算C审计D价款支付.工程决策环节审查市场推测是否完整的程序是〔D〕。A建设工程必要性审查B工程建设规模及技术经济审查C经济效益分析审查D市场推测审查.概预算在执行的过程中要对执行情况进行审查，以下不是审查工程的是〔A〕。A概预算完成情况B经济合同实施情况C工程工程税费计缴情况D超概算情况.程工程招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致的风险不包括〔B〕。A中标人实质上难以担当工程工程B工程投资失控C相关人员涉案D中标价格失实.工程工程保修期结束后才拨付的款项是〔D〕。A工程结算款B工程总造价尾款C工程预算内付款D工程维持金.以下不属于概预算文件的是〔C〕。A单位工程概预算B工程总概算C工程总费用预算D工程其他费用概预算.哪个时期是工程初步设计文件的重要组成局部，也是应当操纵的工程初步设计时期〔B〕。A施工图预算B设计概算C工程图纸设计D工程投资概算.从事工程可行性研究的专业机构能够从事可行性研究报告的评审。〔错误〕概预算编制与审核能够由同一人担任。〔错误〕工程工程决策失误应当实行责任追究制度。〔正确〕任何个人不得单独决策或者擅自改变集体决策意见。〔正确〕可行性研究与决策应当相互不离。〔正确〕企业应当强化工程建设全过程的监控，确保工程工程的质量、进度和资金平安。〔正确〕总会计师或分管会计工作的负责人应当参与工程决策。〔正确〕选择承包单位时，不得将应由一个承包单位完成的工程肢解为假设干局部发包给几个承包单位。〔正确〕在确定中标人前，企业不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。〔正确〕企业内部操纵应用指引第12号—担保业务.对被担保人出现财务困难或经营陷进困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致的风险是B〕。A担保决策失误B企业担当法律责任C企业利益受损D遭受欺诈.当担保申请人已进进重组、托管、兼并或破产清算程序，企业应〔A〕。A不得提供担保B调查担保申请人情况C采取防护措施D提供担保.担保企业决定是否提供对外担保的依据和根底是〔D〕。A担保申报资料B担保额C担保风险D担保工程评估的结论.当受保企业资产负债率超过一定比例时，担保企业应拒尽担保，该比例是〔D〕。A40%B50%C60%D70%.对担保业务执行情况进行监测的部门是〔D〕。A评估部门B审批部门C保管部门D执行部门.担保业务单笔担保额越小，受保企业单笔贷款额就会〔B〕。A越大B越小C两者无关D以上都不对.保证合同的当事人不包括〔B〕。A债权人B中介机构C债务人D保证人.授权操纵属于〔A〕。A事前操纵B事中操纵C事后操纵D分级操纵.对担保申请人的资信状况调查不深，审批不严或越权审批，可能导致的风险是〔A〕。A担保决策失误B经办审批等相关人员涉案C企业担当法律责任D企业利益受损.金额巨大的担保工程的审批人是〔C〕。A董事会B董事长C股东大会D总经理企业内设机构能够办理担保业务。〔错误〕担保申请人的资信情况包括：全然情况、资产质量、经营情况、偿债能力、盈利水平、信用程度、行业前景等。〔正确〕企业应当采取合法有效的措施加强对子公司担保业务的统一监控。〔正确〕企业应当标准调查评估、审核批准、担保执行等环节的工作流程。〔正确〕企业为关联方提供担保的，与关联方存在经济利益或近亲属关系的有关人员在评估与审批环节应当回避。〔正确〕被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行调查评估与审批程序。〔正确〕关于审批人超越权限审批的担保业务，经办人员应当拒尽办理。〔正确〕重大担保业务，应当报经董事会或类似权力机构批准。〔正确〕企业应当定期检查担保政策的执行情况及效果，切实防范担保业务风险。〔正确〕企业应当对担保申请人进行资信调查和风险评估。〔正确〕企业内部操纵应用指引第13号—业务外包.终止对承包方的索赔，应采取的措施有〔C〕。A由总经理提出申请B用法律手段予以解决C由总经理审批后执行并备案D由回口治理部门审批.企业对所有重要承包方的履约能力进行评估，该频率是〔A〕。A定期B随机C以上都对D不定期.业务外包监控不严、效劳质量低劣，可能导致的风险有〔A〕。A企业难以发扬业务外包的优势B企业相关人员涉案C发生舞弊D企业遭受损失.企业重大或核心业务外包应提交某部门审议通过前方可实施，该部门是〔D〕。A股东大会B董事长C总经理D董事会及其审计委员会.选择单一的外包方，其优点是〔A〕。A便于治理B没有竞争压力C分散风险D价格特殊难下落.发包方销售给承包方的存货，承包方的处理方式是〔B〕。A留为自用B不得另作他用C以上都不对D能够自行处理.企业能够外包的业务是〔A〕。A非核心业务B投资决策C筹资决策D核心业务.在其他条件相同的根底上，碍事发包商选择承包商的最要紧因素是〔B〕。A口碑B价格C效劳D能力.重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批。〔正确〕企业应当严格操纵业务外包本钞票，切实做到符合本钞票效益原那么。〔正确〕总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策。〔正确〕企业及相关人员在选择承包方的