拆除机器人垂直运输方案（最终）

全国妇联办公楼改扩建项目拆除机器人垂直运输方案北京正泰通建筑科学技术发展中心北京时代前沿建筑机械施工有限公司2012年12月20日目录1 编制依据 22 工程概况 23 第三章施工部署 33.1 施工管理组织体系 33.1.1 现场管理组织机构 33.1.2 现场组织机构各主要岗位的职责 34 垂直吊运 64.1 汽车吊车吊运方案 64.2 承重支撑方案 54.3 支撑架搭设方案 64.4 承重支撑架验算 75 安全措施 95.1 安全文明管理方针及管理目标 95.2 安全管理机构及管理制度的建立 95.2.1 安全生产管理机构 85.2.2 安全管理责任制 105.3 安全技术措施 10编制依据本技术方案根据下列文件编制：全国妇联办公楼改造工程施工组织设计；拆除施工方案；原结构施工图；国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定；施工现场踏勘、调查资料。工程概况全国妇联办公楼南楼拆除施工拟采用Brokk400、Brokk180型拆除机器人，主要进行南楼屋面结构拆除、十层以上结构整体拆除、南楼内部局部构件、南楼二次结构等拆除施工。其中Brokk400重4.8t，主要进行屋面结构及十层以上整体拆除施工，Brokk180重1.9t，主要进行室内二次结构拆除施工。根据现场条件，拟采用160t汽车吊车将拆除机器人垂直吊运至南楼核心筒屋面处，从核心筒向两边进行拆除施工。第三章施工部署施工管理组织体系现场管理组织机构对本工程实行项目经理责任制，成立“全国妇联办公楼拆改专项施工项目部”。该项目部由项目经理、总工程师、经营主管、项目工程师，另配备专业管理人员，直接指挥各作业班组完成跨越工程全部施工项目的施工。项目部对业主、代建人、我单位负责，全面处理工程施工过程中的一切有关技术、经济问题。项目部组织机构框图如下：图3.1项目部组织机构框架图项目经理：赵会富总工程师：郑龙虎经营主管：张娣工程师：郑贤平工长：郑永国质检员：郑文军安全员：万仁喜材料员：郑海峰资料员：范红雷现场组织机构各主要岗位的职责一、项目经理职责1、项目经理是该项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动及施工质量负全面责任，有独立决定质量活动的权利，并保证本公司《质量保证手册》规定条款的全面执行。2、项目经理对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。3、项目经理对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。4、选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。5、监督各施工工程队按施工技术措施、方案进行施工。二、项目总工程师职责1、是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。2、对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。3、负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。4、组织审查各项施工技术措施、方案。三、现场工程师职责1、本工程执行项目技术负责制和作业队专业技术负责制两级管理。对本工程特殊地段单独实施技术管理。2、负责处理作业队在施工中的技术问题。3、负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。4、在项目部总工程师的领导下,组织编制《施工技术方案》，负责技术交底和施工技术资料管理；5、负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。6、参加质量事故分析，制订整改措施。7、认真贯彻执行国家或行业有关工程质量的方针、政策，对项目的施工质量控制负全面责任。8、建立健全施工现场质量保证体系，负责工程质量保证措施，创优质工程措施制定。9、严把工程质量关，监督工序质量，强化管理点的控制，对关键工序、关键部位和质量管理点及隐蔽工程有监督、抽查或停点检查权。10、指导、协调、监督检查各专业质检员的工作质量，对不负责任、不按标准规范检查的检验员，有权进行处罚。11、负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报，并加大管理与督促有关单位或人员进行整改。12、负责收集、整理、汇总质量管理及施工质量状况信息资料，及时向上级领导和有关部门反馈质量信息。13、负责或监督检查分项、分部工程质量检验评定，组织参与工程质量验收，协助技术部门进行单位工程质量评定，负责质量监督签发工作。垂直吊运汽车吊车吊运方案拆除机器人最重4.8t，吊运高度约45m，拟采用160t汽车吊车直接吊运至核心筒屋面，吊车在离核心筒5m左右地面（地下车库顶板）支设，如图4.1所示。图4.1汽车吊车支设位置及目标位置平面图承重支撑方案原结构地下车库为钢筋混凝土框架结构，整体呈扇形，吊车支撑处柱截面为800×800，梁最大高度约800mm，混凝土主梁跨度约8.5m。该结构顶板不能满足汽车吊运施工要求，考虑到该地下车库是本次拆除范围内，因此拆除过程中加强管理与采取保护措施避免对局部构件破坏或损伤。基于上述条件，本方案拟采用在吊车支设位置搭设承重支撑架，将汽车吊运荷载部分转移至基础底板。承重支撑架的搭设范围主要为吊车吊运作业处，即eq\o\ac(○,D)~eq\o\ac(○,F)/eq\o\ac(○,16)~eq\o\ac(○,20)轴区域，如图4.2所示。图4.2地下车库承重支撑架平面布置图支撑架搭设方案承重支撑架采用φ48×3.5脚手管搭设，横杆、立杆间距均为600mm，步距1200mm，架体与顶板采用木方和“U”托顶紧，如图4.3所示。图4.3承重支撑架搭设方案承重支撑架验算承重支撑脚手架设计承重支撑脚手架设计：材料：采用φ4.8×3.5钢管，扣件式，Q235B立杆间距：600mm横杆间距：600mm支顶部位垫：300×50松木板+可调节支托，工作前拧紧支托荷载计算汽车吊车：工作荷载106t，考虑1.1动力系数，即G=116.6t=1166kN受载面积（支撑面积）：7.8m×8m=62.4㎡直接荷载：q=1166/62.4=18.7kN/㎡单根立杆受载：N=18.7×0.6×0.6=6.72kN立杆特性截面积：A=4.89cm2回转半径：ix=1.58cm计算长度：l0=kμh=1.155×1.05×1.2=1.44m承载力验算λx=73/1.58=46.2Ψ=0.774σ=N/（ΨA）=6720/(0.774×489)=17.7Mpa≤210Mpa，满足要求。拆除机器人吊运拆除机器人支腿处有专用起吊点，采用专用“U”型其中吊钩挂在吊点处即可，起吊钢丝绳直径为φ15mm，破断荷载约设计承载能力约20t。起吊前先将起重物吊离地面约20cm，检查吊钩是否偏离吊点或钢丝绳是否有拧结、缠绕的情况，检查完毕后再进行吊运。安全措施安全文明管理方针及管理目标根据本工程地理位置特点，制定本工程的安全文明管理方针为：以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。安全文明管理目标着重从以下三个方面实现：1、安全事故死亡率：02、重伤事故：0.5‰以下3、轻伤频率：1.5‰以下安全管理机构及管理制度的建立根据本工程地理位置特点，本工程将在施工现场设立安全生产管理机构，并制定和完善各项安全责任制，组织安全文明施工。安全生产管理机构现场安全组织机构图如下：图5.1安全组织机构框图项目经理：赵会富总工程师：郑龙虎工程师：郑贤平安全员：万仁喜安全管理责任制一、项目经理安全职责1、贯彻执行国家有关健康、安全与环境方面的法律和法规，以及本公司健康、安全与环境方面的管理规定。2、代表公司总经理行使健康、安全与环境的管理权，履行公司总经理的承诺。3、协调施工现场各方涉及安全管理的关系。4、组织有关人员对施工现场进行“健康、安全、环境保护”的例行检查。5、为项目部的安全管理提供必要的人、财、物方面的保证。6、组织事故的调查、分析及处理。7、定期向公司总经理和公司安全管理委员会汇报本项目部安全管理工作情况。二、技术负责人安全职责1、负责推动安全管理体系的正常运行，检查和监督安全部的安全日常管理工作。2、负责组织制定重大安全隐患的整改方案。3、负责审查重点、难点施工安全技术措施。4、及时向项目经理汇报安全管理中存在的问题并提出改进措施。三、项目工程师的安全职责1、对整个工程的施工安全、环境保护负责；2、草拟项目部安全管理的方针、目标及管理办法；3、指导作业队从事现场健康、安全与环境的管理；4、按项目部安全管理委员会的要求，定期组织检查施工作业队安全管理的执行情况；5、进行现场安全管理状态的检查和评估；6、向所有到达现场人员介绍现场安全管理管理规定；7、对现场发生的事故及时向项目经理和有关部门汇报，保护好现场并参与事故调查、处理，负责事故的统计上报工作；8、接受现场人员建议，对安全管理改进措施提出意见；9、领导、检查和评价安全监督员的工作。四、现场安全员的职责1、负责现场的安全管理巡回检查，及时发现隐患，为防止事故发生提出整改意见，并给相关作业班组或人员下达书面的“事故隐患整改通知书”；2、在达到规定的隐患整改日期24小时内，负责对整改情况的检查、验收，仍不符合要求的，再下整改通知，进入下一循环，并向项目部安全总监督报告；3、协助各施工作业队搞好各种安全活动并作好记录；4、负责对各施工作业队员工的健康、安全与环境的教育培训工作；5、参与事故的调查、分析；6、及时向项目部安全总监督汇报各施工作业队安全管理中存在的问题；安全技术措施吊运前先对现场情况进行摸排布置，根据承重支撑架搭设范围，在地面用白灰线画出吊车支设位置；在吊车作业区域20m范围内拉设警戒线，并设专人看护，防止吊运过程中有他人穿行警戒线进入作业区域；吊装前须先