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文档简介

质量管理手册质量管理手册10#/19五.关于质量异常会审的相关规定1.目的:便于质量异常原因解析与及时办理,便于沟通协调工作的顺利睁开。2.适用范围:适用于所有有争议的质量异常或重要质量异常。3.工作细则:以下情况必定采用质量会审程序:当加工工艺变动或按图纸工艺要求加工有难度需调整时。3.1.2出现重要质量异常时。3.1.3质量判断有争议或建议不一致时。3.1.4其他需会审的情况。3.2参加会审人员:企划课主管、品管课主管、生产部主管、生管主管、相关责任单位主管及责任品管。3.3会审方式:3.3.1由品管牵头组织。责任品管陈述问题,责任人补充说明。针对问题,与会审人员逐一解析陈述。3.3.4品管部负责会审记录。3.3.5依照每个人的解析陈述,最后找出一个整理正确的方案。3.3.6参加会审人员在方案上签字确认。3.3.7客人最后确认。3.3.8品管部保存会审记录,存档备查。4.注意事项:4.1会审时,每个人必定站在客观立场上解析和办理问题,严禁本位主义。4.2严禁争吵或态度强硬,所有以解析和解决问题为出发点来参加会审。若因组立结构,颜色或外观尺寸等更正之会审经客人最后确认,加工过程由会审直接定案。十.对库房、采买要求1.凡是当日来料必定当日检验并签单。2.如因特别情况供应商夜晚送货高出下班时间的最迟在第二天上午进行检验并办理签单手续。若是供应商供料不及时或进度跟不上,而现场急需非正常加班时间送货,采买必定早先知会品管安排人员等候。如有延误时间或未经品管检验直接进入现场资料和产品事后补签手续者,品管一律拒签,接受部门一律肩负质量责任。采买必定在采买单上注明资料名称、规格型号、质量要求、付款方式等等。供应商送货和库房收料必定摆放整齐,不

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