发电厂星级班组检查与考核标准

发电厂班组星级考核检查表,,,,,

一、生产指标及评分标准(共450分）,,,,,

序号,生产指标,评分标准,标准分,检查形式,备注

1.1,安全生产指标,,(150分),,

1.1.1,班组无上报管理局人身伤害事故,"若发生，该项不得分,并否决星级班组评选资格。",30,安全管理,

1.1.2,班组无设备一类障碍及以上责任事故,"若发生，该项不得分,并否决星级班组评选资格。",30,安全管理,

1.1.3,异常（未遂）控制情况,"(1)发生异常（未遂）,每次扣5分；",15,安全管理,

,,(2)发生异常（未遂）及以上情况，按照“四不放过”原则，及时召开分析会，分析原因，制定并落实防范措施，做好记录。不组织分析扣5分；无记录扣3分；防范措施不落实扣5分。,,安全管理,

1.1.4,违章控制情况,(1)班组无违反“安全生产禁令”情况，若发生，否决星级班组评选资格；,15,十大科目中五级安全管理,

,,(2)发生重复习惯性违章，每次扣5分。,,十大科目中五级安全管理,

1.1.5,差错控制情况,同类型差错重复出现，每次扣3分。,10,十大科目中五级安全管理,

1.1.6,“两票”执行情况,(1)班组发生无票作业，该项不得分；,10,安全管理,

,,(2)“两票”合格率达到100%，出现不合格作业票，每张扣3分；,,安全管理,

,,(3)每月组织对作业票进行检查，有检查记录。无记录扣3分。,,安全管理,

1.1.7,安全检查开展情况,(1)认真做好春、秋两季安全大检查和专项安全大检查工作，未结合班组实际制定检查计划，此项不得分；,10,1、安全学习记录,

,,(2)检查出的问题未整改，每一项扣2分；,,2、安全检查表,

,,(3)没有检查工作总结，此项不得分。,,3、安全学习记录,

1.1.8,员工个人安全防护及安全工器具使用、管理情况,(1)进入生产现场，按规定正确穿戴安全防护用品。安全防护不合格，每人次扣2分；,10,十大科目中五级安全管理,

,,(2)正确使用检验合格的安全工器具。器具不合格或使用不正确，每次扣2分；,,班组安全工器具登记表，劳保发放统计表,

,,(3)安全工器具应设专人保管并定期检验。未保管好，有损坏、遗失的，扣5分；没有定期检验记录，扣3分。,,班组安全工器具登记表，劳保发放统计表,

1.1.9,安全活动及班前班后会开展情况,(1)坚持每轮值开展一次安全活动，每少一次扣2分；,10,安全管理,

,,(2)认真做好活动记录，活动针对性不强，效果差，每次扣1分；,,安全管理,

,,(3)每少开一次班前、班后会，扣2分；,,安全管理,

,,(4)班前、班后会未交代安全注意事项及总结当天安全情况，针对性不强，质量不高，效果不好，每发生一次扣2分。,,安全管理,

1.1.10,安全教育情况,(1)按规定组织对员工的安全教育和安规考试，未组织安全培训、教育和安规考试，此项不得分；,10,培训管理,

,,(2)新员工、转岗人员都要经过安全培训和安规考试合格才能上岗，无培训记录和考试成绩，此项不得分；,,,

,,(3)考试不合格，每人次扣2分；无故不参加考试，每人次扣2分。,,培训管理,

1.2,经济运行指标,,(200分),,

1.2.1,一期空调水耗,补水水耗20T/天，以下上扣10分。,30,十大科目中小指标管理,

1.2.2,一期主控室温度,指标完成率90%，以下扣10分。,20,十大科目中小指标管理,

1.2.3,二期主控室温度,指标完成率90%，以下扣10分。,50,十大科目中小指标管理,

1.2.4,新区热水供水水温合格率,指标完成率90%，以下扣10分。,20,十大科目中小指标管理,

1.2.5,新区空调供水温度,指标完成率90%，以下扣10分。,50,十大科目中小指标管理,

1.2.6,新区补水,补水水耗20T/天，以下上扣10分。,30,十大科目中小指标管理,

1.3,辖区“6S”管理指标,,(100分),生产管理中心,

1.3.1,定置图管理,定置图与实物相对应，表面清洁无灰尘。,10分,公司、班长室,

1.3.2,,按标识进行公用及个人用品的摆放，区分公用及个人专用物品，不能随意变动；在使用完毕后按照原放置地点进行放置，不得随意将物品位置进行改变。,10分,,

1.3.3,,公用品放置于方便取用的公共区域，个人专用物品放置于个人管理的区域；任何班组或其他人员不得私自将个人用品放置到公用区域内，一经发现必须及时改正。,5分,,

1.3.4,,任何私人用品和办公用品必须分开放置；班组成员必须根据要求和定置标准放置办公及其它用品，对反复提醒不加改正的将进行月度绩效。,10分,,

1.3.5,,公用品按值班室定制图要求摆放整齐；私人用品不宜过多，按乙班柜内物品定制图放置整齐。,10分,,

1.3.6,,对文件柜、物品架、桌面等张贴统一标识。班组成员中的任何人必须按照标识进行物品放置，不得随意改动；不要求放置的物品不能长时间放置在桌面上。,10分,,

1.3.7,门窗卫生管理,地、墙面无手脚印、玻璃无破损、窗户干净无粉尘、污渍无蜘蛛网；窗户滑道无积灰；垃圾及时放到纸篓内；人离开时应将窗帘绑扎整齐，窗帘绑扎位于底边80公分处；窗台上不得摆放其他物品。以上问题每发现一处扣3分，扣完为止。,10分,十大科目中6S管理,

1.3.8,办公用具管理,桌面物品定置，人走椅子归位；桌下面无杂物微机线绑扎整齐；主机、显示器、打印机表面清洁无灰尘；资料分类规放，摆放整齐；资料柜表面清洁无灰尘。以上问题每发现一处扣3分，扣完为止。,10分,十大科目中6S管理,

1.3.9,照明及电源管理,照明灯、开关盒等无异常、表面清洁无灰尘；电线、线槽紧固，关好开关盒；无乱接线现象；开关标识齐全。以上问题每发现一处扣3分，扣完为止。,10分,十大科目中6S管理,

1.3.10,工器具管理,工器具摆放整齐；工器具分类摆放；工器具使用完毕，放归原位。以上问题每发现一处扣3分，扣完为止。,10分,十大科目中6S管理,

1.3.11,值班室,值班室内桌椅：桌面整洁无杂物；电话、水杯、报单、日志定置摆放；桌椅无破损，无油污无尘。,10分,十大科目中6S管理,

1.3.12,更衣柜：,更衣柜：按要求进行摆放，第一层放书籍、资料；二层放衣物；三层放生活日用品和安全帽。柜内东西摆放整齐，不允许放与工作无关的书籍。柜子外顶部和下部无杂物，无灰尘。,10分,十大科目中6S管理,

1.3.13,安全帽：,安全帽：上班期间按定置要求放在固定的位置，下班后放在更衣柜规定的位置，帽体应干净无破损，专人专用。,5分,十大科目中6S管理,

1.3.14,常规记录,常规记录：岗位上记录应放在资料盒内，资料盒有明显标签；资料盒干净整洁无破损。,10分,十大科目中6S管理,

1.3.15,值班记录,值班记录：值班记录应采用仿宋字或行书字，字迹要工整，不得涂改；运行日志要及时、正确记录操作事项，不遗留记录；运行日志报表要及时、准确记录，不得造假数字；报单、日志表板应放在固定位置，实行定置管理。,5分,十大科目中6S管理,

1.3.16,现场管理,按规定劳保穿戴，值班室内无纸屑、垃圾，干净整洁；卫生责任区及设备应洁净，无卫生死角；交接班室、更衣室、应干净整洁；各种橱柜顶上、底部应干净，无杂物。,5分,十大科目中6S管理,

二、管理指标及评分标准（共150分）,,,,,

序号,管理指标,评分标准,标准分,检查资料,备注

2.1,结合班组实际，按PDCA闭环管理要求开展“双十”科目竞赛,,,,

2.1.1,标准化交接班管理,1、记录是否清晰，否则扣3分；上个班重点及遗留工作是否记录，否则扣2分；非正常运行方式是否记录，否则扣2分；接班危险点是否进行交代并记录，否则扣2分。,10,班组“双十”资料，现场检查,

,,2、提前20分钟参加班前会(指定位置)，了解系统生产情况，听取班长布置工作，认真听取交班者各项交班内容，并弄清其疑处,,班组“双十”资料，现场检查,

,,3、检查值班室公用物品及通讯设施是否齐全,,班组“双十”资料，现场检查,

,,4、审阅运行日志，注意记录内容,,班组“双十”资料，现场检查,

,,5、巡检人员提前5分钟向班长或主控值班员汇报接班情况，正点办理交接班签字手续,,班组“双十”资料，现场检查,

,,6、向接班人员交待交班内容,,班组“双十”资料，现场检查,

,,7、参加班后会，认真听取班长对当班的工作总结与讲评,,班组“双十”资料，现场检查,

,,8、交班前，做好本岗位文明生产工作,,班组“双十”资料，现场检查,

,,9、在处理事故和重大操作时，不得进行交接班。但接班人员协助交班人员处理事故。事故处理及操作告一段落后，经当值班长同意后方可进行交接班,,班组“双十”资料，现场检查,

,,10、交接班人员拒绝向酒后上岗者或精神不振者交班，并及时汇报当值班长,,班组“双十”资料，现场检查,

2.1.2,标准化监盘管理,每发现一次不符合标准情况，扣1分。扣完为止。,10,现场检查、班组“双十”资料,

,,监盘期间应严肃认真，精力集中、坐姿端正，不做与工作无关的事,,现场检查、班组“双十”资料,

,,"当监视参数发生变化时，应及时进行调整，并汇报班长,做好记录",,现场检查、班组“双十”资料,

,,接到值长、热控中心下达的操作命令时，应汇报班长同意后，方可操作。,,现场检查、班组“双十”资料,

,,受令人在执行命令的操作中，若发现设备、运行方式与命令不相符，应立即停止操作，汇报发令人，待批准后重新操作。,,现场检查、班组“双十”资料,

,,在接受命令时，因电话不清或电话中断、内容不完全的命令不得执行。,,现场检查、班组“双十”资料,

,,监盘人员接到命令或有操作时必须及时记录,,现场检查、班组“双十”资料,

,,"监盘人员接到命令或有操作时必须及时处理,防止事故的发生",,现场检查、班组“双十”资料,

2.1.3,标准化巡检管理,巡检到位率100%，每降低5%，扣1分。,3,班长日志、班组“双十”资料,

,,按规定时间、规定路线进行巡回检查；检查中不得漏设备、漏项；认真填写巡检记录；发现设备缺陷，正确登录在设备缺陷管理系统上。,5,班长日志、班组“双十”资料,

,,遇有风、雪、雨、冰冻等特殊天气及异常运行方式时，除进行正常的定期检查外，还应进行不定期的特殊检查和重点检查。,2,班长日志、班组“双十”资料,

2.1.4,标准化操作管理,无不合格操作票，每一张扣2分。,10,班长日志、班组“双十”资料,

,,对重大操作必须按照定型操作票进行程序操作,,班长日志、班组“双十”资料,

,,对较小的设备操作，按照运行规程进行操作,,班长日志、班组“双十”资料,

,,设备的定期切换操作应按照规程规定或操作票按期进行,,班长日志、班组“双十”资料,

,,设备出现事故时应严格按照事故处理规定进行处理,,班长日志、班组“双十”资料,

2.1.5,标准化现场“6S”管理,结合文明生产检查，每发生一个不合格项，扣1分。扣完为止。,10,班长日志、班组“双十”资料,

2.1.6,小指标竞赛管理,检查时间区间内得第一名每次得3分，第二名每次得2分，第三名每次得1分。,10,班长日志、班组“双十”资料,

2.1.7,缺陷查找管理,(1)发现设备缺陷填写不及时，每次扣1分。,10,班长日志、班组“双十”资料,"负责全面掌握所辖设备缺陷情况,严格执行设备缺陷管理制度,发现设备缺陷及时填写，重要缺陷应及时联系处理。"

,,(2)发现重要缺陷不及时联系处理，每次扣3分。,,班长日志、班组“双十”资料,

,,(3)不能及时发现缺陷，发生在一般辅助设备扣3分；重要设备扣10分。,,班长日志、班组“双十”资料,

,,(4)班组缺陷填报数量统计表,,班长日志、班组“双十”资料,

,,"(5)发现重大隐患,避免重大事故的发生",,班长日志、班组“双十”资料,

2.1.7,安全五级控制管理,(1)体系不健全，扣10分；,10,班长日志、班组“双十”资料,

,,(2)体系运作不正常，扣10分；,,班长日志、班组“双十”资料,

,,(3)认真开展危险分析，及时补充、完善班组违章、差错库。不更新完善违章、差错库，扣5分；,,班长日志、班组“双十”资料,

,,(4)严格按照班组五级控制考核标准对差错、违章现象进行考核，考核漏项或考核不及时扣5分；,,班长日志、班组“双十”资料,

,,(5)发生二类障碍此项不得分。,,班长日志、班组“双十”资料,

,,"(6)每月进行五级管理的统计及考核。

",,班长日志、班组“双十”资料,

2.1.9,班组小成果管理,(1)班组自行实施、总结成果，每项得1分；,10,班长日志、班组“双十”资料,成果由相关部门认定，按每项小成果计分，得分可高于标准分。同一成果多处获奖，按最高奖项记分。

,,(2)获得厂级二等奖成果，每项得3分；,,班长日志、班组“双十”资料,

,,(3)获厂级一等奖成果，每项得5分；,,班长日志、班组“双十”资料,

,,(4)获局级二等奖及以上成果，每项得10分。,,班长日志、班组“双十”资料,

,,(5)活动小组是否成立,,班长日志、班组“双十”资料,

,,(6)活动是否定期开展,,班长日志、班组“双十”资料,

,,(7)参加人数是否超过80%,,班长日志、班组“双十”资料,

,,(8)活动内容是否有专人记录,,班长日志、班组“双十”资料,

,,(9)课题是否被协调实施安排,,班长日志、班组“双十”资料,

2.1.10,运行班组事实记录规范化管理,每发生一次事件未记录在案，扣5分,10,班长日志、班组“双十”资料,

2.2,结合生产实际开展行之有效的班组培训工作,"(1)根据培训中心的要求,认真制定年度培训计划，得5分