总承包与工程界面协调措施

总承包与工程界面协调措施为了本工程能顺利地进行施工，以保证整个工程按期、保质、安全地完成，做好各界面协调工作是非常重要。根据本工程的特点和招标文件的有关要求，拟定以下界面协调方案及措施。一、总包、分包责任划分1.1责任与义务A、 本公司对招标范围内的施工项目的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性负责。对所承包的工程施工的安全、质量、工期负责。同时对分包单位进行配合、协调管理，积极为分包的项目创造工作条件，确保整个工程的施工顺利进行。B、 与确定的分包人签订分包合同，分包合同必须兼顾招标单位、总包人、分包人的利益，便于总包人对各分包人的合同管理，进度协调和质量控制。C、 对分包单位的材料进场、施工工序、工艺技术、进度、质量、技术资料、安全、消防、现场文明等进行全方位的综合管理，使之满足招标单位的最终要求。1.2总包配合与服务的范围A、 认真履行合同义务，为分包人的进场、施工、撤场提供合同内的约定条件。B、 提供场地上已有的脚手架和工作平台。C、 提供现场的垂直运输设备，并做好各分包使用时间上的分配。D、 提供现有有动力及照明电源给各分包单位使用。E、 针对现有的工程场地条件，为分包单位提供设备及材料的堆放场区。F、 提供现场的测量桩点标高及方位供分包单位使用。G、 根据分包单位的实际需要，对分包单位使用的操作面、储存库等，如需要总包单位提供警卫、消防服务的在事先签定好协议后，由总包方负责。1.3对分包单位的要求在施工过程中，总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原则，为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享受总包方提供的服务同时，遵守总包单位的有关管理要求：A、分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体质量，必须达到优良工程的质量标准。B、 在工期安排上必须按合同要求，同总包单位签订的书面协议完成，避免影响整个工期进度。C、 分包单位在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。D、 分包单位在施工中做到工完场清，不能影响总包单位创建市级文明安全现场目标的实现。E、 各分单位在工程竣工后，应及时向总包单位提供合格的竣工资料。二、 协调组织管理措施2.1组织措施：项目经理部以工程部为主成立专门的机构，指派专人负责分包单位的合同管理、进度安排、质量控制。2.2协助建设单位进行指定分包项目的联合招标，重点是分包人的资质审查和其对分包责任和义务的认同。2.3定期召开协调会，解决工程进展中总包单位与分包单位之间，各分包单位之间出现的矛盾和问题，必要时请监理工程师和甲方代表参加。2.4对周围环境的协调：开工前，向周围住户发“施工声明书”明确不发生噪声扰民、夜间光污染、施工噪声污染、施工排放粉尘污染等，对周围居民进行解释和沟通。当发生冲突时，应采用协商解决的办法，承诺不采用暴力解决。在施工时，对于工地周边的行人，及时告知可能存在的危险，并进行相关解释。2.5与市政方面协调：当发生坍塌事故造成对道路、下埋管线损坏时，应及时和公安、市政相关部门沟通，封闭部分可能存在危险的道路，同时组织人力进行抢修，并承担相应的损失等。2.6为防止道路坍塌，应事先与围护设计单位沟通，采取相应的措施进行加固。三、 质量方面的管理措施A、 分包单位施工进场前，总包单位向分包商进行工程质量目标交底，明确双方在安全、消防等各方面的责任。B、 对分包单位的进场材料进行监督。C、 监督分包单位施工方案的审批工作。D、 对其施工工序进行监督控制和验收。E、 督促分包单位做好成品保护工作。四、 确保工程工期的管理措施A、 在制定工程施工计划时，充分考虑分包项目的插入时间、施工周期和完工日期，以便于分包人安排施工。B、 组织各分包单位定期参加总包单位召开的现场生产协调会。C、 在施工过程中积极为分包单位提供工作条件。D、 及时把总包单位收到的图纸、技术资料等转发给分包单位。E、施工中对分包施工的每道工序及时验收，确保下一道工序的按时施工。F、在施工中总包方作好现场垂直运输机械等的调度，确保分包单位的使用。五、 安全保证措施A、 对进场的分包单位进行安全教育工作。B、 施工中对分包单位的工作面，作好监督检查工作。C、 我总包方为各分包提供完好的配电箱。六、 文明施工措施A、 进场的各分包单位佩戴统一颜色的安全帽、工作证。B、 要求各分包单位利用自己的储存区域，将现场材料码放整齐。C、 要求各分包单位严格按照市政府规定安排工作时间，严防扰民现象发生。D、 要求各分包单位从工作面弃置的施工垃圾，集中堆放在总包单位指定的地点，集中清运。七、 平面与垂直运输管理7.1将施工安全、消防、治安、卫生纳入总承包管理范畴，统一布置、统一管理。7.2对于施工现场总平面布置，总承包统一筹划，合理安排，场地清洁划定责任区，分片包干，对于施工现场的文明施工，坚持谁施工、谁负责的原则，当天做到工完料清。7.3做好施工组织管理，服从总包统一平面布置，维持现场清洁、道路畅通、材料设备堆放整齐，及时清理垃圾和不用的临时设施，不得侵占施工用地和工作面。7.4各专业施工工种必须依据自身施工要求向总包提交施工场地计划和供水、供电计划，以便总包提供相应的配合和服务，并实行统一的管理。7.5实行统一的轴线和标高控制管理，各专业工种按需要提出申请，请总包统一提供，非经总包［批准，不得随意引测。7.6本工程投入的大型垂直运输设备，各专业工种使用必须事先提交使用申请单，在每天碰头会上进行统一协调，合理安排。7.7门卫制度，所有一切中途运出现场的物资和设备必须办理申请手续，批准后方可外运。八、 技术质量管理8.1总包项目技术管理、资料信息管理统一由项目总工负责，具体经办部门为项目技术部，与各专业工种联系文件均以书面签收和核发管理，施工中的补充设计和修改意见必须报送提交业主。8.2各专业应向总包提交专业工程施工方案、进度计划，由项目总工审核,经审核后方可实施，重要项目的施工方案和计划须与业主和监理共同审定。8.3施工过程中所发生的一切设计修改，重大设计变更，需经总包技术部门会审后，由总包向设计院、业主提出。各分包商必须有健全的质检制度，建立有效的质量管理体系，现场配足专职质检员和必要的检测器具，总包将严格按国家验评标准进行监督，检查各专业分包商的质量。8.5总包工程部定期或不定期检查各分包商的技术资料和自检记录，对记录不详资料不全的专业工种，总包工程部将发出限期整改，分包收到整改通知后应立即整改，一确保工程资料的完整性。8.6各分包在完成任何一道施工工序，在自检合格的基础上，报总包工程部复检认可后由总包工程部提请业主和监理验收，验收合格后，再进行下一道工序。8.7专业工种对所分包的工程范围内现场作业，施工方法和已完成的工程的稳定性、安全性及工程质量负全面责任。8.8专业工种应按分包合同规定及时提交相关工程资料和竣工图。8.9专业工种应按合同要求认真履行分包工程的保修责任。九、 与政府部门的协调9.1开工报告、质量、安全报监、施工许可证等前期施工准备工作，我们将委派本公司的经营经理负责，协同业主有关负责人制定详细的计划，并准备齐全相关文件，在业主要求的期限内完成各种审报手续。9.2工程施工的分部交验手续，由项目专职的质量主管负责，根据工程进度及时申报。9.3安全与文明施工等工作，将由项目书记全面负责，办好各种所需的政府文件，并随时与相关的政府部门对接。9.4竣工交验，在工程完工并经业主验收认可后，由公司总工负责组织内部验收和申报，并经质监站和业主验收认可。9.5日常业务由项目经理负责与当地政府部门的各项对接工作。十、与业主、监理、设计院的对接与业主的对接入、项目的主要事务及较重大的事务由项目经理负责与业主相应负责人进行商讨和决策，以书面形式联系或在甲方召开的协调会上进行榷量并确定。若遇到重大事情，由项目经理及时提请业主召开协调会议。B、日常业务：每天由专职人员用书面形式向业主汇报工地的人员安排，施工进度，材料设备进场、质量、安全和文明施工等情况。每周以书面形式向业主汇总所完工程量，并随时协同业主相关负责人进行核实。与监理的对接A、 重大事务由项目经理负责与监理协调，以书面形式联系或召开相关协调会。B、 日常业务由项目专职质量员负责各项报验工作，提前一天向监理报验，经监理签字同意后再进行下道工序的施工。因施工需要采取的各种特殊措施和方案或工程上的疑点须提前一星期向监理协商，经认可后方可执行。10.3与设计院的对接项目工程师将负责与设计院的对接工作。在收到施工图后一星期之内，提请甲方协同监理与设计单位进行图纸会审。日常工作以书面形式向设计单位联系，遇到重大变更或疑问可提请甲方及监理与设计单位召开协调会解决。十^一、与指定专业工种的管理11.1总承包方与各专业工种不存在经济合同关系，但为了实现业主宏图，充分保护业主的利益，总承包方和各指定专业工种应本着“平等协商、有偿服务、总承包方统一协调”的原则，做到互相尊重、精诚合作，以确保整个工程得以圆满完成。11.2在适当的时候提供道路、爬梯、脚手架、卫生设施、现场保卫、临时用电、临时用水、垂直运输机械、现场库房等服务项目，方便指定专业工种工程施工。为便于配合，指定专业工种须提供施工程序及分阶段的项目使用的时间计划，对有矛盾的地方，总承包方应积极主动地找出妥善解决方法，做好协调。总承包方要提供标高、定位的基准点给指定专业工种使其进行自己施工定位。11.5对指定专业工种的目标管理作为总承包方，首先要树立对工程项目实现全面负责的总承包意识，要替业主着想，为使工程的进度、质量、安全达到合同的要求，需对指定专业工种的进度、质量、安全进行有效的管理和施工方面的积极配合。指定专业工种应该具有项目管理的全局观念，主动配合共同做好工程的计划组织。土建与安装单位的有关人员应共同参加图纸预审工作，熟悉图纸内容，明确工程要求和特点，全面正确理解设计意图，特别是安装分包对管线的走向，设备的布局，预埋孔洞的位置与土建产生矛盾等时应提请设计人员解决及业主认可。总承包方要充分考虑为指定专业工种创造施工条件，安排必要的施工作业面。总承包方在编制施工进度计划时应兼顾指定专业工种施工进度要求及土建与安装工序搭接所需时间。总承包方编制的施工进度计划应分发各专业工种一份，使专业工种心中有数，做到早计划、早准备、早施工。同时，专业工种可根据总体计划安排的时间和施工作业面的大小，调集施工力量，以保证施工计划如期完成。十二、与分供方的配合管理12.1对各种原材料、配件、工程设备等、物资的供方必须进行考查和评估，并从中选择能确保质量，信誉、服务好的分供方进行供货，以保证工程项目在合同期内能得到质优价平的建筑施工物资。12.2分供方供应的产品进场时，应组织进场验收，按规定进行抽样试验，合格后，按品种规格堆放整齐，并进行标识。12.3对业主指定采购物资，进场时应组织业主、监理和施工单位三方进行进场验收，供方应提供有关生产许可证和产品合格证。验收后将其堆放于指定地点，并挂好业主提供物资标识进行区分。12.4对分供方供应的物资，不管是业主提供，还是自行采购的，若验收不合格或取样试验不合格，应进行退货或降级处理。十三、与分包单位的配合13.1分包单位的选择公司劳资部门应组织项目部和公司有关部门对劳务分包商进行考查和评估，并从中选择有能力的城建制分包商进行施工。13.2分包单位的管理13.2.1分包单位选定后，应根据工程情况签定承包合同，明确双方的责任制，合同签定时，分包方应提供三证，送交公司人事部门备查。13.2.2分包队伍进场后，应进行进场交底，并签字认可。13.2.3分包队伍在施工过程中应严格遵守总包单位制定的各项规章制度。13.2.4项目审定期对分包队伍进行全面考核。13.3与业主分包单位的配合对于业主指定的分包队伍，项目部应签定项目管理协议，明确双方的责、权、制。在施工过程中，业主指定的分包单位应服从项目部的整体协调与管理，严格遵守安全、文明施工和成品保护制度，对违反者应予以严肃处理。总包单位提供分包