2014年春季七年级下册语文教学计划

2014年春季七年级下册语文教学计划七年级语文备课组：望开玖王颜裴正菊杨万洲为了更好的开展教学工作，更大的发挥语文教学的职能作用，提高学生语文素养，特制定本学期教学工作计划：一、学情分析七年级学生语文基础较差。一部分学生灵活一些，男女生的学习态度有很大差别。大多数女生勤奋，能积极主动地去学习，但男生的学习态度较差，不能积极主动地去学，个别甚至不学。学生智力水平较低，理解能力，写作能力偏低。经过上学期的学习锻炼，突出的特点是：1、学生对语文课的认识和理解有了拓展2、能大胆尝试和探究问题，开放性的问题有自己的见解3、大部分学生对语文学科有浓厚的兴趣4、课堂上有用于带头的好学生，课堂教学开展还行存在的不足有：1、学习语文的习惯养成差2、学习比较盲目，目标性不强3、学习的主动性、合作探究意识不强4、基础参差不齐，两极分化严重5、积累较少，阅读面不广。二、教材分析课程标准语文实验教科书七年级下册，继续以语文与生活的联系为线索，按照人与自我、人与社会、人与自然三大板块组织单元。全册书六个单元，每个单元包括阅读和综合性学习、写作、口语交际两个部分。六个单元，依次安排了成长、祖国、名人、文化、探险、动物六个方面的内容。第一单元安排的是以成长为主题的课文。这些课文，有的讲述自己从孩童游戏到长大读书的成长过程（鲁迅《从百草园到三味书屋》），有的讲述自己在父亲及周围大人的教育和影响下不断成长的生活故事（林海因<爸爸的花落了》），有的则以童话的形式，告诉人们在成长的过程中要坚持不懈，努力追求（安徒生《丑小鸭》），等等。《假如生活欺骗了你》和《未选择的路》是诗人用凝练的语言道出的殷殷嘱托，一行行的诗句曾激励过无数成长中的青年。《伤仲永》促使我们反思一个天资出众的人变得“泯然众人矣”的原因。第二单元以祖国为主题，选编了五篇不同题材的文学作品，从各个不同的角度表现了不同时代，不同国家的人民热爱祖国、发奋图强的美好情操。他们都有比较深厚的写作背景，都有含义深刻的精彩语段，都是适合朗诵的语言材料。第三单元是一个名人单元。前三篇写的是邓稼先、闻一多、贝多芬，第四篇写的是群像，有福楼拜、屠格涅夫、都得和左拉。文言文《孙权劝学》，写的是我国古代名人。这些文章人文内涵丰富，都各有侧重地写出了名人的气质、品格和生活道路，颂扬了他们对人类的贡献。第四单元中的文章尽可能广泛地涉及了文化生活的不同方面，《社戏》(鲁迅)以看戏串起一连串的人和事，像一幅民俗风情画；《安塞腰鼓》(刘成章)的节奏像铿锵激越的安塞腰鼓的鼓点；《竹影》(丰子恺)以儿童游戏为契机，将中国画和西洋画的区别讲得深入浅出；《观舞记：(冰心)用文字表现了印度舞蹈中流动的美；《口技〉(林嗣环)中只有“一桌、一椅、一扇、一抚尺而已”的口技艺人却能做到“众妙必备”，作者用文字再现了人们听到的一切。第五单元主要反映的是人类对自然界勇敢的挑战。《伟大的悲剧》(茨威格)是写斯科特在挑战南极过程中的悲壮覆灭，《在沙漠中心》(圣埃克絮佩里)作者是撒哈拉航线的一位飞行员，在1935年的一次飞行中，飞机坠毁在利比亚沙漠。在各种求救求生措施均告失败后，濒临死亡的他却感到了一种内心的平静。《登上地球之巅》(郭超人)再现了60年代中国登山运动员成功登上珠穆朗玛峰的最后一段路程．《真正的英雄》(里根)是美国前任总统里根为悼念“挑战者号”中牺牲的七位宇航员而发表的演讲。《夸父追日》和《共工怒触不周山》两篇短文展示了古人对自然的不懈的探索精神。第六单元也是以自然为主题的单元，集中选取了状写动物的文章。《猫》(郑振铎)写作者家里三次养猫经历给他带来了不尽相同的感受，《斑羚飞渡》(沈石溪)写一群斑羚在面临种群灭绝的威胁时所做出的出人意料的举动，《华南虎》(牛汉)以虎喻人，讴歌了一个虽身陷囹圄却有着桀骜精神的灵魂，《马》(布封)是一篇科学小品文，作家用饱蘸关爱的笔把两种生存状态下的马写得动人心弦，《狼》(蒲松龄)写人与狼之间的一场斗智斗勇的比拼，虽简单明了，却也扣人心弦。从阅读部分的选文来说，从情感、态度、价值观和语言文字两个方面作了严格筛选，新吸取了大量的名家名篇，并以整体感悟、品味语言、理清思路、把握意蕴、抓住要点、发表见解为阅读能力的实践环节，全面考虑、组织单元。综合性学习考虑到了不同地区、不同学生的需要，每个综合性学习都提供了若干个活动，可以根据不同情况有所增删。这样，既有选择的余地，又有创造的机会，真正为建设开放而有活力的语文课程提供了可能。本册名著导读介绍了高尔基的《童年》和法布尔的《昆虫记》。它们都与课堂阅读有着有机的联系，如：《童年》与成长单元，《昆虫记》与动物单元，作为课内阅读的一种延伸，它将因令学生走向一片更为辽阔的天地。课外古诗词背诵，选取了十首著名古诗词。主要由学生读读背背，增加文化淀集。汉语知识：了解实词。三、教学目标情感目标：在语文教学过程中，进一步培养学生的爱国主义精神，激发学生热爱祖国语言文字的感情，培养学生社会主义的思想品质，努力开拓学生的视野，注重培养创新精神和创造能力，发展学生的智力，培养学生健康高深的审美情趣，提高学生的文化品位。发展健康个性，逐步形成健全人格。这是初中三年的最终目标，本学期要创造一个良好的开端，打下基础。知识目标：了解课文中出现的有关重要作家作品的常识，了解描写方法和修辞方法和词类的有关知识，熟记课文中出现的生字生词的音形义。能力目标：指导学生正确理解和运用祖国语言文字，使他们具有基本的阅读听话说话的能力，养成学习语文的良好习惯。具体地说，就是能领会词句在语言环境中的含义和作用，理解思想内容和文章的思路，了解基本写法，具有一定的语言感受能力，初步掌握精读略读的方法，培养默读的习惯，提高阅读速度，能用普通话正确流利地朗读课文，背诵基本课文中的一些精彩片段，初步具有欣赏文学作品的能力，读文言文课文，要了解内容，背诵一些基本篇目，熟练使用常用字典词典，养成读书看报的习惯。人文素质目标：初步学会在日常生活中能正确运用语言文字来进行交流表达，把课本中感受学习到的有关人的语文素质的东西灵活运用到生活中，从而提高自己的文化品位，例如待人接物的仪态，为人处事的心理，读书看报看电视的习惯等。四、教学重难点认真学习新课程标准，更新教学理念，大胆进行教学改革，实施“自主、合作、探究”的学习方法，确立学生在学习中的主体地位，为学生自主学习、合作学习、探究学习、创造性学习，创造必要的条件，促进学生语文素养的进一步提高，为其他学科的学习打好坚实的基础。五、教学设想首先、要注意教学目标的整合性。传统的目标设计有重结论轻过程、重认知轻情感、重智能变化轻心理体验。新课程强调知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三个纬度的有机结合。其次、要注意教学内容的开放性。要使语文课由单一转向综合，由平面转向立体，由封闭转向开放，激发了学生学习课文的浓厚兴趣，拓展了学生的视野，加深了对课文的理解。第三、要注意教学方式的互动性。要实现由少民主、不平等、单向传输向师生的和谐、民主、平等、互动转变。师生互教互学，彼此形成一个学习的共同体。第四、要注意教学过程的活动性。尽可能把过去由自己包办的讲解、提问转化设计成学生的多种活动，不仅让学生读一读、写一写、说一说，而且让他们画一画、唱一唱、演一演，做一做……通过学生的自主活动，让学生掌握知识，并融会贯通，烂熟于心。第五、注意教学手段的多样性。应引进多种信息化教学手段，使学生从单一枯燥的学习中解脱出来，去领略课堂里的精彩世界，要增强了语文课的吸引力，加速了学生盛知过程，促进了认知的深化。第六、要注意教学组织形式的灵活性。要在课堂教学中想方设法组织学生运用自主、合作、探究等灵活多样的学习方式。第七、注重教学评价的多元性。要改变以往一刀切的评价机制，实行全面的评价学生的语文素养。六、教学措施1、扎实搞好小组合作学习，提高课堂教学效率。2、教师要做到教学五认真，实施集体备课，集思广益，总揽全局，面向全体，做好试卷分析，找出教学中的薄弱环节，注重补差补缺，争取教学大面积丰收。3、认真抓好听说读写训练，进行口语交际训练，结合教材中的名着欣赏，诵读欣赏、引导学生进行综合训练，尤其要注重培养语言交际能力和写作能力。4、注重培养学生良好的学习习惯，掌握良好的学习方法，增强学习的后劲，为学生今后的发展打下基础，重视人文精神和科学精神的培养，确立语文教学的新理念。5、搞好第二课堂活动，引导学生多读文学名着，多读健康有益的课外读物，提高文学修养，陶冶高尚情操，促进学生主动学习的方法，拓宽学生学习的领域，使学生获得社会所需要的终身受用的语文能力。6、注重学科之间的联系和相互渗透，强化综合能力的培养，积极开发课堂学习资源和课外学习资源，沟通课堂内外，沟通平行学科，创造性地开展各种活动，努力提高语文素养，实现语文能力的可持续发展，实现终身受用，为中考和高考打下坚实的基础。七、微型课题研究本学期以《小组合作学习课堂中朗读教学的方法研究》为研究课题。研究措施：1、了解学生现状，把握学生对语文学习的兴趣特点。2、广泛征集资料，形成初步材料。3、把写作大目标细化成一个个小目标。4、少搞命题作文，自由写作，评改适度。八、课时安排(见进度表)序号日期工作内容1、2.16----2.20：制定本学期计划开学检查2、2.18----2.221.从百草园到三味书屋2.爸爸的花儿落了3、2.5-----3.53.丑小鸭4.诗两首5.伤仲永4、3..6----3.10诗词诵读单元检测53.5----3.116.黄河颂7.最后一课63.12----3.188.艰难的国运与雄健的国民9.土地的誓言10.木兰诗73.19----3.25诗词诵读单元检测83.26----4.111.邓稼轩12.闻一多先生的说和做94.2----4.813.音乐巨人贝多芬14.福楼拜家的星期天104.9----4.1515.孙权劝学诗词诵读114.16----4.22期中考试124.23----4.2916.社戏17.安塞腰鼓134.30----5.618.竹影19.观舞记20.口技145.7----5.13诗词诵读21.伟大的悲剧155.14----5.2022.在沙漠中心23.登上地球之巅165.21----5.2724.真正的英雄25.短文两篇诗词诵读175.28----6.326.猫27.斑羚飞渡186.4----6.1028.华南虎29.马30.狼196.11----6.17诗词诵读单元检测206.18----6.24复习216.25----7.1期末考试227.2----7.5总结附：集体备课安排：2014年春七年级语文集体备课安排备课内容主备教师集体备课人员活动记载第一单元《从百草园到三味书屋》望开玖王、裴、杨王、《爸爸的花儿落了》王颜望、裴、杨裴、《丑小鸭》裴正菊望、王、杨杨《诗两首》杨万洲望、王、裴、望《伤仲永》望开玖王、裴、杨王、写作王颜望、裴、杨裴、第二单元《黄河颂》裴正菊望、王、杨杨《最后一课》杨万洲望、王、裴、望《艰难的国运与雄健的国民》望开玖王、裴、杨王、《土地的誓言》王颜望、裴、杨裴、《木兰诗》裴正菊望、王、杨杨写作及综合性学习望开玖望、王、裴、望第三单元《邓稼先》望开玖王、裴、杨王、《闻一多先生的说和做》王颜望、裴、杨裴、《音乐巨人贝多芬》裴正菊望、王、杨杨《福楼拜家的星期天》杨万洲望、王、裴、望《孙权劝学》望开玖王、裴、杨王、写作裴正菊望、裴、杨裴、第四单元《社戏》裴正菊望、王、杨杨《安塞腰鼓》杨万洲望、王、裴、望《竹影》望开玖王、裴、杨王、《观舞记》王颜望、裴、杨裴、《口技》裴正菊望、王、杨杨写作及综合性学习杨万洲望、王、裴、望第五单元《伟大的悲剧》望开玖王、裴、杨王、《在沙漠中心》王颜望、裴、杨裴、《登上地球之巅》裴正菊望、王、杨杨《真正的英雄》杨万洲望、王、裴、望《短文两篇》望开玖王、裴、杨王、写作裴正菊望、王、杨裴、第六单元《猫》裴正菊望、王、杨杨《斑羚飞渡》。杨万洲望、王、裴、望《华南虎》望开玖王、裴、杨王、《马》王颜望、裴、杨裴、《狼》裴正菊望、王、杨杨写作及综合性杨万洲望、王、裴、望备注：1、时间：每周二下午；地点：各年级办公室2、要求：（1）主备教师必须准备好电子导学案、ppt。参与集体备课的人员必须认真钻研教材，做好集体备课的准备。（2）活动记载教师必须记载活动过程，活动结束后上交教研组。

今年以来，业绩下滑、利润亏损、关店退出等字眼在零售行业频频出现。零售业似乎哀鸿一片，有人甚至认为迎来最苦的日子。在促消费、扩内需的大环境下，零售业本应是拉动消费的主力，但是主力身体状况出现了问题。  上市零售企业应该说是零售行业中的佼佼者，他们的生存状况在一定程度上代表了零售行业整体的情况，他们的发展趋势也会给其他企业借鉴。上市零售企业的上半年成绩单已经公布，从这些业绩报表中，我们希望能够看出零售行业到底怎么了？是哪些成本和运营方式让传统零售跑不动了？又有哪些举措可以给零售行业带来新气象，调整脚步后继续前行？

  零售上半年：启动调整欲阻颓势  经历了去年的业绩增速新低，2013年上半年零售业并没有出现明显的回暖迹象。中华全国商业信息中心的数据显示，全国百家重点大型零售企业上半年的零售额累计增长10.7%，增速同比放缓0.3个百分点。不过，即使没有再现往日的辉煌，零售企业今年也主动进行了调整，以迎击行业颓势。  百货：近半数企业净利下滑  受零售市场整体增速放缓、竞争加剧和电商冲击的影响，今年上半年多数百货企业业绩并不明朗。在商务部今年上半年重点监测的百货企业中销售平均增长10.6%，低于社会消费品零售总额增幅2.1%。  在已发布中期业绩报告的42家百货企业中，近半数百货企业出现净利下滑，平均跌幅为16%左右。其中百盛集团、武汉中商、杭州解百净利跌幅分别为38%、26.44%、19.24%。即便在保持销售额、净利增长的20多家百货企业中，无一家企业净利超过10亿元。消费信心不足、租金及人工成本上涨、新店费用攀升、电子商务冲击是多数百货店净利受损的主要原因。大商股份方面认为，因人工、租金成本上升，及新店费用增加，公司利润略有下降。王府井方面也表示，由于公司在2012年末新开门店尚处于培育期，成本费用大幅增加。百盛的中期业绩报告显示，上半年集团新店亏损5900万元。  为破解低迷，百货业不再只局限于开展各类低折扣促销与电商抗衡，开始改变发展战略，通过加大休闲、餐饮、娱乐等体验业态，发展自有品牌，向购物中心等方向转移以提升客流、促进销售。大商股份方面表示，公司将大力开发自有品牌、自销直营、强化规模优势与行业地位。王府井方面不断向百货店增加购物中心元素，将综合百货打造成消费者第三生活空间。  今年上半年，大型零售频演重磅重组。继王府井收购春天百货后，大商股份也购买了大连大商集团有限公司和大连大商投资管理有限公司二者下属的商业零售业务及有关资产。杭州解百将商旅投资旗下的杭州大厦纳入麾下。在兼并收购的同时，不少百货企业借更名转型。银泰百货更名为银泰商业，并成立百货事业部、购物中心事业部及电子商务事业部。太平洋百货更名远东百货，远东集团还将对太平洋百货品牌结构进行调整。

  超市：危机中向生鲜要效益  经历了去年的业绩增速新低后，今年上半年超市企业并未出现好转迹象。  根据消费研究机构Kantar

Worldpanel的统计，去年城市快速消费品销售额增长率为14%，而今年上半年只有9%的增长率。去年连锁百强中超市企业的销售收入同比增长6%。而WIND咨询的数据显示，根据半年度财报，上市超市企业在上半年的行业增速仅为5.58%。  在消费动力不足、成本高企的情况下，超市企业开始了精细化管理的道路，其中在生鲜品类上见效极为明显。  联华超市在今年的半年度报告中透露，公司通过农超对接建立了319家企业生鲜基地，生鲜基地采购商品销售额同比增幅达21%。面对外资便利店的强势攻占，旗下有众多便利店的联华也不甘示弱，对鲜食盒饭等即食商品引入新供应商。盒饭整体销售率由更换供应商前的不足50%上升至70%以上，整体销量大幅提升，其中高端门店盒饭销售率能够达到85%以上。  物美上半年艰难地实现了净利微增0.4%的业绩。其财报称，上半年公司将生鲜营、采、配资源进行了整合，成立了生鲜事业部。从商品结构、定价策略、精准订货、及时补货、细化陈列、分级销售等各个环节进行改良。生鲜商品实现销售额同比增长13.9%，综合毛利率同比增长20.9%。  京客隆虽然由于成本压力高过同行，上半年净利下降近四成，但企业内部的调整已经开始。上半年公司通过扩大蔬菜基地和驻地采购直配到店的比例，减少蔬菜流转环节，降低损耗。同时加强生鲜的价格管理，充分发挥生鲜商品的聚客和销售带动作用，上半年蔬果销售增长达9.3%。  目前在中国市场占有率最高的高鑫零售虽然毫无租金压力，但公司也继续推进和扩大商品直采，以降低采购成本。通过不断扩大蔬菜、水果和南北货的直采，使价格更具竞争力，避免价格波动，提高货源的稳定性。

  家电连锁：保利润与扩规模两自救路线  苏宁与国美两大家电连锁巨头经过多年交手后，双方路线的差异化逐渐显现。  今年上半年，国美终于实现扭亏，这得益于国美以盈利模式为核心的战略转型；而对于苏宁来讲，最大的业绩是线上线下业务稳步融合，尽管利润水平同比下滑，但“云商”的互联网零售新模式越来越清晰，新的竞争力和盈利能力也在逐步建立。  今年上半年，苏宁云商营业总收入555.33亿元，同比增长17.68%；归属上市公司股东净利润734亿元，同比下降58.17%；综合毛利率15.43%，同比下降3.54%。  苏宁称，线上业务占比提升，对整体毛利率水平有一定影响，同时，线上线下业务融合，实施一系列联合促销活动，导致公司毛利率水平下降。苏宁方面认为，随着公司差异化产品运营能力的提升，公司毛利水平会得到改善。  尽管业绩数字出现暂时下滑，对于苏宁来讲，牺牲短期利润是为了公司长远发展。在电子商务冲击和传统零售面临转型时，苏宁的这种调整是良性的，是在寻找新的赢利点过程中的投入。  另一大家电连锁巨头国美称今年上半年“转型已见成效”，因为压在头上的负号终于去掉了。去年国美整体亏损5.97亿元。今年上半年，国美上市公司部分实现销售收入271.14亿元，同比上升10.2%；净利润为3.22亿元，同比增长153.0%；综合毛利率自去年同期的16.9%增长至18.3%。  国美电器总裁王俊洲表示，2013年，集团实现销售收入、净利润等各项重要经营指标同比大幅回升，综合毛利率达到历史同期高位。实践表明，集团的中长期战略转型已取得初步成效，以盈利为核心，线上线下全面融合的战略对于扩大持续增长的竞争优势至关重要。

  鞋服专卖店：业绩低谷中艰难求变  根据中华全国商业信息中心统计数据，今年上半年全国百家重点大型零售企业服装商品零售额同比增长6.9%，增速较上年同期低2.9%。服装企业递交的中期业绩数据也显示行业持续低迷。17家鞋服企业中，仅有5家企业保持净利增长，其余均以10%以上的跌幅走低。  在较为敏感的库存方面，各家公司通过渠道变革，去库存效果明显。七匹狼方面表示，公司通过网络销售、工厂店等多种形式协助渠道处理库存。美邦存货余额约为15亿元，较年初减少约5亿元。  今年上半年，服装品牌加速收购步伐，森马以20亿元购买知名中端品牌GXG母公司宁波中哲慕尚控股有限公司71%股权，是服装业目前最大一笔收购。同时，森马的品牌扩充之路还在持续，近期，森马又拿下Sarabanda和Minbanda两个意大利中高端儿童服饰品牌代理权。无独有偶，奥康国际、波司登、九牧王等服装品牌也发出了有意收购品牌，寻找海外并购机会的信号。  本土体育品牌也未能走出颓势，继续由批发向零售的转型，从各家交出的半年业绩来看，上半年承接了去年整年的行业下行趋势。  北商商业研究院统计显示，361°领跌本土体育品牌，净利润同比下滑65.5%。另外，“老大哥”李宁上半年收入为29.06亿元，同比减少了24.6%，净利亏损1.84亿元。安踏营业额仍居首位，达到33.67亿元，同比下降14.4%。匹克营业额同比下降27.3%至11.7亿元，不过净利润减少至9000万元，是首位跌落亿元的品牌。  与营收和利润下滑随行的是关店。上半年李宁、中国动向、361°、安踏、匹克、特步六大品牌累计关闭门店数量超过2000间。其中，李宁关店410家，安踏关店273家，匹克关店289家，361°关店总数601家。中国动向整体门店数下降611间，是上述公司中关闭门店最多的一家。

零售下半年：行业回暖蓄势而发今年上半年，行业整体增速趋缓，面对人工、电商、市场环境的各方压力，部分企业仍然在艰难的环境中表现突出。目前，国民消费结构处于升级转型中，零售企业也迎来了自身的变革时代。下半年，百货、超市、鞋服品牌等各行业都已针对自身问题调整了发展节奏。

  百货店：提高单店盈利能力  除了行业经营环境严峻、消费信心不足等不利的市场因素，年轻门店处于培育期、盈利能力差也成为各家百货分析中期业绩不佳的原因。面对未来发展，各家将提高单店盈利能力、缩短培育期视为解决之道，成其发展趋势。  作为零售大鳄，大商股份营业收入达到了176亿元，同比增长8.7%，其中百货业态为108亿元，同比增长10.5%。但其净利较去年同期减少6.8%，为9.3亿元。大商分析认为，除了人工、租金上升外，另一因素是新店开发费用的增加。  银泰商业交出了更名后的第一份半年报，销售总额增长18.2%、纯利增长33.8%让不少同行眼红。今年上半年银泰新开了两家门店，同店销售达

到了13.7%的增长。银泰指出其将继续坚持“取得区域领先地位”战略，开设新店。同时，银泰将专注于改进现有门店营运效率，并尽可能压缩新开门店的培育期。  相比于银泰同店销售的大幅上涨，百盛同店销售微降了0.7%；百盛销售总额增加4.9%，但其净利大降38%。百盛将净利大幅下滑归咎于上半年

同店销售微跌、商品毛利率下滑、新店经营亏损增加；而毛利率下滑则是由于新店的增加，其去年新开店面为4家，今年上半年为两家。百盛指出，集团已持续对现

有旗舰店进行改造升级，以提升店面形象和盈利能力。多数门店在进行升级改造后销售额有明显改善。  对于发展前景，百盛表示将继续完善扩张战略，在现有市场或邻近城市开设较少但规模更大的店，以便保持优势。百盛指出，随着新店规模逐渐扩大，集团将追求提升商品价值及服务素质。  王府井百货虽然营业收入上升了10.6%，但净利润下降了3.6%。对于净利的小幅下滑，王府井分析认为其中一个重要因素是去年末新开的门店尚

处于培育期，使其成本费用大幅增加。王府井指出其正在深化运营管理，提升毛利水平。同时，进一步完善门店分类管理，落实强店策略，加强区域管理。  北京商业经济学会秘书长赖阳表示，短时间提升单店盈利能力并不难，比如售卖低利率的黄金就可以提升销售额，但要注重商场的长远发展。在他看来，单店销售有固定的人群，销售会逐渐趋于惯性。消费者追求的是一种体验式消费，百货店需在经营主题化上进行创新，做出文章。

  超市：多业态经营提升盈利能力  根据西方零售业的发展特征，当人均GDP达到8000美元后，仓储超市、购物中心和精品专卖店等业态就开始高速发展。这堪称企业开拓新业态的理论基础。如今零售业增长放缓，超市企业通过进军购物中心、精品超市、百货等业态，

扩大销售规模、提升盈利空间。  德勤发布的《2013中国零售力量》显示，去年的连锁百强企业中，有将近半数企业为多业态经营。从盈利能力来看，多业态经营企业的平均盈利能力

更为突出。据统计，多业态经营企业的净资产收益率和销售毛利率分别为15.34%和19.39%，高于单一业态经营企业11.37%和17.93%；从运

营能力来看，多业态经营企业的流动资产周转率为3.56次，也高于单一业态经营企业的2.72次。  步步高商业上半年实现了净利同比增幅两成多的成绩，其董秘黎骅表示，公司通过“超市+百货+电器”多业态经营模式，对主营业务进行优化整合，从

而达到提升盈利能力的目的。财报显示，公司主营业务涵盖超市、百货、家电、批发四大类，销售结构中超市占比56.5%、百货占比31.55%、家电占比10.51%、批发占比1.44%。超市、百货、家电的营业收入分别为29.92亿元、16.7亿元和5.57亿元，分别增长了6.92%、30.97%和30.22%。由此可以看出，虽然百货和家电占比较小，但增长势头却远远超过了超市。  前不久，华润万家与乐购达成组建合资公司的协议。乐购中国方面称，合资公司的目的就是通过打造中国领先的多业态零售商，让合资双方更快地发展，

并拥有更强的盈利能力。华润也声明称，该合资企业将成为双方在大中华地区经营大卖场、超级市场、便利店、仓储店及酒类专卖店的独一平台。  事实上，在零售发达市场，多业态经营早已不是稀罕事。在英国本土，乐购拥有超市(Superstores)、大都市店(Metros)、超大型

店(Extras)和便捷店(Express)多种业态；沃尔玛在美国除了大卖场、山姆会员商店外，还拥有邻里店、社区店和便捷店等，以应对中小型店铺的

竞争；麦德龙除了中国人熟知的现购自运商场(Cash&

Carry)外，在德国本土还有大型百货商场(Galeria)、超大型超市折扣连锁店(Real)和电器专卖店万得城(MediaMarket)。  尽管多业态经营有诸多优越性，是零售业发展的重要趋势，但实施不当也可能会导致企业顾此失彼，造成有形的利润损失和无形的品牌资产损失。零售企

业实施多业态战略，还需要注意：多业态经营对企业的运作协调能力有较高的要求。同时业态之间要有较强的相关性和协作性。各业态之间既有一定竞争性，又能优

势互补，如果将毫不相关的几种业态硬性捆绑在一起，反而会降低整个企业竞争力。

  家电连锁：门店互联网化  在百货、购物中心、超市等传统零售业态中，家电连锁与网上零售的融合虽然不一定是最早的，但却是触网最快和最彻底的。  去年以来，苏宁重金支持苏宁易购挤进B2C电商前三，先后叫板京东和天猫打价格战，提升市场知名度和市场占有率。值得一提的是，针对外界认为的

传统零售触网是“左右手互搏”问题，去年苏宁率先尝试单品类线上线下同价。今年苏宁将线上线下同价推广到全品类，并打通与苏宁易购的结算和提货系统，消费

者在苏宁门店可以选购苏宁易购上的商品，并实现线下结算提货。  下半年，苏宁将开始全