企业培训机构发展战略探究

企业培训机构发展战略探究本篇论文目录导航：【题目】企业培训机构发展战略探究【第一章】基层员工培训中心建设战略分析绪论【第二章】企业战略论文依据的相关理论基础【第三章】文德企业培训中心外部环境分析【第四章】文德企业培训中心内部条件分析【第五章】文德企业培训中心发展战略方案设计【第六章】文德企业培训中心战略实施对策研究【总结/参考文献】企业人才培训中心战略规划研究总结与参考文献论文摘要为适应世界教育发展、非教育式企业培训的潮流，在学历教育不能完全满足人民日益增长的学习充电需求，难以适应当今经济高速发展的形式，企业培训教育机构应运而生。企业培训机构不仅可以服务于企业基层员工，其培训维度、高度也可以满足企业中高层的需求，实为企业战略发展中最具竞争实力的一脉优势力量。在我国很多发达省市地区，企业人才培训已深入到企业各个层级部门，满足了企业员工人生阶段不同需求的再教育需求，因此，培训成为我国人才培养事业中重要的一部分。但是，与国外发达国家相比，我国的培训机构起步较晚，经验不足，在国际市场竞争中缺乏指导，相关的研究也不足。吉林省作为汽车产业基地及其他老工业集群之腹地，培训机构的生存和发展面临着较好的机遇，但机遇总是与威胁同时存在，对于吉林省的培训机构来说，如何在激烈的市场竞争中运用合理的战略来发展本机构的优势，从而获得进一步的发展与壮大，成为目前正处于竞争与发展阶段的培训机构需要迫切考虑的严峻问题。如何依据自身资源配置和条件因素，从实际情况出发，充分发挥企业优势作用，在市场竞争环境中脱颖而出，成为培训机构需要认真考虑的战略问题。因此，本文通过对文德企业培训中心的分析和研究，从该培训机构的发展情况、竞争力、存在的问题、面临的机遇和挑战等问题进行分析，明确了机构自身的优劣势。其次根据目标市场的定位，从服务产品、价格、渠道、品牌等设计出相应的竞争和发展战略方案，仕途探索和建立能够指导文德企业培训中心竞争与发展的策略，对吉林省的培训机构日后较长一段时间的持续发函有着重大的现实意义。关键词：文德企业培训中心、战略管理、人才培养、市场竞争、核心技术AbstractInordertoadapttothedevelopmentofworldeducation,noneducationtrendinenterprisetraining,academiceducationcannotfullymeetthepeople'sever-increasinglearningchargingrequirements,itisdifficulttoadapttothehighspeeddevelopmentofeconomyform,emergeasthetimesrequireenterprisetrainingandeducationinstitutions.Enterprisetrainingmechanismcannotonlyservetheenterpriselevelemployees,itstrainingdimension,heightalsocanmeetthedemandofseniormanagers,istheenterprisestrategydevelopmentinthemostcompetitiveasuperiorforce.Inmanydevelopedprovincesandregionsofourcountry,theenterprisepersonneltraininghasbeendeepintoallaspectsofthevarioussectorsofbusiness,tomeetthedifferentneedsofenterpriseemployeelifestagesofreeducationneeds,therefore,traininghasbecomeanimportantpartofthecauseofChinesetalenttraining.However,comparedwiththedevelopedcountries,traininginstitutionsinChinastartedlate,thelackofexperience,lackofguidanceintheinternationalmarketcompetition,therelatedresearchisalsoinadequate.JilinProvinceasthehinterlandoftheautomobileindustrybaseandotheroldindustrialcluster,thesurvivalanddevelopmentoftraininginstitutionsfacingthegoodopportunity,buttheopportunityalwaysandthreatsatthesametime,forthetraininginstitutionsinJilinProvince,howtousereasonablestrategytodevelopthemechanismadvantageinthefiercecompetitioninthemarket,soastogetfurtherdevelopmentandgrowth,asisinthecompetitionoftraininginstitutionsanddevelopmentstageofseriousproblemforthepresent.Accordingtotheconfigurationandconditionsoftheirownresourcesfactors,fromtheactualsituation,givefullplaytotheroleofenterpriseadvantage,talentshowingitselfinthemarketcompetitiveenvironment,becomethetraininginstitutionsneedtoseriouslyconsiderthestrategicissues.Therefore,thisarticlethroughtheanalysisandresearchoftheGermanenterprisetrainingcenter,carriesontheanalysisfromthefaceofthetraininginstitutionsinthedevelopment,competitiveness,problems,opportunitiesandchallenges,hasbeenclearaboutthemechanismoftheadvantagesanddisadvantages.Secondly,accordingtothetargetmarketpositioning,product,price,channelsfromtheservice,suchasbranddesigncompetitionandthedevelopmentstrategyandcorrespondingscheme,careerexplorationandestablishmenttocompetitionandtoguidethedevelopmentofWendeenterprisetrainingcenterstrategy,traininginstitutionsinJilinProvinceinthefutureforalongperiodoftimecontinuedtosendaletterisofgreatpracticalsignificance.Keyword:TrainingofWende、Strategicmanagement、Personneltraining、Marketcompetition、Coretechnology目录3.3.43.3.4消费者议价能力3.3.43.3.4消费者议价能力2.32.3企业战略的内容论文摘要ABSTRACT第1章绪论选题的背景及意义选题的背景选题的意义研究目的研究内容与思路本文创新点第2章论文依据的相关理论基础企业战略的概念及意义企业战略的概念企业战略的类型实施企业战略的意义企业战略的特征企业战略特征的指导性企业战略特征的全局性企业战略特征的长远性企业战略特征的竞争性企业战略特征的系统性企业战略特征的风险性战略分析战略选择战略实施与控制企业战略管理的流程企业战略的分析企业战略的选择企业战略的实施与控制行业竞争结构分析SWOT分析第3章文德企业培训中心外部环境分析公司概况宏观环境分析我国企业培训水平分析经济环境分析技术环境分析政治及法律环境分析社会文化因素分析行业竞争结构分析潜在进入者威胁行业内部现有竞争者分析替代品威胁6.76.7加强企业文化建设5.1.25.1.2劣势分析供应商议价能力外部环境综合评价外部环境给公司带来的机会外部环境给公司带来的威胁第4章文德企业培训中心内部条件分析组织结构分析组织结构组织架构图现有组织的优势和不足企业的管理能力技术能力分析文德企业培训中心技术能力特征企业技术能力的一般过程人力资源分析品牌影响力分析内部条件综合评估文德企业培训中心关键内部条件优势分析文德企业培训中心关键内部条件劣势分析第5章文德企业培训中心发展战略方案设计5.1