8090职业化自我管理课程教学效率手册-新生代员工留存与管理指导师张志超

《8090自我管理之道》教学效率手册主讲人：张志超一、课程思维导图二、课程价值1、树立8090职业人的危机意识，了解决定其职业发展背后的关键因素并引发自我反思2、转变8090职场人的思维意识，树立正确的职场价值观，锁定其在企业的职业发展目标，并提供目标到结果达成的可行性方案与工具。3、掌握自我管理的相关工具、模板指引方向，并用于实践，培养8090职场人自我反思和自我管控意识，收获自律精神，最终增加归属感而达成组织绩效三、教学效率手册具体呈现（一）决定职业发展的模板职业发展外职业生涯规划职业发展自职业能力我职业能力管职业意愿职业心态+职业信念+职业实践业职业意愿职业心态+职业信念+职业实践业内职业生涯规划内职业生涯规划内职业生涯规划=职业意愿=（职业心态、职业信念、内心的感觉、知识、能力、经验的积累）外职业生涯规划=职业发展机会=（收入，绩效、身份、职业发展通道等）启示：内职业生涯规划决定着职业人的外职业生涯规划。外职业生涯规划可以封顶，内职业生涯规划永远不会封顶。而往往大多数职场人把目光盯着收入、待遇、身份、和职业发展通道而忽略了内职业生涯的储备。内因是基础，外因是条件。实现内外职业生涯规划最好的方式就是自我管理(二)解读职业意愿之职业心态的自我管理：你到底为谁而工作？案例1研讨：同给100元报酬的情况下，50斤和100斤的面从A点搬到B点，同样的报酬，同样的距离，不同的重量，您会搬哪个？我们选择后的职业启示是什么？傻员工背后的精，精员工背后的傻研讨方式：行动学习：主持人发言----小组个人独立准备---小组发言----小组决策---小组代表发言启示a：企业只为员工的实际使用价值而买单b：当我们的价值大于收入的时候才有晋升的可能c:赚钱==值钱==人力资本==知识、能力、经验的积累。d:为自己的职业发展入个股，岗位主人翁精神的塑造e:为什么比贡献不比待遇的人待遇反而高了；比待遇不比贡献的人待遇反而少了？案例2：当发现公司有问题会怎么办？三种态度的三种职业结果启示：前进路上的困难是绊脚石还是踏脚石取决于放脚的位置，放脚的位置取决于职业人的心态和能力。三：解读职业意愿之职业信念的自我管理信念的定义：信念是意志行为的基础，是个人动机目标与整体长远目标的相互统一，没有信念人们就不会有意志更不会有积极主动的行为案例故事1：两座房子背后的启示启示：倒过来看世界的精彩达到什么----得到什么---如何去做？工具：职业化自我管理模板，马斯洛5大需求自我管理模板四:解读职业意愿之职业实践0GSM---T在职场当中的落地应用（从目标到结果的落地实施）0（目的）G（目标）S（策略）T（衡量标准）----T行动计划案例1：跑马拉松的哲学2：一个平安销售顾问的职业及行动规划工具：月目标、要事第一等目标及行动管理表格、工具1：月目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打√工作指标A1何时本月总结↓本月目标完成情况↓未完成目标的原因和障碍↓克服障碍的对策和方法↓本月创新与收获工具2：要事第一1：分清优先顺序、要事第一运用ABC法则↓A最重要→集中精力做，保证结果做B重要→压缩做C次重要→有选择的做测试：请你用A、B、C法则为下表中营销副总合理管理时间周一按ABC分类起止时间今日事项要事第一（A类：最重要B类：重要C类：次重要）完成打√C30分钟参加早会，汇报今日工作计划A20分钟整理今日意向客户及分析名单B40分钟准备邀约拜访的礼物和保单A4到5小时对重点客户进行拜访并销售面谈C1小时参加公司产品发布说明会1个小时C30分钟外呼名单10通B30分钟参加公司晨会工具3员工改进计划表格改进人：时间:需要改进的行为与问题点:熟悉产品知识、掌握销售技巧期望的结果产出?（在多少期限内，达到什么效果）三天内必须掌握产品特点并反复模拟演练销售技巧为什么这次改进很重要?（不做有什么后果?成功有哪些好处？）改进后有利于增加销售成功率和提高个人自信具体行动计划:监督人:组训周一：熟悉背诵产品知识，错误概论不超过5个字周二：模拟演练试着口语讲述产品特点周三：学习销售技巧及反对循环应对话术周四：演练启示a：高效工作法则：每月规划日周管理--任务清单--日清日毕----反馈改正。启示b：养成定期的自我反思、评估、改进的习惯会完成从优秀到卓越的蜕变，五：职业能力的自我评估1：案例分析及行动学习式研讨；美国哈佛商学院对员工能力的定义三种衡量能力指标的分别分解:2：启示：阿里学院考核员工的管理启迪3：工具：岗位能力胜任模型六：职业能力升级管理1学习案例及启示：我的职业发展心得2：实践案例：培训师的一万个小时定律启示：您是间歇息植物人吗？3：杂交杂交案例思考：我现在有什么？我现在缺什么？谁手里有我缺的？别人为什么把我缺的给我？4：卖点塑造案例：5级会议纪要的认定水平启示：a：个人卖点=能力价值点X能力差异点X企业需求点b：请您写出自己的能力价值点，和区别于别人能力的不同点，和企业目前岗位和晋升岗位的的需求点5：个人品牌案例：诸葛亮的个人品牌塑造启示：请您按照价值观、形象、气质、资质、标识几个因素写出自己的个人品牌组成。七：职业能力终极要求：解决企业的痛点；痒点；兴奋点痛点（发现问题）痒点（拿出方案）兴奋点（落地实施）案例：美国哈佛商学院对员工的标准要求启示a问题从哪来？问题的收集与分析----找出行为特征----寻找方法与工具-----标准化建议-----落地方案与实施启示b企业找员工就是来解决问题的，您能解决多大的问题就能上升多大的职位，就能拿多大的薪水。工具：问题分析到落地执行系统表八：职业机会的自我把握1：机会总在当下案例：九段秘书的评定标准启示:一个职业人对工作结果的所担当的责任和认定水平，将决定着他的职业发展空间。2：员工胜任工作的四个阶段案例：一个学习顾问的成长史启示：任何一个职业人的发展都必须经过被动工作、适应工作、主动工作、创新工作四次推进。而完成四次推进的基础就是坚持与执着。3：职业机会发展四字准则定（专注）静耐狠案例视频：一个出则车司机