12采用新技术新方法情况

12采用新技术新方法情况采纳新技术新方法状况

第一节信息化管理新方法

1.1档案信息化管理措施

一、图纸自审、会审与设计变更

收到图纸后，要求施工员、公司有关技术人员、质检人员仔细学习图纸，领悟设计意图，然后组织公司内部有关人员进行自审，沟通学习体会及汇总图纸上存在的问题，做到自审记录；仔细参与会审，将图纸上存在的大部分问题在图纸会审时予以解决，为日后顺当施工扫清障碍；准时整理图纸会审纪要并办妥有关签证手续。任一设计变更均应经设计单位和建设单位签字和盖章后方可用于施工。

二、编制施工组织设计和施工方案

工程开工前应编制好施工组织设计，以指导施工，详细内容应包括工程概况、施工程序、施工方法、保证质量和平安的技术组织措施、主要材料用量、施工进度方案及总平面布置等。施工组织设计要经公司技术负责人审批。重要部位施工还要编制分部或分项工程的施工方案并须经报批。

三、施工日记

自工程开工起每天均要做施工日记，具体记录当每天气状况、工地的施工状况、技术质量措施的效果以及有关会议纪要等，记录人要签字。

四、技术交底

在每一个工序施工前，都应向班组进行书面技术交底。交底内容包括图纸要求、材料的技术和使用要求、施工操作要点、质量标准、掌握指标和平安留意事项；交底人、记录人和接受交底的均要在记录上签字。

五、技术复核

结构工程模板、洞口、预埋件要进行技术复核、对超出规范要求的要进行整改，做好复核记录，并办理有关签证，若消失超、偏等不合格项目，施工员要准时落实整改，整改后再办理认证签字。

六、砼、砂浆施工内业

施工前应将有关材料送检测中心托付原材料检验和协作比试验。即施工前现场应收集好原材料（砂、石、水泥、外加剂）的合格证、检验报告及协作比试验报告单；要对施工协作比进行计量，计量要常常复核，做好施工记录，并按规范要求进行拌制、检测和取样，按标准要求制作试块和进行养护，准时送检，收集试块强度检验报告和进行强度评定。试块强度消失不合格要准时

反馈给项目经理和公司。

七、工序交接班记录

一道工序施工完毕后，经检验合格方可进行下一道工序施工。要做好工序交接班记录，并经施工员认证，以确保前一道工序不合格，则下一道工序不得施工。

八、隐藏验收记录

钢筋、预埋件以及装修隐藏前，应进行全面的质量检查，做好分项质量评定，做好相应的隐藏验收记录（钢筋隐藏记录、一般隐藏记录）并准时办好有关签证，若消失遗留问题项目经理部要准时组织与落实整改，整改后再办认证签字。

九、竣工资料收集整理

施工过程中应准时收集整理工程内业资料，置于现场以备有关方面核查；工程竣工时，应整理出包括竣工图的完整的工程内业资料，提交甲方及城市档案馆存档。

其次节流水作业法在水利施工中的应用

流水作业法是一种科学的生产组织方法，在水利工程建设中采纳流水施工可以充分利用人力、物力和机械，削减不必要的消耗以降低成本，从而提高劳动生产率和经济效益，并能保证工程按期优质的交付使用。

流水施工组织方法的一般步骤：

水利工程流水施工组织方法大致可以归纳为以下步骤：

（1）确定流水线中所包含的工序及其施工挨次。然后计算各工序的工程量，工程量计算要精确     ，以确定作业时间。

（2）划分施工段。划分施工段的目的在于保证不同工种能在不同工作面上同时工作，为流水作业制造条件。划分施工段时，首先要保证工程质量，段与段的交接处最好落在建筑物的自然界限，如伸缩缝、沉降缝上；第三，施工段数目应满意流水作业组织的要求，即施工段数目应大于或等于流水线中所包含的工序（施工队组）数目；第四，施工段的大小应尽可能与主要机械的使用效率相适应。

（3）按专业分工的原则组成各工序的专业施工队组。一般每个施工队组的人数，应依据最小施工段上的工作面状况，保证每一个工人至少能够占有为充发发挥其劳动效率所必需的最小工作面，同时队组人数还应满意合理劳动组织要求，否则劳动力会降低。

（4）确定每段作业时间（流水节拍），并组织连续施工。队组人数确定后，就可以分别计算各施工队组依次在每段的作业时间，即流水节拍。为避开施工队组的转移耽搁时间，流水节拍最好等于半班或其倍数。流水节拍确定后，就可把各施工段的施工时间依次排列起来，使其连续完成各段的工作。

（5）采纳数列法计算流水步距，组织各队先后插入施工，形成施工流水线。即把它们合理的搭接起来，使各专业队组先后插入平行的连续施工，组成一条流水线。合理搭接，首先就要作到各队组都有必要的工作面，各在一个不同的施工段上工作；其次是保证流水线中各队组都能连续施工；第三，能充分利用工作面，使后一施工队组能尽早插入施工，合理缩短工期。流水步距计算法比较简洁的是潘特考夫斯基法，该法没有计算公式，它的文字表