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文档简介

主办：上海普瑞思管理咨询有限公司课程时间：2010年7月23-24主办：上海普瑞思管理咨询有限公司课程时间：2010年7月23-24参会地点：上海课程费用:2980元/人培训对象：采购经理，采购主管，采购工程师，采购员课程收益通过本课程的学习，使参加者：供应商选择、评估和管理的流程非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准如何识别、筛选和评估潜在供应商通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商如何管理供应商，提高供应商的绩效如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献课程特色本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。课程大纲第一部分:供应商评估、评估和管理供应商评估的重要性供应商评估的时机供应商评估的流程采购品项定位供应商关系类型供应商评估模型第二部分:供应商评估标准供应商评估的因素的模型供应商的综合信息质量标准交期标准价格标准服务标准不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准第三部分:供应商定位客户的模型供应商的感知模型供应商感知模型中所处位置的含义供应商的行为的含义第四部分:供应商的识别、筛选与审核供应商识别供应商筛选供应商审核供应商审核中的财务问题第五部分:设定权重与评定等级设定供应商能力评估标准的权重评定潜在供应商能力的等级将能力与积极性等级综合在一起第六部分:供应商评估的后续工作供应商的SWOT分析供应商分类记录供应商的信息供应商结果反馈第七部分:供应商管理供应商能力拓展及积极性提升供应商绩效管理供应商关系管理讲师介绍：Mr.JackLuo机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人（C.P.M）证书国家注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理.工作经历:曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。专长领域：采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理报名回执表公司全称（发票抬头）地址产品联系人姓名电话职务E-mail手机参加学员信息姓名电话职务E-mail手机姓名电话职务E-mail手机姓名电话职务E-mail手机付款方式：□电汇/转帐□现金（在所选项上打“√”）付款总金额住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从日入住至日退房，房间数量你对此课程的需求：

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