建设工程监理任务范围及监理工作大纲

工程监理技术标一监理任务范围及监理工作大纲（一）监理任务范围本工程建设监理的主要内容是设计审查、控制工程投资、工程质量、工程安全和建设工期。进行工程建设合同管理和信息管理，协调有关单位间的工作关系。监理单位受项目法人委托服务范围如下：1、设计、施工监理1.1对设计院的初步设计、施工图设计进行审查并提出书面审查意见，参加施工图会审和设计交底。1.2参与质量检验批、分项工程、分部工程、单位工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。1.3审查施工单位选择的分包单位、试验单位的资质并认可。1.4审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案。1.5编制一级网络计划。核查二级网络计划，并组织协调实施和施工安全措施及文明施工措施。1.6审查施工单位开工申请报告。1.7审查施工单位质保体系和质保手册及安全体系并监督实施。1.8检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。1.9检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用、成品保护等管理制度及其执行情况。1.10参加主要设备的现场开箱检查。对设备保管提出监理意见。1.11遇到威胁安全的重大问题时，有权下达“暂停施工”的通知，并通报业主。1.12审查施工单位工程结算书。工程付款必须有总监理工程师签字。1.13监督施工合同的履行，维护业主和施工单位的正当权益。1.14当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准时，应书面报告业主并提出建议。1.15向业主提供与工程项目有关的其他工程和工程管理咨询服务。2、监理资料的整理编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等监理资料；合同完成或终止时装订成册和刻录光盘后移交给业主。（二）监理工作大纲1、 工程设计审查组织专业人员对设计院的初步设计、施工图设计进行审查并提出书面审查意见。2、 工程施工质量控制2.1为确保工程项目质量目标的全面实现，提高工程项目达到预期的投资效益、社会效益和环境效益，根据工程施工合同规定的质量目标，对施工全过程的质量实施监督管理；2.2建立本项目的质量控制体系；2.3督促承包商健全与完善质量保证体系;2.4审查承包商提交的施工组织设计或施工方案；2.5严格控制原材料、半成品、构配件及设备的质量；2.6施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验；2.7隐蔽工程检查验收；2.8审核设计变更及技术核定并经业主同意；2.9进行质量、技术鉴定；2.10组织分项工程、分部工程、单位工程及单项工程的质量评定；2.11定期向业主报告有关工程质量的动态情况；2.12组织工程阶段验收和工程竣工验收；2.13经建设单位同意后发布开工今、停工令、复工令；2.14监督施工单位按合同质量标准施工，达到合格工程标准，符合验收条件。2.15按合格质量目标对工程全过程实施控制。3、工程施工进度控制3.1编制工程施工进度控制工作细则；3.2审核承包商提交的施工进度网络计划或横道图计划；3.3审核承包商提交的年、季、月施工进度计划；3.4对施工进度实施动态控制，定期检查施工进度计划执行情况，对施工实际进度与进度计划进行比较，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证工程项目按期竣工交付使用；3.5定期向业主报告工程施工进度的动态情况。4、工程施工投资控制4.1编制工程施工年、季、月资金使用计划；4.2严格控制工程施工各项变更，及时将变更情况登记并报送业主；4.3对主要技术方案进行技术经济分析并报送业主；4.4核实确认承包商已完工程量，及时签认工程进度款付款凭证并报送业主；4.5对工程建设投资实施动态控制，对实际投资与合同价进行比较，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证工程建设投资控制目标的实现；4.6以施工合同为依据，及时、合理地处理工程索赔事项。加强主动监理，减少工程索赔的发生；4.7定期与不定期向业主报告有关工程建设投资的动态情况;5、 安全、文明施工控制5.1审核承包商提交的安全施工技术组织措施；5.2督促承包商落实安全施工技术组织措施；5.3定期与不定期进行安全、文明施工检查，杜绝安全事故的发生。6、 工程建设合同管理6.1协助业主签订工程施工合同；6.2审核分包商资格；6.3督促总承包和分包商合同双方全面履行工程施工合同；6.4公正、科学、合理地处理施工合同纠纷;6.5定期向业主报告施工合同的执行情况。7、工程施工信息管理7.1及时收集、整理工程施工质量信息、进度信息、投资信息、合同管理信息，为业主各项决策提供服务；7.2利用计算机管理技术，建立工程施工信息档案。8、 协调工程施工各有关单位的工作关系；8.1协助业主协调工程施工外部关系；8.2协调工程施工中业主、设计单位、承包商之间的关系。9、 工程竣工后，依据监理合同的要求，监理单位应向业主提供监理合同规定套数的完整的监理资料。（三）监理控制要求1、 工程质量控制：监理单位必须对工程质量进行严格控制。要求从原材料进场到成品完成全过程的质量进行控制。对材料、设备、施工工艺、施工技术等方面进行全面检查，杜绝不合格材料进场施工用于本工程、杜绝不合格产品出现。2、 工程工期控制：严格按合同工期控制工程施工工期，负责审查施工单位制定的网络计划，定期检查网络计划执行情况。根据实际情况督促审查施工单位调整网络计划，使其能够按期完工。3、工程投资控制：要求监理单位严格控制各项工程变更，审查工程变更的合理性。一般不得突破工程合同价，负责合格项目的验收签证，以此作为业主审查承包商工程量支付其工程款的基本依据。4、 工程安全控制：工程安全控制措施得力，不留隐患。督促施工单位认真做