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文档简介

2011年上半年工作总结及下半年工作计划2011年上半年，在企业领导的正确指挥和本部门领导的鼎力支持下，积极展开各项工作，达成了领导交办的各种工作任务。人力资源部工作职责繁琐，暂时性、不确立性要素许多。为了合理有效办理这些工作，在部门领导的率领下，我们环绕企业整体工作思路和目标，踊跃主动展开各项工作在此，就2011年上半年工作做一简要总结和回首，对下半年的工作计划进行展望。一、人力资源管理实现科学化、规范化联合实质工作经验及人力资源管理理论，对企业人事档案进行从头整理分类，定编定号，分类归档，实现了人事档案的合理分派与管理。凡是发生人员、岗位、职务改动以及人员调离等状况，都做出实时的更改和调整，实现了数据随时更新的动向管理模式。面对各部门不停调整变化的人员需求，我们有效履行招聘职能，严格把关，坚持原则，尽可能除去各样人为要素的扰乱和影响，把一大量优异职工选派到企业各个层面，成为推进企业运行的重要力量。二、职工的培训与开发依据企业年度培训计划的要求，联合企业的实质工作需要。按期配合各部门进行不一样种类的培训，提升职工的综合素质及专业技术，更好的配合企业发展的需要。三、顾全全局，协调公共关系把求实合作当成推进工作的重要手段，坚持建立全局观点和整体意识。与各部门亲密合作、通力配合，全力以赴做好协调解均衡，力求使问题获得圆满的解决，较好的达成各项工作。四、以诚相待，和睦办理同事关系长久以来，不论我在哪个岗位，不论我从事什么工作，我都能做到同等地对待每一位同事，严以律己，宽以待人，保护团结，擅长交流，做到听话不传话、补台不拆台、化解矛盾不制造矛盾。在本部门同事之间做到工作时间仔细紧张、工作之余和睦快乐；关于各部门同事做到热忱周祥；关于外来人员和电话咨询，尽量做到一站式解决，让大家充分感觉到企业的规范化和责任心。与此同时，在工作中也存在着好多的不足之处，需要学习的地方还有好多。在此后的工作中，要虚心学习他人的优点，填补自己的缺点，环绕企业发展的思路和框架，转变思想、创新方法，在自己素质和服务能力上实现新提升，在工作绩效和成就上实现新超越，圆满达成领导交代的任务。人

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