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文档简介

总经理绩效考核指标量表达到1.07亿元20%考核期内市场份额提高到20%10%考核期内新客户增加到100家10%销售费用控制在521.2万元以内，占5.7%5%财务费用控制在665万元以内，占7.2%5%管理费用控制在389万元以内，占4.25%5%广告费用控制在100万元以内，占1.1%5%考核期内客户满意度达到90%10%考核期内销售人员培训达到100%5%考核期内新产品销售占比达到20%5%本次考核总得分考核人复核人备注被考核人签字：日期：部门部门考核得分10%10%10%10%财务总监总经理绩效目标值考核期内公司整体财务指标完成率达到100%考核期内计划预算控制完成率达到100%考核期内财务分析报告完成率达到90%考核期内建立生产成本管理体系考核期内财务数据准确率在95%以上考核期内财务报表完成及时率达到100%考核期内税务处理效果良好考核期内资金供应及时率达到100%部门部门考核得分本次考核总得分财务总监和总经理的绩效目标值：根据销售计划，制定出实际可行的预算目标，推动预算管理机制在全公司内贯彻执行，控制公司各项费用支出在预算范围内合理使用。会计监督到位，实现降低成本5%的目标。领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能。制定公司融资策略和融资计划，提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求。总工绩效考核指标量表：序号KPI指标备注1产品技术资料、图纸档案的完整率2产品开发及时完成率3公告项目及时率4新产品开发对市场开拓的支持度5产品质量合格率6材料定额的准确度7成本降低幅度8认证体系完成率9核心工艺技术人员保有率权重分配：总工总经理20%10%10%10%10%5%10%20%20%10%10%5%

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