建筑施工与管理专业专科毕业论文浅谈施工现场管理

建筑施工与管理专业专科毕业论文浅谈施工现场管理施工现场管理第一章：绪论1.1施工现场管理的目的施工现场管理的目的是确保施工进度、质量和安全，同时保护环境和职工健康。1.2施工现场管理的意义施工现场管理是保障工程质量和施工安全的重要环节，同时也是提高工程效率和降低成本的关键。第二章：施工现场管理2.1施工现场管理的原则施工现场管理的原则包括规范、科学、公正、合理、安全和文明。2.2施工现场文明施工管理2.2.1文明施工管理细则文明施工管理细则包括现场场容、场貌布置和生活卫生等方面的要求，以确保施工现场的整洁、有序和安全。2.2.1.1现场场容、场貌布置现场场容、场貌布置应按照规定要求进行，包括施工区域划分、设施设置、标识标志等。2.2.1.2生活卫生生活卫生是文明施工管理的重要方面，应保证职工的饮食、卫生和休息条件。2.2.2文明施工检查措施文明施工检查措施应该建立完善的检查制度，对施工现场进行定期检查，及时发现和解决问题。2.3施工现场进度管理施工现场进度管理是确保工程按计划进行的重要保障措施，应该建立完善的进度计划和管理制度。2.4施工现场材料管理2.4.1材料供应管理材料供应管理是保障施工进度和质量的重要环节，应该建立完善的供应管理制度。2.4.2材料采购材料采购应按照规定要求进行，包括材料质量、价格、供应商等方面的考虑。2.4.3材料堆放管理材料堆放管理应按照规定要求进行，包括堆放位置、数量、分类等方面的要求。2.4.4材料发放材料发放应按照规定要求进行，包括发放数量、质量、用途等方面的要求。2.5施工现场安全管理施工现场安全管理是确保职工生命安全和工程质量的重要保障措施，应该建立完善的安全管理制度。施工现场管理第一章：引言施工现场管理是企业生产经营活动的基础，也是整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。本文旨在阐述建筑施工现场管理的现状、分析其重要性，并探讨建筑施工现场可行性的几点管理措施。关键词：建筑施工、现场、管理、措施第二章：施工现场管理2.1施工现场管理的目的施工现场管理的目的是为了使施工现场文明整洁、有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著，不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。同时，正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。2.2施工现场管理的意义施工现场对一项项目工程来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必然会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标（成本、质量和进度）。科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的，管理控制得当，和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。2.3施工现场管理的原则2.3.1经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。2.3.2科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。在施工现场，标准化和规范化是最基本的管理要求。为了有效协调施工生产活动，施工现场的各要素必须服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，建立起一个科学且规范的现场作业秩序。在文明施工管理方面，场容、场貌布置是非常重要的。必须根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按照现场布置图规定设置堆放，并随着施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。在施工现场管理中，道路和场地的畅通、平坦、整洁是必须的。建筑物周围应该浇捣散水坡，四周保持清洁。场地应该平整，无积水和杂物，并且排水系统畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放并及时处理。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。在施工现场，大堆材料应该分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料应该归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑应符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。周转设备，施工设施设备、大模、砖央等，应集中堆放整齐。大模板应成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件应分类分规格，集中存放。竹木杂料应分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。水泥库应袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。构配件及特殊材料应统一堆放。混凝土构件应分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高（多孔板不得超过12块）。钢材、成型钢筋，应分类集中堆放，整齐成线。钢木门窗框扇、木制品应按规格堆放整齐，木制品应防雨、防潮、防火，埋件铁件应分类集中，分格不乱，堆放整齐。特殊材料（包括安装、装演、装饰、保温及甲供、自购）应按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。在生活卫生方面，施工现场也应该保持整洁。工人必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。凡市区沿道路的建筑工地周围，应设置不低于2.5m的围墙，围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。2.4施工现场材料管理施工现场材料管理是建筑企业施工管理中的重要环节。然而，目前在实践中存在一些问题，如建筑企业管理不严、现场管理混乱、规章制度不执行、施工无计划、操作无标准等，导致部分施工项目施工进度、质量控制、安全防护、现场布置不能按计划实施。为了解决这些问题，采取以下措施：2.4.1材料供应管理材料供应管理是指配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。为了做好材料供应管理，需要掌握建材方面的法规文件，如《建设工程质量管理条例》，并对每天进场的主要物资填写《建设工程材料采购验收检验使用综合台帐》，做好调研选好合格材料，并把好材料的进场检验关。2.4.2材料采购面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标志清楚，以避免材料订购不符，影响工程进度。采购人员须做好以下工作：-了解市场行情，选择合适的供应商；-与供应商签订正式合同，明确交货期限、价格、质量要求等；-对采购的材料进行验收，确保符合要求；-做好材料的储存、保管和管理，避免浪费和损失。2.4.3施工现场材料管理的重要性施工现场材料管理对工程进度、质量和安全都有着重要的影响。如果材料管理不当，会导致材料浪费、质量不达标、施工进度延误、安全隐患等问题。因此，建筑企业应该高度重视施工现场材料管理，加强管理力度，规范管理流程，提高管理水平，确保施工现场材料管理的有效性和高效性。在施工现场，要对到场材料进行清验造册登记，按照施工进度凭材料出库单发放使用，并对发放的材料进行追踪，以避免材料丢失。特别是对型材下料这一环节要严格控制。同时，要对材料库存量进行及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。易燃品和防潮品也需要采取相应的保护措施。在物资发放方面，不论是项目经理部、分公司还是项目部，都要实行先进先出的原则。对于物资耗用，应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额/定额领料制度。在施工前，必须由项目施工人员开签限额领料单，并按要求填写。对于贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票多次发放。对于易破损物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。在建筑施工中，安全是永恒的主题，因此必须始终将安全生产放在重要的位置。在施工管理上，要坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。只有确保工程施工安全，才能保证质量、文明施工、进度和经济效益。因此，安全管理生产体系非常重要。项目经理出任组长，由各施工工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。同时，项目应设专职安全员一名，以便处理安全问题并责令某分部分项工程整改。各施工班组也应设兼职安全检查监督员。在施工现场，脚手架施工是一个重要的环节。为了保证安全，必须采取相应的措施。外架采用附着式提升钢管脚手架，钢管、扣件、螺栓等质量应符合规范要求。在施工中，要随时检查，严禁使用锈蚀、弯曲有裂缝的金属杆件。施工操作层必须满铺竹脚手板，每块脚手板必须搁置在不小于三根的钢管上，靠外边要按规范设400高的踢脚板并用铁丝扎牢。脚手架搭设完毕后，要进行分部、分段验收。在施工现场中，使用“三宝”和“四口”是非常重要的。首先，必须使用经过有关部门检验合格的安全帽、安全带和安全网。安全帽需要系好帽带，并且不准使用缺带或破损的安全帽。安全带应该储存在干燥、通风的仓库内，不允许接触明火、高温、强酸、强碱或尖锐和坚硬物件。安全带应该高挂低用，不允许将绳打结使用。安全网从二层楼面起开始设置，往上层每间隔四层设置一道，外墙随建筑物高全封闭安全密网一层，同时设一道随施工高度提升的安全网。网绳严禁破损，应里低外高，里边距墙＜150mm，每隔3m设支撑，角度为45°，网与网之间拼接严密，空隙不大于100mm。所有预留洞口，用砼板盖防护，边长或直径在200—500mm的洞口，用砼板盖防护，楼梯口须安装固定栅门或护栏，并安装照明设施。在施工现场中，施工用电也是需要注意的。首先，根据施工现场机械设备总台数（动力用电）和照明用电情况计算总用电量，并选择合适的临时变压器。设置临时变压器时需要考虑现有的配电装置。配电导线应该有足够的力学强度，不会发生断线现象。在正常的温度下，导线能持续通过最大负载电流而本身的温度不超过规定值。导线上电压损失应在规定的允许范围内，能保证电气设备正常工作。选择合适的配电导线，导线架设必须设在专用电线应装设横档和绝缘子，离地4m以上。现场采用三级配电、二级保护、三相五线，配电箱内应设漏电保护器，配电箱应设专人看管，箱门上设醒目的警示标志，配电箱内设总熔丝、分熔丝、分开关。动力线和照明线应分别设置，照明灯具在室外应有防雨措施，金属外壳箱应作接地或接零保护，同一移动开关箱内严禁有380V和220V两种电压等级。在施工现场中，塔吊施工也是需要注意的。首先，安装的塔吊必须有出厂合格证和检验合格报告。塔吊司机和指挥必须持证上岗，上岗前搭吊指挥须书面给搭吊司机作安全技术交底严格执行塔机“十不吊”原则和塔机“六不准”。针对施工现场环境制定确保塔吊作业安全的技术措施和群塔吊作业安全措施。经常检查塔机的各部件的机械性能和电气部分的安全使用情况，发现安全隐患责任到人立即整改。施工机具：所有进场的施工机具必须有可靠的接地或接零，并指派专人看管。压刨机、搅拌机等机具的外露转动部件必须装有防护装置，压刨机设有刀口防回弹装置。手持电动机具必须单独安装漏电保护器，防护罩壳必须齐全有效，橡皮不得破损和随意拖地，严禁电线搭铁施工。较大型施工机具全部采用一机一闸、一箱一锁，专人看管。施工时的乙炔发生器与明火距离应大于10m，且装有可靠的回火防止器、保险链、防爆膜。氧气瓶与乙炔瓶距离大于5m、操作人员应持证上岗，气瓶要有防护圈、防护帽、标准色标。物料提升机外用电梯：根据工程实际情况，采用人货两用外用电梯、龙门（井架）各三台布置在合适的结构部位处；安装时要检查其出厂合格证和检验合格证，要有安全停靠装置、停靠门、吊蓝安全门上料口防护棚、上下超高限位器、断绳保护器、缓冲器、超载限制器，良好的通信联系等安全设施，安装完毕后要经专业验收签证后方能投入使用。龙门（井架）架的接料平台口要设置不小于1.2米高的防护栅栏，架体设置牢固，要安装可靠的断绳保险装置，龙门（井架）架，外用电梯上要张挂安全标语，严禁超载或“带病”作业。龙门（井架）架随主体结构上升并与主体有效连接加固，架体顶端必须装设避雷装置。模板安装：根据施工实情，采用普通扣件钢管脚手架作为现浇砼模板的支撑，并经过验算。钢管支撑严禁使用弯曲、有裂纹、锈蚀严重的管材。模板采用50×100木枋，主龙骨中距400mm作底衬、剪力墙采用18厚层板，50×100木枋作主龙骨，外用φ48的普通双钢管，间距600×700，φ12镙杆穿墙固定。拆除模板支架时，必须待砼强度达到设计要求或规范值。拆除后的材料要堆放整齐，严禁超载堆放。主要防范及控制措施：进入现场的所有人员必须带安全帽，超高作业必须系安全带，施工现场设置安全警告牌。所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非业人员不得用电器设备。供电设备要遮盖严实，经常检修，并设置漏电保护器。现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全检查。用电按三相五线制架设的规定，现场用电线路及电器安设由持证电工安装，无证人员不得操作。现场的所有用电设备须安设漏电保护器，并在每班前由持证电工进行检验。强化施工技术控制，确保准确的轴线和标高，组织专业测量小组施测，并做好标志。应该根据测量结果严格控制轴线和标高的施工。预埋管件的安装应该严格控制位置准确，固定牢靠，不允许事后打眼凿洞。保证混凝土的施工质量，避免早期砼表面裂缝和温度贯穿裂缝。根据气温和施工需要，保证混凝土坍落度、流动性、初凝时间等技术参数。在混凝土中掺入外加剂和掺合料，由具有资质的试验室试验得出混凝土配合比，并派专人监督混凝土配合比的执行情况。组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底。特殊工作人员必须持证上岗。施工单位应遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种污染和危害。具体措施包括：妥善处理泥浆水，不得直接排入城市排水设施和河流；除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；采取有效措施控制施工过程中的扬尘；禁止将有