2019年度培训计划方案

2019年度培训计划方案一、培训的总体目标1.加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。4.加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。二、原则与要求1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。3.坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天，一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训资料与方式1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表)2.组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。3.新员工入厂培训。继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予必要的表彰奖励。公司年度培训计划方案为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，根据总公司2017年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。一、培训类别1.一级培训：包括公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员，由人力资源部门负责组织。2.二级培训：主要面向各部门管理人员及各班组长以上，培训内容包括企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程。负责人为各部门主管和车间主任。3.三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工进行培训，培训内容包括岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。负责人为各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。4.各部门专业业务技能知识的培训，主要包括工艺技术知识的培训和机械设备维护和保养等。二、培训要求1.在岗职工培训：要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训，每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。2.培训的原则和形式：按照谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选取最佳的方法和形式，组织开展培训。三、措施及要求1.领导要高度重视，各部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建大培训格局确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。2.在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有持续员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。和内容公司的培训形式包括内部培训、外部培训和在线培训。内部培训主要由公司内部的专业人员或高级管理人员进行，外部培训则由外部专家或培训机构进行。在线培训则是通过网络平台进行的远程培训。培训内容主要包括管理知识、技能培训、安全生产和消防知识等。通过不同形式的培训，公司能够提高员工的工作素质和专业技能，为公司的发展提供有力的支持。五、新员工的岗前培训公司对新员工进行集中培训，包括公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程等内容。在车间实际培训中，新员工需要了解本岗位的工作职责范围、应知、应会、应做什么，不能做什么，以及本岗位操作规程和安全操作规程。新员工上岗两个月后需要进行书面考试，考试成绩将纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工，人力资源部每月集中进行一次岗前培训。六、部门专业知识的培训各部门负责人根据工作实际运行中出现的专业问题，组织统计相关专业的知识进行系统培训，并进行探讨交流，提高下属的专业技能。培训形式多种多样，目的是提高人员素质和工作质量、产品质量。部门需要拟定本部门的年度培训需求及计划，明确培训的组织者、职责人、时间、主题及资料、参训人员、主讲等信息。人力资源部每月至少进行一次检查指导，对培训结果进行评估和跟踪，确保培训工作落实到位。公司将采用内部培训和外聘讲师的方式进行培训。内部培训将由公司相关管理人员和专业技术人员授课。外聘讲师将根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、**教育集团等。以下是公司年度培训计划初步方案：一、公司培训方案公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观、大培训格局为指导思想。以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨，以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程，建立一支高素质、高技能的员工队伍。一、重点工作1.实施管理层领导岗位轮训，提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养，掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力，了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。2.继续强化项目经理(建造师)培训，组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求各单位选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。3.重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训。透过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资。公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作，确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。(四)为加快高技能人才的培养和职业技能步伐，xx公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训和考核，力争新增技师、高级技师达到一定数量。同时，要确保35岁以下的技术工人完成初次鉴定取证工作。(五)针对新员工，xx公司要做好岗前培训。对于复退军人，要在兰州技校进行一年的岗前技能培训，取得相应工种职业资格证书后方可上岗。对于新招录的大中专毕业生，各单位要组织培训，重点包括职业道德素养和基本技能、企业概况、文化、经营理念、安全与事故预防、员工规范与行为守则等内容。同时，要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一，培训率达到100%。(六)为加强复合型、高层次人才培训，各单位要创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。管理人员的专业潜力要向不同管理职业方向拓展和提高，专业技术人员的专业潜力要向相关专业和管理领域拓展和提高，施工作业人员要掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。(七)为继续推广三位一体标准，xx公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣传普及培训，并做好培训记录。(八)为抓好在建工程施工人员的培训，xx公司要做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经理部要按照三位一体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源能够满足施工生产要求。同时，要将外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。(九)为促进年轻优秀人才的成长，xx公司将选取3-5个主要职业进行技能比武，并选取适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛。通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。各单位领导应高度重视员工培训，业务部门应积极参与配合，制定切实有效的培训计划，并实行指导性与指令性相结合的方法，以提高员工整体素质和树立长远观念和大局观念。同时，要构建大培训格局，确保培训计划开班率达到90%以上，全员培训率达到25%以上。在培训原则和形式上，要按照分级管理、分级培训原则组织培训。重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及四新推广培训，同时各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要因地制宜、因材施教，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等多种形式，并结合企业实际进行外送与内训相结合、基地培训和现场培训相结合的培训方法。加强培训基础设施的建设和开发，包括充分发挥职工大学和技工校园培训资源和专业特长，整合各单位自有的培训基地、职校功能，选取专业或课题，编写适合企业特点的培训教材或讲义，并加强企业专兼职培训师队伍建设。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，并由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用，以确保培训经费投入的落实。为确保培训效果真实有效，要加大检查指导力度，完善制度，对职工大学、技工校园及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导，并建立表彰和通报制度，对表现显着、扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，对计划落实不到位、员工培训工作滞后的单位予以通报批评，同时建立员工培训写实反馈制度，将考核状况及结果与培训经费及工资、奖金挂钩，以提高员工自我培训意识。最后，要加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。XX有限公司必须按照《XX有限公司员工培训管理办法》的规定，严格组织和实施公司内部培训和员工外派培训。在开班前，各主办部门