创建职业生涯B计划

创建职业生涯B计划1.不要让想法把你吓住。查普曼写道，每个人在开始思考并谈论"B计划"时，都会感到害怕。他们怕危及自己当前的职位；他们害怕自己可能会疲于奔命，或花费大量金钱接受。但大多数企业认识到，经理人必须为可能出现的变化做好准备。有些企业甚至称，探索职业生涯另外路径的人，在其现有工作中变得更加积极主动，给带来新气象。因此，如果这些企业听说某位经理投入个人进行自我发展，只会对此表示欢迎。

至于搬迁、报酬减少，以及跟生涯转变有关的要求，这些都悉听尊便。B计划是你制定的，如果你不喜欢，大可不必去做。

2.思考自己当前的工作有何问题。有时候，人们从事着完全不适合自己的职业。德雷克·比姆·莫林公司的职业介绍顾问帕米拉。。库珀（PamelaCooper）就曾处于这种情形。她发觉，每天早上去上班让自己恶心。库珀说，所幸的是，大多数经理人未等职业环境对自己造成如此显著的生理影响，就已经将其摆脱。但是，如果你在考虑改换职业，那么你目前的工作就存在（对你来说）不适合的因素。确定那是什么，这样你就不会重犯同样的错误。

3.想象自己的"梦想工作"。有些人心中已经有了想法，有些人却没有。如果你不满意现状，但却不知道自己想做别的什么，库珀建议你询问自己喜欢当前工作的哪些方面，或者喜欢先前工作的哪些方面。通过脑力激荡寻求答案，能帮助你了解自己热爱什么--而回过头来，这能引发出有关职业的见解。你大体对什么领域感兴趣？你能否在那些领域中确定具体职责？是否有特别感兴趣的职责？

4.通过在劳动力市场搜寻明确愿景。高成就人士公司兼广播节目"纯粹关系"主持人杜菲·斯宾塞（DuffySpencer）博士说，我们都可能梦想有的工作。但在太多时候，我们的梦想跟现实不符。我们想象中的工作可能根本不存在。就算它确实存在，工作市场的研究可能显示，该工作报酬微薄。但斯宾塞说，早在你考虑报酬和职位空缺等事情之前，就必须确信自己真正想要这份工作。

5.弄明白自己的考虑重点。跟理查德·维德梅尔合著《InTransition：FromtheHarvardBusinessSchoolClubofNewYork'sCareerManagementSeminar》一书的玛丽·林德利·波顿（MaryLindleyBurton）指出，任何市场研究都应该特别关注对你来说最关键的事项。例如，要是你看重工作与兼顾，你或许就要避免每周必须工作60小时的工作。波顿还建议人们质疑自己对工作与工作市场的假定。例如，有些人可能认为，从企业转行从事学术将会让他们处于更加轻松友善的工作环境，但实情往往并非如此。

6.实施获取信息的访谈。先前就职于马里兰大学MBA职业中心，目前担任美国国际管理协会全球最佳实践顾问的米克·金提（MicoZinty）建议，经理人应当安排信息性访谈，以便就自己认为想要的工作了解更多情况。每种工作都有弊端，经理人应当跟从事此类工作的人士交谈，以发现其负面因素。询问诸如此类的问题：通常一天做些什么？在确定自己的工作内容并安排工作日程及进度方面，你有多大的机动性？你有多少规划自己的工作？你的职位是否需要长工作并大量加班？金提称，你还得核查职位所需要的技能与能力，以了解该职位对自己的合适程度。

7.互联，互联，互联。波顿建议经理人列出"自己认识的每一位负责人"，并联络在自己感兴趣的领域工作的人士。她指出，如今的商业文化允许开展这样广泛的互联活动。比如说，5年或10年前，联络自己大学校友录中的相关人士似乎显得唐突，但如今已经不足为奇。而且，信息性访谈可为你的联系网络增添新人，他们可能帮助你追求自己的"梦想工作"。查普曼认为，你必须成为"职业信息磁石"，不仅跟你感兴趣领域的人士单独会面，而且参与集体活动，以了解该领域正发生什么变化，你可能担当什么角色。

8.确定改换工作的利弊。你在创建"B计划"时，应该有一份工作，哪怕只是"临时"工作。要是失业怎么办？斯宾塞建议人们接受任何现有工作，同时制定工作计划。如果你在职，她你保持现状，并建立矩阵，权衡的利弊，从而评估自己的当前状况。比如说，假定你正在考虑离开商界成为教师。从有利的`方面来说，这样做你或许会感到更。从不利方面来说，可能会薪水大减，还必须重返学校取得认证。某位财务经理最近从纽约市的一家公司离职，卖掉了自己在新泽西州的房子，搬到自己位于缅因州的夏季房中，成为了当地校区的财务经理。在58岁那年，他为一家正经历重组的公司工作，他认为这种了自己向往更简单、安全、生活的长期梦想。对他来说，为此付出牺牲是值得的。

9.获取你所需要的一切。金提建议进行自我测评，以更充分地鉴识自己的技能与能力。如果"B计划"要求具备新技能，你就必须清楚如何弥补欠缺。你必须着手实施自学计划或在当地大学报名参加夜校课程。

10.能够展示自己的。"B计划"在此时开花结果--如果你想要如此。你的计划可能让你担当现公司中的另一个职位，也可能让你另谋高就。波顿说，无论哪种情况，你都必须让通过面试决定是否给你"梦想工作"的人内心确信，你有能力做出转变。金提说："光对未来雇主说“我一直想要成为......”是不够的。在争取“梦想工作”的面试过程中，你必须通过有效方式说明自己适合--也就是自我营销。"波顿建议人们事先预想自己会被问到的几类问题，准备好回答，以说明过往职业背景或志愿如何赋予自己关键技能。比如说，早先某份工作可能不包含预算职责，但你可以提到自己在志愿团体中担当某个管理资金的职位。

帕米拉·库珀是德雷克·比姆·莫林公司的新职介绍顾问，她是帮助经理人做出重大职业转变的权威人士。她所凭借的不仅是自己的资历，还有她的亲身体验。

她在获取学学位后不久，就成为了康涅狄克大学最年轻的教授。在宾州念大学时，她没有对职业生涯多加思索，但她喜欢教学，觉得教授职位自然适合自己。实则不然。该职位包含一大块研究工作，而她在这方面并不擅长。"我就像方头钉碰到圆口孔。"她说。她教了3年书，最后承认自己不适合那份工作。迹象再明显不过：有一天上班途中，她不得不停下车来呕吐。

她对工作中自己喜欢及厌恶的因素进行了一番思考--她尤其喜欢跟人打交道--随后，她决定在公司部门寻觅职位。经过1年学习，加上花费一些提供免费咨询，她得到了一个初级职位。6个月后，部门经理离职，她接替经理职位，并一路升迁。

后来，她离开那家公司成为全职母亲。该公司正在裁员，请