公司负责人、中层管理人员和安全管理人员安全培训教程(能力提升)课件

安全管理能力提升培训实践思考安全管理的安全管理能力提升培训实践思考安全管理的安全管理的总体形势安全管理的总体形势安全管理总体形势总体稳定

逐步趋于好转无重大事故不安全事件依然频发安全管理总体形势总体稳定逐步趋于好转2017年已发生3起不安全事件2017年01月16日2号脱硫2A氧化风机异常事件2017年01月18日A圆盘脱水机盘片损坏事件2017年02月03日人身伤害事件安全管理总体形势2017年形势不容乐观2017年已发生3起不安全事件2017年01月16日2号脱硫通过今天的培训希望能引导大家解决如下问题：为什么做什么怎么做通过今天的培训希望能引导大家解决如下问题：为什么我们究竟能不能不出事故？公司都十分重视安全为什么事故依然频发？为什么许多员工在被动地做安全？思考我们究竟能不能不出事故？思考我们究竟能不能不出事故？没有人愿意受到事故伤害——违章可以避免根除隐患是消除事故的第一道防线——没发生事故不等于安全构建风险管理体系是安全工作首要任务——树立基于风险的管理理念我们要坚信：安全工作能够做好，事故可以不出，关键是我们要树立良好的理念/信念、掌握科学的管理方法。我们究竟能不能不出事故？没有人愿意受到事故伤害根除隐患是消除为什么事故依然频发？未找到安全问题产生的根源未采取有效的保证措施工作被动式管理，未创新管理模式责任落实不到位，制度执行不彻底1234为什么事故依然频发？未找到安全问题产生的根源未采取有效的保证为什么许多员工在被动地做安全？

DBCA一直在被强制服从很少有人和他们平等地沟通领导在安全表现方面的示范性不够缺乏有效的激励措施正确的安全价值观和良好的安全理念，是员工做好的安全工作的内部驱动力。为什么许多员工在被动地做安全？DBCA一直在被强制服从很安全管理工作与我们每个人都息息相关

不要发生事故！安全管理工作与我们每个人都息息相关不要发生事故！安全管理面临的问题和困惑：人世间，最宝贵的是生命；人没了，发展也就失去了意义。我们能够深深体会到，无论是国家层面还是各个层面对安全都是“高度重视”。但为什么我们国家法律也很严格，企业也很重视，可事故还是频繁发生？长期以来，对于安全生产，会议开了一次又一次，文件发了一批又一批，为何还会发生很多惨烈的灾难？问题到底出在哪里？安全管理面临的问题和困惑：人世间，最宝贵的是生命；这么多年做了很多的安全管理工作，包括安全体系、安全法规、安全工具、安全教育、安全检查、事故隐患排查等工作，确实起到了很好的作用，没有发生过大的安全事故。但人员轻伤、设备事故时有发生，安全形势依然严峻，这就不得不让我们引人深思：我们到底在哪些方面还存在安全管理缺陷？我们应该如何克服瓶颈、推动持续的改进？安全管理面临的问题和困惑：这么多年做了很多的安全管理工作，包括安全体系、安全管理面临的问题和困惑：一、感觉安全管理遇到了“瓶颈”，如何进一步强化安全管理，拿不出自己觉得合理、满意的新方法；二、安全检查方式方法之无奈；三、各种检查所发现的问题的整改很多是停留在表面，造成许多问题重复出现；。。。。。。安全管理面临的问题和困惑：安全管理面临的问题和困惑：不敢管不能管不会管

想管不敢管——责任心；敢管不能管——职、责、权；能管不会管——能力。安全管理面临的问题和困惑：不敢管想管不敢管——责任心；安全管理面临的问题和困惑：

安全让我们每一位领导干部，每天不忘使命、肩负重担、如履薄冰、如临深渊，承受着巨大的心理压力与沉重的精神负担！

能否找到这个沉重话题的答案

回答：安全管理面临的问题和困惑：安全让我们每一位领导你将达到的安全管理水平取决于你的行动!有人说：我在大会小会天天讲安全，能说我不重视安全吗？我认为这样的管理者是一个彻头彻尾的假安全，这种婆婆嘴早晚要变成乌鸦嘴。安全不是天天讲，就能够出来的，要具体去做，怎么样做？要有思路，要有方法，要做细致的工作落实完善安全环境，建立良好的安全制约机制，逐步的让整个企业形成正确的安全氛围，才能够达到安全生产的目的。愚者坐以待毙，小智者亡羊补牢，大智者未雨绸缪你将达到的安全管理水平取决于你的行动!有人说：我在大会小会天

1.现场安全隐患为什么屡查屡有？根本原因是什么？

2.作为负责人，每个月用于安全工作上的时间有多少？

3.员工为什么不愿动脑筋？如何调动员工的积极性？

4.罚款能否减少违规违制？除此之外还能作些什么？

5.安全考核的依据是什么？基于结果还是基于过程？你将达到的安全管理水平取决于你的行动!你将达到的安全管理水平取决于你的行动!你将达到的安全管理水平取决于你的行动!你将达到的安全管理水平取决于你的行动!让安全成为企业的核心价值；让安全成为全员的行为习惯；转变观念——统一理念：养成习惯——培育文化：提高能力——强化培训：让安全成为全员的基本能力。零隐患零违章零事故你将达到的安全管理水平取决于你的行动!让安全成为企业的核心价值；让安全成为全员的行为习惯；转变观念我们今天在这里进行安全培训的目的，就是为了：进一步明确所有的伤亡事故和职业病都是能被预防的。安全管理是一个复杂的过程，我们要理解安全教育培训的目的和内涵，明确自身的监督、管理责任和达到实现管理目标的方法。我们今天在这里进行安全培训的目的，就是为了：国内安全管理总体形势国内安全管理现阶段我国安全生产形势表现为总体稳定，

趋于好转的发展趋势与依然严峻的现状并存

事故总量仍然过大重特大事故的频繁发生没有得到有效遏制

职业危害严重

重点领域行业重大恶性事故仍然较高

工人死亡率居高不下

公共安全管理日趋突出现阶段我国安全生产形势表现为总体稳定，

趋生产安全事故及致人死亡的数量在上世纪90年代初到2002年的10年里一度持续攀升，最高曾达到一年107万起、死亡近14万人。党的十八大以来，通过不断强化并深入贯彻科学发展、安全发展的理念，积极应对各种新情况、新问题和新挑战，大力加强安全生产各项工作，扭转了生产安全事故上升的势头。在近14年里，事故总量和死亡人数连年“双下降”。

2016年降至6万起、死亡4.1万人。生产安全事故及致人死亡的数量在上世纪90年代安全生产的可喜之变安全生产的可喜之变不感兴趣我不得不我应当

我想要做

我会做严重伤害数字对安全的态度不感兴趣我不得不我应当我想要做我会做严重伤害数字对安全的通过分析组织的各个活动主动地识别安全风险对已经发生的事故和事件做出反应在系统常规实时运转时获取系统性能以识别潜在的、未来可能发生的问题被动式方法主动式方法预防式方法企业安全管理的发展历程通过分析组织的各个活动主动地识别安全风险对已经发生的事故和事态度被人认为是人类生活中最重要的字眼。我们生活中做的事，85%是与态度有关的。在你成功的事件中，85%是决定于你具有多少积极的心理态度。安全源于人、缘于心不为失败找理由，要为成功找方法！我们做不到永远安全，但我们可以更安全！态度被人认为是人类生活中最重要的字眼。公司负责人、中层管理人员和安全管理人员安全培训教程(能力提升)课件从理念看变化有什么样的理念就有什么样的行为从理念看变化西方生命价值理念：惜命如金，珍视健康中国生命价值理念：不怕苦、不怕死的牺牲精神西方生命价值理念：50多年前，伟大的人民教育家陶行知先生写道：“……中国要到什么时候才能翻身？要等到人命贵于财富，人命贵于权位，人命贵于机器，人命贵于一切，只有等到那时，中国才站得起来！”建国这么多年了，我们站起来了吗？以人为本，我们才能尊重自己，才能关爱生命，才能站起来！50多年前，伟大的人民教育家陶行知先生写道：建设安全文化安全法制化责任追究大干快上以人为本建设和谐社会中国安全生产管理观念的转变建设安安全责任大干快上以人为本建设和谐社会中国安全生产管理公司负责人、中层管理人员和安全管理人员安全培训教程(能力提升)课件生命红线观党政同责一岗双责不要带血的GDP生命红线观党政同责一岗双责不要带血的GDP当今社会，科学发展是主题，安全发展是根本。如果没有安全，安身立命尚且艰难，又何谈发展？安全就是一切，只有坚持以人为本，走科学发展、安全发展之路才能保障个人、企业、社会的良性持续发展。安全是企业的生命，安全生产是企业永恒不变的主题。没有安全，我们的生命就无从保障；没有安全，我们的队伍就无法稳定；没有安全，我们的生产就无处着手；没有安全，我们的企业就无以发展……只有安全生产，才有个人的幸福、家庭的团结、企业的发展与社会的和谐安定。当今社会，科学发展是主题，安全发展是根本。如公司负责人、中层管理人员和安全管理人员安全培训教程(能力提升)课件《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》提出了发展决不能以牺牲安全为代价、精心编织安全生产的保障网、以改革创新筑牢安全生产根基。这就需要我们不断提升自身的能力素养，通过在实践、实干中，以敬畏之心对待肩负的职责和使命，只要我们对待安全生产工作做到“五个坚持”(坚持安全发展、坚持改革创新、坚持依法监管、坚持源头防范、坚持系统治理)敢于碰硬、较真、攻坚克难，就一定会创造推进安全发展的辉煌业绩，谱写出“中国梦”之安全发展新篇章。《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》提出了发对于安全生产，我们并不缺少制度，甚至不缺少经验和教训。缺少的是清醒、是理念。对于安全生产，我们并不缺少制度，甚至不缺少经验和教训。缺少的从行为看变化有什么样的行为就有什么样的结果从行为看变化亡羊补牢与未雨绸缪------你选哪一个？VS亡羊补牢已造成实际损害时防范为时已晚未雨绸缪在实际损失没有发生时预见到问题和风险亡羊补牢与未雨绸缪------你选哪一个？VS亡亡羊补牢与未雨绸缪------你选哪一个？VS墨西哥工人在清理石油大连漏油清污人员亡羊补牢与未雨绸缪------你选哪一个？VS墨亡羊补牢与未雨绸缪------你选哪一个？VS亡羊补牢与未雨绸缪------你选哪一个？VS反应型经验管理本能、经验亡羊补牢监督型科学管理惩罚监管自律型体系管理风险预案文化型文化管理内部受控管理全面风险管理团队集团化事后事故应急危机对安全的认识管理学发展反应型监督型自律型文化型事后事故应急危机对安全的认识管理重心下移关口前移抓基层、抓基础从源头上解决问题由事后处理向事前预防转变由临时措施向长效机制转变重心下移关口前移抓基层、抓基础从源头上解决问题由事后处理向事

安全目标分析问题主要问题事后管理事故发生

现场调查

分析原因主要原因提出整改实施整改制定方案效果评价实施方案审核检查效果评价目标管理两种管理模式对比

安全分析主要事后管理事故现场分析主要提预防型管理模式终点起点新的安全目标制定方案

实施方案

审核检查主要问题

分析问题效果评价起点终点安全目标预防型管理模式终点新的安制定实施审核主要分析效果起点安全从安全发展理念到发展战略，从形式安全到本质安全，从就事论事到系统防范，从问题导向到目标导向，从事后查处到源头监控，从经验管理到科学管理，从技术制胜到文化引领，从财产优先到生命至上，从事件指标到安全绩效，从被动责任到主动担当，从要我安全到我要安全。管理策略：由事后向事前转变从安全发展理念到发展战略，从形式安全到本质安全，从就事论事到1、安全生产问题不是孤立的，而是各个方面、各种因素内在联系、相互作用的结果。治理安全生产问题，必须坚持系统论的思想，标本兼治、综合施策、多方发力。多年来，我们国家充分发挥各级监管部门优势，积极调动政府、企业、社会等各方面力量，形成推动安全生产的强大合力。标本兼治是治理安全生产问题的有效方法1、安全生产问题不是孤立的，而是各个方面、各种因素内在联系、2、突出企业主体责任，健全政府领导、部门监管、属地管理的安全生产责任体系，形成齐抓共管、系统治理的格局；在治理方式上，大力加强法制建设，2009年、2014年两次修改《安全生产法》，初步形成40多部法律法规、80多部部门规章、1500余项标准规范构成的安全生产法律体系，同时不断提高执法的严肃性、规范性，有效发挥了法律的惩戒震慑和教育引导作用。标本兼治是治理安全生产问题的有效方法2、突出企业主体责任，健全政府领导、部门监管、属地管理的安3、大力加强安全科技和信息化建设；积极发挥市场机制作用，建立安全生产诚信体系和企业不良记录“黑名单”制度，对失信行为实行联合惩戒。这些措施从不同侧面综合发力，推动了我国安全生产工作的发展进步。标本兼治是治理安全生产问题的有效方法3、大力加强安全科技和信息化建设；积极发挥市场机制作用，建立公司负责人、中层管理人员和安全管理人员安全培训教程(能力提升)课件公司负责人、中层管理人员和安全管理人员安全培训教程(能力提升)课件1、牢牢坚守生命红线，大力实施安全发展战略不可逾越的红线不要带血的GDP安全第一促发展1、牢牢坚守生命红线，大力实施安全发展战略不可逾越的红线不要2、抓紧建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系亲力亲为齐抓共管一票否决加强领导有担当2、抓紧建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责3、强化企业主体责任落实，推动企业尽职履责尽职履责四个到位隐患排查防微杜渐严肃追责以往鉴来主体责任要落实3、强化企业主体责任落实，推动企业尽职履责尽职履责四个到位负责必明责4、推进安全生产工作的改革创新，改进安全监管方式方法深化改革履行监管方法创新提高效能依法执行推进法治科技强安软硬兼施创新法治促监管负责必明责4、推进安全生产工作的改革创新，改进安全监管方式方5、全面构建长效机制，坚持标本兼治、重在治本把握规律综合治理标本兼治常长二字重点整治巩固成果加强应急搞好预演长效机制治标本5、全面构建长效机制，坚持标本兼治、重在治本把握规律综合治6、领导干部要敢于担当勇于负责，提升坚守安全红线、促进安全发展的能力忧患意识戒惧之心命字在心严字当头敢抓敢管勇于负责严于履职真抓实干提升素质保安全6、领导干部要敢于担当勇于负责，提升坚守安全红线、促进安全发五项能力坚守“红线”的能力担当负责的能力狠抓落实的能力改革创新的能力把控舆论的能力五项能力坚守“红线”的能力担当负责的能力狠抓落实的能力改革创

企业必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。企业必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投从事故案例中增强法规意识从事故案例中增强法规意识事故回顾：2010年11月15日14时，上海余姚路胶州路一栋正在进行外立面墙壁施工的高层住宅脚手架忽然起火。已导致58人死亡、近百余人受伤，其中十几人重伤。事故回顾：2010年11月15日14时，上海余姚路胶州路一栋公司负责人、中层管理人员和安全管理人员安全培训教程(能力提升)课件姓名职务罪名刑罚高伟忠静安区建委原主任滥用职权罪、受贿罪有期徒刑16年姚亚明静安区建委原副主任滥用职权罪有期徒刑5年周建民静安区建委原综合管理科科长滥用职权罪、受贿罪有期徒刑13年6个月张权静安区建委原综合管理科经办人滥用职权罪、受贿罪有期徒刑13年6个月冯伟上海金山区添益建材经营部负责人受贿罪有期徒刑11年黄佩信上海佳艺建筑装饰工程公司总经理重大责任事故罪、受贿罪有期徒刑16年马义镑上海佳艺建筑装饰工程公司原副经理重大责任事故罪、受贿罪有期徒刑15年6个月沈大同上海佳艺建筑装饰工程公司原项目经理重大责任事故罪有期徒刑5年姓名职务罪名刑罚高伟忠静安区建委原主任滥用职陶忱上海佳艺建筑装饰工程公司安全员重大责任事故罪有期徒刑3年6个月董放上海静安区建设总公司原总经理重大责任事故罪有期徒刑5年瞿幼棣上海静安区建设总公司副总经理重大责任事故罪有期徒刑4年6个月周峥上海静安区建设总公司副总经理重大责任事故罪有期徒刑4年6个月曹磊上海静安区建设总公司安全设备科科员重大责任事故罪有期徒刑2年范玮民上海静安区建设总公司原质量科长助理重大责任事故罪有期徒刑2年张永新上海市静安建设工公司施工管理人员重大责任事故罪有期徒刑5年卫平儒上海市静安建设工程有限公司项目经理重大责任事故罪有期徒刑2年劳伟星上海迪姆物业管理公司管理人员重大责任事故罪有期徒刑3年6个月吴国略电焊工重大责任事故罪有期徒刑3年，陶忱上海佳艺建筑装饰工程公司安全员重大责任事故罪有期徒刑2016年4月21日，河南鲁山县人民法院，鲁山“5·25”特别重大火灾事故案开庭。鲁山县康乐园老年公寓法人代表范花枝等6人涉嫌犯重大责任事故罪出庭受审。2016年4月21日，河南鲁山县人民法院，鲁山“39名入园老人死亡、6人受伤，直接经济损失2064.5万元。39名入园老人死亡、6人受伤，直接经济损失2064.5万元。

2015年5月25日，河南省平顶山市鲁山县康乐园老年公寓发生特别重大火灾事故，最终造成39名老人死亡。事后经调查认定，此次火灾是一起生产安全责任事故。2016年4月21日上午，事故过后将近一年，该案在鲁山县人民法院首次开庭审理。鲁山县康乐园老年公寓法人代表范花枝等6人因重大责任事故罪被检察机关提起公诉。当天，鉴于案情重大、复杂，合议庭决定择期宣判。2015年5月25日，河南省平顶山市鲁山县康乐园范花枝处理

鲁山康乐园老年公寓法人代表刘秧鲁山康乐园老年公寓副院长马爱卿鲁山康乐园老年公寓副院长孔繁阳公寓消防安全专干翟会廷公寓消防安全小组成员(电工)冯春杰承建公寓个体经营者重大责任事故罪范花枝处理鲁山康乐园老年公寓法人代表刘秧鲁山康乐园老年公司负责人、中层管理人员和安全管理人员安全培训教程(能力提升)课件公司负责人、中层管理人员和安全管理人员安全培训教程(能力提升)课件公司负责人、中层管理人员和安全管理人员安全培训教程(能力提升)课件上文提到了重大责任事故罪、重大劳动安全事故罪、危险物品肇事罪？？安全生产事故罪罪名有哪些？？上文提到了重大责任事故罪、重大劳动安全事故罪、危险物品肇事罪重大责任事故罪重大劳动安全事故罪危险物品肇事罪强令冒险作业罪交通肇事罪危险驾驶罪消防责任事故罪工程重大安全事故罪不报、谎报安全事故罪……重大责任事故罪重大劳动安全事故罪危险物品肇事罪强令冒险作业罪重大责任事故罪

是指在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的行为。法律法规习惯惯例规章制度重大责任事故罪是指在生产、作业中违反有关安全管理的规

根据我国《刑法》第一百三十四条关于“重大责任事故罪”的规定，“在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。”法条

根据我国《刑法》第一百三十四条关于“重大责任事故罪”第六条实施刑法第132条、第134条第一款、第135条、第136条、第139条规定的行为，因而发生安全事故，具有下列情形之一的，应当认定为“造成严重后果”或者“发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果”，对相关责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役：《最高人民法院、最高人民检察院关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》条款（一）造成死亡一人以上，或者重伤三人以上的；（二）造成直接经济损失一百万元以上的；（三）其他造成严重后果或者重大安全事故的情形第六条实施刑法第132条、第134条第一款、第135条、第第一款：

“直接负责的主管人员”

包括生产经营单位的负责人、生产经营的指挥人员（经理、主任、调度员及班段长等一线生产指挥人员）。

“其他直接责任人员”

包括对安全生产设施、安全生产条件负有提供、维护、管理职责的人（设备管理人员、安全员等监督管理人员）。

第二款：

直接负责的主管人员”是指生产活动策划者、组织者、举办者；

“其他直接责任人员”是指对生产活动的安全举行、应急预案负有具体落实、监督职责的人员。

第一款：

“直接负责的主管人员”

包括生产经营多个原因行为导致生产安全事故发生的，在区分直接原因与间接原因的同时，应当根据原因行为在引发事故中所具作用的大小，分清主要原因与次要原因，确认主要责任和次要责任，合理确定罪责。

一般情况下，对生产、作业负有组织、指挥或者管理职责的负责人、管理人员、实际控制人、违反有关安全生产管理规定，对重大生产安全事故的发生起决定性、关键性作用的，应当承担主要责任。多个原因行为导致生产安全事故发生的，在区分直接原

对于直接从事生产、作业的人员违反安全管理规定，发生重大生产安全事故的，要综合考虑行为人的从业资格、从业时间、接受安全生产教育培训情况、现场条件、是否受到他人强令作业、生产经营单位执行安全生产规章制度的情况等因素认定责任，不能将直接责任简单等同于主要责任。

对于负有安全生产管理、监督职责的工作人员，应根据其岗位职责、履职依据、履职时间等，综合考察工作职责、监管条件、履职能力、履职情况等，合理确定罪责。

对于直接从事生产、作业的人员违反安全管理规定，法条重大劳动安全事故罪

《刑法》第一百三十五条安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役;情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。

法条重大劳动安全事故罪《刑法》第一百三十五条安全生产<刑法>修正案（六）对原条文作了以下修改(1)将犯罪主体从原来的企业、事业单位扩大到所有从事生产、经营的自然人、法人及非法人实体。(2)将“不符合国家规定”的对象范围从“安全生产设施”扩大到“安全生产条件”。<刑法>修正案（六）对原条文作了以下修改(1)将犯罪主体从原安全生

产设施

是指用于保护劳动者人身安全的各种设施、设备，如防护网、紧急逃生通道等。主要是指保障劳动者安全生产、作业必不可少的安全防护用品和措施，如用于防毒、防爆、防火、通风等用品和措施等。名词解释安全生产条件安全生

产设施是指用于保护劳动者人身安全的各种设施、设(4)考虑到安全生产设施、安全生产条件不符合国家规定一般都是单位行为(个体经营户仍是个人负责)，将原条文中“直接责任人员”修改规定为“直接负责的主管人员和其他直接责任人员”，使应对重大伤亡事故负责的责任人员的范围更加明确。(3)删去了“经有关部门或者单位职工提出后，对事故隐患仍不采取措施”的犯罪构成要件，为追究不重视安全生产设施和安全生产条件的投入和建设，以致发生重大伤亡事故的单位的直接负责的主管人员和其他直接责任人员的刑事责任，提供了法律依据。(3)删去了“经有关部门或者单位职工提出后，对事故隐患仍不采

明知存在事故隐患、继续作业存在危险，仍然违反有关安全管理的规定，利用组织、指挥、管理职权强制他人违章作业，或者采取威逼、胁迫、恐吓等手段强制他人违章作业，或者故意掩盖事故隐患组织他人违章作业的，均应认定为“强令他人违章冒险作业”。什么是强令冒险作业罪？什么是强令冒险作业罪？根据我国《刑法》第一百三十四条【强令违章冒险作业罪】强令他人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处五年以下有期徒刑或者拘役;情节特别恶劣的，处五年以上有期徒刑。”法条

根据我国《刑法》第一百三十四条【强令违章冒险作业罪】法条《刑法》第一百三十九条【消防责任事故罪;不报、谎报安全事故罪】违反消防管理法规，经消防监督机构通知采取改正措施而拒绝执行，造成严重后果的，对直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役;后果特别严重的，处三年以上七年以下有期徒刑。在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况，贻误事故抢救，情节严重的，处三年以下有期徒刑或者拘役;情节特别严重的，处三年以上七年以下有期徒刑。法条

《刑法》第一百三十九条【消防责任事故罪;不报、谎报安全事故

近年来，安全生产监督管理部门加强监管执法，扎实推进重点行业领域安全专项整治工作，严格违法行为和事故责任追究；各级人民法院、人民检察院充分发挥审判、检察职能作用，严惩危害生产安全犯罪，一大批危害生产安全违法犯罪分子及相关贪污受贿、渎职违法犯罪分子受到了法律制裁。2012年至2014年，全国各级法院累计审结危害生产安全犯罪案件5707件，作出生效判决人数7599人，为促进安全生产形势持续稳定好转、经济社会和谐稳定发展提供了司法保障。近年来，安全生产监督管理部门加强监管执法，扎实推进重运维项目存在的薄弱环节运维项目存在的1、安全管理制度和操作规程不全，执行不到位；安全管理制度形同虚设，只是应付检查，制度不符合项目实际需要；制度未及时更新和修编；国家发布的安全法规未及时获取学习；操作规程及设计图纸和现场实际不符合等；这些现象存在的较为普遍。1、安全管理制度和操作规程不全，执行不到位；安全管理制度形同2、现场文明卫生管理松懈。厂区保持地面清洁、设备干净，做到无积灰、无积油、无积水、无泄漏等是生产现场管理的基本要求，但是有些项目现场墙壁、地面、设备、管道等脏污，一些油观察孔、观察门、表盘面、设备标牌积尘严重，看不清楚运行参数、油位等，对设备安全运行有很大威胁。2、现场文明卫生管理松懈。厂区保持地面清洁、设备干净，做到无3、特种设备安全装置不全，影响设备和人员安全。主要表现一是起重设备的安全装置和吊钩防脱器不全，虽然起重设备进行了检验，有些检验机构检验人员也有疏漏，为了保证我们的现场安全使用，我们自己也要进行自检，再深查；有些起重设备操作手柄线路放置凌乱，未在起重设备处张贴安全操作规程。二是现场搭设的脚手架不规范，虽然有些脚手架已经进行了验收挂合格牌，但是限于人员脚手架搭设知识不足，有些脚手架是不符合电业安全工作规程要求的。3、特种设备安全装置不全，影响设备和人员安全。主要表现一是起4、特种作业人员未经培训考试合格持证上岗。运维项目涉及到的特种作业人员主要包括电工作业人员、操作压力容器者、起重机械作业人员、金属焊接（气割）作业人员、机动车辆驾驶人员、建筑登高架设作业者。项目特种作业人员操作证不全现象较多，应进行特种作业人员的考证工作。4、特种作业人员未经培训考试合格持证上岗。运维项目涉及到的特5、项目应急管理重视程度不够，未严格按照要求制定全面的应急预案，编写年度应急演练计划。有些项目虽然进行了应急演练，但总结不够深刻，未根据演练中发现的问题对相应预案进行修改和改进。5、项目应急管理重视程度不够，未严格按照要求制定全面的应急预6、重大危险源管理方面对于我们来讲，主要就是液氨的使用和储存。涉及到的项目是哈密、河津、蒲州和阳西四个项目，涉及到重大危险源的项目，危险性较高，一旦发生事故就会发生群死群伤事故，我们应高度重视，对于安全管控手段要齐全有效，应急物资和防护用品配备齐全。6、重大危险源管理方面对于我们来讲，主要就是液氨的使用和储存7、危险点有害因素辨识和预控措施不全面。各项目应根据各自的项目特征，制定符合现场要求的危险有害因素辨识，采取有效预控措施。有些项目对危险源的辨识和现场实际结合不是很贴切，实用性不强。对于运维项目现场的危险点预控措施方面库车项目做得比较全面。7、危险点有害因素辨识和预控措施不全面。各项目应根据各自的项8、安全教育培训不足，即使进行安全培训也是走形式、走过场。培训组织人未了解员工真正缺少哪些方面的安全知识，安全培训时应对哪些内容进行重点培训。有些项目宣读一些公司的管理制度、通知通报等就作为一次安全培训，对安全培训没有计划性和目标性。8、安全教育培训不足，即使进行安全培训也是走形式、走过场。培9、两票三制执行方面存在基层人员执行落实不认真，各级管理人员监督检查不到位现象。如工作票安全措施不具体，措施要求含糊不清。安全措施是否齐全、是否能有效保证工作班人员的安全各级签字人员未现场确认，未严格执行安规上的安全工作规定条款。设备巡检未设置巡检路线图，巡检人员应付了事，有的提前填写巡检记录，有的项目超过2日未进行巡检，巡检人员未携带必备的测温测振等设备，巡检记录随意填写。运行人员交接班记录不详细，未严格执行交接程序等9、两票三制执行方面存在基层人员执行落实不认真，各级管理人员10、设备及管道标示不全。未按照设备命名要求对每台设备进行双重名称的铭牌张贴，管道介质流向指示不全，介质走向名称不全等。10、设备及管道标示不全。未按照设备命名要求对每台设备进行双11、特种设备、电气工器具、劳动保护用品、测量仪表等存在超期未检现象。如压力容器、液氨储罐、安全阀、验电器、摇表、绝缘手套、绝缘鞋、安全帽、安全带、接地线、压力表等必须定期送有资质的单位进行校验，张贴检验合格标志等。11、特种设备、电气工器具、劳动保护用品、测量仪表等存在超期12、消防设施配备不足，定期检验不到位，灭火器和消火栓标志缺失，消火栓未配置消防带，油系统未配置消防沙箱和配套消防铲、消防桶等设施。12、消防设施配备不足，定期检验不到位，灭火器和消火栓标志缺13、电缆安全防护措施不到位。存在一些电缆防火隔段未设置、防火涂料未涂刷、消防设施配置不足、走线凌乱等问题。13、电缆安全防护措施不到位。存在一些电缆防火隔段未设置、防14、配电柜、电源箱、控制柜等电气设备不符合电气安全要求。柜门关闭、开关名称、线头标号、孔洞封堵、外壳接地、漏电保护、防雨防潮等措施落实不到位。14、配电柜、电源箱、控制柜等电气设备不符合电气安全要求。柜15、配电室安全设施不全。按照安全要求，配电室内要配置管理制度、配电图、接线图、消防设施、挡鼠板、老鼠药或粘鼠板、充足的照明、盘柜前后铺绝缘胶垫等，进出孔洞应严密封堵，墙壁上如有窗户或安装散热器应安装10mm×10mm网格的铁丝网。这些安全要求大多项目都缺失其中一项或几项，没有全部安全设施都达标的。15、配电室安全设施不全。按照安全要求，配电室内要配置管理制16、转动设备防护设施不全。有些机械设备的旋转部位无防护罩或防护罩太窄；电动机接地装置、转动方向标志等不齐全。16、转动设备防护设施不全。有些机械设备的旋转部位无防护罩或17、安全专工兼职问题需要解决。第一个现象是在我们项目内部兼职的，比如兼职其他岗位、兼职司机等；第二现象我们安全专工除负责我们项目安全管理外，还要服从业主的调派。一个人的精力是有限的，事务多就难免顾此失彼。17、安全专工兼职问题需要解决。第一个现象是在我们项目内部兼公司负责人、中层管理人员和安全管理人员安全培训教程(能力提升)课件为什么我们总爱事后缴学费？为什么事故得不到有效遏制？新常态下管理方法怎样创新？为什么我们总爱事后缴学费？为什么事故得不到有效遏制？新常态下当前，我们所处的时期：——运维项目部新旧交替，不断增多——员工的安全技能和岗位不相适应——工人离职率偏高——员工安全意识逐步增高，漠视安全者并存——安全与生产之间的矛盾逐步缓和安全生产面临的任务依然繁重！当前，我们所处的时期：

。一多二薄弱一多：——安全隐患多二薄弱：——安全意识仍然薄弱——安全基础仍然薄弱一多二薄弱一多：——安全隐患多二薄弱：——安全意识仍然薄弱

。暴露出的共性问题是什么？安全主体责任落实不到位观念意识行为素质能力暴露出的共性问题是什么？安全主体责任落实不到位观念意识行为1、人的观念行为滞后与安全管理模式快速发展之间的矛盾习惯性违章情大于法权大于法耍小聪明上有政策下有对策漠视规则1、人的观念行为滞后与安全管理模式快速发展之间的矛盾习惯性违2、安全管理主体错位113工人能自己管理好自己的安全吗？安全是给领导干的，不是自己的事一是行为主体错位2、安全管理主体错位113工人能自己管理好自己的安全吗？安全2、安全管理主体错位二是责任主体错位压力上大下小违法成本较低天下兴亡匹夫有责？责任追究上责任落实上责任承担上2、安全管理主体错位二是责任主体错位压力上大下小违法成本较低2、安全管理主体错位“大”工作压力大“累”身体精神疲惫“顶”干群关系顶“难”长治久安难生命至上

安全发展预防为主

综合治理领导承包全员负责2、安全管理主体错位“大”工作压力大生命至上安全发展预防2、安全管理主体错位2、安全管理主体错位管理粗放底数不清管理粗放底数不清两多两少两多两少安全工作的大敌！安全工作的大敌！3、低技能员工队伍与高风险工作岗位之间的矛盾学历从业人员初中以下学历培训从业人员未接受岗前培训技能从业人员不具有防护技能资质特种人员未取得资质证书职业化从业人员不具有职业化意识高危化人员从事或接触高危作业3、低技能员工队伍与高风险工作岗位之间的矛盾学历培4、企业赢利能力下降与安全投入增加的矛盾4、企业赢利能力下降与安全投入增加的矛盾122安全风险的辨识与管控122安全风险的辨识与管控1、看到目标，增加压力。

压力来自于我们肩负的责任。2、看到差距，增强信心。

信心来自于缩小差距的使命。3、看到机遇，增添动力。

动力来自于以人为本的机遇。1、看到目标，增加压力。2、看到差距，增强信心。3、看到机遇“预防为主，标本兼治”是做好安全生产工作的基本思路和基本经验。企业不消除隐患，隐患就会消灭企业，甚至造成人亡企灭的严重后果。与其坐以待毙，不如奋力拼搏。安全生产工作与其他工作一样，只有遵行规律方能驾驭它，所以我们必须坚定事故可防可控的理念，将风险分级管控和隐患排查治理牢牢挺在事故前面。“预防为主，标本兼治”是做好安全生产工作的基本思路和基本经验必须树立生产安全事故可防可控的观念

生产安全事故是否可防可控，不仅是一个理论问题更是一个实践问题。如果认为“事故不可避免”“事故随生产经营活动的扩大而必然增多”，预防为主的方针就难以成立、难以实行，使安全生产工作失去方向、失去信心、失去着力点。面对生产安全事故多发高发的情况，我们首先要在治理层面上强调树立事故可防可控的观念，强化扭转被动局面的信心和决心。必须树立生产安全事故可防可控的观念生产必须树立生产安全事故可防可控的观念

我们看到，在相同的社会背景和差不多的生产条件下，一些企业包括一些高危企业建立和实施系统性的预防、管控措施，保持了长时间的安全记录。我们只要不断地认识、正确地把握安全生产的规律特点，正确处理好人与自然的关系，人与技术设备设施的关系，人与社会的关系，就可以大大提高安全生产工作的针对性、预见性、有效性。必须树立生产安全事故可防可控的观念我们看到，在安全第一，所有的伤害都是可以防止的肩负责任切实履职关爱生命营造安全安全第一，所有的伤害都是可以防止的肩负责任切实履职关爱生命营预防事故是安全生产工作的价值所在

把事故消灭在发生之前、最大限度地保护人的生命健康，是人类社会生命至上理念的共同认知，是社会文明进步的重要体现。因此，预防事故是安全生产工作价值所在。为什么政府、企业、社会都要高度重视安全生产工作，认真履行相关的法律责任和道义责任？就是为了保护劳动者及广大群众的生命健康。预防事故是安全生产工作的价值所在把事故消灭在发预防事故是安全生产工作的价值所在

在意识上，秉持“居安思危，思则有备，有备无患”的古训，大力开展安全意识和安全知识的宣传教育，强调始终绷紧安全生产这根弦，增强忧患意识和底线思维，切实做到未雨绸缪，防患于未然；从源头上减少安全隐患；在日常防范上，突出超前预防、前端处理，深入排查易发生事故的重点环节，有针对性地开展安全检查，采取有效措施管控风险、消除隐患，努力把事故消灭在萌芽状态。预防事故是安全生产工作的价值所在在意识上，秉持安全生产事故的发生，与生产经营者的素质以及企业采用的生产技术、方式和安全管理水平等密切相关。安全生产事故的发生，与生产经营者的素质以及企业采用的表现一：超能力生产表现三：减少安全投入表现二：高强度作业表现四：关停安全设备工作精力与追求目标单位负责人安全管理能力亟待提升——思想安全生产经济效益表现一：超能力生产表现二：高强度作业工作精力单位负责人安全管负责人安全管理能力亟待提升——观念企业的投入与产出生产的效率与效益产品的质量与周期员工的生命与健康市场的品牌与信誉负责人安全管理能力亟待提升——观念企业的投入与产出生产的效率负责人安全管理能力亟待提升——行动没有精力履行安全的职责一推了之、甘当甩手掌柜不清楚安全生产怎样抓不知道安全风险怎样消不清楚国家法律的基本要求不了解安全事故的规律特点盲目茫然无力无能盲目满足于安全现状盲目侥幸于既有经验负责人安全管理能力亟待提升——行动没有精力履行安全的职责不清我们应思考的问题1在生产压力大的情况下，是否能真正做到安全第一？►巩固“一岗双责”管理理念►安全绩效是第一绩效【安全管理是第一管理】2千头万绪，管理者是否有足够的精力落实安全工作？►发动全员参与►各司其职，协同补位【全员参与是做好安全工作的关键】3事务繁多情况下，安全是否能得到有效兼顾？►统一思想，不纠结►落实“五同时”原则【安全同等重要】我1在生产压力大的情况下，是否能真正做到安全第一？►巩固“一赚钱企业存在的目的追求利润的最大化？？企业经营管理的“目的”是什么？赚钱企业存在的目的追求利润的最大化？？企业经营管理的“目的”安全管理的效益主要体现在：——降低事故成本；——提高生产经营效率；——树立良好的企业形象。

更多的生命得以保护每个员工每天都可以安全回家，尽享天伦之乐!安全管理的效益主要体现在：——降低事故成本；安全问题是企业一个不能不重视的商业问题企业正常运转BECDA

保障安全是前提根本安全问题是企业一个不能不重视的商业问题企业正常运转BECDA杜邦“安全旅程”他山之石，可以攻玉——了解我们所不知道的！——接受对我们有帮助的！杜邦安全之道杜邦“安全旅程”他山之石，可以攻玉——了解我们所不知道的！—杜邦安全之道

变——200多岁仍然是“小杜”

人类的生命极限大概在百岁左右，而对于企业来说，一般公司的寿命也就在10年以内，全球较著名的跨国公司能够活过50年的也没有几家；杜邦已经是一家200多年的老公司了，其基业常青的秘诀何在？200多岁的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和强健体魄的？杜邦安全之道变——200多岁仍然是“小杜”杜邦安全之道

不变——“核心价值”从未改变贯穿杜邦200多年创新飞跃发展史的永恒基调是杜邦的核心价值，也就是谋求解决困扰人类的“安全、环境”和制约企业发展的“以人为本、职业道德”等一些最基本的大难题，犹如哥德巴赫猜想一般，看似简单、貌似容易，实际上，是根本的问题，是最重要、最有效的解决之道。

杜邦安全之道杜邦安全之道

安全第一：小心翼翼、转危为安马斯洛需求层次理论提示我们，生理、安全的需要是人类的第一需要，为什么杜邦公司可以生存200年，为什么在中国能够如此稳健地运营，把安全作为引导企业成功的核心价值之一，是其中一个强劲的理由。安全是为了保证生存，在生存的基础上才能谈到发展。杜邦中国留给国人的一个鲜明特征就是小心，无论是在投资上、还是在管理上，这种谨慎、低调的态度一览无余。杜邦安全之道杜邦安全之道

杜邦之所以坚守安全第一的教训，固然与其在“火药生产商”阶段曾经遭遇的爆炸、着火等血的教训不无关系。但是，胆小也有胆小的好处，这也是为什么胆小的耗子成为全球数量最多的动物组群之一的原因。杜邦公司是全球第一家追求“零目标”的企业，其认为一切事故都可以避免，力求达到零伤害、零疾病、零事故的终极目标。安全在杜邦已经成为一种强有力的文化，渗透进员工日常工作、生活的每一个细节当中。杜邦安全之道杜邦“安全旅程”杜邦“安全旅程”伤害率依赖阶段独立阶段

互助阶段

管理承诺

雇佣条件纪律约束

规则程序

监督控制,

个人承诺,个人价值

自主管理

自我保护能力和习惯

自我约束

帮助别人遵守

留心他人

团队贡献

关注他人

集体荣誉时间本能阶段依赖人的本能以顺从为目标主要仰仗安全管理人员管理层参与欠缺

杜邦安全文化综合表达坐标伤害率依赖阶段独立阶段互助阶段管理承诺个人承诺,杜邦人今天的安全行为他们上下楼梯要手扶扶手；他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)；他们出差住酒店会选择比较低的楼层；他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安全通道在哪？他们停车一定是车头向外；他们用的笔一定是笔头向内；他们在工作时一定不会奔跑；他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)；……杜邦人今天的安全行为杜邦的安全业绩杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍超过60%的工厂实现了零伤害杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故30%的工厂连续超过十年没有伤害记录杜邦的安全业绩杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取人管人累死人、制度管人管死人文化管人管住魂企业管理的最高境界是文化管理人管人累死人、制度管人管死人拒绝事故的出路

①分析自己出事的原因，避免类似事故发生自己吃一堑，自己长一智痛苦的方式;

②分析别人出事的原因，避免自己出事别人吃一堑，自己长一智高明的方式;

③分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法不须吃一堑，亦可长一智智慧的方式。

借鉴别人的成功方式，自己才会成功

▲“前车之辙，后车之鉴”说明了总结事故教训的道理。拒绝事故的出路我们的主要差距

1、装备、设施、工艺技术等方面：◆新设备、工艺的安全预评价并不充分；◆缺乏严格的供应方、承包商管理；◆变更管理缺乏规范的管理流程；◆接受低技术标准。我们的主要差距1、装备、设施、工艺技术等方面：我们的主要差距2、职责、责任及义务方面：没有真正做到“谁主管、谁负责”；杜邦的专职安全人员只负责咨询、评估和监督，我们的安全人员集多种具体事务于一身；杜邦安全人员不对具体区域安全表现负主要管理责任，我们目前主要靠安全人员；表面上我们安全人员队伍庞大，实际上对作业安全负责的人反而大大减少了。我们的主要差距2、职责、责任及义务方面：我们的主要差距3、目标指标方面：目标指标的制定缺少可行性论证；未能充分发挥目标的激励作用和切实的指导作用；目标指标不具体，分解性差；目标不能充分体现“谁主管、谁负责”原则；目标指标与工作职责的结合性差。我们的主要差距3、目标指标方面：我们的主要差距4、事故调查研究方面：◆事故的概念和调查统计的范围不同（杜邦把划伤、违反禁令等均作为事故）；◆事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重视原因分析和风险控制预防；◆杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我们的报告更倾向于警示意义上的通报；◆事故统计我们还没有真正进行，而杜邦对200多年来的各类事故进行统计分析，形成了强大有效的安全资源。我们的主要差距4、事故调查研究方面：我们的主要差距5、安全检查方面：

我们的安全检查或审核随意性较大，缺乏统一的标准，合理性、针对性较差；我们的检查和审核侧重于监督，缺乏交流和分析研究；

我们的检查计划缺少系统性和延续性。我们的主要差距5、安全检查方面：公司负责人、中层管理人员和安全管理人员安全培训教程(能力提升)课件是革新，不是革命

不是颠覆过去、否定过去，是继承、完善，不是搞杜邦体系，而是用杜邦的理念、方法、工具来指导体系。是依靠，不是依赖借助杜邦的方法、理念，立足自主创新、依靠自己建立公司特色的安全管理体系。是活动，不是运动

体系建设是日常工作和生产的活动，而不是大起大落的运动，应持之以恒。是革新，不是革命企业文化就是一种思想，是企业在发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则。文化的作用增强团队的凝聚力、向心力引导团队的导向力企业文化就是一种思想，是企业在发展过程中形成的安全文化是训练出来的环境意识观念行为习惯重复建立制度强制推行频次较高违章风险后果较高违章公司反复强调的违章……安全文化是训练出来的环境意识观念行为习惯重复建立制度强制推行全员参与全方位管理全过程控制全天候监控四全管理全员参与全方位管理全过程控制全天候监控四全无奈的安全文化形成被动等待积极主动培育先进的安全文化卓越的安全文化形成自主团队无奈的安全文化形成被动等待积极主动培育先进的安全文化卓越的安策划持续改进检查与评审实施与运行安全管理体系建设策划持续改进检查与评审实施与运行安全管理体系建设安全生产是系统工程，不应就安全抓安全安全生产是系统工程，不应就安全抓安全安全生产不能仅仅依靠安全机构，管生产必须管安全，管技术必须管安全，管设备必须管安全，谁主管谁负责！生产部门技术部门设备部门市场部门研发部门安全部门安全生产不能仅仅依靠安全机构，管生产必须管安全，管技术必须管安全管理体系与职责关系承诺安全理念程序和工具标准和实践安全要素属地管理领导层基层员工职能部门落实责任制有感领导直线责任安全管理体系与职责关系承诺安全理念程序和工具标准和实践安全要

1、规划、计划部门——对新建、改建、扩建项目和技术改造、技术引进项目工艺路线的安全可行性负责。——对制定适合装置安全生产的原料采购、生产计划负责。

安全主体责任1、规划、计划部门安全主体责任

2、设计管理部门和设计单位——对建设项目、所设计装置（设施）的合规性负责。——对建设项目、装置（设施）的设计本质安全性终身负责。——对所设计的设备（设施）制造技术要求负责。

安全主体责任2、设计管理部门和设计单位

3、生产、技术管理部门——对生产指挥协调的安全负责。——对突发事件的应急处置负责。——对生产、技术管理制度的制、修订和适宜性负责。——对操作规程和开停工方案的有效性负责。——对新技术应用的安全负责。——对生产隐患的排查和治理负责。3、生产、技术管理部门

《建设工程安全生产管理条例》第二十七条明确规定，建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。按《建筑施工安全检查标准》要求，专业施工方项目安全员应进行见证监督。接受交底人是施工作业班组中的每位作业人员。双方相关人员都要签字确认。《建设工程安全生产管理条例》第二十七条明确规定，建设工程施

4、机动设备管理部门——对机械设备、电气、仪表和建（构）筑物等的安全运行负责。——对设备检维修过程的作业安全负责。——对设备隐患的排查与整改负责。——对租赁和处置资产的安全管理负责。——对设备安全管理制度、技术规程的制、修订和适宜性负责。——对安全仪表的功能安全负责。4、机动设备管理部门

5、工程建设管理部门——对工程建设项目风险评估和安全措施的落实负责。——对工程建设项目承包商、分包商的资质审查负责。——对工程建设项目的施工质量和施工安全负责。——对工程建设项目承包商、分包商的安全监管负责。——对工程建设项目安全管理制度的制、修订和适宜性负责。5、工程建设管理部门

6、采购、销售部门——对采购设备设施、备品备件、原辅材料的质量负

责。——对危险化学品、剧毒品、易制毒品、放射性物品采购、销售过程的合规性负责。——对承运商的安全资质审查负责。——对危险化学品仓库的安全负责。6、采购、销售部门

7、财务管理部门——对安全生产费用提取、使用的合规性负责。——对隐患治理费用的资金落实负责同。7、财务管理部

8、其他职能部门——对所管辖业务和区域范围内的安全负责。9、基层单位——对区域范围内的生产经营安全负责。——对区域范围内的作业活动安全负责。——对区域范围内的职业病危害因素防护负责。——对规程、方案和管理制度的执行负责。8、其他职能部门安全工作人人有责01人人讲安全02人人管安全03人人重安全安全工作人人有责01人人讲安全02人人管安全03人人重安全全面落实安全生产主体责任关键在领导根本在认识重点在落实负责必明责履责必尽责失责必问责全面落实安全生产主体责任关键在领导根本在认识重点在落实负责必安全是公司的良心，尤其是管理者的良心！管理者的安全“良心”：对员工的生命健康负责！对公司的社会责任负责！对自己的事业前途负责！安全是公司的良心，尤其是管理者的良心！管理者的安全“良心”：系统无死角安全目标安全零事故思想无懈怠制度无缺陷设备无隐患系统安全目标安全思想制度设备若要身心愉悦、工作愉快，请您宜记住下面二句话并立即付诸行动：从认识上：把安全作为保护自我、关爱家庭、造福社会的一项“积德行善，功德无量”的好事善举！

从行动上：让安全“言行一致”成为我们的正确工作方式和良好生活习惯！管好安全生产工作，功德无量！若要身心愉悦、工作愉快，请您宜记住下