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文档简介

假如我是医院院长假如我是医院院长假如我是医院院长假如我是医院院长2假如我是医院院长一、充分调动员工的积极性,尊重人才医院的发展除了院级领导髙屋建瓴地作出一些战略规划,指明方向之外,在战略的执行过程中离不开医院员工尤其是医护人员的积极配合,因此如何有效地调三动员工的积极性至关重要。医院员工积极性起来了,病人到医院就会见到来自医院员工真挚的微笑,无处不在的关心和帮助,医院才会逐步建立起优质服务的口碑。假如我是医院院长3假如我是医院院长如何调动员工的积极性?1、合理提高应有的待遇“不患寡而患不均”2、人文关怀也至关重要假如我是医院院长4假如我是医院院长人文关怀■文化生活新院开辟健身房,比如乒乓球、羽毛球、器械锻炼等,不仅有利于锻炼身体,放松心情,并且增进同事之间的交流■职工食堂聘请专业厨师,做出价廉物美的饭菜,到饭点时职工都愿意选择到职工食堂就餐,这又是一个增进同事间交流与开展讨论的好地方。为值班人员发放工作餐票,随时都可凭票到食堂吃到热饭热菜,哪怕是误了饭点也无后顾之忧假如我是医院院长5假如我是医院院长医院领导随时都在关心着我们——一归属感以院为荣!以院为家!我以我是永川区人民医院的员工而自豪!我愿意为了医院的发展尽我的一份力!假如我是医院院长6假如我是医院院长二、处理好医患关系问题当前医患矛盾严重阻碍医疗卫生事业的发展,构建和谐的医患关系有利于提升医院形象,促进医院健康发展假如我是医院院长7假如我是医院院长处理好医患关系问题■员工素质教育好医务人员,学会换位思考,把患者当作自己的亲人,我想这是解决医患关系最重要的一点三待人接物的基本礼仪的培养和习惯的养成:比如相逢给个微笑,上电梯时礼让病人:员工爬楼梯?员工通道假如我是医院院长8假如我是医院院长处理好医患关系问题■便民措施免费供应饮用水收费窗口的开设侯诊椅导医、助医:着装整洁、标志明显、分诊准确、热情服务假如我是医院院长9假如我是医院院长处理好医患关系问题■让利于民我院周六免费挂号获得较多好评同级同质的医疗服务收费不高于其他医院,甚至还低于其他医院假如我是医院院长10假如我是医院院长三、打造特色品牌现在医院的技术与服务都趋于同质化,同等级别的医院提供的技术服务都差不多,因此特色品牌才是宣传医院的活广告假如我是医院院长11假如我是医院院长课件12假如我是医院院长课件13假如我是医院院长课件14假如我是医院院长课件15假如我是医院院长课件16假如我是医院院长课件1766、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特

67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐

68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。——歌德

69、懒人无法享受休息

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