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文档简介

《管理基础》考试大纲（2009）一、考试的基本要求要求考生比较系统地理解企业管理的基本知识及理论，其中包括管理学基本知识、战略管理理论、市场营销策略及理论、财务管理基本知识、人力资源管理理论和项目管理理论。在掌握以上理论的基础上，能够对管理命题进行全面的、逻辑性的论述，具备案例分析能力，体现解决具体的管理问题的能力。二、考试方法与考试时间上海交通大学工程硕士研究生入学考试管理基础考试为笔试，考试时间为3小时。三、试卷题型单项选择题 30题，每题1分，共30分；计算题 2题， 每题15分，共30分；论述题 2题， 每题10分，共20分；案例分析 1题， 每题20分，共20分四、考试内容（一）管理的基本概念管理的定义和职能企业的概念与基本类型管理与内、外部环境的关系（二）主要管理理论学派及发展科学管理学派组织理论管理学派行为科学管理学派新兴管理学观点与未来管理理论发展趋势（三）管理的基本职能计划与决策组织领导控制（四）战略管理理论企业经营战略的概念和特征战略管理的过程与实施宏观环境分析行业结构分析传统战略管理理论新兴战略管理理论及观点（五）市场营销及其策略市场以及市场营销的含义市场营销理念的发展与变革市场细分的概念和实施市场调研的意义与方法目标市场的选择与市场定位4P营销策略组合及实施新兴市场营销理论及观点（六）企业财务管理财务管理的目标和内容货币的时间价值以及等值计算基本财务指标与财务报表分析投资项目评价的基本方法投资项目的风险分析财务杠杆和资本结构概念筹资方法与筹资决策（七）企业人力资源管理人力资源管理及其意义人力资源管理观念的发展与变革人力资源管理的基本职能工作分析人员考评（八）项目管理项目管理的概念与知识领域影响项目成败的关键因素项目管理者的任务和职责项目管理组织方式（职能型、纯项目型、矩阵型）项目生命周期的概念（概念/识别、计划、执行/实施、终结/收尾）项目需求的识别与定义（项目需求建议书RFP与工作说明书SOW）项目目标的建立（原则）项目活动的定义与活动历时估算（工作分解结构WBS、单点估计法和三点估计法）网络图的概念与绘制网络时间的计算（两个节点时间参数与四个活动时间参数）关键活动与关键路线网络计划时间与费用优化关键路径技术五、参考书目[1]汤石章，武邦涛编，管理基础，世纪出版集团，上海人民出版社，上海，2007年[2]T.贝特曼等著,管理学（第四版），北京大学出版社

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