企业高绩效生产管理与现场改善高级-昆明、兰州

联系人：杨帆电话产管理类[2011]8号招生简章一、培训对象各企业单位的生产厂长、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。（建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）二、培训时间、地点9月23日至24日（22日全天报到）9月26日至29日（26日全天报到）地点：兰州市会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。三、主讲专家李科百朗教育课程总监、首席讲师，规范化生产管理高级咨询顾问，生产管理应用技术高级培训师；管理学博士与机械工程硕士、著名实战派生产管理专家。先后在国际知名企业中担任过企业管理经理、生产质量总监、常务副总等高级管理职务。从事过生产、质量、物资、研发等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验。陈鹏百朗教育课程总监，曾任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长。董玉川百朗教育特约培训师，曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总，某大型汽车制造公司生产主任。拥有近十年大型企业质量管理、企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。曾服务过的客户有：长安汽车、宗申集团、川东钻探、望江集团、隆生饲料、大新药业、鑫祺机械、cooper库博汽车配件、millison美利信、Lear李尔线束等。（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）四、培训内容（一）生产主管如何做好现场管理

1．现场的日常工作2．作业日报的管理

3．现场管理的实施方法4．生产准备/早会制

5．目标管理与项目管理6．抓住工作重点

7．看板管理8．标准与标准化（二）如何有效地推进车间管理工作

1．企业战略目标细化2．下属团队战略目标分解

3．衡量生产绩效的常用指标4．员工绩效考核与衡量指标配合

（三）如何有效地挖掘车间问题

1．通过衡量指标趋势图发现问题2．5S的核心与实质在于发现异常

3．衡量指标趋势图的目视化4．创建和应用不同类型的视觉控制工具

（四）如何做好机器设备管理

1．机器设备的使用、点检、保养2．设备管理程序

3．设备保养与维修4．发生不良时的处理方法

（五）如何做好物料管理

1．库存管理2．物料不良的处理3．辅助材料的管理

（六）如何进行作业方法管理

1．制定生产作业计划与分解生产计划2．作业指导书的制定和管理

3．车间生产调度与调度会议的组织4．交货期管理

（七）如何做好车间人员管理

（八）如何进行沟通与协调人际关系

（九）如何成为合格的车间管理者

（十）现场基础管理能力提升——精细化管理的实施1．精细化管理与TQM、TQC、TPM关系2．企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）3．精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）4．精细化管理与制造：（LP）五、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《生产工程师》或《5S督导师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。六、费用标准本次培训费用标准：1500元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。七、报名方法与联系电话报名方法：请将报名回执传真至（010）62197881或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组收，邮编:100086电话咨询机名传真到联系人：杨帆报名邮箱：glpeixun@163.com附件：报名回执表北京百朗教育发展有限公司二О一一年九月一日企业高绩效生产管理与现场改善高级培训班报名回执表1.请将报名回执表填写清楚后传真至（010）621978812.会务组联系人：（010）5211528913366079585杨帆姓名性别工作部门职务电话或手机住宿要求单位名称：（加盖单位公章处）通讯地址：邮编：电话：（注明区号）传真：E-mail:联系人（或领队）：职务：手机：本次培训班需解决的问题：制表：杨帆（此表复印有效）“赢在人力资源”2012年企业管理培训会员制（一）标准会员培训费：7800元/年［全国1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含授课期间午餐）]；（二）中级会员培训费：19800元/年［全国1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含授课期间午餐），免费送2天内训]；