公司管理提升实施方案

公司管理提升实施方案编制：公司办公室批准：时间：特装科技公司管理提升活动实施方案，进一步推进公司管理提约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提司持续健康科学发展，根据总公司对标促管理提本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作(产品)流程素质普遍提高。想与管理业务广泛结合；先进管技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资式暨流程优化为契机，变革完善式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能用、管理漏洞、重大风险得到有效明显提高。我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具不能知难而退、知繁而停，在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，经营机制的转换要求企业管理模内容 念念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算 (二)提升安全生产管理实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网落实安全责任。坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提升公，强化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患 (三)优化人力资源管理队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照优秀企业，结 (四)以创建现代化新型公司为载体，全面创新管理手段改落实和考核。认真审视现有规章制度，做好作，提高执行力，将科学成熟的管理规章制度固化为公范明确的标准体系，促进公司标准化、规范化和常态化 (五)提升公司管控模式权、和目标管理的原则，按照现代公司求，实施规范管理，加快公司发展。坚持“培育一流的团的技术，向用户提供最有价值的绿色产品，将企业打造成成机制、科学的分配机制，提高公司不断适应新技术发展 (六)提升公司文化化氛围。安排公司管理提升活动集中开展2年，原则上分为3阶段(具体推进计划见附表2)。管理提升过程中，坚持边查边改的原则，不拘泥于按部 (一)动员部署，制定方案，自我诊断，时间为2012年5月~行培训，构建对标指标体系，开展对标诊 (二)边查边改，专项推进，时间为2012年9月~2013年9月，本阶段主要内容包括按照活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，内容，制定具体实施措施。 (三)建章立制，总结评价、汇报。时间为2013年10月~2013 (一)加强组织领导。公司将对标促管理提升活动纳入重要议事日量，积极有序地推进，公司各部门行政正职要履行第一责任人的职责， (二)做好宣传引导。运用报刊、网络、论坛、讨论、简报等途观念认识，畅通建言献策渠道，推介先进理念方法，发布活动道先进典型，交流经验成果，努力营造良好的舆论环境，形成 (三)抓好分解落实。要将制定的工作目标和改进措施分解落实到、要增长。 (四)加强指导检查。公司高管成员带头调查研究、带头诊断分管理提升活动组织机构构。 (一)成立管理提升工作领导小组，领导和部署管理提升工作，对、黄东坪春光、莫金竹、戴南山、顾发根公司各部门副部长、主任工程师升工作的组织领导，全面安排部署相关工核并发布管理提升工作方案及实施方案；负责向上级报告公司管理提升工作情况；听取公司各部门(各专项工作组)工作情况的汇报，导管理提升各项工作，审定管理提升成果及典型经验评审奖励强过程控制，定期检查、督导公司各部门的管理提升工作，决 (二)领导小组下设活动办公室，负责对管理提升工作进行归口管主任：陈雪彬、莫金竹协调，负责制定公司管理提升工及实施方案；督促公司各部门、各专项工作组按照总公司的要求作组，具体负责管理提升相关领域牵头组织各部门进行指导和考核。分别是组织协调组、督导评价 (一)组织协调组部门及联系人：综合管理部公司办欧阳柳工作职责：阶段的方案并组织实施；标工作的管理咨询；各部门的工作；司管理提升活动领导小组办公室的联系协调、工作汇报；动；6.负责活动相关资料的整理和归档工作； (二)督导评价组工作职责：； (三)宣传引导组工作职责：作方案的制定并组织实施；域网上开辟活动专栏并更新信息；活动；4.负责编撰发布活动简报； (四)信息采集组工作职责：集方案的制定并组织实施；对标杆企业典型案例等进行全面而有针对性的搜集整理和发布，为活动提供信息资料；导协调各对标专项组的信息收集工作；升活动实施方案推进计划表 (2012年5月至2014年2月)方诊间月高展开管理提升主题学习和宣传造势：学习总公司“十二五”发展规划和公司“二五”材料；5)组织公司各部门积极投稿，每周更新网络6)每月5日之前汇编、发布上月度简报，发7)通过各种方式营造全员共同关注参与活动日日日日全过程公司活动办公室、宣公司活动办公室、组公司活动办公室间建立评价断2)搜集业内对标对象指标和案例等信息，形4)各项目组进行调研，深入分析管理提升项5)结合外部咨询专家的建议，构建完善的专6)组织外部专家进行对标管理工具、方法培7)通过财务、技术、管理等指标、数据的全升活动目标，以指标数据引过整体把握，对标优秀企业查找管理的9)通过兄弟单位、公司各兄弟部门之间日日日日日日日间制定整改措专项提改。整改计划报公)提炼形成公司总体整改计划，上报总公司活4)活动办公室适时组织过程评价，对本环节2)在专项提升的同时，按照整改方案要求全在高中层管理