行政人事与物流绩效考核表

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配送部副经理岗位2022年5月绩效合约书,,,,,,,,,,,,,,

考核周期：2022年5月1日至2022年5月31日,,,,被考核人：,,,,,,,被考核人直接主管：,,,

绩效类别,绩效项目,指标值,指标定义/计算方式,考核标准,,,分值（共100分）,考核得分,,,评分事项说明,数据来源,,

,,,,,,,,自评,直接上级评分,领导与HR复核,,资料来源,表单,数据提供人

特别考核,配送及时率,68.0%,按4月21日--5月20日的系统数据,低于68%扣300元；达到68%不奖不扣；达到70%及以上奖300元；,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,

"一

般

考

核

",配送毛利率,13.0%,（收入-开支)/总收入*100%,每低一个1%扣5分，扣完为止,,,20,,,,,,,

,客户投诉,1次,外部客户和公司各部门的投诉,0次加10分；1次不扣分；1次以上扣10分,,,20,,,,,,,

,员工流失率,6.0%,部门离职员工人数/（部门月初人数+当月入职人数）*100%,每高一个1%扣5分，扣完为止,,,10,,,,,,,

,货损货差率,2.4%,出差错的票数/总票数*100%,每一高个1%扣5分，扣完为止,,,25,,,,,,,

,拉回率,5.0%,拉回率是指第一次配送出去没有送达成功又拉回来进行第二次配送的比率,每一高个1%扣5分，扣完为止,,,20,,,,,,,

,清仓次数,12次,按票数每周二、四、六清仓。,发现一次没有清仓，扣2分,,,5,,,,,,,清仓登记表

,丢货票数,0.0%,按品控当月实际统计的丢货票数,丢一票分数为0,,,－,,,,,,,品控

,安全事故,0.0%,安全事故是当月发生的人员伤亡或者车辆、设备事故,,,,－,,,,,,,

总分,,,,,,,,,,,,,,

考核方式,,,1、特别考核是单独设考核金额300元，没有达成扣员工300元，超额达成公司奖励300元。,,,,,,,,,,,

,,,2、一般考核是由公司出薪资的5%+个人出薪资的5%=10%作为考核金额。考核奖金=考核总得分*（考核总金额/100分）,,,,,,

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