资材部采购部年度KPI评分表

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,,,,,,KPI年度考核表,,,,,,

被考核人：,,,部门：,,岗位：生产材料调度科科长,,工号：,,考核周期：年季度,,,

硬性指标,,权重,基本目标,努力目标,目标分解,评分标准,,,,指标完成值,考核分,权重分

1、,单位平均采购成本降低率,25%,5%,6%,第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：,"基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.025%减0.1分,大于基本值每0.05%加0.1分,大于努力值每0.025%加0.1分",,,,,,

2、,阻碍工时率,25%,2.03%,1.71%,——,"基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.008%减0.1分，小于基本值每0.016%加0.1分，小于努力值每0.008%加0.1分",,,,,,

3、,零部件到货合格率,20%,98.70%,99.50%,——,"基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.02%减0.1分,大于基本值每0.04%加0.1分,大于努力值每0.02%加0.1分",,,,,,

软性指标,,权重,考核要求,评价因素,评分标准,,,,,自评分,考评分,权重分

4,供应商管理,10%,按年度及时提交报告，要求详细对供应商进行分析，陈述供应商选择、变更、管理情况，供领导层进行决策,提交报告及时性（20％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

,,,,报告内容全面性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

,,,,建议与解决方案的合理性和可行性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

5,与生产计划调度科、国际业务部的协调配合,20%,按年度及时提交工作总结，要求对与生产计划调度科、国际业务部的协调配合状况详细陈述,工作完成及时性（60％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

,,,,工作的合理性和可行性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

重要记录,期初备注:指标及其考核标准,,,期末说明,,,考核评语,,,人力资源部审核,,总分

,被考核人:,,,被考核人:,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,签名:,,日期:,签名:,日期:,,,,,,,

,考核人:,,,考核人:,,,,,,签名:,,

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