公司人力资源管理制度管理制度

公司人力资源管理制度[管理制度]公司人力资源管理隶属于公司办公室，并制定了一系列人力资源管理制度，以规范引入人才、管理和开发人力资源、优化人力资源结构、合理有效利用人力资源。其中包括员工管理制度、请假制度、人员聘用制度、人员培训与开发制度、人员考核制度、人员解聘制度、人员薪酬福利制度、奖励与处分制度、人力资源档案管理制度等相关制度。员工管理制度要求员工必须遵守国家法律、法规、条例，并严格遵守公司各项规章制度。公司实行每周五天工作制，每天工作八小时，作息时间为上午8:00至12:00和下午13:00至17:00。员工要按时上、下班，不无故迟到、早退，不做与本职工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。员工上班时间必须保持仪容、仪表整洁大方，严禁衣冠不整、奇装异服。员工考勤由指定的考勤员负责，考勤员要认真填写当天考勤，并于每月5日前签名后报办公室审核，作为员工计发工资的依据。员工上班时间不得擅离职守、办理私人事务或长时间打私人电话。有事必须向主管领导请假，准假后方可离岗。离岗后要保证通讯工具通畅，以便随时取得联系。旷工者将视情节轻重扣发日工资或全部工资，严重者提前解除劳动合同，并取消本年度年终奖励待遇。部门内部与部门之间要相互协调、相互帮助，不准制造矛盾。员工要维护公司良好声誉、保护公司资产、保守公司机密，严禁为了个人利益损害公司利益。同时，员工严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房，也不得带领公司外人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。每日下班前，最后离开现场的职工要严格检查有关部位，确保水、电、气、门、窗处于安全状态。请假制度要求员工必须向主管领导请假，准假后方可离岗。请假期限超过三天的，需提供医疗证明或其他证明文件。请假期间，员工不得参加与工作无关的活动。请假期间如有事变，应及时通知主管领导。工作人员享有公休假、婚假、产假、丧假、探亲假、病假、事假等假期。正式员工结婚符合国家规定可享有全薪婚假。员工婚假期为3天，晚婚者可延长至10天，另可根据路程远近给予路程假。婚假需提前两周通知部门领导及办公室并经批准，按工作日计算。女职工正常产假为90天，其中产前休假15天，难产增加15天，晚婚晚育并领取独生子女证的增加15天。产假为一次性休假，按日历天计算，女职工产假期间享受基本工资。男员工在配偶生产的第一个星期内可以享受3天全薪的陪产假。女职工怀孕流产的，根据医生证明可享受20天或40天流产假。子女周岁前女职工可享受每天一小时哺乳假，可合并使用。职工直系亲属死亡时，可享有3天丧假，外地奔丧可另加路程假，最多可享受2天假期，工资为全薪。工作满1年以上的骨干外地正式员工可享有10天带薪探亲假，需提前一周提交申请表，探亲假为日历天，未使用的自行作废。员工申请探亲假需经办公室审核并报总经理审批。已享受当年探亲假的员工如未能为公司完成整年服务而离职，则多用的假日按日工资扣回。员工病假两日以内需交医院证明并填写《病假申请表》，两日以上需部门领导签字并报办公室批准存档。中层以上干部请假，需由主管总经理批准。长期治疗或休养需经县级以上医疗单位的医师诊断并出具病假书，向所在部门领导申请病假，报办公室批准。病、事假期间的工资待遇视不同情况而定。1.对于病假或事假超过两天的员工，自第三天起每休一天，将停发当月绩效工资的1/21。如果病假或事假持续一个月，员工将只发放基本工资和相关补贴（与出勤无关的部分），部门可以聘请临时工补缺。如果病假或事假持续一个月但不满三个月，员工将按照其基本工资的80%计发工资。如果病假超过三个月，员工将按照其基本工资的60%计发工资。如果事假超过三个月（含3个月）以上，员工将停发当月所有薪金。如果员工因公受伤在医疗休养期间或因职业病在患病治疗期间，每天将停发1/21的绩效工资。2.如果当月扣发的工资低于本市当年最低生活保障标准，公司将按照当年最低生活保障补助标准发放。如果当月工资已经发放，将从下个月开始扣发。3.如果员工需要长期休病假，需要完成以下手续：提前一周提出病假申请并提供市级医院证明；在病假期间与主管部门经理保持联系；病愈后提交医院证明。主管部门经理需要负责以下责任：总结该员工的工作表现并报告办公室存档；做好该员工的工作交接；及时通知办公室员工的健康状况。各部门需要在每月5日前将人员上月休假纪录提交办公室。如果病假医疗期满后仍不能从事原工作或调换的工作，按劳动法和公司有关规定解除劳动合同。员工有事必须请假，准假后才能离岗。4.对于私事需利用工作时间处理的员工，应从严控制，视情况给予一定时间的事假。除合同制工人外的员工，当年因加班未休公休假的天数可顶替病、事假天数。员工离岗休假、或因事、因病等原因无法上班，应事先按规定办理病、事假手续。如果因特殊情况不能事先办理，应在事后2天内及时补办。5.公司员工请假的基本程序包括：员工填写《请假申请表》；根据员工的管理权限，报经分管领导审批；经批准的《请假申请表》由各部门考勤员存档，连同每月考勤表一同报办公室存档备查；员工假期满后，必须按时返回工作岗位上班，并及时按原来报批程序办理销假手续。6.第四章人力资源聘用制度规定，办公室根据公司发展需要，制定本年度人员配备计划。各部门根据本部门建设要求，本着“因事设岗，事得其人，人尽其才，人事相宜”的原则，及时向办公室提交每期人员配备计划。人员配备计划中应有人员素质要求、人员选择范围、人员岗位框架结构等。办公室负责人员的前期招聘工作，具体程序是：办公室根据各部门的要求，向公司提交人员招聘计划、招聘形式、招聘工作经费预算等，经总经理批准后，办公室具体操作招聘工作。第三条招聘工作由公司办公室人力资源组负责。人力资源组将审核应聘者的学历证明、身份证明、资历证明等原件，并留存复印件存档，以了解应聘者的基本情况和应聘方向。对于手续不全、条件不符合者，一律不予接待。初审合格后，由用人部门进行相关考核。符合要求的应聘者将由人力资源组和用人部门共同确定聘用人员名单。第四条公司将组织被聘人员进行岗前培训。第五条被聘员工必须经过试用期考察，试用期原则上为3个月。双方将相互考查，对于不符合公司要求的员工，公司有权随时解聘。试用期满后，应向人力资源组领取《转正申请表》提出转正申请，由部门领导和办公室人力资源组综合考核，总经理签署意见。第五章人员培训制度第一条公司员工培训包括：新员工岗前培训、岗位培训、再培训等。第二条办公室人力资源组将全面负责试用期新员工岗前培训的安排和组织监督工作。严格审定培训内容，培训期间人力资源组负责人需参加整个培训过程，并负责在培训结束前对新聘人员进行书面考核。第三条岗前培训的目的是向新员工介绍公司基本情况，传递公司企业文化和理念，使新员工尽快融入到企业中。培训内容由办公室确定并交公司审批后，由人力资源组安排人员撰写教案并进行培训。第四条培训形式为讲课式。培训师资由办公室人力资源组统筹确定。具体产生方法为：各部门内部推荐，由办公室人力资源组确认或聘请公司外联人员。第五条培训程序如下：1.办公室确定被培训人员名单，并根据受训人员的知识结构确定培训内容，安排培训讲师，拟定培训计划。2.培训计划经公司同意后，由办公室人力资源组统筹执行。通知培训讲师，安排授课时间。3.办公室人力资源组必须跟踪培训全过程，及时解决培训过程中出现的问题。4.培训结束后，由人力资源组负责人和培训讲师共同对受训人员进行考核，考核情况由人力资源组整理归档。第六条员工上岗后，各部门应根据岗位对工作的要求，对员工进行岗位培训。培训内容和方式由部门自行决定。第七条在公司发展过程中，根据公司对员工的要求和员工自身能力、内在潜力，办公室将定期组织对每一位员工进行再培训。第八条员工的再培训要求注重能力培养与体现，集中培养企业的中间力量（企业管理骨干、技术骨干、业务骨干），为员工创造一种良好的竞争发展机制。第九条规定了办公室每年对员工进行一次考核，以检验再培训效果和员工发展情况，全面掌握员工状况，确保员工在工作岗位上的工作完成情况。这一考核制度有助于提高员工素质和能力，促进公司的发展。根据第十条规定，办公室会适时安排管理人员的学习培训时间，以扩充管理体系力量，提高管理水平，以适应公司的发展需要。这一规定有助于确保公司管理水平的不断提高。根据第十一条规定，各部门员工的再培训安排由各部门向综合办公室反馈意见，并与人力资源组协商培训重点内容，商讨培训方案，确定培训方式和时间。这一规定有助于确保员工再培训的内容和方式与公司的发展需要相符，从而提高员工的素质和能力。第六章旨在通过正确评价员工的成绩、工作能力和工作积极性等，积极利用调动、晋升、调配、特殊报酬以及教育培训等人事管理手段，提高每个员工的素质、能力和工作热情，从而促进公司的发展。根据第二条规定，本制度适用于公司全体正式职工和临时工。这一规定确保了公司所有员工都能够受到公正的评价和合理的管理。根据第三条规定，考核者原则上是被考核者的直接主管、直接主管以上的各级主管及被考核者本人。考核者必须做到不徇私情，力求评价严谨、公道，注重对被考评者实际工作的观察和评判。考核结果需要进行总体综合修正，避免偏颇与失误。最后，根据第四条规定，每个员工必须提供客观、准确的个人年度总结，以便考核者在评价员工时能够更全面、准确地了解员工的工作表现。第五条：本公司制定了针对不同岗位的考核标准，包括中层干部、销售人员、普通员工、技术人员、研发人员和生产工人的考核标准。第六条：考核采用绝对评价准则，高级领导由董事会考核，退休返聘人员由领导班子考核。普通员工、技术人员、研发人员的考核主要由直接主管考评（占权重70%），辅以主管经理或副总经理考评（占权重20%）和个人考评（占权重10%）。中层干部的考核由领导班子考核（平均分占权重80%）和个人考评（占权重20%）相结合。车间工人的考核由车间主任直接考核（占权重100%）。销售人员的考核以直接主管考评（占权重70%）为主，辅以领导班子考评（平均分占权重20%）和个人考评（占权重10%）。若某一岗位需要全面考核，则采用360度考核，包括自我评价（占权重10%）、直接主管评价（占权重10%）、同事评价（占权重10%）和下级评价（占权重10%），权重可适度调整。第七条：考核每年进行一次，正式考核起始时间为每年12月3日，个人考评必须在12月15日前完成，综合考评必须在次年1月5日前完成。第八条：考核结果将作为人事管理的重要依据，用于奖金、晋升、提薪、教育培训、调动和调配等方面。考核结果必须存档，正本由人事管理部门负责人保管，复印件分送各部门负责人保管。第九条：本制度的修改和废止由主管人事经理最终裁决。第十条：本制度自2006年3月15日起实施。第七章：劳动工资管理制度第一条：为规范工资管理，保证全员劳有所得、劳有所保，根据公平合理、按劳分配原则，参照公司效益增长情况，制定本工资管理制度。第二条：公司的工资结构包括基本工资、浮动工资和各种津贴。其中，基本工资为岗位工资，浮动工资为绩效工资，津贴为员工应享受的基本福利。第三条：公司采用月薪制，基本工资不变，根据综合考核情况（包括考勤、行政、人事等）计算工资。行政统计由劳资人员统计，由办公室主任复核后，交总经理审批，并在次月十八日之前向财务部提供。第四条：公司实行目标管理制，员工完成本职工作规定时间外的加班不计加班费。各部门考勤人员需认真记录员工加班天数，可累计顶替以后的病假及事假天数。合同制工人加班工资按小时结算，基数为该员工当前所享受的工资级别待遇相应的基本工资。员工加班工资（按小时计算）为平日工资的150%，休息日为小时工资的200%，法定节假日为小时工资的300%。加班工资由人事组根据考勤进行核算，与当月工资同时发放。第五条：工资发放额与应付工资不相符时，当事人部门需及时反映，由办公室协调解决。第六条：员工工资每月十八日发放。发放方式包括银行划账或现金支付。现金支付由本人在工资表上签收，一般情况下不允许代领工资，如有特殊情况须代领，由代领人签字。如发生劳资纠纷，直接追究代领人责任。第八章：奖励与处分制度公司为优秀员工提供物质及精神奖励，包括表扬、奖金、升职等。第一条：公司特设立奖励制度，以鼓励创新工作，提倡以人为本的思想，奖励优秀员工。1.总经理奖：授予对公司业务、项目或管理有特别贡献的员工，设五个档次，由总经理授予员工，并授予相应证书。2.部门奖：授予对公司业务、项目或管理有特别贡献的团队，设三个档次，由总经理授予员工，并授予相应证书。3.团队奖：由部门负责人带领本部门员工娱乐、野餐或聚会，费用由公司报销，但平均每人的最高消费不得超过150元。4.嘉奖：每年奖励每个部门日常工作表现优秀的员工，包括5天带薪假期、奖励免费旅游等项目。第二条：评奖办法：由部门负责人直接提名，交由办公室审核后，报总经理批准后实施。处分制度第一条：公司要求员工遵守国家法律、法规、条例及本公司各项规章、制度，如有违反将对其进行处分。第二条：处分类别：1.经济处罚：a.罚款；b.降工资。2.纪律处罚：a.警告；b.降职。3.行政处罚：a.解聘；b.除名。第三条规定了公司对员工处罚的程序，必须经过部门经理、办公室主任和总经理的审批，综合考虑各种因素，保证处罚的合理性。第四条规定了对于严重违法、犯罪的员工，公司将立即除名，并交相关机关处理，不予通知。第九章人事档案管理制度规定了公司人力资源档案的管理制度，实行专员责任制，对档案实行密级管理，由人力资源档案专管员负责保管与整理。档案查阅原则上实行对上级公开查阅，对下级以办公室