排水沟工程施工组织设计

排水沟工程施工组织计划第一章工程概况一、编制依据（1）本工程招标文件及工程量清单；（2）《给水排水管道工程施工及验收规范》；（3）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》；（4）《施工现场临时用电安全技术规范》；（5）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》；（6）本公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况、同类工程经验及现场勘查资料。二、工程概述1.工程名称：XXX项目排水沟工程2.工程地点：三亚市。3.工期安排：XXX项目排水沟工程施工拟安排总工期1个月，计划2020年11月25日开工至2020年12月10日完工。4.质量要求：达到国家施工验收规范合格标准。

第二章施工组织管理机构一、施工组织管理1、项目管理方法在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程主承包的权利和义务。2、项目管理机构项目经理施工前，我公司将组建项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：项目经理项目副经理技术负责人总项目副经理技术负责人总施工测量员资料员材料员质量员、测量员资料员材料员质量员、安全员施工员综合班长安装班长抹灰班长木工班长钢筋工班长混凝土工班长降水清土班长机械土方班长综合班长安装班长抹灰班长木工班长钢筋工班长混凝土工班长降水清土班长机械土方班长二、项目管理人员职责科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求某该工程。项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调各控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过和实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目部管理人员职责如下：（一）、项目经理1、主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监督排忧解难，确保业主利益。6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。8、协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。（二）、项目副经理1、全面负责施工协调管理。2、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。3、进行施工现场的标准化管理。4、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。5、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。（三）、项目技术负责人1、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分项工程中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。（四）、施工员1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。3、完成与项目有关的计量、试验工作。4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。6、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。10、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。11、编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。12、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。（五）、材料员与机械员1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安装作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（六）、质安员1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。4、负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、负责对各班组的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。（七）、项目资料员1、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监督和有关部门指示和办理。3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。4、注意保密的原则。5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交。

第三章施工总体部署一、管理目标充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：1、优质高速质量目标：严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。确保单位工程竣工质量达到合格工程，并且以优良样板工程为目标进行施工。（1）合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。（2）分部分项施工质量评定合格率100%，单位工程达到合格工程。2、布局合理本项目临时办公室及民工生活区租用附近民居解决，现场设有发电机及砂浆搅拌机（按施工区段布置），并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积，半成品材料分批按进度进货，混凝土采用商品混凝土。3、安全文明（1）高质量的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行目标管理，优化人流、物流，以提高工效，保证质量。（2）安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故,将月工伤事故频率控制在1‰以下。（3）文明生产目标：推行标准化管理，严格按《三亚市市政工程文明施工规范实施细则》实施。二、管理体系及工程部署（一）、管理体系1、质量管理体系本工程中标后，我公司组织了各级管理人员就确保工程质问题召开了专门有关工程的质安会议，并明确依照规定的质量方针，按ISO9002质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。2、安全生产警报系统安全生产是人们生命健康的保障，是社会稳定和经济发展的前提和条件。生产安全状态好与否直接影响到公司生产运作和社会声誉。为了进一步完善公司的管理制度，使质安保证体系有形象化体现，提高安全生产的管理水平，提交安全防范意识，消灭重大伤亡事故的发生，彻底消除隐患，认真落实安全生产岗位责任制，完善安全监督机制，为生产顺利进行铺开道路。我司特设立安全生产警报系统，通过警报系统的警示，确定我们每天工作的主攻方向，对公司施工的各项在建工程实施有效的监控，堵塞漏洞，化消极为积极，变被动为主动，促进各安全自检工作的落实，确保公司安全生产的正常运转。（二）、施工过程控制施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定，施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范质量要求的工程。1、落实质量责任制为了确保优质完成本工程达到优良工程，我公司将组建一支业务精、懂技术、会管理、精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。2、落实项目安全生产责任为增强项目经理的安全生产责任感，明确各级管理的安全生产责任，提高安全生产管理水平，消灭工伤死亡事故，保障职工人身权益和劳动安全，通过安全生产责任制的落实，达到对安全生产的有效全面控制，最终实现项目安全生产管理目标。3、正常开展QC质量管理小组活动工程项目领导小组应在施工过程中坚持开展活动，把工程项目全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起。各管理职能QC小组和施工现场QC小组，应在工程项目领导小组统一管理下有计划有目标开展活动，运用科学管理办法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。三、资料整理和归档管理在文件和资料控制方面，我公司将按照ISO9002质量体系的要求，严格按实际情况对施工过程进行检验和记录，项目部设专职资料员，对文件和资料的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管及处理进行控制与管理，以确保质量活动的可追溯性，跟踪和证实施工过程是否符合归档的要求。并按有关要求，随施工进度及时收集反映实际施工情况的工程各部位的彩照和工程录像。1、施工现场配备多台电脑，施工全过程的资料全部实行电脑化管理。施工期间资料按施工管理资料、质量保证资料、质量检验评定资料、综合性文件资料、质量体系运行资料、材料管理资料、施工机具用电管理资料、后勤消防管理资料等几大类型进行分册整理。全部资料整理按资料的内容和序号依时间的先后次序进行。2、工程完成后，前四大类资料按城建档案要求进行装订成册，每分册要有分目录，每一本要有本册内容的目录，每分册订装不超过3公分厚一本。全部资料要有总目录。3、竣工后三十天内把全部竣工资料移交甲方。

第四章施工准备工作计划一、施工技术准备施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：（一）、熟悉、审查设计图纸1、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程的设计、施工方面的方针和政策；2、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；3、明确建设期限，分期、分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所有的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；4、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系、以及建设单位可以提供的施工条件。（二）、由生产、技术部门认真按工程的施工组织设计作好各项工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握具体的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，细化雨季、大风天气的施工措施。2、各种物质资源和技术条件的调查（1）由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（2）对水源、电源的使用情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管详细地点；供电的能力、线路距离等。（三）、作好与设计配合工作由生产、技术部门协助项目部组织有关人员认真学习图纸，并进行内部的自审、会审及技术交底等，以便正确无误地按图施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计的技术标准，掌握施工技术规程，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4、认真准备、积极参与监理公司牵头组织的有关图纸会审，准确理解设计方面的技术交底，深入领会设计意图，准确掌握设计图纸中的细节，严格按施工质量标准要求进行施工。二、物质条件准备（一）、建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。2、根据材料需要量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。（二）、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构置配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。（三）、施工机构准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。三、现场准备1、场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图，设好高程控制网及坐标控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏。2、场地准备进场后，临时设施等用地需平整、并接通临时用水、用电，在围护的施工范围内设置通往主要工作面的施工便道，并做施工前必要的改排水工作。3、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。4、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放堆放，并做好组织和保护措施。5、搭设临时设施临时办公地点，包括项目经理部、工人宿舍、饭堂、机具停放场、材料仓库等根据实际情况在本工程范围附近租用民房解决。并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积。根据施工段的安排，在沿线分设施工临时工棚、施工机具停点放点及配电房（设发电机两台，一用一备）等现场必备设施，具体位置在管道靠路边的一侧的围护范围，部分地段在迁移绿化后的地点设置。临时工棚包括工人休息室、值班室、临时储水箱等，并设部分材料临时堆放点、砂浆搅拌机等。在施工围护场地内，充分利用已确定的路面等作为施工场临时便道，并与场外道路结合，构筑合理的施工交通，为快速、保质、按时完成本标段的施工提供有利的条件。四、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、建立项目部劳动组织的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。2、建立精干的施工队伍施工队伍的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组及其数量。3、劳动力需用量计划根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。4、集结施工力量和组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并合理安排好职工的工作和生活。5、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。6、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。7、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。8、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。五、作业条件准备1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：按照施工计划划分好施工区，做好施工区的围闭工作，安排专职交通指挥员，协调好施工车辆的进出，避免交通堵塞。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。4、施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5、检查前道工序的质量、在前道工序的质量合格后才能进行下一道工序的施工。

第五章施工现场平面布置一、施工总平面布置依据1、施工现场的实际踏勘；2、业主对现场的具体安排；3、按照《建筑施工安全检查标准》及海南省的具体要求，结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。二、施工总平面布置原则为了保证总工期及工程质量的要求，我项目部本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，现场既要合理科学地布置，又要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离，减少二次倒运，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。三、施工现场平面布置与管理1、在施工现场布置时，符合公司企业标识的体现。施工现场全封闭围挡，在围挡位置张挂十牌一图，进行公司的宣传。2、为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调度平衡。3、施工现场的水准点、轴线控制点均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。4、凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。四、办公和生活区布置由于受施工现场用地的实际限制，施工现场办公区和生活区考虑租用附近民居。五、材料布置施工阶段在现场内设置材料堆放场。所用材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必须便于材料进场和调运。六、现场临时道路布置依据现场实际情况，在施工现场修建临时便道，作为现场的施工主干道，并与场外的道路相连。道路边缘修明水沟，并设三级排放沉淀池，保证施工道路清洁畅通、无积水。七、工地施工用电现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN-S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线和N线严格分开使用。接地电阻不大于4Ω，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30Ω。开关箱内漏电保护器额定动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。配电箱的设置：现场设总闸，电缆统一入闸箱，现场四周埋设环场电缆，现场设配电室、总配电箱，在按分闸箱供各专业施工使用，以保证安全施工。

第六章材料及机械设备、劳动力供应计划一、材料计划及管理（一）、主要材料进场计划主要材料及半成品在使用前考试材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于用前7天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。（二）、材料管理1、建筑材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。（1）材料的采购①根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。②对质量、技术要求高的特殊材料，关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。③所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。④项目材料采购计划由项目部主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。（2）材料的检测①产品的控制1）为保证提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提供产品的控制程序》，对提供的产品进行控制。2）分供方在工程承包合同中作出明确规定。3）产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。4）产品如发现质量问题，将按本公司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。5）不合格品的退货、索赔由提供产品的供应方负责。②材料进场的检测1）所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。2）碎石、石粉进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。3）在需要时，应对碎石、石粉进行取样试验。4）水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应取得样品送公司试验室试验，其标号和安定性达到要求才允许使用。5）钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，对于进口钢材增加化学检验，经检验合格后方能使用。（3）现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料立即清退出场。二、机械设备管理及计划（一）、机械设备投入计划及检测设备1、机械设备本工程现场所用的主要施工机械设备为挖掘机、装载机、压路机、起重机等。具体投入机械设备详见附表。（二）、主要施工机械设备投入的保证措施1、机械设备检验及验收（1）机械设备进场前检验会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。在安装前，对大型特殊设备安装方案，并经负责人审批。（2）设备验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。2、机械设备日常管理（1）机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。（2）“三定”制度由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。（3）安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。（4）定期检查、保养制度由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。3、机械设备的使用管理（1）机械设备的使用管理由项目设备工长负责。（2）在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。（3）严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。（4）经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。（5）机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。（6）不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。（7）对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。4、机具设备维修保养（1）机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。（2）对设备编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备工长督促实施并做好记录。（3）机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。（4）严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。（5）由于机械设备发生故障造成事故时，设备工长应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。三、劳动力安排计划1、劳动力的实施（1）对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。（2）对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，综合施工员现场协调，不允许任何人其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（3）未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力计划根据海南省《建筑安装工程劳动定额》，结合本工程具体情况和施工进度计划安排，不同施工阶段的劳动力配置计划具体详见：劳动力计划表。3、劳动力组织和管理的关键环节劳动力的组织和管理，是直接影响工程能否顺利完成的一个关键，为此将采取以下几点措施：施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。使用劳动力，实行竞争上岗，防止出工不出力和消极返工现象发生。要教育现场职工，增强成品保护意识，对已完成的成品进行保护人人有责，防止已完工的部位被损坏和污染。同各单位紧密配合，组织保护监督人员进行巡视检查。

第七章施工工艺及具体的生产组织计划一、工艺流程沟槽开挖→垫层施工→钢筋制作绑扎→模板施工→砼浇筑→拆模（养护）→钢筋混凝土盖板安装→清理工作面二、具体的生产组织计划1、施工测量工程技术人员在开工前要全面熟悉图纸资料、施工技术规范、复拟图表中各个数据的正确性，了解设计意图，然后按照图纸资料，施工技术规范的要求进行施工测量。测量前要求设计单位到施工现场进行技术交底，沿线等线点、控制桩，水准基点桩以及一些其它重要桩，都要交待清楚，然后根据这些桩橛，全面复核无误后，可照图纸放样施工。如复核与设计误差较大者，用书面形式报告业主、设计院及监理工程师，得到批准后方可进行放样施工。2、沟槽开挖（1）开槽时应尽量缩短开槽的暴露时间，同时开槽时应采取防水、排水措施，避免槽底受水浸泡；（2）严禁扰动槽底土壤，如发生超挖，应用原土回填压（夯）实，压实度需满足设计要求；（3）开槽后如不能立即进行下一道工序，应保留10～30cm的深度不挖，待下道工序施工前整修为设计槽底高程，开槽断面系由底宽、挖深、槽层、各层边坡及层间留台宽等因素确定。（4）盖板沟开槽过程中，要经常检查槽帮是否稳定，一经发现变形、裂缝或支撑走动，必须立即停止施工，进行处理。槽底采用压路机碾压后方可进入下一道工序。3、回填碾压（1）排水构筑物经养护期满并经检验合格，位于土面区的其强度达到设计强度的50%，位于道槽区的强度应达到设计强度的70%时应及时回填土；回填土前应排干槽内积水，并清除槽内木屑、垃圾等杂物。（2）基槽顶面以下0～15cm压实度要求为：Ⅰ类排水沟0.88；Ⅲ类排水沟0.90；梯形沟压实度要求同Ⅰ类排水沟。压实度为重型击实标准；盖板沟如基槽压实度难以达到要求时，可用20cm厚砂砾石置换，置换碎石压实后的固体体积率不小于72%。（3）回填土应自上游向下游进行，宜采用与构筑物周围同类土作回填土，不得回填淤泥、腐殖土、膨胀土及有机物质。4、钢筋绑扎：（1）原材进场检验本工程钢筋采用热轧I级光圆钢筋、Ⅱ级螺纹钢筋。每批钢筋进场前必须审查材质证明，经过外观、力学试验复检合格并申报监理认可后方可开始加工、使用。对复检发现的不合格钢材及时进行退场处置,防止混用于工程上。（2）钢筋加工及贮运a钢筋加工建立严格的质量检验程序和质量保证措施，确保钢筋加工质量。且钢筋加工场建立严格的钢筋生产、安全管理制度，确保钢筋加工场的安全生产、文明施工。为保证合理下料，提高钢筋成材率，从而降低成本、加快施工速度，全部钢筋加工、成型均在现场进行。由项目经理部提出钢筋加工计划，要求严格按配料尺寸和工艺要求进行下料和成型，以保证钢筋半成品的质量。加工场的钢筋要分类堆放，原材、半成品、成品要分批、分部位、分层、分段堆放，同一部位、同一构件的钢筋放在一起，并有明显标识，标识上注明构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径、根数，不得混淆。存放钢筋的场地进行平整夯实，并设排水坡度，四周挖排水沟。钢筋堆放时，砌筑砖跺架空，防止钢筋锈蚀和污染。b钢筋的贮存运输根据工程进度计划及现场实际情况将加工成型的钢筋分类存放，并做好防雨措施，以防加工成型的钢筋受潮锈蚀，施工时机械运至施工地点。（3）钢筋绑扎a准备工作钢筋绑扎前先熟悉图纸及规范，核对钢筋配料表。对于结构形式复杂的部位，应先研究其逐根钢筋的摆放层次和穿插顺序，减少绑扎困难，加快施工进度。钢筋绑扎严格按照设计要求和《混凝土结构工程施工质量验收规范》执行。钢筋搭接长度、锚固长度、钢筋的保护层、接头位置严格按照设计图纸要求执行。在施工前对班组进行详细的技术交底，把施工图纸消化透，明确绑扎顺序，加强现场质量控制。应将钢筋绑扎地点清理干净，做好抄平放线工作，注明水平标高弹出位置线。b钢筋的连接方式钢筋接头采用绑扎连接。接头的质量标准应符合有关规范标准的要求。同一构件中相邻纵向受力钢筋的绑扎接头宜相互错开。绑扎接头中钢筋的横向净距不应小于钢筋直径，且不应小于25mm。同一连接区段内，纵向钢筋搭接接头面积百分率为该区段内有搭接接头的纵向受力钢筋截面面积与全部纵向受力钢筋截面面积的比值。纵向受力钢筋绑扎搭接接头的最小搭接长度应符合下列规定:当纵向受拉钢筋的绑扎搭接接头面积百分率不大于25%时，其最小搭接长度应不小于该钢筋直径的3.5倍，但最小不能小于300mm。5、模板制作与安装（1）模板安装的一般要求钢筋等隐蔽工程验收完毕、施工缝处理完毕后准备模板安装。（2）侧墙模板安装要求1）模板安装顺序模板定位、垂直度调整→模板加固→验收→混凝土浇筑→拆模。2）技术要点安装侧墙模前，要对墙体接茬处凿毛，然后清除墙体内的杂物，做好测量放线工作。为防止墙体模板根部出现漏浆“烂根”现象，墙模安装前，在底板上根据放线尺寸贴海绵条，做到平整、准确、粘结牢固并注意穿墙螺栓的安装质量。3）支模侧墙模板支模采用15mm厚多层板，双面支模，采用对拉螺栓固定，螺栓孔采用锥形堵头防止漏浆。侧壁沿流水方向设60mm×80mm木方间距200mm，外楞用Ф48钢管，间距500mm，模板支立必须牢固，符合下表所示质量标准。支立模板的质量标准检查项目允许偏差值（mm）检验范围数量沟中心线±10每20延米2点沟底高程±53处沟内宽±54处墙顶高、盖板顶高±10；±104～5处各2点墙厚、底板厚±10；+10、－5各4～5处基础宽度±102处（自沟中心向两侧各量1点）墙面垂直度和沉降垂直度0.5％各2处预留孔中心位置±5全检6、混凝土作业浇筑前，应对垫层、模板、支架、钢筋、伸缩缝等进行检查，将模板内的杂物清除干净，对木模板应洒水湿润和涂刷隔离剂。对配制混凝土用的水泥、粗骨料、细骨料、拌和用的水的质量，必须进行检验，应符合有关规范要求并按试验提供的配合比施工。浇筑混凝土时应注意以下事项：（1）浇筑混凝土时，不得碰撞模板或踩踏钢筋。搭跳板不得以模板为支架。混凝土自高处倾灌时的自由高度不应超过2m。（2）应按顺序和方向分层浇筑混凝土，排水沟沟墙浇筑时，应对称进行，高差不宜大于25cm，以防模板偏移。（3）插入式振捣器不宜碰撞钢筋，振捣器机头距模板的距离不小于5cm，插入的间距不得超过其作用半径，振完后应徐徐上提，以免留下孔洞。分层浇筑混凝土时，应将振捣器机头插入到下一层，以使层间结合一体。（4）浇筑混凝土应做到连续进行，一次成活。对于排水沟，则应在两伸缩缝之间沟段连续一次浇灌成活。7、水泥砂浆抹灰收面砂浆应满足设计强度，铺砌饱满，抹灰至沟顶。8、伸缩缝的设置：根据施工段长度以25-50m分段设置伸缩缝，伸缩缝用沥青麻絮或其它防水材料填充。

9、勾缝及养生：勾缝一律采用凹缝，勾缝采用的砂浆强度M7.5，砌体勾缝嵌入砌缝20mm深，缝槽深度不足时应凿够深度后再勾缝。每砌好一段，待浆砌砂浆初凝后，用湿草帘覆盖定时洒水养护，覆盖养生7~14d。养护期间避免外力碰撞、振动或承重。通常情况下以一台班制作1组或100m³制作1组试块，并做好标准养生，到期后进行试压，并报请监理工程师进行验收。

10、钢筋混凝土盖板安装盖板统一采用甲方指定构件，施工时不得铺盖，回填土时先将盖板座浆盖好，在周围回填土时分层夯实。

第八章工程质量保证措施一、施工质量目标我公司积极响应国家和三亚市政府关于进一步强化工程质量管理，提高建筑工程质量水平的号召，制订出高标准、高要求的施工质量目标，要使该工程成为优良工程。1、以优质样板工程为目标，实行全面质量管理根据我公司的质量方针，为实现样板工程的目标，我公司将在本工程项目执行ISO9002标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。（1）树立质量第一的观点质量决定企业的业命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。（2）树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，使工程质量达到规定的质量标准。（3）树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，才能使工程质量在施工的全过程处于控制之中。（4）树立全面管理的观点1）全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素控制起来，形成一个综合性的质量体系。2）全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创新性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三检制，推行群众性的QC小组活动。3）全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。（5）用数据说话的观点数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程善于收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。二、质量管理体系1、项目质量管理和质量保证要素控制本工程成立以项目经理为组长，并与生产副经理、项目工程师等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。主控职能部门是技术管理部，而质安组通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO9001程序要求进行。2、工程施工依据严格按照现行的国家级部颁规范、规程、标准、设计图技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案等措施进行施工。3、质量管理体系及职责：施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接地评价，同样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。2）质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。项目副经理：对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查，并提出处理意见上报公司质量部，协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体管理工作。技术负责人：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；参与样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实地反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价签字。施工员：施工员为分部分项工程施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检和交接检的内部验收。各专业工长：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。材料员：必须保证工程需要的材料、半成品及时地供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。试验员：进行各种材料的复试和施工试验工作，并将复试和试验结果及时汇报工程技术部。严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时送标养室或试验室，发现问题及时向有关领导汇报。4、施工质量控制体系质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统，质量控制体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转要正常，只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量目标的实现。首先，以质量目标为依据，编制相应的分部工程及分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使用在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准要求施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工员、工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分项分部工程进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2）施工质量控制体系运转的保证配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系正常运转。制定强有力的措施、制度，以确保质量体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。3）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、料、机、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工中的质量达不到相应的要求，对施工过程中的五大要素质量保证措施必须明确地落实。“人”的因素：施工中，人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效地上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广，在作业层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及作业层，实施层层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。“机”的因素：进入现场施工管理，机械化程序是提高为工程更快更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对其进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就处于最佳状态而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中，我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工及在任何施工阶段均能处于最佳状态。“料”的因素：材料的优劣是确保工程质量的重要因素，要把好材料进场关，不合格材料不准进入现场，进材料必须有材质合格证书，并按规范复试，合格后方能用于工程。进场材料必须按规定保管。“法”的因素：“法”指施工方法，在本工程的施工过程中，必须坚持施工程序，制定科学合理的施工方案和工艺方法，选择可靠的施工机具和先进的操作方法，确保工程质量。“环”的因素：“环”指环境对施工质量的影响，本工程施工阶段经过夏冬两期和雨期，要制定季节性施工措施，指导施工。三、质量保证体系1、建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量保证体系见下图。2、严格按照我司GB/T19001-ISO9001标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。3、推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量临控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。四、质量保证制度及措施1、施工质量管理（1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。（2）做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。（3）施工人员及管理人员必须严格执行国家颁布的现行规范、标准及技术文件组织施工，任务人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。（4）质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时予以处理。对施工现场的有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。（5）健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。（6）对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。（7）认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。2、原材料、半成品及成品质量管理（1）合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。（2）原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。（3）试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检查结果与合格证相符者方可使用。（4）材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。3、质量检查管理（1）工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交按检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须立即返工。（2）严格执行质量等级评定。对完成的分部（分项）工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。（3）严格执行《工程质量通病治理措施》，消除工程质量通病。（4）所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格证，方可进入下一道工序施工。4、日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。5、根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。五、各分部分项工程质量保证措施1、测量控制质量保证措施在测量前，对涉及的仪器，如全站仪、经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量工具进行检验，合格后方可投入使用。测量过程中严格按照《工程测量规范》中的相关规定进行测量，并实行复核制度，做到点点有复核，前一步未检查合格，不进行后一步的测量。对施工过程中使用的全部测量数据（如坐标植、高程值），进行计算，并交由测量主管负责人复核，形成测量技术文件，最后经监理工程师认证，方可投入使用。由于施工现场人流较多，需定期对轴线控制桩进行复核，防止因人为原因变动导致桩位位移或受损破坏，影响测量的精度。2、回填土方质量保证措施回填填土施工，必须采取有效措施保证质量在本工程的填方工程施工中，我司将选择土质良好的土方来源。并对土质成分及含水量进行测试，达到设计要求方可投入使用，所有烂泥、垃圾淤泥和腐植土都不允许用作回填土方。（2）填方前必须将路床积水排干、烂泥挖除。如有树根、杂草则应清理干净。（3）所有填方作业应严格按设计图纸或监理工程师指定的线内、标高和横端面进行。（4）经过检查合格的各层土基，应即进行辗压。3、钢筋工程质量保证措施（1）检验和实验每批使用的钢筋应附有生产厂家的合格证、并标示批号和出厂检验的有关力学性能实验资料。运到工地的每批钢筋都必须按规定进行抽样实验，所有实验结果必须符合有关标准的规定。（2）防护与储存钢筋应储存在高于地面的平台、垫木或其他支承物上，并尽量保护他不受机械损伤和暴露在可使用钢筋生锈的环境中。所有存储的钢筋都要按公司质量体系程序文件要求进行材料的可追疏性标示。钢筋必须按图纸所示的形状弯曲，除非监理工程师另有许可，所有钢筋均应冷弯。（3）钢筋加工钢筋的表面应洁净，使用前应将表面油迹、漆污、锈皮等清除干净；钢筋应平直，无局部弯折。钢筋的截断与弯折必须有在工地的加工车间进行。钢筋的加工成型必须符合设计要求及施工规范要求。（4）钢筋的绑扎与焊接钢筋的绑扎与焊接应按设计图纸的要求进行施工，采用其它方法时应取得监理工程师的同意。每当改变钢筋的类别、等级、直径时，应检查已确定的焊接参数，并经监理工程师批准。焊接钢筋的质量验收内容和标准应按照规定执行。（5）钢筋的安装钢筋按图纸所示的位置准确地安装，并用标准的支承将钢筋牢靠地固定好，使其在烧筑过程中不致移动。不允许将钢筋放入或推入浇筑后尚未凝固的混凝土中。任何构件的钢筋安装后应如实填写质量检验表，并需经监理工程师检查批准后才能浇注混凝土。4、模板制作与安装质量保证措施模板采用标准化、系统化和通用化的组合模板，设计成适用于各种形状的大模板和整体模板，以利于现场机械化施工。模板设计应做到在松动和拆卸时不对混凝土造成损坏。任何模板的固定装置或支撑物除内拉杆以外都不允许留在完成的混凝土中。重复使用的模板应始终保持其形状、强度、刚度、不漏浆和表面平整和光滑。模板中所有的接缝都应按一致形式位于水平或竖直平面上，接缝应严密，不漏浆。模板安装完毕后，配合监理工程师对其平面位置、顶部标高、接点联系及纵横向稳定性等进行检查，未经监理工程师的签认，不得浇筑混凝土。5、混凝土工程质量保证措施（1）试验在混凝土浇筑开始前至少28天，应做好试配拌和的一切准备工作，并根据施工条件在试验室中试拌，作抗压强度试验。试拌所用的材料应与批准所用的材料相同。所有立方体试件的制作、浇筑、振捣、养护及试验均应在监理工程师监督下按照标准进行。（2）混凝土的运输混凝土的运输能力应适应混凝土凝固速度和浇筑速度的需要，使浇筑工作不间断，并使混凝土运到浇筑地点时保持均匀性及规定的坍落度。如混凝土运至浇筑地点后发生离析、严重泌水或坍落度不符合要求时，应退回搅拌厂处理。（3）混凝土的浇筑在支架上浇筑混凝土，施工时应对称、平衡地进行，并采取预压或预拉等办法保证结构物在浇筑混凝土的过程中不致产生超过允许的偏差和变形。浇筑混凝土前，全部模板和钢筋应清刷干净，不得有滞水、锯末、施工碎屑和其他附着物质，并经监理工程师检查批准才能开始浇筑。浇筑混凝土前检查混凝土的均匀性和坍落度。混凝土的浇筑在一次作业中连续进行，达到批准的施工缝为止。如发生浇筑中断，允许的时间应小于前层混凝土的初凝时间或能重塑的时间。混凝土按水平分层浇筑。当插入式振捣器时，分层厚度不得超过45cm，用其他振捣器时，其厚度则不超过30cm，每层混凝土应在前一层混凝土初凝前浇筑和振捣，以防止损害先浇的混凝土，同时应避免两层混凝土表面间脱开。混凝土初凝之后模板不得振动，伸出的钢筋不得承受外力。各部位混凝土的浇筑日期、时间及烧筑条件应保持完整的记录。（4）混凝土捣实混凝土捣实一般在内部用机械振捣，混凝土构件表面、薄板结构或其他特殊地方可以外部用机械振捣。振捣应保持足够的时间和强度，以彻底捣实混凝土，但时间不能太长以免造成混凝土离析，不允许在模板内利用振捣器使混凝土长距离流动或运送混凝土。振捣时，避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件，对已经捣实并初凝或经试验不能重塑的混凝土区段或层次，不得直接或间接的振动。（5）混凝土的养护混凝土浇筑完成后，应立即对混凝土养护，养护期应最少保持7天。洒水养护包括对未拆模板洒水和在混凝土无模板表面盖上保持湿润的最少25mm厚湿砂或覆盖麻袋等能延续保持湿润的吸水材料以及直接向结构物喷水。六、实现质量目标的执行和质量奖罚办法本工程采用项目经理管理制度，本项目部的项目经理就是本工程实现质量目标的负责人；实现质量目标的执行人包括在整个质量活动过程中取关键或重要作用的施工管理人员，如项目总工程师、技术人员、质检员、施工员和测量工程师等。1、质量奖罚办法：我公司将根据该工程的特点和公司的既定制度制定本工程的质量奖罚办法。质量奖罚的办法简述如下：①在工程开始时，公司同项目部签定工程质量保证合同。在合同中规定，如果项目部按期并优质完成本工程，则奖励项目部全体成员工程造价的0.5%；如果质量经甲方验收不合格，则全部责任由项目部负责，并规定该项目部的项目经理在三年内无资格担任项目经理职务。②在项目部内部，严格分清各部门的责任，在哪个环节、那个部门出现质量问题，坚决追查到底，让各个责任落实到人，并制定一定的奖罚制度。③在工程验收结束后，对项目部成员进行评比，对在质量控制方面作得好的成员进行奖励，对在质量方面有失误的人员进行处罚。④对以下提高工程质量的人员应奖励。A、在ISO9002质量体系运行过程中取积极带头作用，支持ISO9002质量体系工作。B、积极开展“QC”小组活动并取得成果。C、大胆采用新技术、新工艺，取得较好质量效果的技术人员。D、在施工管理过程中，发现并及时制止重大质量事故的人员。⑤对以下影响工程质量的人员应进行处罚：A、盲目抢施工进度，而忽略工程质量，乱干蛮干的人员。B、玩忽职守，重要工程施工擅自离开现场，造成质量事故的人员。C、发生质量事故后。没有及时采取纠正措施，导致事故损失增大的有关人员。D、发生质量事故后，没有吸取教训，没有制定预防措施或向有关部门汇报，导致同类事故重复发生的人员。七、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。（1）施工阶段性的质量控制措施1）事前控制阶段：事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测检查和控制，并编制相应的检验计划。2）事中控制阶段：是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：A.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键题进行处理和解决。B.严格工序间的交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，前道工序达不到要求决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。C.对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，工程师有权向项目经理建议下达停工令。3）事后控制阶段是指对施工已完的产品进行质量检验控制。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收，整理所有的技术资料并编目、建档。在保修阶段，按《建设工程质量管理条例》有关条款对本工程进行维修。（2）施工质量控制要素按照国家和海南省颁发的标准、规范，依据施工图纸和施工项目部合同，为了确保质量目标的实现，本工程将完全依据ISO9001标准实施管理，并将以下各个要素作为质量控制的要点，同时建立以项目工程师的质量保证体系。1）质量计划编制和实施控制：A.由项目工程师负责编制项目质量计划，编制的内容和控制的方法要满足合同规定的要求，满足建设主管部门的规定，同时要与本项目施工组织设计所选用的施工方法相适应。B.编制的质量计划必须经监理和业主审批后方能实施。C.质量计划在实施中需要修改时，由工程师向监理和业主书面申报修改报告，经批准后修改原计划并组织实施。D.质量计划在实施过程中，未经监理和业主批准，不得随意修改。E.质量计划编制和实施控制过程简要描述。2）文件资料控制EQ\o\ac(○,1)项目部控制下列文件资料：A.国家及海南省颁发的技术标准、规范、规程、工法等。B.业主（监理）根据合同提供的合同、图纸、纪要、变更等技术文件资料。C.项目部制定的各种技术文件资料。D.项目部按照合同文件制定的项目施工的各种技术文件资料。EQ\o\ac(○,2)业主（监理）提供的技术文件资料由项目工程师负责管理和编写处理意见并转发相关部门的分承包商、供应间。项目项目部负责编写项目范围内的生产、技术、质量、材料、设备、安全等技术文件资料。EQ\o\ac(○,3)项目工程师负责编写的各种技术文件资料，对分承包商、供应商列入本范围内的技术文件资料，由资料负责人负责检查，核对其有效性。对分承包商在施工过程中形成的技术文件资料由资料负责人负责按工程进度收集、整理并检查，对其中不符合规范、合同要求质量计划编制的部分予以退回并责令分承包商重新完善，并整理成册。EQ\o\ac(○,4)技术文件资料要进行受控标识，作废的文件资料要加盖“作废”专用章。EQ\o\ac(○,5)文件资料在分发前必须注明分发编号，并按项目工程师批准的分发清单进行分发，分发时要做分发记录。EQ\o\ac(○,6)当发现文件资料丢失或损坏时，领用人应向资料管理部门申请补发，由资料管理部门负责人批准后重新补发，并重新编分发号，而且必须注明原分发号文件作废。EQ\o\ac(○,7)对于文件资料和已批准的施工组织设计等，根据实际情况对图纸的要求等有更改需要时，由更改提出部门申报《技术资料更改单》，报项目工程师批准后，按原编、审、批程序更改。EQ\o\ac(○,8)国家行业规范、标准有变更时，应及时更换有效版本。EQ\o\ac(○,9)技术文件资料经批准后，原版文件由文件管理人员归档登记。需临时借阅文件资料的人，须填写《借阅申请单》经文件资料管理负责人批准后方可借阅。EQ\o\ac(○,10)交工资料编制编制方法：所有技术资料编制一式三份，两份交至建设单位，其中一份由建设单位交存档案馆，第三份由施工单位自存档案。交工资料交付：在办理工程交工手续后，项目经理部在两个月内向建设单位提供成册的全套交工资料，并办理交接手续，竣工图也同时交付建设单位。3）采购控制：EQ\o\ac(○,1)采购产品的过程控制：在施工过程中，采购的产品不能满足工程需要时，由项目部负责采购的，由项目部相关部门提出报告，报项目经理审批，报业主和监理批准后更换产品。由业主采购的，项目部应积极如实反映情况，由业主做出决定。产品的施工过程控制严格按照有关控制程序进行。EQ\o\ac(○,2)所有产品在其使用完后，均应作出使用效果评价记录。4）业主提供产品的控制EQ\o\ac(○,1)项目部依据业主提供产品清单，根据需用时间，及时与业主协商进场事宜。EQ\o\ac(○,2)对业主提供的产品必须按“施工物资进货检验和试验程序”规定，由项目部物资供应部组织验收。EQ\o\ac(○,3)业主提供的产品以检验和试验后，搂“检验和试验状态控制程序”及时做好产品的检验、试验状态标识和记录。EQ\o\ac(○,4)业主提供的产品如原标识清晰无误，内容符合追溯性要求时，可采用原标记作为标识。如需复验的产品在复验后加注本企业标识。EQ\o\ac(○,5)项目部对业主提供的产品按“产品的标识和可追溯性程序”做好追溯性标识，标识内容应包括甲方方名称、合同号，以确保专料专用。EQ\o\ac(○,6)接收中如发现产品不合格或检验结果不符合规定时，资料员必须立即将信息反馈给项目工程师、业主（或其代表）协商解决。EQ\o\ac(○,7)项目部物资供应部对业主提供产品接收后的搬运、贮存、保管和维护按“搬运、贮存、防护、交付”程序办理，以保护物资的质量特性不受到损坏。EQ\o\ac(○,8)业主提供的产品在接收时发生丢失、损坏和不适用时，由材料人员报告项目工程部经理，并通知业主进行处理。EQ\o\ac(○,9)业主提供的产品从通知接收起到领料发出止，所有在项目部范围内的流转手续、单据、帐卡及实物必须标记。5）产品标识和可追溯性控制EQ\o\ac(○,1)本工程施工所需物资和施工过程中的半成品、成品以及最终产品均需标识。EQ\o\ac(○,2)物资标识由仓库保管员根据产品制作标签、标牌、标记、记录，设置存放区标识以及在资料文件上做标记、记录。EQ\o\ac(○,3)施工过程中的半成品、成品用相应的检验评定纪录进行标识。EQ\o\ac(○,4)工程竣工应按设计文件的规定和合同要求对工程实体进行标识。竣工图应在原设计图纸上加盖“竣工图章”，原设计图变更的应进行修改，并应有修改人签字。若设计变更量大，原图纸修后已不能准确反映工程全貌时，由业主委托原设计单位重新绘制图纸。EQ\o\ac(○,5)对做好的标识专人负责保护和保存，不得涂改或丢失。EQ\o\ac(○,6)对有追溯性要求的物资过程部位应在质量计划中规定每个或每批产品的唯一标识。EQ\o\ac(○,7)项目部应每月组织一次对分、承包商的产品标识管理检查，对检查出的问题，责令限期整改，并对整改措施的有效性进行验证。6）施工过程控制EQ\o\ac(○,1)施工准备包括项目部组织机构及职责划分、分承包商和物资分供应方的确定、项目部资源配置等，同时做好以下几项工作：A.会审：由项目工程师负责组织有关部门、单位和人员参加，并形成会审纪要。B.由项目工程师指导、审批分承包商的施工组织设计。C.由项目工程师负责组织编制质量计划。D.由副经理负责组织编制生产计划，并指导审批分承包商的生产计划。EQ\o\ac(○,2)过程控制A.由项目工程师主持组织有关人员界定关键过程和特殊过程，并组织编制与之相应的施工技术方案和作业指导书。分承包方的工程项目质量计划、施工技术方案和作业指导书报项目工程师审批后执行地。B.由项目工程师在开工前向分承包商、供应商进行技术、质量、安全交底，并形成技术交底记录。C.施工准备完成后，组织对开工条件全面检查，达标后填报“工程开工报告书”经业主和监理批准后正式开工。D.在施工过程中，施工管理人员必须严格执行国家施工验收规范及操作规程，按照设计图纸要求及作业指导书的规定进行施工。施工中要按工艺要求实施控制，各施工工序按照施工规范要求做好自检记录，当转序时要办理交接记录，对关键过程和特殊过程由专职工程师办理自检记录和工序交接记录。E.过程检验按照“施工过程检验控制”程序执行。F.各分承包商的施工过程均按此程序控制进行，项目部应半个月组织检查一次。G.当确认所有施工过程已经完成，并对所过程进行了检验合格后，由项目部主填写竣工报告，申请进行竣工检验，竣工检验合格后办理工程交付手续，竣工检验和工程交付按“竣工工程检验控制”、“防护、交付控制”程序执行。EQ\o\ac(○,3)项目部应依据质量控制需要编制关键过程作业指导书及施工方案。经业主、监理审批后予以实施，并且项目部每天都须组织巡查或旁站管理。7）设计变更的控制EQ\o\ac(○,1)由项目工程师负责组织设计技术交底，并形成记录。EQ\o\ac(○,2)施工中，如施工需要，由要求变更方填写“设计变更申请”由项目工程师与设计单位协商后报业主、监理批准后进行变更，并组织技术交底。当业主或监理提出的设计变更，由项目工程师与设计单位协商后报业主、监理批准后进行变更，并组织技术交底。EQ\o\ac(○,3)项目部应及时对设计变更进行跟踪检查和监督。EQ\o\ac(○,4)设计变更资料按“文件资料控制”进行整理。8）施工设备控制EQ\o\ac(○,1)由项目部物资供应部组织编制施工设备使用计划，报项目工程师审批，同时指导、监督，检查分承包商的设备使用。EQ\o\ac(○,2)施工设备操作人员必须持证上岗，物资供应部要定期检查分承包商持证上岗情况。EQ\o\ac(○,3)物资供应部建立进场设备台帐、现场机械设备管理办法，使机械设备的使用、维护、维修得到有效保障。9）施工过程检验控制EQ\o\ac(○,1)根据工程施工图纸及合同中质量相关条款，经批准的质量计划和施工组织设计，《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套标准、施工规范及相关技术文件，对施工准备的各项内容、工程技术复核和隐蔽工程验收、分部分项工程质量检验和评定、特殊过程检验或验证等主要内容进行控制。EQ\o\ac(○,2)项目部项目工程师负责建立、健全施工质量检验制度，严格工序管理，上道工序未检验不得进入下道工序。EQ\o\ac(○,3)所有分承包商和分供应商均应按照此控制程序进行。EQ\o\ac(○,4)施工过程检验采取自检、互检和专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠。A、施工准备活动（包括业主办理的有关手续、质量计划、施工组织设计、施工方案、工程测量、定位、放线及其技术复核）由项目工程师或技术开发部负责验证，并报监理和业主审批。B、工程测量、放线和模板支撑完成后必须进行技术复核，由项目工程师或技术开发部负责检验和书面验证。（3）搬运、贮存、成品保护和交付控制1）搬运搬运前应验证物资标识，凡无标识或标识不符的物资不得搬运。对超高、超长、超限和特殊物资搬运应编制专题搬运方案，经项目工程师批准后实施，同时对有关人员检查上岗和组织培训。搬运中要严格按照国家、省等有关特殊物资搬运要求执行，注意保证安全。2）贮存由仓库管理员制定贮存管理办法，经项目工程师批准后执行。贮存一般流程：验证登记→保管→防护→分发3）防护防护范围包括施工现场原材料、半成品、成品的保护，未完工程的防护，工程交付前的防护。由工程部负责建立防护管理办法，报工程师批准后执行。办法中应包括：防护范围、防护措施、防护职责。防护过程中应注意工序交接、过程交接、分承包商交接等过程，必须确保产品进行了有效防护。4）成品保护措施成品保护是一次成优的关键环节，鉴于本工程施工跨度大、管理难的特点，成品保护尤为重要。成