建筑施工企业技术管理制度

.技术管理制度.第一节技术管理责任制度构责任制(2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标(4)深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和(6)进行有关技术咨询。术责任制质量事故的发(2)组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考.(3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新。三、各级技术人员技术责任制(1)全面负责技术工作和技术管理工作。(2)贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收(3)组织编制技术措施纲要及技术工作总结。(5)组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措(6)参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编(7)主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重(8)领导技术培训工作，审批技术培训计划。(9)参加引进项目的考察和谈判。(2)主持图纸会审和工程的技术交底。(3)组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规(5)负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。.(1)全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。(2)负责单位工程图纸审查及技术交流。(3)参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。(5)负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。(6)负责单位工程的材料检验工作。(8)参加质量检查和竣工验收工作。第二节施工技术管理基本制度出不便于施工的设计(1)由总工程师组织图纸会审。(3)图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：.建设规模和工艺流程、结情况以后，分工种详细核对各(4)图纸会审要抓住以下几个重点：消防、可靠性、经济合理的原备能力，施工现场条件是否满装、管线工程等各专业图纸之否合格，是否与地上(下)建筑物、构.4-1提出提出单位人提出问题内容图纸会审管理工作细则(1)通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。(2)通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计(3)通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工(1)工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单(2)工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进(1)设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。(2)工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程(3)工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行.(4)工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图(5)在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家(8)图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、1)土建部分①基坑开挖及基坑围护。②基础形式的选择。④四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防。⑤内墙粉刷。⑥楼地面做法。⑦土建与各专业的矛盾问题。⑧工程施工中的可行性问题。.2)配套部分①给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水②排水管的走向及布置是否合理。③管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。④消防工程设计满足美观及消防要求。⑤水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观⑥煤气工程满足煤气公司的审图要求。⑦总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。⑧用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。⑨强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。⑩室内电器布置合理、规范。及各专业工程师须定期检查计调整或编号建设单位地点.(写不完编制第 .图纸会审变更制度(2)图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，(3)在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理(建设)单位签字同(5)所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需.修改修改修改生效.(1)为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，(2)施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对(3)公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。(1)依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。(2)科学合理地安排施工顺序。(4)合理规划施工平面图，做到文明施工。(2)分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程.方案经经理部主任工程师(2)施工组织设计未经审批不得施工。工程名称层数形式面积层数建设单位施工单位会签部门会签意见会签人签字称位门间门式层数位人间间.有关管理人员、技术人员和(1)技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点(2)明确交底人和接受交底人之间的责任。(3)技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。(1)项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工(2)施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工(3)图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机.(5)专项施工方案技术交底：组管(6)分项工程技术交底：长进行交底，质量检查员、生.理人员必须详细了解工程各工(1)施工组织设计的交底由项目生产副经理主持，项目主任工(2)分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术(3)各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施(1)施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行(2)技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资.技术交技术交底记录编号工程日期共页第页提出的图纸修订图纸问题意见位位(建设单位位位位会签，并经建设单位盖.量管理制度保工程质量的可从事工程测量工.价建工程政人人员普通住宅32〞经纬配全站≥2〞经纬4工业厂房6≥全站仪、4≥工程.七、测量工作管理实施细则，要认真熟悉图纸，及时掌握设计。筑物轴线、标高及细部主4)测量工作必须做好原始记录，施测人员要坚持复核签字制度，不5)测量仪器要定期进行检查和维修，使用中避免仪器受震、倾倒和附件、工具，及时擦拭，保持清.施工定位放线管理程序计要求和施工。(2)设计部负责复核施工总体定位图，并组织工程部、设计院、(3)项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。(4)工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进(5)工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。.情况，均通过工程洽商予以领.理制度贯彻执行国家(3)编制本单位计量器具的配备、购置、封存、报废计划并(4)对在用器具进行标志管理，封存器具贴封存证。(6)做好施工现场的计量法规的宣传，监督并指导计量器具(7)对各大宗物料进出单位及消耗必须认真进行检查，做好(8)每月定期将物资计量数据报材料部。(9)经理部根据统计技术应用的有效性每季度总结一次，做(10).、施工实验管理制度(6)根据工程施工方案，工程的进展部位，按规范对水泥、检。(7)对不合格的材料和实验中出现的问题，要及时向领导汇。.共页第页序序试试试出品厂强度安备号样验验厂种及别/Mpa定注名编日日强度牌抗抗性称号期期等级号压折.钢筋(材)试验台账共页第页序试试试种级厂实验结果判定备号样编号验编号验日期类规格别牌号别δδbs注弯实验.页第页序序试试种产试验结果备号样编验编类地泥含细最注号号块含泥量度模大粒量/%/%数/径μ/mm序序检测日期检测结备检查人号果注月日时分温湿度度、技术档案管理制度(1)技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和(2)工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。(3)按系统归类整理，保证完整准确。(4)工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需(5)签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。术资料。它反(2)设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审(4)隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。(5)工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。(6)设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，(7)永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、