工程部管理方案WU

工程部管理方案建议书为了使工程部工作有一个完整长期的科学规划程序，及进一步完善工程部作业标准，使大家在今后工作中有一个明确的工作方向，工作起来有依可据、工作时效更高、工作激情心态更好，在工作中不断改进并通过有效的管理、分工、标准流程化、制度化促进大家作业规范、分工明确、责任到位。工作内容：接客户通知书，按客户资料与工地沟通确定时间、地点、人员、相关的测量工具。现场测量，测量标准请参考现场测量书见附件模板。并做出测量图、天花图、PPT图。发送对方邮箱。并及时跟进与沟通。测量图纸完毕根据对方的品牌风格出平面布局图纸，效果图、地面图、立面图、电路图等。根据客户提供的资料或者确认的图纸及物业公司的相关装修规定，并结合当地装修行情对工程进行报价。详情见附件报价模板。合同签定后，根据合同的内容完善及规范产品施工图，其中注意合同内容的增减部分。包括效果图、施工图、三视图、节点图、透视图、立面图、部件图。详情见附件图纸模板。根据合同内容将工程项目分解下单，分单、算料、下单到工厂部分图纸需工程提供物料清单、生产制作清单、生产开料清单、出货清单、并由算料人员、结构人员全程跟进指导、注：如是新单工程负责协助提供样板、色板、采购渠道、相关资料给生产。现场部分需做好进场准备、包括施工计划表、施工进度表、施工费用预算表。并安排组织施工人员，包括物料、人员、产品控制与安排。工程进度、款项的申请与汇报等。施工完成后，需制作工程验收报告、客户结算单、公司结算单、工程人员外出结算单、工程费用结算单等。售后服务的受理、售后服务维修工作安排。深圳恒隆伟业实业发展有限公司东莞市厚街分公司深圳恒隆伟业实业发展有限公司东莞市厚街分公司街头文件主题：工程部工作周期文件编号：HLWY-20110707版次：第1版生效日期：2011年07月07日流程图内容说明工作日客户客户通知书项目部接到客户书面通知书后，做好准备工作，包括与对方确定工作的相关事项。当日完成现场测量现场测量广东省内订单一般当天内完成并返回。广东省外订单一般2-4天完成并返回。依工程量大小而定测量图、PPT图测量图、PPT图工程人员返回公司后，并开始制作相关图纸，并发送到对方的邮箱。1个工作日完成平面方案图平面方案图对方以邮件书面形式通知工程人员，并抄送部门负责人，需我司出平面方案的请及时提出。新产品出示品牌介绍及模块。工程人员做好相关准备工作。旧单1个工作日完成。新单2个工作日完成。效果图效果图平面方案待对方确认中，工程人员做好效果图准备工作。平面方案对方确认后，以邮件书面形式通知工程人员，并抄送部门负责人。300M2内的2个工作日完成。300M2以上的3-4个工作日完成。报价、合同、报价、合同、客户需要我司报价的，工程人员按照客供相关资料及图纸进行报价。并以表格形式发送给对方。客户收到报价后、需尽快确认合同下达工厂，以邮件书面形式通知工程人员，并抄送部门负责人。300M2内的1-2个工作日完成。300M2以上的2-4个工作日完成。施工图施工图1、合同、效果图对方确认后，以邮件书面形式通知工程人员，并抄送部门负责人。2、效果图待对方确认中，工程人员做好施工图的准备工作。300M2内的3-4个工作日完成。300M2以上的4-7个工作日完成。算料、表格、审图算料、表格、审图施工图完成后，给算料人员进行算料。料单按规定的表单发放给生产，并全程跟踪生产情况。300M2内的3-4个工作日完成。300M2以上的4-7个工作日完成。注：以上规定工作日是以工程部接到对方确认邮件后开始计算，如对方原因引此交期由对方负责。工程人员没按规定时间完成将直接会影响每月奖金系数。工作考核：1、公司现以奖金绩效方法来分配工资，由原来的薪资上分出基本底薪加效金方法分配比较合理，例原工资底薪为5000元/月，现拆分为基本底薪4000元+奖金1000元。其中基本底薪不变，奖金为浮动工资视个人能力能定，能者多劳、劳者多酬。2、工程人员按级别等级进行总奖金的分配，具体以等级分数为标准。个人分数设定等级为：A、负责人10分、B、施工员8分、C、设计员6分、算料员5分为基本底薪分。每月基本分数得分由部门负责人及工程部总监双重评比。评比的系数得分将会在原基本分上进行加减，当月员工得分为90分以上则在原基本分上另加2分，当月员工得分为80-89分则在原基本分上另加1分，当月员工得分为60-79分则在原基本分上不变。当月员工得分为50-59分则在原基本分上减1分，当月员工得分为40-49分则在原基本分上减2分，当月员工得分为30-39分则在原基本分上减3分，当月员工得分为不足30分扣出当月的全部奖金。评比标准请参考个人绩效表格。根据公司目前的发展，工程部应分二部。工程一部、工程二部、因为工程部工作比较烦琐，工作压力比较大，所以分开管理比较好，