精塑员工奖惩办法细则

员工奖惩办法1总则1.1为有效提高工作效率和经济效益，促进企业发展，约束不良行为，依据相关法律法规和企业管理制度，制定本办法。1.2本办法适用于本公司员工奖惩。有关部门单位的奖惩由《公司运营过程奖惩办法》和《绩效考评办法》规定。1.3员工奖励分为精神鼓励、物质奖励或其组合；员工惩罚包括行政处分、经济处罚或其组合。1.4员工奖惩应按本办法规定的程序执行。其中，公司级荣誉称号授予和员工行政处分必须由公司批准。1.5员工对公司奖惩和部门单位内部奖惩有异议的按《申诉投诉处理程序》由综合部调查处理。1.7本办法授权综合部解释。2奖励2.1精神鼓励2.1.1精神鼓励包括：表扬、表彰、授予荣誉称号、推荐政府表彰和媒体褒扬。2.1.2下列情形之一，应予表扬1）工作积极努力，坚持正义，热情帮助他人的；2）积极参加公益活动，维护本单位和公司形象的；3）积极采取措施，防止工作失误的。表扬的方式包括：口头表扬，板报表扬和通报表扬。2.1.3下列情形之一，应予表彰、授予荣誉称号1）工作业绩高，个人表现持续优秀的--优秀员工；2）专业技能强，在生产经营活动中处理解决急、难、新的问题成果突出的--技术能手；3）年度内工作业绩名列前茅、在业务领域内贡献大的--先进标兵；4）连续三年获得标兵称号的--劳动模范。劳动模范和先进标兵的称号只能由公司授予。2.1.4下列情形之一，应予推荐政府表彰和媒体褒扬1）被授予劳动模范和先进标兵称号的；2）在专业工作领域的表现，在急、难、新的重要和关键工作中有贡献，具有社会正能量重要价值的；3）在维护公司财产和人身安全方面事迹优秀的，在社会活动中扶困济弱、见义勇为的。2.2物质奖励2.2.1物质奖励包括：奖金奖励、物质馈赠，带薪休假、带薪旅游、带薪培训等。2.2.2下列情形之一，应予奖金奖励：1）在完成本职工作任务，符合质量要求的基础上超范围工作并做出了贡献的；2）被评为优秀员工、技术能手、先进标兵、劳动模范的；3）提供合理化建议被采纳的、修旧利废有成果的；4）符合本办法2.1.2条件的。2.2.3下列情形之一，可给予物质馈赠：符合本办法2.1.2和2.1.3条件的；本办法2.2.2中适宜给予物质馈赠的。2.2.4下列情形之一，公司可安排带薪休假、带薪旅游、带薪培训等奖赏：1）被授予劳动模范称号的或连续两年被授予标兵称号的；2）符合本办法2.1.4第2条、第3条的。2.3精神鼓励和物质奖励可以并行。物质奖励方法可以单行也可组合运用。3处罚3.1行政处分3.1.1行政处分的类别：警告、严重警告，记过、记大过，降职降级、停职反省、辞退（解除劳动合同）。3.1.2下列情形之一，应予警告或严重警告：违反劳动纪律、工作纪律，屡教不改并已经影响正常秩序的给予警告，情节严重的给予严重警告；业务、操作工作中违反制度和规程，出现不良后果的给予警告，重复出现的给予严重警告；厂区范围内吵闹、打斗影响正常秩序的给予警告，情节严重的给予严重警告；不服从工作安排，经教育不改正的给予警告，因不服从安排导致工作损失的给予严重警告；泄漏公司商业技术秘密情节不严重的给予警告或严重警告；散布流言蜚语，恶意攻击和威胁他人，损毁公司形象情节不严重的给予警告或严重警告；滥用职权，破坏正常秩序、损害员工利益、损害其他单位利益，实质性损害轻微的给予警告，情节严重的给予严重警告；放任不良行为、怂恿他人违规违纪，造成秩序、公司财产轻微损害的给予警告或严重警告；在公司内，人身、公司财产出现明显伤害、损害风险时，隐瞒真实状况或未予积极处理的给予警告，警告后处理不到位的给予严重警告。3.1.3下列情形之一，应予记过或记大过：1）本办法3.1.2所列情形的情节更为严重的；2）偷盗公司财产，贪污、受贿的；3）玩忽职守，造成公司财产损失和事故的；4）故意损害公司财产和利用公司资源获取个人利益的；5）在厂区和厂内宿舍区聚众赌博的、搞传销的、搞邪教活动的、搞封建迷信活动的；6）公司机密和机密级以上信息丢失、损毁和未按规定缴交的；7）向本公司利害相关方提供商业技术秘密的；8）弄虚作假，套取公司费用的；9）故意设置障碍，误导他人工作，造成损失的。3.1.4下列情形之一，应予降职、降薪：受严重警告，记过、记大过处分的可给予降职或同时降薪处罚；违反社会公德，给公司形象造成不良影响的。3.1.5下列情形之一，应予停职反省：符合本办法3.1.4条款情形的，停职期间不发放任何工资和费用（停职时间为一周至三个月视情节决定）；在外部联系中行为不当，恶化公司与外部关系的。3.1.6下列情形之一，应予辞退：1）连续旷工2天、月累计旷工3天、年累计旷工15天；2）受记大过处分后，12个月内重复出现错误的；3）停职反省后，对错误没有悔改表现的；4）给公司造成重大损失的。3.2经济处罚3.2.1经济处罚包括：罚金、经济赔偿、降薪。3.2.1.1罚金的处罚额度为10-1000元。3.2.1.2经济赔偿的额度:1）属贪污受贿的追缴贪污受贿全额；2）属套取公司资金的追缴所套取经费的全额；3）属设备设施损害的按损害评估损失额的25%-80%赔偿；4）属资金直接损失的按损失额100%赔偿；5）属人身伤害责任的按损失的总额的50%以责任大小分摊赔偿；6）属原材料、产品损失的按原值的20%-80%赔偿；7）属劳动合同规定的赔偿事项（包括补充合同），按合同明确的赔偿方式和要求赔偿。3.2.1.3降薪按薪酬等级一次降级为1-3级。降薪处罚可以规定降薪时间区间，但确定的降薪时间区间最短不得少于3个月。3.2.2下列情形之一，应处以罚金：1）符合本办法3.1中指明的违规违纪行为状况，但不适宜采用停职、降薪、经济赔偿处罚方式的；2）违反本单位规章制度的轻微违规行为（如：迟到、早退、禁烟场所吸烟等）；3）劳动合同中有明确要求规定应当处以罚金的。3.2.3下列情形之一，应处以经济赔偿符合本办法3.2.1.2第3款至第7款情形的；内外经济活动中，工作失误，重复给付费用的。3.2.3下列情形之一，应处以降薪：玩忽职守、拒不服从安排、不计后果蛮干，造成重大影响和损失的；滥用职权，损害员工和公司利益的；公司有明确指示和要求的关键重要事项，未按规定时间完成，无正当理由的。3.3行政处分与经济处罚可以并行。经济处罚的种类可以组合执行。4奖惩程序4.1公司级奖罚程序4.1.1提案1）对员工的奖惩由各部门、单位按本办法向公司提交《员工奖惩提案》，负责人签名。应确保事实清楚、建议奖惩的适用条款及奖惩方法明确。必要时应提交详细的证实材料。2）综合部受理《员工奖惩提案》，审核提案内容的真实性，检查奖惩依据的适用性。必要时应进一步调查取证，应确保提交公司批准前事实清楚、证据充分，适用条款和奖惩尺度适宜。员工奖惩提案失实和证据不充分的综合部不予受理，退回提案单位。员工检举揭发违纪、违规、违法人员应向综合部提交书面材料，由综合部调查，检举揭发属实的由综合部根据调查所形成的材料填写《员工奖惩提案》。检举揭发的事实失实的由综合部向检举揭发人说明事实真相。无论员工的检举揭发是否属实，综合部应予保密。4.1.2审批公司对员工的奖惩按以下方式审批：通报表扬由分管领导审定，总经理批准；表彰由分管领导审核，总经理办公会审定，总经理批准；授予荣誉称号和推荐政府表彰、媒体褒扬由总经理办公会审定，总经理批准；奖金奖励由总经理办公会审定，总经理批准；单项奖金奖励由总经理直接决定。物质馈赠，带薪休假、带薪旅游、带薪培训由总经理办公会审定，总经理批准；行政处分由分管领导审核，总经理办公会审定，总经理批准；罚金由总经理办公会审定，总经理批准；经济赔偿、降薪由分管领导审核，总经理办公会审定，总经理批准。4.1.3发布和执行员工奖惩由综合部归口管理，其中已按程序批准的奖惩按以下方式发布和执行：通报表扬、行政处分由综合部代表公司到当事人所在单位宣布。应当公开的在公司的公告栏发布；公司级先进、能手和标兵、模范由公司召开会议表彰，由综合部在公司的公告栏宣传；推荐政府表彰和媒体褒扬的由综合部提供素材，办公室审定并报送宣传；奖金鼓励由综合部按总经理批准的标准造册，经总经理或总经理授权人审批后领出，再向受奖人发放。受奖人领受后签名，一式两份，一份留底，一份返回财务部。总经理直接奖励的奖金由有关部门按总经理指示造册领出，由总经理直接发放或由有关部门按总经理的安排发放，一式两份，一份留底，一份返回财务部。物质馈赠由综合部按总经理批准的标准采购，再向受赠人发放，受赠人签收，人力资源部办理财务报销手续。带薪休假、带薪旅游、带薪培训由综合部按总经理批准的标准安排，有关费用报销由综合部审核，总经理批准；经济处罚由综合部按总经理批准的决定填制《员工奖惩通知单》，一式三份，总经理或其授权人批准后，一份留底，一份送当事人所在单位，一份交财务部；停职反省、降薪按本条上款办理。4.2各部门单位内部