推进员工思想观念转变

推进员工思想观念转变立足青钢变革发展推进员工思想解放观念转变对于我们青钢企业来说，既是危机之年，也是变革之年，突破了一系列机制性、体制性障碍：300万吨薄板工程1580mm热连轧项目试轧成功；热轧卷板进入韩国市场。三期技改Ⅱ系列投产已进入到计时；无偿工作餐供给已在主体各单位推行；职大改制为江西冶金职业技术学院，我们青钢企业规模得到“跳跃性扩张”。尽管如此，我们还是面临着怎样面对竞争和怎样维系生存现实问题。“企业发展面临体制机制、环境、生产经营等方方面面问题”，而体制机制问题是企业发展根本问题，这里有两个大背景，一是“钢材市场改变再次证实钢铁行业供大于求局面已经形成”，二是“伴随南钢省属国有股权退出，江西钢铁工业发展格局最终明确”。王小青董事长在企业今年第七次行政工作例会上提出了三个震耳发三个词：不破必死、不创等死、不进也死。笔者认为，企业变革，观念是制约发展要害步骤，只有率先解放思想、转变观念，才能将企业改革、发展推向快车道。把宣传思想工作着力点放在员工思想观念更新改造上，经过选准载体，创新方法，帮助员工突破旧思想观念束缚，树立起与时俱进、开拓创新新观念、新思维，以员工群体和员工精神再造，推进转化成为现实生产力，为巩固当前青钢企业改革结果和以后深入改革、创新发展推波助澜，将有主要思想价值和历史价值。

一、抓住“第一要务”，在与时俱进中解放思想、转变观念。

正如一位经济学教授所说，制约国有企业前进最大障碍不是来自于企业外部，而是来自于本身，不但来自于所缺乏东西，而且来自于头脑中长久积淀东西。青钢企业是一个具备60年历史和老厂，从一个个小三线厂矿发展到现在千万吨以上大型钢铁企业，许多员工在纵向比较中，沾沾自喜于已经取得成绩，自我感觉良好，看不到自己差距，缺乏发展激情，精神不振奋。还有一些员工存有矛盾观念，能够熟悉到改革对企业发展主要性，但害怕改革触及到自己利益，在思想上展现出“既想又怕，既喜又愁，既盼又忧”复杂矛盾心态，严重束缚了视野和思绪。在这种情况下，我们假如不进行观念变革，将极难实现“建成千万吨级钢铁企业，打造三大精品基地；建成文化先进、基业长青，环境优美、小区友好，人人小康、共享繁荣企业”企业愿景，也将极难实现快速发展，为此，我们要着力营造有利于加紧发展舆论环境。进行择业观、就业观、企业意识和贡献意识教育，并利用论坛、大讨论、座谈会、员工政治学习等形式，展开多个层次学习讨论，并经过讨论及时总结提炼出精华和闪光点，找出差距和不足，引导员工澄清含糊观念，消除思想障碍。在详细操作中，要采取“教育发动，舆论推进，经典促动、激励催动”方法，因势利导，循序渐进，引导干部员工转变观念，适应改革发展要求，迎接新挑战。

二、改革教育与改革实践同时进行，同时发展。

观念转变不可能一劳永逸，需要在与改革实践相结合过程中不停深化、不停更新，而且，改革势必要触及一部分人利益，要使改革每一步都化作干部员工自觉行动也并非易事。对此，要经过集思广益，一手抓改革教育，一手抓改革实践，强推猛过，同时发展。

（一）内引外联，推进改革。我们要破除“等候观望”、“跟着他人走”老做法，提倡“在过程中成熟，成熟既是条件，更是过程”口号，在学习先进单位经验基础上，紧锣密鼓，主动预备，精心策划，使企业改革快速进入了快车道。采取“走出去、引进来”方法，在学习借鉴弟兄单位先进经验基础上，加大产权制度改革。迫切需要进行就业观念教育，经过报纸、电视等新闻媒体进行大张旗鼓地宣传基层艰辛岗位先进经典，树立“有工作干就是就业”观念，摒除国有、民营之分，使广大干部员工从“宁拿国企一分钱，不挣私营十元钱”误区中解放出来，帮助员工树立正确择业观。

（二）抓住载体，搭建改革平台。学习力是一个企业竞争力主要组成部分，要以创建学习型企业、学习型班组、学习型员工为载体，大力推进员工思维创新，为改革顺利推进搭建平台。将市场形势、国家产业政策和企业生产经营任务及举措等内容原原本当地讲解给员工，形成共知共识，帮助干部员工提升政策水平、认识能力，促进形成与市场相对接治理理念，以技术创新为标志竞争理念，以成本治理为中心管理理念。真正落实产学研相结合政策，围绕技术重点开展科研攻关，对新生产区域等大系统进行优化，逐步实现了向技术改造要产量、要效益、要安全目标，要在内部建立形成优胜劣汰流动机制，由过去那种“我靠企业生存”观念逐步转化为“我所得我创造”。同时，使那些“不求有功，但求无过”、“四平八稳”管理人员感到压力，失去了生存土壤，“肯动脑、懂治理、勇创新”人员凸现出来，造就一大批想干事、能干事、干好事基层管理干部，促进形成改革实践与宣传教育相辅相成，同时推进，相得益彰局面，使青钢走上良性发展轨道。

三、提升创新理念，推进企业发展提速。

一个企业要想生产出优质产品，首先要培育一支具备优异品质员工队伍，我们要以实现青钢企业快速腾飞价值观为目标，以提升创新力为载体，把先进文化理念与员工思想观念转变全方面对接，在导入全新理念过程中，使员工思想在交流、碰撞、渗透中得到升华，促进青钢企业发展提速。

一是用激励机制激发员工创新热情。改革开放以来实践证实，观念背后是利益，只有把观念与利益有效联络起来，员工主动性才会有效迸发。针对以往“不敢创新，畏首畏尾”，“等着他人创新、等着领导创新”现象，近几年来，青钢企业制订了一系列创新奖励实施方法，使近几年以来人才紧缺情况得到改进，营造了“谁收入高谁贡献大”舆论气氛。就我们线材厂来说，创新步伐不停加紧，每个月合理化提议都在10条以上，尤其是经过每季一次员工论坛和自主创新活动，搅动了员工思想，激发了员工创造热情，整年共申报项创新结果20余项，提交各类合理化提议100余条，创经济效益200余万元。

二是创新文化建设，提升企业竞争力。今年是青钢企业文化落地年，落地以后，还要发芽成长，所以，要为企业文化浇水施肥。要围绕“以人品促精品”这一主旨，一是以安全规范化、生产组织精细化、治理零缺点为目标，将各类文化建设、道德教育渗透到岗位责任中去。在安全文化建设上做到周有活动，月有主题，季有高潮，保持声势强大，方式方法灵活，并延伸安全教育触角，开展了“安全需要你，安全提醒你”活动，使员工从离开家门、入厂、进学习室到换工作服直至施工每一个步骤、每一个地点均能受到安全警示教育和提醒，在每一个时段现有强化宣传灌输，又有软性引导，每一次违章现有株连处罚，又有亲情帮教，使员工安全意识在渗透教育中显著增强。二是要以质量体系为依靠，我们进行“系统优化、治理科学”生产经营文化建设，开展“指标上台阶，销售为龙头，质量占市场，服务赢客户”宣传策略，使员工明确了“结构不调整，产品不创新，企业就没有出路”，树立“诚信决定生命，效益来自品牌”经营观念，将员工思想由过去数量效益型增加向结构优化质量效益型增加转变，三是完善“横向到边，不留真空、纵向到底，不留死角”市场化治理教育，开发员工向市场挑战潜能，人人当家理财，人人会算产出投入帐，促进生产经营由“领导管”向“全员管”转变，降低了丢失浪费，使企业经济运行情况又好又快发展，实现优异人品和优质产品良性互动。

解放思想就是解放生产力。观念转变、思想升华，以此推进青钢企业各项改革平稳发展，提升青钢企业整体创新能力，促进整体效益提升。，青钢企业承受了比