城市生活垃圾无害化处理工程监理规划

城市生活垃圾无害化处理工程监理规划XXX城市生活垃圾无害化处理中心工程监理规划编写XXX审核批准丁满平XXX工程监理有限企业、XXX建设监理咨询有限企业（联合体）XXX生活垃圾无害化处理中心工程项目监理部二○一一年十月十三日目录工程项目概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构组织形式项目监理机构人员配置计划项目监理机构人员岗位职责监理工作方法及方法质量控制进度控制监理工作制度施工现场安全监控方案监理工作设施一、工程概况：1.工程名称：XXX生活垃圾无害化处理中心工程2.建设单位：汕尾三峰环境保护发电有限企业3.工程地址：广东省XXX海丰县可塘镇4.工程规模：处理能力700吨/日焚烧发电厂，库容约250万立方米卫生填埋场，处理能力约300吨/日污水处理站极其配套设施，进厂道路等。二、监理工作范围：对工程施工全过程进行监理。详细监理范围以下：1、施工前准备阶段：参加业主主持图纸会审和设计方主持技术交底，核查工程施工图及工程预算；帮助业主与中标单位商签承包协议；审查承包单位现场项目管理机构安全施工管理体系、质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系。2、施工阶段：审查施工组织设计和施工技术方案并提出改进意见，检验施工技术方法和安全方法，协调落实设计变更；做好各类工程资料签证工作；定时组织监理例会，及时处理施工过程中技术及关于问题；对质量、进度、投资进行有效控制。3、验收阶段：总监理工程师组织专业监理工程师，依据关于法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工协议，对承包单位报送完工资料进行审查，并对工程质量进行完工预验收。对存在问题，应及时要求承包单位整改，并在整改基础上提出工程质量评定汇报。三、监理工作内容：1、协调业主对投标单位进行资格审查，帮助评审投标书、帮助业主与中标单位订立承包协议。2、帮助业主编写开工汇报，主持设计交底和图纸绘审、审查和确认施工单位选择分包单位。3、审核施工单位编制施工组织设计，施工方案及施工进度计划并监督检验其实施。4、审核施工单位或业主提供材料和设备清单及所列规格与质量，对不符合者不得使用在工程中。5、督促检验施工单位严格执行协议和严格按照国家技术规范、标准以及设计文件要求进行施工安装活动，把住各个工序和分项工程质量关，未经检验签证认可不得进行下道工序。对违反规范、标准及安全要求者，有权签发停工通知单，并及时向业主汇报处理结果。6、对主要材料、构件出厂合格证，材料报验单等进行核定，预防不合格材料或构件用于工程上。7、检验工程采取主要设备、关键材料是否符合设计文件或标书所要求厂家、型号、规格以及质量标准。8、依照协议要求工期，核查施工单位工程进度及填报旬、月、季年报表，并及时向业主汇报对工程进度执行情况意见。9、对于重大设计变更和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向业主汇报并得到业主同意。10、依照协议付款要求，对已完工程质量、数量进行核实签证再报建设单位，工程完工后，审核工程决算。11、监督检验工程文明施工及安全防护方法，对不合格者督促施工单位限期整改。12、依照施工单位提交完工验收申请汇报，负责组织初验，参加业主组织最终验收。13、督促审查施工单位提交完工图、完工资料，交业主归档。14、组织对工程中出现质量事故处理，提出处理意见。15、监理人员应实施全天候监理，发觉问题及时处理，每个月向业主提交监理月报，认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，使工程建设施工处于受控状态。16、主持协调业主与承包单位订立协议条款变更、调解协议双方争吵，处理违约索赔事项、索赔发生前应向业主及时提出防止索赔意见。四、监理目标：1、质量控制目标：合格2、工期控制目标：18个月五、监理工作依据：1、中华人民共和国颁布相关法律、国务院制订相关法规、法律授权国务院关于部委及地方人民政府制订相关行政管理条例；2、国家颁布工程建设强制性标准；3、工程建设监理协议及其它工程建设协议、国家同意工程项目建设文件、工程建设设计文件、建设工程监理规范。六、项目监理机构组织形式：依照工程监理有限企业协议要求服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等原因进行了综合分析，决定按以下模式组建项目监理机构：七、项目监理机构人员配置计划：依照委托监理协议和工程实际情况，委托我企业丁满平（注册监理工程师）任总监，组织各专业工程技术人员进行该项工程建设监理工作。本项目监理人员配置计划以下表：序号姓名性别年纪职务职称专业1丁满平男42总监市政公用工程2XXX男59总监代表土木建筑3陈景山男49土建专业监理土木建筑八、项目监理机构人员岗位职责：1、总监理工程师职责：（1）对本工程综合质量全方面负责。（2）组织监理人员学习和参加监理规划、监理细则交底会，施工组织设计审批会，主要分项工程技术方案审定会，工程质量事故调查处理会并做出相关决定。（3）负责与设计单位，施工单位研究处理图纸会审中提出关于技术问题。（4）签认分部工程质量等级。（5）公布停工令和复工令。（6）同意和签发监理月报。（7）组织完工初验。（8）负责与施工单位，设计单位工作协调。（9）总监受企业委托代表企业对监理工程实施和管理全方面负责，维护企业信誉和经济利益，严格推行协议或协议。（10）负责组织关于各专业监理工程师确定工作目标，明确职责分配和指导工作。（11）一直掌握被监理工程进展情况，主要精力要集中确保工程质量，工程进度和工程费用等主要步骤。（12）及时将各专业监理工程师权限，以书面形式通知施工单位。2、专业监理工程师职责：（1）协调施工单位工作，核准施工计划，核实总监指令并取得认可。（2）针对施工中出现有缺点工程材料发出补救这些缺点指令。（3）查对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸要求。（4）审核施工单位月进度报表和工程变更增减量作为付款和计算款额凭证。（5）保留全部测量和试验统计及本专业技术资料并使计划与实际进行施工进度相一致。（6）提供全部索赔和争议联络渠道、并提供关于情况。（7）组织验收分部工程和主要分项工程及隐蔽工程质检验收，检验已完成工程是否符合设计图纸和关于要求要求，参加单位工程完工验收（或预验）。（8）查明各项工程最终完成工作量。（9）按时向总监汇报工作情况。（10）正确详细地填写监理日志。3、监理员职责：（1）执行监理工程师指令及交办任务。（2）对工程进行旁站监理，监督施工单位按程序组织施工。（3）审查施工单位开工申请，质量验收单，对每道工序质量进行检验验收。（4）完成要求抽检试验，并监理施工单位试验过程。（5）负责工程计量，并依照施工单位付款申请，编制付款证书，报监理工程师。（6）准备工地会议关于资料，负责处理施工过程中通常性技术问题。（7）准确、详实地填写监理日志。九、监理工作方法及方法：经建设单位要求本工程质量等级为合格，为实现这个目标将采取以下方法：（1）质量目标分解：从分项工程抓起，以主要分项工程达优良目标来确保主要分部工程达优良要求，最终确保工程总体质量达优良目标。（2）采取“超前监督，预防为主，动态管理，跟踪监控”实现工程质量总目标。（一）、质量控制：一、质量控制标准1、坚持质量第一标准。2、坚持以人为关键标准，重点控制人素质和人行为，充分发挥人主动性和创造性，以人工作质量确保工程实体质量。3、坚持以预防为主标准，重点做好工程质量事前控制和事中控制，加强过程和中间产品质量检验和控制。4、坚持质量标准标准，符合质量标准要求才是合格，严格执行质量标准要求。5、坚持科学、公正、遵法职业道德规范，要坚持标准，遵纪遵法，秉公监理。二、质量控制依据1、工程协议文件。2、设计文件。3、国家及政府关于部门颁布关于质量管理方面法律、法规性文件（建筑法、协议法、建筑工程质量管理条例、强制性条文及其它相关法律、法规等）。4、关于质量检验与控制专门技术法规性文件（建筑工程施工质量验收统一标准；与之相配套施工质量验收规范；体育设施验收标准、规范及其它与本工程相关施工质量验收标准、规范）。三、质量控制工作程序

指示整改附有：·施工组织设计·施工人员到场情况·施工设备到场情况·材料到场情况·材料检验情况·分包单位（如有）资质材料自检合格？检验合格？开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）同意开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）检验检验批质量现场检验、试验室检验（监理单位）签署《报验申请表》（监理单位）转入下一分项分部工程施工填报《报验申请表》（承包单位）整改（承包单位）本分项分部工程是否全部完成？①②否否③④是否⑦否⑦是

填写《报验申请表》（承包单位）整改（承包单位）审查分项分部工程质量现场检验质量文件核查（监理单位）本单位工程各分项分部工程是否均完成？签署《报验申请表》给予确认验收（监理单位）指示整改补充再准备完工验收文件资料准备（承包单位）签署工程完工验收申请（监理单位）现场检验是否合格？文件资料是否符合要求？组织工程验收（建设单位）审核完工验收申请（监理单位）申请工程完工验收（承包单位）进行内部完工预检（承包单位）否⑦⑥是否是否否是是指示整改附有：·施工组织设计·施工人员到场情况·施工设备到场情况·材料到场情况·材料检验情况·分包单位（如有）资质材料自检合格？检验合格？开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）同意开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）检验检验批质量现场检验、试验室检验（监理单位）签署《报验申请表》（监理单位）转入下一分项分部工程施工填报《报验申请表》（承包单位）整改（承包单位）本分项分部工程是否全部完成？①②否否③④是否⑦否⑦是填写《报验申请表》（承包单位）整改（承包单位）审查分项分部工程质量现场检验质量文件核查（监理单位）本单位工程各分项分部工程是否均完成？签署《报验申请表》给予确认验收（监理单位）指示整改补充再准备完工验收文件资料准备（承包单位）签署工程完工验收申请（监理单位）现场检验是否合格？文件资料是否符合要求？组织工程验收（建设单位）审核完工验收申请（监理单位）申请工程完工验收（承包单位）进行内部完工预检（承包单位）否⑦⑥是否是否否是是审查合格？

四、施工阶段质量控制系统过程审查合格？监理质量控制按质量形成过程时间阶段分为施工准备控制、施工过程控制、完工验收控制，并在各个控制阶段对影响质量形成原因：人员、机械、材料、施工工艺、施工环境五个方面进行控制，详细控制内容以下：㈠．工程施工准备质量控制1、质量事前预控：A、掌握和熟悉质量控制技术依据。B、熟悉图纸，搞好预审和图纸会审。C、施工现场质量检验验收。D、审核施工单位资质。E、工程所需材料、半成品质量控制，监理工作流程详图，城市垃圾卫生填埋技术标准CJJ-。2、审查施工组织设计（质量计划），重点包含施工方案、施工进度计划、施工方法审查。3、施工生产要素配置质量审查，含以下内容：⑴、质量控制系统组织审查。⑵、质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查。⑶、原材料、半成品及构配件质量控制。⑷、机械设备质量控制。⑸、工程技术环境监督检验。⑹、现场管理环境监督检验。⑺、新技术、新材料、新工艺审查把关。⑻、复核承包单位定位、放线、标高。⑼、分包单位资质审查。4、参加设计交底及图纸会审工作。5、严把工程开工关。6、完善监理组织监控准备工作。㈡、施工过程质量控制为确保工程施工质量，监理工程师要对施工过程进行全过程全方位质量监督、控制与检验，质量控制主要围绕影响工程施工质量原因进行，主要包含以下内容：1、作业技术准备状态控制⑴、质量控制点设置：为确保工程质量确定重点控制对象、关键部位或微弱步骤，对于质量控制点要事先分析可能造成质量问题原因，再针对原因和方法进行预控。⑵、施工方作业技术交底控制。⑶、进场材料构配件质量控制。⑷、环境状态控制，包含施工作业环境控制、施工质量管理环境控制、现场自然环境条件控制。⑸、进场施工机械设备性能及工作状态控制，包含：A、施工机械设备进场检验。B、机械设备工作状态检验。C、特殊设备安全运行审核。⑹、施工现场劳动组织及作业人员上岗资格控制，包含操作人员数量、工种配置、管理人员到位情况相关制度是否健全，特殊人员需持证上岗。2、作业技术活动运行过程控制，包含以下内容：⑴、对承包单位质量自检与专检监控，依照国家强制性条文要求，施工方施工质量必须在自检合格基础上才能组织验收。⑵、对工程技术复核工作监控。⑶、工程设计变更监控。⑷、质量统计资料监控。⑸、工地例会管理。⑹、停、复工令实施。㈢、完工验收控制包含：1、完工质量检验含联动试车、完工文件审核、完工检验。2、工程质量评定。3、技术质量文档审核。五、现场材料、设备等质量控制方法工程所需原材料、半成品、构配件等都将组成永久性工程组成部分，而工程所需各种设备均为建设项目标组成部分，所以它们质量好坏将直接影响到工程产品质量，所以需对其质量进行事前严格控制，为了确保现场材料、设备等质量而采取以下控制方法：1、监理工程师对专业工程材料及设备控制，应严格按其投标文件所列产品名称、型号、规格、产地及品牌进行控制，确保工程质量。2、凡由承包单位负责原材料、半成品或构配件，在采购前应依照工程承包协议向监理工程师申报，对于主要材料还应提交样品，供试验或判定，经审查认可后，方可进行订货采购进场。3、对于半成品或构配件，进货前实施样品报验制度，对设计有特殊要求材料还应报业主审定，满足设计、关于标准要求后进货，交货期还应满足进度要求。4、考查优选合格供货厂家，大宗器材、材料、设备采购应该实施招标采购方式。5、凡运到施工现场原材料、半成品或构配件及设备进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证、技术说明书，由施工单位按要求要求进行检验检验或试验汇报，经监理工程师审查并确认其质量合格方可进场，不合格禁止进场。6、承包单位按关于要求对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证实等资料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认。7、按关于要求严格执行见证取样送检制度。8、对新材料、新产品要核查判定证实和确认文件9、对材料构配件设备存放条件应严格控制。10、对于现场配制制品应要求承包单位事先进行试验，达成要求标准方准施工。11、认真审查施工单位所报试验室资质、实力是否能满足材料设备检测需要。12、检验督促承包单位质量确保体系完善和正常有效运行以及材料设备管理制度健全、落实。13、按要求及时整理归档工程材料质量统计，以确保其可追溯性。14、对现场所用原材料、半成品、设备质量检验方法，采取目测、检测工具量测、试验法等。（二）进度控制一、工程进度控制标准1、依据是建设工程施工协议所约定工期目标。2、在确保工程质量和安全标准下，控制进度。3、应采取动态控制方法，对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制方法和方法㈠、依照确定进度控制目标审批进度计划⑴、承包单位依照建设工程施工协议约定按时编制施工总进度计划、周进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批；⑵、监理工程师依照本工程条件（工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、施工队伍条件等），由总监组织各专业工程师编制总进度计划，全方面分析承包单位编制施工总进度计划合理性、可行性；⑶、监理工程师审查进度网络计划关键线路并进行分析；⑷、依照进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供给等方面配套安排。⑸、承包单位所报进度计划不合理时，监理部将指令承包单位重新申报；⑹、进度计划由总监理工程师签署意见同意实施并报送建设单位。㈡、进度计划实施监督⑴、在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行动态检验监督，并对实施情况做出统计，进度检验主要方法为对比法；⑵、依照检验结果对工程进度进行评价和分析；⑶、发觉偏离计划进度，及时签发《监理通知》要求承包单位及时采取方法，实现计划进度安排；㈢、工程进度计划调整⑴、发觉工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析、研究方法，也可提出提议，并同时发《监理通知》。⑵、随时召开各方协调会议，研