施工组织设计编制原则及指导思想

施工组织设计编制标准及指导思想第一章施工组织设计编制标准及指导思想第一节编制目标该工程施工组织设计，是我企业组织关于工程技术人员认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，并对工程现场情况实地勘察后精心编制。编制时对工程工期、工程质量、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、主要技术方案、安全生产、文明施工、环境保护、季节性施工等很多原因做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。表现了我企业对本工程施工总体指导思想和施工布署。我们将依据本施工组织确定标准，本着对建设单位高度负责态度，从严控制工程质量，在确保工程质量同时认真做好安全文明施工和环境保护。并据此编制出详细施工方案，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务。第二节编制标准及施工标准1.认真落实执行企业“科学管理创优质，用户为本树形像”质量方针和“用户为本，安全第一，质量至上，文明施工”工作标准。2．主动响应招标文件，充分了解并严格恪守招标文件、协议约定各项条款内容及其工程技术质量、安全生产、文明施工、工程工期要求，确保实现工程目标。3．严格执行关于管理部门各项标准规范，坚持施工工艺与施工规范、投标文件与设计要求相符合相统一，力争达成完善。4．坚持企业质量管理体系良好、连续运行，制订切实可行施工方案和质量确保方法，自始至终对施工现场、施工全过程严格监督控制，灵活实施动静结合管理标准，以科学方法实施动态管理。5．坚持项目管理科学化、当代化。经过对施工任务合理划分及对劳力、设备、材料、资金、技术、信息优化组合，实现工期、质量、安全、文明、效益最好效果。6．坚持诚信标准、系统管理标准、实事求是标准，紧密与建设方及其代表、监理、建筑行政管理部门配合，自觉接收甲方及监理、建筑行政管理部门管理，及时纠正和处理施工中出现问题。7．依照工程实际统筹规划、科学组织、合理安排施工次序，利用网络计划技术控制施工进度，采取先进、配套施工设备和技术，合理组织平行、交叉、流水作业，力争均衡生产，加紧施工进度，确保工期和质量。8．遵照施工队伍专业化和综合管理标准，在组织施工时，以专业施工队伍为基本形式，采取综合管理伎俩，以实现施工人员技术潜能充分发挥，达成整体优化目标。第二章工程施工总目标1.工期目标：除工程施工遇不可抗拒原因、建筑方对工程量增加、设计变更增加工程量、非乙方原因影响工期外，自协议订立后甲方同意开工之日起，在招标文件要求日历天完成施工任务。2.质量目标：严格按甲方要求及施工规范进行施工，确保工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达成85%以上。按优质工程组织生产，确保工程质量合格。3．安全生产目标：认真落实安全生产法律法规，强化安全生产方法，按优良工地标准管理安全生产，确保安全生产合格标准。4．文明施工目标：严格按文明施工优良工地要求进行施工管理，确保文明合格工地。5．环境保护目标：精心组织，加强管理，确保施工对环境影响为最低程度。6．服务目标：加强施工中配合协调、完工后质量回访，及时处理客户反应质量问题，使客户高兴满意。第三章工程施工总布署第一节施工进度计划及分段工期要求一、施工进度计划编制依据要求1.严格按照招标文件要求工期要求及我企业投标工期目标，科学合理地安排施工程序及进度，确保单项工程、整体工程在要求工期目标内完成，并力争有所提前。2.紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析和全方面利用各种有利施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加紧施工进度。3.充分考虑工程周围环境条件，提前作好应对方法，强化现场质量、安全、文明管理，促进工期目标实现。4.发挥我企业技术及装备优势，科学调配施工机械，组织相关配套机械化施工作业，提升生产效率，加紧工程进度。5.采取施工进度网络计划方法，对与各相关步骤协调和不可预见原因留有充分工期盘旋余地，并在施工中注意均衡生产。二、总工期安排及承诺为确保在要求工期内优质快速完成施工任务，我们已制订了完整施工进度、施工工期确保方法，将认真落实，并从组织、制度、物资、机械、劳力等方面提供保障，以确保工期目标实现。施工进度、施工工期确保方法见本施工组织设计中《确保工程工期技术方法》章节内容。施工工期及进度计划见施工进度表。第二节工程施工任务划分我们计划工程施工由我企业总承包，详细施工由我企业组建该工程项目经理部负责，专业工程由企业专业施工队施工，以确保工程质量。(工程任务划分情况见附表)第三节施工协调管理为了愈加好确保质量和工期，确保各工序、班组施工协调一致，企业项目部工作能与关于管理单位紧密配合，企业决定加强协调力度，做好协调配合工作。（1）与建设单位间协调在施工过程中，严格按照经建设单位同意《施工组织设计》进行施工和质量管理。在各专业施工队“自检”和企业专检基础上，接收建设方检验和验收，对出现问题，按照甲方要求整改。严格执行质量控制、检验、管理制度，并据此对各专业施工队给予监控，确保产品达成优良。当出现与建设方现场管理人员意见不一时，遵照“先执行，后磋商”标准，在现场质量管理工作中，维护好建设方现场管理人员权威性。果断杜绝现场施工不服从甲方管理人员安排不正常现象发生。（2）与设计单位间工作协调。全方面正确、透彻、有创意地了解设计方、建设单位意图及要求，按设计要求制订施工实施方案。认真参加图纸会审，注意听取设计方设计意图，及时提出问题及提议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现情况，除及时向建设方、现场管理责任人反应，按驻场责任人要求及时处理外，必要时还与设计方取得联络。第四章施工准备第一节技术及设备准备企业总工程师组织生产技术责任人、项目经理、项目工程师等关于人员进行图纸会审，了解设计意图，了解设计要求，并结合施工条件对工程项目标施工方法进行认真研究，组织技术培训，工程开工前及每项工程开始施工，按施工图技术要求及工程技术特点组织技术交底。检修各种施工用施工机具机械，明确机械机具操作使用人员，讲解机械机具操作要领，防止安全事故发生。第二节施工组织准备一．施工组织机构组成标准我企业将把本工程列为重点工程。本着科学管理，精干高效，组织合理、一专多能标准，选配具备改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤于实干项目经理、工程技术管理人员组成项目管理部。项目部设置技术质量室、安全文明管理室、综合管理室等部门，依照工程主要施工项目任务，对应设置除草施工队、树枝修剪队、常规养护队、应急抢救队等施工队。各施工队（班组）选配综合素质高、有同类工程施工经验人员负责各专业施工工作。同时在施工机械、物资材料、技术管理等方面都给予最充分确保。（项目部组织机构见项目部施工组织机构图）二.各组织机构及职能1.项目部经理职责：制订项目管理人员详细职责权限和各种规章制度，指挥、协调项目部各部门工作；制订项目总体规划和施工组织设计，并组织实施；详细领导、组织工程施工，对工程质量、工期、安全生产、文明施工、工程效益、施工协议推行全方面负责。2.项目技术责任人（项目总工）职责：详细负责施工组织设计编制，直接组织项目工程施工；加强项目工程施工管理，组织、安排、协调各施工队工作，组织和督促工程施工质量技术交底、安全技术交底，组织工程质量、安全、文明施工检验，对工程质量、工期、安全生产、文明施工负直接责任。3.项目副经理职责：依照工程施工及进度要求组织建筑材料购置，加强施工机械管理、使用、检修、维修，管理、安排施工人员住宿、生活，对建筑工地安全生产、文明施工负直接责任。4.施工员职责：严格按施工规范、规程、施工图及工程变更要求组织工程施工，制订关键工序施工方案，控制工程施工工序，加强工程施工质量检验，落实工程质量技术交底，监督关于人员做好工程技术资料工作。5.质检员职责：严格按照图纸、规范、工艺操作规程、工程验收标准检验工程质量，判定工程是否合格，及时向项目技术责任人反应不合格产品，提出处理意见，并监督落实重新验收，监督施工过程中质量控制，严格执行隐蔽工程预检制度，督促三检制落实执行，配合企业检验项目，对因错、漏检造成质量问题负责。6.安全文明管理员职责：负责制订工程安全生产、文明施工管理工作规划、安全质量技术方案和详细安全方法，加强安全综合管理，督促安全生产、文明施工各项方法落实。负责施工队安全教育，组织安全检验，对危险源点预防方法提出安全施工防范技术交底。对关键工序事故隐患及时监督整改。7.材料员职责：负责施工机械机具管理，依照工程施工需及时高度所需机械机具。第三节施工劳动力计划及安排一、劳动力计划基本标准1.在安排劳动力时，以满足工期目标要求，满足总体布署和分段流水作业施工需要为基准，同时也要考虑节假日等特殊情况劳动力变动。标准上劳动力计划数量要超出劳动定额数量15%。2.依照施工进度、工程量需要集结必要施工人员。人员进场按施工次序、施工进度合理安排，防止施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。主要管理人员和第一批临建施工人员在接到中标通知书3日内进入现场，其它管理人员及工人依据工程进度需要分批进入现场。3.依照工程实际情况和劳动力技术情况，工程开工前及每项工程开始施工，对施工管理人员、特殊工种作业人员、施工班组长进行技术培训，特殊工种全部持证上岗。新上岗人员进场前进行入场教育、技术培训。对全部进场施工人员进行施工管理教育，组织技术交底。4.项目经理与项目副经理由具备国家二级项目经理资质人员担任，具备丰富经验工程师任技术责任人（项目总工程师），项目主要管理人员自工程开工至工程完工结束均专职负责本工地工作。5.各施工人员严格按技术专业负担作业施工，严格禁止无专业技术人员管理工程，负责主要、关键部位工程施工；严格禁止这类专业人员用于彼类专业工程项目施工。二、劳动力安排计划各施工队依照施工进度与工程情况按计划、分阶段进退场，确保人员稳定和工程顺利展开。劳动力安排计划见《劳动力安排计划表》第五章草坪养护方案及施工工艺第一节堤面草坪养护管理一、草坪修剪1、修剪时段通常在整年中3-11月份，特殊情况在冬季出要进行修剪。日常年间5-9月份是杂草生长旺季，出是修剪主要时期，9-11月期间，杂草生长结籽时期，此时要及时修剪，预防杂草结籽影响正常草坪生产发育。2、修剪技术要求1）对草坪修剪高度控制草坪修剪高度要遵照1/3标准，第一次修剪时在草坪高度达成10-12cm时进行，留茬高度不超出5cm，对于生长高度短于5cm草坪，只修剪不平整部份，控制草坪平整度。为确保草坪正常生长，修剪时对长得较高，不能一次修剪至所需标准高度，而要分次进行，逐步修剪。每次修剪时剪去草1/3，使保留草叶片能进行正常光合作用，为根系补充同化产物，让草能旺盛生长。而一次过分修剪，草不能进行光合作用，根系得不到必须同化产物，生长将受到妨碍，草坪也会所以而枯萎直到死亡。假如草坪生长旺盛，则就适当调整修剪高度，过3-4天后再按正常要求高度修剪，以免成熟叶片被过量剪刀除，造成光灼伤，引发杂草孳生。2）对草坪修剪平整度控制修剪时，要注意操作好机械剪草机，首先控制机械距地面高度，使草坪高度符合标准要求，另首先控制机具平整度，以确保每次修剪草坪平整一致。3）修剪带平行控制为确保修剪带平行，每次修剪草坪时，要注意改变修剪方向，使修剪草坪带平行整齐，自然成体，美观大方。4）修剪草处理修剪后草在天气酷热时能够暂时留在草坪上，为草坪降温，但不能放置时间过长，不然易造成被遮盖草坪因少光照而影响生长发育，甚至因除剪草腐烂滋生杂菌，危害草坪生长。二、草坪补植1、补植草块将原死亡草皮切块取出，铺上新草块，放平压实，使新铺草皮与土壤充分结合，然后浇水。2、栽草根将根系发达、成活率高草根栽植在挖松无草皮土壤上，浇水定苗。3、补播草籽在疏松土壤上播撒草种，撒播要均匀，密度行当。4、补植生带对条带处缺草地块进行补植生带，补植后要控制覆土厚度，不能太厚太薄，并细水喷淋，保持土壤湿润。三、杂草去除将不利于堤面防护杂草用人工进行去除，去除时要连杂草根系一并拔去，尤其是影响正常草皮生长蔓藤，要及时认真去除，不得留作后患。对于面积较大杂草，可用药剂去除。使用药剂去除杂草时，要注意药液使用量，喷雾要均匀，预防药量过大或喷用不匀产生药害。四、堤面草坪养护1、排除渍水堤面低洼部份，或沟渠旁边，多水季节轻易渍水，直接影响草坪生产发育，所以在多雨水季节，要及时去除渍水，预防渍水对草坪渍害。2、及时浇水在雨水较少季节，草坪轻易因少水而受旱枯死。所以在酷热夏季、少雨秋季，要及时依照土壤含水情况，适当浇水。浇水方法，有条件能够采取喷灌。用小型机子抽水撒水也是可用方法。浇水一次浇透，但要预防过多积水。3、枯草梳理覆盖于草皮表面枯草层妨碍了草皮对阳光吸收，影响了草皮光使作用，枯死草层因腐烂造成草皮感染病害，影响草皮生长发育，所以要注意梳理去除，通常地，在春季、晚秋进行梳理。4、松土通气多年生长草坪，因为人为踩踏、机械碾压，造成草坪表层土壤紧实，空气通透性差，水分也难以渗透，严重影响草坪生长发育。所以要依照草坪表层土壤紧实情况，进行打孔松土。对草坪打孔，要在草坪生长旺盛、生长恢复力强时进行，高温天气、干旱时节，土壤含水量少，此时打孔会造成根系失水，影响生长。草坪太湿太干时，打孔会造成土壤板结，这时期也不能打孔。五、草坪病虫害防治防治病虫害是草坪养护主要工作。危害草坪生长病虫害有锈病、褐斑病、叶斑病、枯萎病等。尤其在6-9月，这些病害发生直接影响草坪生长，养护草坪就要注意在病虫害发生时期及时进行有效防治。通常地，在6月份，要注意防治草坪褐斑病和叶斑病，选取防治这类病害药品进行防治。在7-8月份，锈病又易于发作，要选取防治锈病药品进行处理。9月份，是防治枯萎病主要时期，要依据草坪病情抓紧防治。草坪害虫主要是蚜虫、红蜘蛛、地老虎，养护草坪要注意观察草坪害虫，依照虫害情况及时施用。第二节堤面树枝修整一、堤岸林木树枝修整1、主要使用机具1）架梯：可伸缩用多步架梯，适适用于一定高度树木修整。梯子要求有一定宽度、硬度，具备相正确稳定性、安全性。2）修剪：直柄修剪刀、长柄修剪刀。3）树枝修整钢锯4）小型运输车2、树枝修整工具使用1）用短柄树枝修整剪刀可修整直接用剪刀修整。2)可用长柄修整剪刀修整树枝用长柄修剪刀修剪3)必须用长柄修整锯修整树枝用修整锯修整。4）高处树枝架梯修整。3、树枝修整技术要求1）树木整枝要求树枝离地面2.5米，2）树枝修整必须剪断或锯断，不得造成树枝撕裂3）无掉枝、无死枝，美观、整齐划一。二、自然生长影响堤岸安全树木修整1）小型树木直接拔除2）需要挖除树木用人工挖除，挖除时要清理完树根，预防再次生长。3）填埋好去除树根坑，重新种植草皮。三、修剪树枝处理修整树枝及时用小型运输车全部运出，场地不得遗留残枝。运输修整树枝时，要注意保护好坦面草坪，不得随意踩踏、碾压。第三节草地养护管理方法一、建立养护制度，适时进行养护1、浇好返青水，施好返青肥。为使草地正常返青生长，在必要时要浇注意浇返青水，施好返青肥。城区浇返青水应在2月底或3月初进行，施肥浇水要力争均匀，浇水深度要达成10厘米。2、注意施药预防病害。5月10日－15日开始第一次预防性打药，采取5％井岗霉素500倍水溶液。第二次在5月下旬，采取5％井岗霉素500倍水溶液＋25％甲霜灵可湿性粉剂800倍液。第三次在6月上旬，采取25％甲霜灵可湿性粉剂800倍液。3、及时修剪，预防疯长。要依照草地生产情况，及时对其修剪，使草地保持在5厘米高左右，超出10厘米就开始修剪。修剪间隔时间过长及一次修剪量过大是引发斑秃最主要原因，所以一定把好修剪关。夏季高温干旱天气，修剪伤害程度将大于促生作用。所以6月－8月修剪次数要适当降低，使草坪高度通常保持在8至10厘米（普通草地），以降低植株和土壤失水及病害从伤口侵入机会。加强梳草搂草，去除枯枝烂叶。4、抗旱保墒，排水防渍。在干旱时期要注意抗旱保墒。雨水多时做好排渍。二、确立养护队伍，实施专业管理1、建立以项目经理为主，专业养护队伍直接负责养护队伍。2、专业队工作：1）修剪草坪2）整理树枝3）巡查护草4）除杂防病三、针对性做好养护工作，落实养护重点1、梅雨季节养护梅雨季节高温高湿，草坪易感染褐斑病，尤其是密度较大草坪。一旦得病，一二天内草坪将大面积死亡，大大降低了草坪观赏价值，同时也造成经济损失。所以梅雨季要针对性做好养护工作.首先，防治方法草坪地水分，排除好渍水，保持草坪适当干燥。其次，适当用药剂防治。2、冷季型草坪养护冷季型草坪质地细腻，外观优美，绿色期持久，具备良好园林景观效果。冷季型草坪管理好坏，长势怎样，既影响园林绿化美化整体效果，也影响园林绿化生态环境效益正常发挥。所以，养护好冷季型草坪，是园林绿化日常管理中一项非常主要内容。春季冷季型草坪养护，假如方法得当，管理到位，将会促使草坪整年长势良好，外观优美，绿色期持久。1）梳草：草坪生长一年或多年后，禾草密集，枯草堆积。若不采取方法进行梳草，首先会造成通风透气不良，影响草坪生长发育，另首先会孳生各种草坪病虫。所以，应及时进行梳草。北方地域雪融化温度升高后，先对草坪进行一次低修剪，再进行梳草。梳草用草坪专用梳草机。2）打孔：草坪生长多年后，因为人为践踏等原因，土壤结构变得紧密，出现板结现象，轻易造成草坪根系呼吸不畅，影响根系正常呼吸，进而影响草坪生长发育。北方地域每年土壤化冻后，要对草坪进行打孔。有条件可用草坪专用打孔机，无条件可用铁叉在草坪地上刺孔。孔深30厘米左右，孔径1至2厘米，每平方米刺孔20至30个。3）施肥、灌水：草坪即将返青时，要对草坪施肥。施肥以化肥为主，也可撒施一些有机肥，如腐熟并粉碎牲畜粪便等。施肥后，应立刻灌返青水，浇透浇匀。这么，肥料能渗透至根系，被根系充分吸收，促进草坪健壮生长。3、暖季型草坪草养护暖季型草坪草入冬以后，地上部分枯萎，有机养分转入根系贮藏越冬，以利明年生长。植株处于相对休眠状态，但根系吸收和芽分化仍在迟缓进行。冬季管理主要任务是草地修剪清理和地面调整、补植。1）修剪：暖季型草坪入冬后地上部分干枯，轻易燃烧，引发火灾，甚至殃及草地周围其它苗木。所以暖季型草坪草入冬后需要进行一次全方面修剪，修剪后清扫洁净，修剪高度控制在3—4厘米。修剪不但消除了草坪火灾隐患，而且能促进残茬分蘖，增加草坪植株密度，使明年草坪更为整齐美观。2）去除枯草：暖季型草坪草生长季气候适宜，生长速度快，需经数次刹割，因而有累积枯草层特点。枯草层过厚，易使草坪草生病，害虫也易在枯草层中越冬，增加明年病虫害发生率。所以利用冬季休眠期，在修剪后进行清扫梳理，除去过多枯草层，不但消除了生长季清理作业不便弊端，而且兼有改进土壤通气性，促进草坪草明年旺盛生长作用。3）浇水：暖季型草坪草冬季通常不需浇水。但假如土壤太干，湿度太小，草坪草根系也会因为失水出现死亡现象。所以，在暖季型草坪草越冬之前要进行一次足够冬灌，以确保草坪草根系生长发达，明年草坪恢复良好。4）除杂草：暖季型草坪有时也混有冷季型杂草，可利用冬季暖季型草休眠而冷季型草还未休眠时，进行人工拔除或药品去除，这时作业会比其它季节约时省力，效果很好。第四节施工工期组织方法一、工期组织管理上确保方法组织精干高效项目管理班子，利用当代领导管理艺术，对项目生产及工作人员进行科学管理指挥。选配思想过硬、作风扎实、具备同类工程施工经验作业人员负担本工程施工任务。项目工程实施项目法施工，组织充分精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，由项目经理全方面负责工程施工，并安排一名副总经理负责调度，加强施工现场协调和指导，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下主管施工进度组织体系。建立生产例会制度，定时对工程施工进度、工程质量、生产安全等进行分析研究，总结上次会后经验，分析工作中问题，提出处理问题方法。制订生产目标管理制度，对阶段性生产任务提出明确日程要求，必要时组织强硬班子进行突击。做好各施工单位、各施工步骤相互配合和施工前期、各施工阶段前准备工作，依照工程任务需要高度统筹人力物力，为工程按期完成创造条件。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备准备，确保工程一环扣一环进行。对于影响工程总进度关键项目、关键工序，主要领导者和关于管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划实现。建立严格《工程施工日志》制度，每日详细统计工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须统计关于问题。二、工期计划安排上确保方法1、在工程开工前，严格按照《工程施工承包协议》总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足协议工期要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划控制下，坚持逐段工程编制出详细施工计划和工作安排。3、抓住关键工序，对影响到总工期工序和作业给予人力和物力充分确保，确保总进度计划顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物质进场，保障后勤供给，满足施工需要，确保连续施工作业。5、缩短进场后筹备时间，形成多个有效工作面，全线施工，多头并进。6、工程计划执行过程中，如发觉未能按期完成计划情况时，必须及时检验分析原因，立刻采取有效方法，调整下周工作计划，坚持“以日保周，以周保月”进度确保方针，实施“雨天损失晴天补，白天损失晚上补，本周损失下周补，本月损失下月补”补赶意外耽搁工期方法，确保工期进度计划实现。三、工期物资资源上确保方法1、将该工程作为我企业重点工程，该工程所需技术人员、劳动力、机械、设备、材料、资金等资料给予优先确保。2、配置施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理项目领导班子，安排优异技术骨干、生产骨干，按工程施工需要集结足够劳力，并安排一定机感人员，确保工程施工需要。3、安排性能卓越、情况良好施工机械，积蓄一定备用机械，在工程施工需要时及时投入使用。4、制订严格材料供给计划，依照现场施工进度情况，确保各施工段材料及时供给，杜绝停工待料情况出现以免耽搁时期。5、财务保障，依照工程需要，准备一定量工程资金。工程资金实施专款专用，保障资金动作。四、工期人员技术上确保方法周密计划，统筹安排，抓主导工序、抓主要生产步骤、统筹兼顾各工种、交叉安排各工序，协调安排各班组，并做好生产物资适时供给，与气象部门联络，确保施工连续高效进行。采取长计划与短安排相结合多级网络计划进行施工进度控制与管理，将计算机工程管理技术应用于施工进度管理过程，科学分析和跟踪各个生产步骤，严格控制各施工网络点，经过对施工步骤、网络节点控制来控制各分项、分部工程工期，调整整个生产工期，达成工程工期目标实现。由项目部工程师全方面负责该项目标施工技术管理，项目部技术质量室负责制订施工方案，编制施工工艺，及时处理施工中出现问题，以方案指导施工，预防出现返工现象而影响工期。加强图纸会审，除在工程开工前进行设计图纸会审外，在施工中还依照施工情况组织施工中各施工队图纸会审，加深对设计了解。落实技术交底制度，使参加施工人员全方面掌握施工技术要求，明确施工程序，提升施工效率。用计算机进行施工过程网络管理，确保关键线路上工序按计划进行，若有滞后，立刻采取方法给予填补。五、工期其它相关方面确保方法关心员工生活，加强饮食卫生管理，降低疾病。确保各个员工以健康体魄，充沛体力，良好精神情况投入施工。依照不一样气候条件、施工强度对应调剂员工饮食，现场设置医务室，定时做好饮食卫生消毒工作，预防恶性传染病发生而影响施工。做好雨季、夜间施工方法和周密准备工作以及防洪抗灾等确保工作，确保施工顺利进行。加强施工现场安全生产管理，防止和降低人员伤亡。第五节工程质量组织方法一、建立质量管理体系，健全质量管理制度在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，亲密配合，建立以项目经理为关键质量管理体系，健全三级质量检验网，做到定岗位、定标准，确保施工中各个质量步骤都能得到有效控制。二、以技术工作为质量起点和终点，利用先进技术，确保工程质量1.做好质量技术交底认真做好质量技术交底，使参加项目施工人员了解担负施工任务意图、施工特点、技术要求、质量标准，应用新技术和质量标准等，确保质量从起点开始。项目经理部向作业班组交底，施工班组向作业人员交底。从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检验、监督与管理。技术交底要做到：以施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，讲清操作关键点，明确质量目标，熟悉操作过程。2.累积工程技术资料工程技术资料是施工中技术、质量和管理活动统计也是工程档案形成过程。它反应了施工活动科学性和严厉性，是工程施工质量水平和管理水平实际表现，也是施工企业信誉表现。要求按要求做好齐全和准确、充实技术资料。三、施工质量控制方法1.质量控制点及特殊过程控制我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。我们将抓住重点，对关于主要部分工程设置控制点，如对修剪草坪、树枝外观效果主要关键工作设置质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点质量满足图纸及规范设计要求，从而确保整个草坪养护质量情况达成预期目标。2.在施工过程中应用QC质量管理QC活动上发觉问题，分析问题，制订对策，确保实施每一项不停循环，不停提升质量活动。在本工程中我们将对草坪除草和树枝修剪质量专门设置QC小组。进行质量把关。其主要活动步骤以下：找出问题、分析原因、找出主要形象原因、确定方法、认真执行方法、检验效果、总结经验、纳入标准、处理遗留问题，转入标准。3.班组操作挂牌管理凡能落实个人责任作业部分，均实施操作挂牌定位。方便明确责任和奖惩。因其它原因，不能落实到人，但要落实到班组，有班长挂牌定位。操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表统计。班组长在分配班内组员时，尽可能保持部位连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。4.班组质量自检班组长是当然兼职质量员，班组天天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次质量自检验评统计,质量自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。班组经过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见,把隐患消亡在萌芽状态之中,并将质量优劣作为当月奖惩考评依据。第六节安全生产目标组织方法我们依照《安全法》、《建筑施工安全检验标准》要求，建立施工现场安全管理体系，制订安全生产责任制及对应安全方法及制度，对施工现场施工安抚进行严格管理，确保安全生产目标实现。1.建立完善安全体系成立强有力领导班子，建立健全安全保障体系，实施领导挂帅、专职安全员负责、特种作业为主要工作对象、全员参加安全管理体系各网络，为安全生产提供组织保障。建立和完善安全管理制度，严格安全优劣工作奖惩，确保工程安全贯通于施工全过程。把确保职员人身安全作安全工作重点，加强安全生产教育，使全员确实树立安全意识，时时处处注意安全生产。2.建立安全生产责任制项目经理是项目安全生产第一责任人，对整个工程项目标安全生产负责。项目技术责任人负责主持整个项目安全安全技术方法、机械设备安装、使用及拆卸、季节性安全施工方法编制、审核工作。项目各部门经理详细负责安全生产计划和组织落实。专职安全员负责对分管施工现场、对所属各专业分包队伍安全生产负监督检验、督促整改责任。项目各专业工长是其工作区域安全生产直接责任人，对其工作区域安全生产负直接责任。3.建立健全安全管理制度安全教育制度：全部进场施工人员必须经过安全培训，经企业、项目部、岗位三级教育，考评合格后方可上岗。安全学习制度：项目部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员组织下坚持每七天一次安全学习，施工班组针对当日工作内容进行班前教育，经过学习提升全员安全意识，树立“安全第一，预防为主”思想。安全技术交底制度：依照安全方法要求和现场实际情况，项目部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工班组长及专职安全员必须定时对各分包队伍进行安全书面交底。天天上班前和每一道工序开工前李对安全施工作详细安排。安全检验制度：项目部每半月由项目经理组织一次安全大检验，各专业班组和专职安全员天天对所管辖和区域安全防护进行检验，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检验出安全隐患落实责任人，定时进行整改，并组织复查。持证上岗制度：特殊工种人员必须持有上岗操作证，禁止无证上岗。安全隐患停工制：专职安全员发觉违章作业、违章指挥，有权进行阻止，发觉安全隐患，有权下令停工整改，同时上报企业，并及时采取方法安全隐患。安全防火制度：施工现场禁止烟火，不准抽烟，不准随便用火。现场备好必要防火水桶、抽水机、管，预防火灾发生。实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期整改。第七节文明施工环境保护目标组织方法一.文明管理体系及制度(1)严格落实现场管理制度，建立现场安全保卫制度及安保体系落实现场管理人员岗位责任制。(2)现场各种暂时设施必须按平面布置图位置搭建，各种施工用料，机具按指定位置堆放整齐并做好标识。(3)做好工人入场教育，职员安全教育及考评统计。(4)保持场地整齐洁净，垃圾废料天天专员清理。二.环境保护与环卫管理严格恪守国家和市里对施工现场文明施工关于要求，对工地人员进行文明施工及环境保护教育。施工现场做到活完料净场地清，预防污物及粉尘产生。施工现场垃圾做到天天定时清理。专职人员进行文明施工及环境保护工作检验、监督，养成良好文明和习惯。如有特殊作业需先征得责任人许可后，并做好对应防