生活垃圾处理工程施工组织设计

生活垃圾处理工程施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计编制单位：项目负责：编制日期：目录TOC\o"1-3"第1章编制依据及基本标准第1节编制依据第2节基本标准第3节工程认识第2章工程概况第3章施工平面布置图第4章施工准备第1节技术准备工作第2节现场准备工作第3节人、材、机、物准备工作第4节协作配合第5章施工布署第1节指导思想第2节施工组织管理机构第3节工程主要管理、技术人员名单第4节资源配置第6章施工管理目标第1节、质量目标第2节、文明施工安全生产目标第3节、工期目标第4节、科技进步目标第5节、服务目标第7章施工项目管理方法第1节施工进度管理第2节施工平面管理第3节技术管理第4节物资管理第5节计量管理第6节信息管理第8章施工总进度计划第9章主要施工方法及技术方法第1节施工测量第2节坝体平基土石方工程施工技术及质量确保方法第3节地下水导排系统施工方法第4节填埋气体导排系统工艺第5节截洪沟施工方法第6节渗滤液调整池施工方法第7节水池施工方法第8节场内道路施工第10章降低成本方法第11章质量目标及质量确保方法第12章安全技术确保方法第13章文明施工技术方法第14章环境保护与环卫管理方法第15章科学技术在工程中推广利用第1节、新工艺、新技术利用第2节、新材料利用第3节、先进小型机械、仪器设备应用第4节、计算机辅助管理及网络技术第16章季节性施工方法第1节、冬季施工方法第2节、雨季施工方法第3节、夏季施工方法第17章回访与保修第1节、执行标准第2节、服务准则第3节、服务方式置第1章编制依据及基本标准第1节编制依据1、XXXXX生活垃圾处理工程初步设计图纸、《XXXX活拉圾填埋场一期工程招标文件》。2、XXXX生活垃圾处理工程地质勘察,现场实地调查及踏勘取得相关资料。3、建筑工程质量验收规范系列标准，工程建设标准强制性条文，国家及行业现行建筑施工及验收规范和评优标准。4、《中华人民共和国建筑法》和《安徽省建筑工程管理条例》。5、我企业多年施工管理经验及其成熟质量控制、进度控制、成本控制技术方法；GB/T19001-ISO9001：标准质量管理体系。6、企业在专业技术、机具设备、物资供给等方面资源配置情况。第2节基本标准1、符合性标准（1）符合工程建设各项方针和政策，严格执行工程建设程序。遵照建筑工程施工工艺及其技术规律，坚持合理施工程序和施工次序。（2）采取工程网络计划技术和其它当代管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工。科学地安排冬夏季和雨季施工计划，确保工程施工均衡性和连续性。（3）充分利用施工机械和设备，不停改进劳动条件，提升劳动效率。采取先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力加紧工程进度，不停降低工程成本。（4）科学地规划施工平面图，在确保工程施工需要前提下尽可能降低施工设施，合理储存建设物资，降低物资转运量。2、先进性标准在符合性标准基础上，依照企业在专业技术、机具设备、物资供给等方面资源配置情况，采取科学方法、先进管理、优化配置、完善方法，达成工程施工目标。3、合理性标准以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，依据工程特点，选择先进合理施工方法和管理方法，确定工期、质量、成本相结合最好点。第3节工程认识XXXX生活垃圾处理工程位于XXXXXX境内。本工程设计日处理能力为90吨。我企业有能力有信心承建该项工程，若我企业承建该工程。必将高度重视。全力以赴，依靠本企业管理、技术和装备优势，遵照设计，精心组织，让一流设计加一流施工质量，共同塑造一流建筑产品，为我企业发展打下一个坚实基础。我企业有这么决心，同时也有这么实力和有利条件，这是因为我企业一向重视聚集人气、以人为本。聚集了大批优异施工管理人才，有施工同类工程成功经验和成熟工艺，在近年承建建筑工程施工中，积累了丰富经验和大量施工技术资料，工艺日臻完善，深谙施工过程中应严格控制各质量管理关键点，对于各分部分项工程质量管理以及各专业施工单位交叉穿插和相互协调关系了若指掌，能够确保主体质量，满足使用功效厂确保施工效果，并一再在市内外多项大型、有影响重点工程建设中，展露头角，屡获殊荣，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我企业对与建设单位合作充满真挚意愿。我们将精心组织施工加上严格管理，狠抓工程质量，在招标工期内全方面完成该工程采回报业主选择和信任。我们尤其了解业主对本工程期盼和要求，我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主一切合理要求。我们确信：“质量是企业生命，信誉是企业瑰宝”。我们将及时全方面地推行我们对业主各项承诺，按时保质完成施工任务，将本工程建设成为高质量、高标准建筑，确保业主按时投入使用。第2章工程概况生活垃圾处理工程位于XXXXXXXX，离XXXXX公里，地理环境良好，有公路可达，交通尚属便利。本填埋场为原有老垃圾填埋场上进行施工，施工条件难度大，施工到设计标高90后也在进行城市垃圾堆放，一区、填埋二区进行建设，其中先行施工为填埋一区及其配套设施，主要工程内容为进场区、进场道路、土石方整理、防渗系统工程（库区及调整池）、渗滤液导排系统、地下水导排系统、导气等项目，至于污水处理等专业项目则不在本招标工程范围。第3章施工平面布置图1、供电布置现场设置施工用电配电房，由业主指定地点接入，为380V三相五线制电源。配电房位置及施工现场用电线路敷设，详见“施工总平面布置图”。2、施工用水本工程主要用水为生活用水和施工用水。现场供水水源利用业主提供水源。现场干管采取50mm钢管，支管采取32mm钢管。主要确保砂浆搅拌用水、砼搅拌用水和砼养护用水。配电干线选取S＝50mm2铝绞线进线施工现场设置暂时电杆，架设5m高布线，并为机具、临设位置设置配电盘供电，同时加强用电保护。3、施工总平面布置详“施工总平面布置图”本工程中标后，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列详细要求，我们口号是“建精品工程，展本企业雄风”特制订创建目标。4、暂时用地表用途面积（平方米）位置需用时间生活临设100施工现场工程进行期间办公临设50施工现场工程进行期间施工临设80施工现场工程进行期间第4章施工准备施工准备工作是取得该工程顺利建成战略方法和主要前提，对充分发挥人主动原因，合理组织人力、物力、加紧工程进度，提升施工质量，降低工程成本等，都起着主要作用。施工准备工作不不过开工前准备工作，当工程开工后，伴随工程进度，按照各个施工阶段需要，提前做好人，机、料、法，环、技术资料等各项准备工作。使准备工作有计划、有步骤、分阶段地贯通于整个工程施工一直。所以该项工作项目部及各职能部门必须高度重视，使工程取得质量好、速度快、成本低施工效果。第1节技术准备工作由项目部技术责任人负责组织工程技术人员，各职能部门人员认真阅读施工图、图说及与该工程相关规范、规程、标准，并做好统计、整理、装订送业主、监理、设计各一份，约定施工图会审。将施工图会审定案条文整理、装订成册，由四家单位签字盖章后，作为施工技术文件，发到各职能部门和项目部并存档。由项目技术责任人负责组织编写施工组织设计，经审定同意后施工组织设计文件，立刻发至各职能部门，并组织认真阅读、学习，使施工组织设计真正做到指导施工作用。参加该工程施工每个人员，必须以设计图和图说，图纸会审纪要，和对应规范、规程、标准和施工组织设计作为自己工作依据，做到心中有数。依照业主提供点位坐标、高程资料及设计图纸，进行现场复测，中间交接。尽早组织施工控制网布设。第2节现场准备工作进入施工现场应首先作好场地、尽快形成施工道路、接通水电、埋设工地围栏、修建临设用房；进行控制点、水准点复测，建立施工控制网；与相关部门及单位配合，探明施工区域内各种地下管网，做好保护和其它拆迁工作。联络材源、办理关于施工证件及手续，征求业主意见及向监理工程师进行工程信息咨询。项目部质量、安全管理体系，各人员职责挂牌上墙，各类安全标识，交通疏导标识挂牌上墙，示意清楚。施工现场准备工作一览表序号施工准备项目单位数量完成日期说明1施工用电KVA/m184KVA/600m施工前2施工用水T/日/m116T/日/350m施工前3测量放线天2开工次日4暂设工程(生产)m2130施工前5暂设工程(生活)m2100施工前6施工排水沟m160开工后5天内7沉砂井个2开工后5天内8暂时施工围墙m350施工前9周围安全防护m175施工前10车辆冲洗区m250开工后5天内11场内施工道路m200开工后5天内第3节人、材、机、物准备工作人员，材料、机具、后勤保障物质供给非常主要，入场后这项工作在时间、数量上必须满足项目部需要，使现场准备工作顺利就绪，相关各职能部门，必须引发重视，至始至终与现场项目部保持高度同时，使该项工作圆满达成计划预期效果。第4节协作配合重视社会公共关系，主动做好内部和外部协调工作，施工中将碰到水、电、通信线路迁移或保护问题及其它牵涉到外单位问题，与各相关单位进行协商并签定协议，方便使这些工作能在协作基础上顺利进行而不影响工程进展。各种原材料依照进度计划安排提前半月作好相关准备工作，便于一旦进入现场，就能顺利开展工作，不影响工程进度。与业主、监理单位以及相关单位建立融洽工作关系，接收相关政府部门监督和指导，与周围民众和睦友好相处，树立良好企业形象。第5章施工布署第1节指导思想1、该工程中标后将列为本企业重点工程，将按项目法组织施工作业。由企业经理、项目经理分工负责，组织一支思想素质高、技术熟练施工队伍施工作业。2、依照工程特点，确定“以科技为先导，以管理为确保，提升当代施工水平”指导思想，采取各项有力方法，确保工程高速优质，按期投入使用。3、利用全方面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体，质量、安全为两翼三保体系。采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制为中间控制。4、实施动态目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。5、落实GB／T1900一IS09000《质量管理和质量确保》标准，建立并完善科学、规范、有效当代企业管理和质量确保体系，使工程质量处于全方面受控状态。6、施工实施网络计划控制，引用微机管理，采取以“大滚动，小流水”为基本特点计划管理模式，建立预警系统，确保本企业承诺工期准点实现。7、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参加施工各单位关于人员参加工程管理联席会，每个月定时召开现场会，及时处理施工中进度、质量、安全、物资供给及协调配合等关于问题。第2节施工组织管理机构本工程按“项目法”组织施工，实施项目指标考评，建立以项目经理为首管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全方面负责，项目经理部下设5个职能部门，即：施工组、材料组、质安组、内业技术组、财务组、由各类专业技术人员组成施工管理层。在成立项目经理部同时，企业成立“工程领导小组”，由企业经理任组长，企业副经理、总工程师为组员，负责对整个工程施工生产中重大问题进行审议、决议、协调及检验和监督。第3节工程主要管理、技术人员名单1、项目经理：一名，高级工程师。2、项目技术责任人：一名，高级工程师。3、施工员：二名，工程师。4、质检员：一名，工程师。5、内业技术员：一名，工程师。6、安全员：一名，工程师。7、材料员：一名，工程师。8、测量员：一名，工程师。9、后勤责任人：一名，技术员。第4节资源配置1、劳动力配置本工程主体结构工程量大，装饰要求高，工程质量目标高，要求企业有相当物资、设备、人员集结能力，作为工程前期准备。建立专业技术工作队,依照施工方案、施工进度计划和劳动力需用计划要求，确定专业工作队并建立管理体系；专业工作队内操作工人技术等级配置合理,满足劳动组合优化要求。按工程进度需要，组织劳动力分期分批进场施工。劳动力资源计划表（概算量）工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况道路土石方坝体土石方填埋区构建路面结构层砌石护坡土建工程零星工程爆破工1010100000机械工2020205103测量工2222232模板工00055100钢筋工00035200砼工000105105瓦工005230305加强劳动力培训工作，依照劳动力需用计划组织劳动力进场，按专业工作队编制组织上岗培训，培训内容主要有规章制度、操作技术、安全施工、精神文明教育等。2、机械设备配置依照施工计划要求，配置足够完好施工机械设备。施工设备应合理配套，事先检修，提升完好率和利用率，并按要求时间入场（施工主要机械设备配置见附表）机具设备布置详“施工总平面布置图”。

主要机具设备表序号设备名称型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1砼搅拌机400L2台中国19982对焊机VNL-1202台瑞典19993电焊机BXb-1602台中国4挖掘机175kw6台日本5装载机3m31台中国6压路机18T2台中国19977振动棒ZX-5010台中国19998平板振动器HZ6-302台中国9发电机100kw2台中国10推土机D63台中国11自卸汽车10t25台中国199812空压机9-12m3/min3台中国199813凿岩机HM30112台中国14蛙式打夯机62ｋｇｍ4台中国15砂浆搅拌机UJZ3252台中国第6章施工管理目标我企业在多年施工管理中形成了完整质量管理体系，在我企业质量管理体系手册中明确了企业质量方针和质量目标，并要求了我们负担义务和承诺，充分表现了本企业对质量追求，使本企业交付每项工程产品都能充分表现设计意图和协议要求，使业主满意、放心。我企业在施工中将把质量方针和质量确保体系如实运作于项目建设之中，以回报业主信任，用实际行动证实我企业承诺，实现施工总体目标。坚持“科学管理，质量第一，优质服务，信誉至上”承建方针，为业主提供优质建筑产品，让业主享受满意服务。第1节、质量目标确保本工程质量一次性交验达成国家《建筑工程施工质量验收规范》标准。严格按照现行建筑施工质量验收系列规范、工程建设标准强制性条文、关于规程和标准组织施工；按照建设工程立案制验收程序，确保本工程质量达成行业评优标准优良等级,达成市级无质量通病工程评优标准。1、严格按国家现行建筑工程施工质量验收规范系列规范施工,严格按照国家规范及检验评定标准检评各分部（子分部）分项工程，确保工程一次性交验达成行业评优标准优良等级。2、确保圆满实现本工程各项使用功效，并加强对主要分部质量控制。让用户对结构安全放心，对使用功效舒心，对观感质量开心。第2节、文明施工安全生产目标1、按《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）要求实现施工现场安全达标。杜绝死亡和重大设备、交通及火灾事故；防止重伤事故，重伤率不超出１‰；降低轻伤事故，年因工负伤频率不超出4‰。2、文明施工目标，落实建设部《建筑工程施工现场管理要求》和重庆市《建筑工地文明施工暂行标准》、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家关于卫生标准、规范，强化施工现场管理工作，达成文明施工标准化现场，争创重庆市文明建筑工地。现场施工噪音控制在70分贝以下；岗位粉尘合格率大于85%；污染因子排放合格率85%。第3节、工期目标本工程投标承诺工期为300天。在确保工程质量、安全生产、文明施工前提下，依照我企业施工管理能力、技术水平和拟投入机械设备、物资及劳动力等情况，本工程一定能在300天内全方面完工交验。详细工期计划详见施工总进度计划。第4节、科技进步目标为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提升工作效率，在本工程施工中发挥本企业优势，充分利用我企业获奖QC结果技术，主动采取新技术、新工艺、新材料、新设备和当代技术管理，全方面推行电算技术及计算机辅助管理；严格按GB/T19001-ISO9001：质量管理体系模式进行项目质量管理。针对工程特点成立QC小组，选好课题，制订对策及实施方案，依靠严密工序管理，严格质量确保，力争创河源市优良工程。第5节、服务目标1、为业主提供及时周到服务，确保业主满意，力争工程质量问题投诉率为零。2、重协议、守信誉，尊重业主、服从监理，主动配合业主、监理和设计单位工作，接收业主、监理对工程质量、施工进度监督。3、严格执行《建设工程质量管理条例》中关于工程质量保修要求，主动进行回访，让业主满意放心。第7章施工项目管理方法第1节施工进度管理建立动态计划管理模式、确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制关键日期准点抵达为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接、稳定与均衡，经过信息反馈，对计划实施全过程作有效控制四级计划管理模式。四级计划主要内容：一级计划：为协议计划，依照协议工期要求，确定分部工程控制日期以及交付使用关键日期由企业编制。二级计划：由项目经理部以一级计划为依据主持编制，报业主核准后执行。此级计划每一个月编一次，计划期为两个月，执行一个月后，再编排一次，计划期仍为两个月，即在执行前一个月计划基础上，调整后一个月计划，再预测下一个月计划，如此连环连续下去故称为滚动计划。二级计划是很详细很详细计划，需要分项目、分部位、分工序、分月地编制，有工程量及开工和完工日期，流水穿插次序分明。所以，编制二级计划人要有丰富施工经验，而且要下很大功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图纸计算工程量，依照施工规范要求确定施工方法，使工序安排合理，表现协议对该计划期要求，还要搞清各种材料、设备、加工品供给能力和时间等。不然编出来计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。三级计划。即周计划，由项目部内业技术组编制，第一周为本周执行计划，第二周为下周预测。到了下一周，把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周预测计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更详细，更具备实用性，凡是条件改变了都要在周计划加以调整。周计划有工序穿插作业时间和砼、钢筋、砌体等工程量，因砼工程牵涉面较宽，钢筋场、钢筋工、模板工、砼工、电工、测量、预埋件等都要作好准备，创造条件，质控部门要进行质量检验控制。四级计划。为日计划，由主管施工员，总工长针对现场进展情况进行每日安排，天天下午召开碰头会、安排第二天工作，平衡第二天大型施工机械，依照周计划和当初实际情况，明确第二天要进行各项详细工作和进度要求，为确保实现第二天目标和给第三天工作创造条件而需要在当晚、第二天加班，也在这里给予明确和安排。总之，日计划确保周计划，周计划确保月计划，月计划是确保表现协议计划二级计划。第2节施工平面管理必须做好施工平面规划和管理，详细应做好以下几方面工作：1，合理确定施工暂时用电、用水数量，及时向关于部门提出申请计划，联络和催促计划落实。2、依照工程规划，进行生产、生活暂时设施平面规划。3、依照工程特点和工程进度，提出材料供给计划。4、确定各种材料堆放地点。第3节技术管理1、建立技术与生产融为一体技术管理系统：即总企业经理→项目经理(工程师)→主管工程师→专业工程师，这么一个既是生产管理指挥又是技术管理组织系统，就必须把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序制订和实施紧密结合在一起。防止了相互脱节，也预防了一些技术人员只重技术，不重视生产和经济片面观点。2，现场技术管理主要任务：(1)加强图纸管理、预防施工差错，图纸管理过程是一项重复性很大，详细而繁琐基础工作，但确实能起到确保质量作用。(2)严格技术工作程序，实施技术管理与控制。3、技术管理特点把重复出现和管理工作订成标准，纳入制度，使管理业务标准化。各项工作过程，制订合理而详细工作程序，并用文字图表表示出来，使工作流程程序化、规范化，管理业务标准化和程序化，使技术管理工作条件化，从而防止分工不清，职责不明、相互脱节，相互推诿现象发生。同时，因为各项工作都由各个详细工作程序分解成了简单而重复单一工作使复杂工作简单化。部门之间、上下级之间、同事之间，凡联络业务布置工作公布指令，交换数据等一切都用文件说话，且文件往来快。第4节物资管理1、施工物资管理意义施工物资管理目标是落实节约标准，节约材料费用，降低工程成本。因为材料费在流动资金占用中和工程成本中所占比重最大，故加强物资管理是提升施工企业经济效益最主要路径。2、现场材料管理(1)建立健全现场材料管理责任制。项目经理全方面负责，划区划片，包干到人，定时组织检验和考评。(2)加强现场平面管理。要依照不一样施工阶段材料供给品种和数量改变改变，调整堆料场地，降低搬运，方便施工。(3)有计划地组织材料进场。要掌握施工进度，搞好平衡，供用料信息，按计划组织材料进场，确保施工需要。及时提供用料信息，按计划组织材料进场，确保施工需要。(4)保持存料场地整齐清洁。各种进场材料要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理、检验。(5)认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始统计及台帐，定时组织盘点，抓好业务核实。(6)严格进行使用中材料管理。采取承包和限额领料等形式，监督和控制班组合理用料，加强检验，定时考评，努力降低材料消耗。(7)估量未完工程用料，在平衡基础上，调整原料计划，控制进场，预防剩下积压，为完工清场创造条件。第5节计量管理计量工作必须严格执行国家法令、法规、落实执行企业质量管理制度，依照工程施工需要，设置对应计量机构及计量人员，负责日常计量管理，以确保施工生产顺利进行。1、计量器具使用制度(1)计算器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。(2)非计量检测人员不得任意拆卸、改造、检验计量器具。(3)使用中计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。尤其是经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超出误差要求，决不能使用。(4)使用中计量器具、必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，不然不准使用。2、计量检测制度(1)为确保工作质量，提升企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台帐。为质量管理提供准确依据。(2)施工中应严格执行计量工作关于要求，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，并准确拌和用水量，控制水灰比，未经计量抽检水泥不得使用。(3)各种试验按其试验程序及标准操作。测出各种数据要作原始统计。并将各种原始数据存档。(4)现场施工用水、用电每个月应会同供水、供电部门按时抄表，核定其耗用数量，并作好抄表统计。质量管理计量检测器具配置一览表序号仪器设备名称规格型号(产地)单位数量备注1全站仪日本台1平面控制2水平仪上海S3台2高程控制3砂浆（砼）稠度仪SZ-145台1坍落度控制4砂石标准筛沐阳套1级配控制5天平0.1-0.5kg台1含水率测定6砼抗压试模15×15×15套1试件制作7砂浆抗压试模7.07×7.07×7.07套1试件制作8钢卷尺CMC-50m把4长度测量9烘烤箱KH-16个1含水率测定10标准养护池YDT12个1试件养护第6节信息管理1、加强信息管理目标(1)加强我方基础管理工作，将人、财、物供给计划落实到日计划，对施工生产安排调度各种技术处理文件用数听说话，有章可循，从而使整个工程施工处于受控状态，做到决议有依据、生产活动有计划、各项管理有章程、进度质量安全有控制、收支有帐目、施工有统计、交工有资料。(2)按日搜集数据或信息，加工处理，依照建设方要求，及时提供各种日报表，计划调整安排及其它资料或报表。(3)将信息归类编码存档，为施工过程中矛盾调解、完工后工程结算及施工经验总结提供查询依据。2、信息管理机构设置信息管理由内业技术组负责。人员及设备配置以下：人员配置表主要管理设备配置表第8章施工总进度计划1．施工进度计划安排本工程总工期300日历天。在确保工程质量前提下，能够合理统筹地安排施工过程中各项工作，找出关键工作线路，有利于项目经理在人力、物力上统一调配，抓住工作重点，从而加紧施工进度。2．提升施工效率，加紧施工进度方法。①本工程在人力、物力、财力技术上充分确保，各职能部门主动配合，全力服务。②工程进度管理采取网络计划，对于工程及各项资源投入实施动态管理，确保工程按计划进行。③应用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水、内外交叉”法，科学组织，狠抓阶段计划落实。④依照工程形象进度，按计划供给材料到现场，确保施工需要。⑤施工期间，采取早6点-晚10点两班作业，确保本工程按期交付使用。⑥依照设计要求及工程特点，编制经优化各分项工程施工方案，主动采取先进施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。⑦严格规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，降低或防止不合格品出现，使用机械缩短施工周期。⑧健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业，杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。3．施工进度详细时间安排及穿插详见施工总进度计划表。施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员依照总进度计划制订详细月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为预防进度落后，项目部每日检验当日施工进度情况，做到当初进度当初完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒原因延误某项工序进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员主动性和一切施工力量，在最短时间内将进度抢上来。第9章主要施工方法及技术方法第1节施工测量1、技术依据工程测量规范(GB50026-93)和设计提出关于测量技术要求。2、定位放线依据该工程施工图。3、控制网布设与施测方法。(1)控制网布置标准：依照施工图纸放线关键点，以及规划部门提供控制点、水准点作为基本起算点，按满足要求、方便使用、利于保护标准进行施工控制网加密布设。(2)施测方法施测前，应认真校核建设方提供定位放线资料，做好定位放线准备工作。对全站仪设置必要气象参数后用置盘功效设置后视方向角，进入全站仪座标放样功效输入放样点座标，仪器自动进行方向角及放样距离计算，将水平度盘旋到所须方向角，在该方向测设放样距离则定出放样点。经自检、互检符合要求后，请建设方验收签字。并将控制点埋设固定标桩，作好标识，保护好桩位。(3)精度要求测角误差<±10”，测距相对误差<1/10000。(4)测量仪器①定桩测量：用2”全站仪。②水准测量：用高精度(3mm/KM)水准仪。4、水准点布设与标高传递。(1)依照建设方提供起始水准点，在现场测5～8个水准点供抄平用。(2)用S3型水准仪和5m塔尺来进行水准测量。水准仪水准管轴应平行视准轴，其夹角应<土20”。(3)水准路线应布成闭合或附合路线，施测时应注意前、后视距离相等。(4)精度：闭合差、附合差、往返较差应<土5mm.n1/2或±20mm。L11/2(n为测站数，l为路线长，以公里为单位)。5、投入使用全站仪、水准仪、钢尺等，应有国家法定检定单位合格证书。施测前应对全站仪、水准仪、测量工具等进行检验校正，使之符合规范要求。6、施工过程中测量为了确保按图施工、确保工程施工质量和施工顺利进行，在施工过程中必须与监理工程师一起对导线网、水准网等进行详细施工测量工作。项目部专门成立三人测量小组，配置全站仪1台，水准仪1台。1)、导线点校核(1)对坐标控制点之间进行相互校核。①目标：是为了判断控制点坐标结果可靠性。②方法：用全站仪对业主提供控制点进行复核，计算偏差值结果，假如符合规范要求便能够作为施工区首级控制点使用，同时将结果报送监理；不然不能作为控制点使用，将偏差值结果报送监理，请监理处理。2)水准点校核。①目标：是为了判断水准点高程结果可靠性。②方法：用精密水准仪对作业段内第一个水准点进行高程复测，得到各个点偏差值，假如符合规范要求便能够作为高程控制点使用，同时将结果报送监理；不然不能作为高程控制点使用，将结果报送监理，请监理处理。在施工每个阶段、每个工序中，都需要随时知道平面位置和标高，所以要经常地、重复地进行施工控制测量，确保工程平面位置和各尺寸达成优良工程标准。正是因为测量工作主要性，项目部必须确保测量仪器准确先进和测量人员高素质。第2节坝体平基土石方工程施工技术及质量确保方法1、施工准备(1)学习审查图纸熟悉垃圾坝、截污坝、分区坝土层地质，水文勘察资料。(2)查勘施工现场摸清工程场地情况，搜集施工需要时各项资料。(3)编制施工方案研究制订现场场地整平、确定土石方开挖路线、次序(4)平整施工场地，去除现场障碍物施工前应放排低洼水沟部位蓄水，在填方部位采取业主及监理认可方法对基底进行处理确保其底部密实。(5)作好排水设施在垃圾坝、截污坝、分区坝施工区域内设置暂时性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再设水泵排走。2、施工次序施工准备→测量放线→土方开挖→石方爆破→石方挖运→土石方→回填分层压实→平基验收3、土石方挖运(1)土石方挖运采取挖掘机、推土机、自卸汽车联合作业方法。(2)土石方开挖区域划分：依照土石方量分部情况、招标文书及调配要求，将场地平整工程分为二个土石方作业面同时施工。(3)土石方开挖运输，对于60m以内土石方运输似采取推土机堆土，60m以上运距采取挖掘机或装载机装车，自卸汽车运输。(4)土方禁止用爆破法施工，采取机械按混合式开挖法施工，即先沿纵向挖通道，然后沿横向坡面挖掘，以增加开挖作业面。(5)开工前作好施工现场场地清理工作，及时去除树木、杂草、垃圾等，拆除道路范围内建筑物、障碍物及设施。4、机械挖运施工(1)工艺流程：定位放线→坑壁防护方法制作定位→机械放坡土石方挖运→机械钻减振孔→机械爆破岩石→机械挖运至平均数基面→机械平场捡底。(2)机械挖运方法：测量控制：依照施测测量控制轴线点位、基准点定出开挖边线及坑壁、方法设制边线，将控制轴线高程点，埋设桩位及刻划于固定建筑物和岩壁上。开挖：因为平基开挖土石方工程量较大。为了确保总工期实施计划，实施合理机械调配，确保天天机械挖运10000ｍ3/天。机械开挖必须采取10台挖掘机，分阶梯式开挖，岩石边爆破边开挖，采取机械钻减振孔，机械爆破岩石。(3)机械爆破岩石：该工程进行爆破施工时，必须对周围建筑物及公路和地下埋设管道不造成影响，结合爆破区地质地貌善，宜采取分层小孔径，群炮法方案施工，为了满足施工进度要求和确保周围建筑物不受爆破地震波影响，在爆破作业中采取《微差控制爆破》技术，并作好每次爆破覆盖方法每一个细节，严格按《爆破工程》、《露天大爆破》、《微差控制爆破》中关于安全操作要求豚规范要求实施，并设置专员进行监控。5、爆破施工方法(1)爆破器材贮存及运输爆破器材统一由库房贮存及管理，现场需要时，派专员专库到库房领取和退还，现场只设暂时存放点，方便管理，爆破器材具又允许当日领取，剩下当日退库，帐目要清，手续要全，严格领用制度。雷管、炸药要要开运输，预防意外事故或丢失被盗。(2)爆破施工安全方法：a.在爆破施工全过程中，必须严格执行GBJ201－83《土方与爆破工程施工及验收规范》和本方案。b.在爆破施工中必须严格执行GBJ201－86《爆破安全规程》和《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》。c.在爆破作业中，必须由工程技术人员进行监护，并作好统计，严格控制装药量，杜绝冲炮政现象发生。d.安全警戒实施专员负责制，定人、定岗、定职，每次爆破前做好动员和疏散爆破警戒半径以内人员撤离工作。e.严格按审批后爆破方案关于爆破规程操作，任何单位和个人不得私自改变。f.每次爆破必须采取枕垫、竹跳板、安全网等覆盖防护方法，共覆盖面积应大于爆破区面积，预防飞石。g.控制单孔装药量，注意钻孔倾向角。炮孔堵塞一定要严密、细致。h.严格控制每次起爆用药总量，依照不一样距离还应进行调整，必要时只允许在0.15ｋｇ单孔起爆。i.电爆网络连接，需专员用仪表检测，合乎要求格能起爆。j.爆破施工日志每一次起爆用药量必须按实统计。6、场地填方及压实(1)填方料源：本协议填方材料均利用土石方开挖中出可作填方土、石等适用材料，不得利用腐质土、生活垃圾、淤泥等，本标段土质成份是石多土少，为确保物地填筑质量，土石方运至填方区，必须有一定数量土方贮备，作填方区用料及石料填方密实嵌缝，同时石料粒径应控制在层厚2/3以，对于较大粒径石料用多功效破碎机械破碎，以达成设计要求，用于填方土石料，就取样测定最大于密度、最好含水量，并将上述结果报监理工程师审批。(2)场地基底处理a)清理场地地面，当地面横坡不陡于1：10时，可直接修筑在天然地面上，在稳定斜坡上，横坡为1：10—1：5时应将原土翻松，再进行填筑；地面横坡陡于1：5时，应将原地面挖成宽度不小2m台阶，台阶顶面作2％至4％内倾斜坡，再进行填筑。在不填不挖或填筑高度低于0.8m地段，应将消除表土后地面翻松，并分层碾压，其压实度应达成95％。b)当填筑受到地下水影响时，如处理困难时则应在填筑底部填以渗水土或不易风化岩石。c)填筑基底为耕地松土时，应先压实后再进行填筑，在深耕地段必要时应将松土翻挖，土块打坏，然后回填、找平、压实，经过水田、池塘或洼地时，应先进行挖沟排水疏干，挖出淤泥及腐植树根，才能进行填筑。(3)坝体填筑方法土料采取很好碎石土，土料填筑参数由现场生产性诉讼参加人取得，土料填筑按元宝层厚铺填，分层压实，压路机行驶方向应平行坝轴线，土料碾压完成后应立刻取样试验，诉讼参加人合格后方可铺填新料，铺填新料前，对表层需做刨毛和洒水处理，然后铺筑新料。在土料同基础和岸边接触面填料时，不允许因颗粒料分离而造成粗颗粒集中和架空现象。压实土料层不应出现漏压层和虚压层，剪切破坏和光面等不良现象。在结合坡面上，应配合填筑上长速度将表面涣散层铲除，直到压实合格为止，坡面需经刨毛处理，，并保持含水量在控制范围内，然后才能继续铺新料进行压实。坝体铺料压实中间停歇，压实层表面应铺填保护层。(4)填土工程应在填方基底和已完隐蔽工程验收合格后进行。填土应分层进行，土石应均匀铺填，控制和预防土膨胀性，不得有碎石、块石成堆，每层铺填土石厚度和压实遍数应依照土质、压实系数和机具性能确定(通常20-30公分)。若采取8-15吨压路机械进，每层铺填厚度应控制在0.35-0.4m内，压遍数应在6-8遍以上，并严格控制碾压时速。(5)填方内有其它工程时，块(漂)石填料最大粒径不应超出设计要求和建设方要求30公分大，当采取不一样类别土时，必须按土类分层填筑。(6)填方施工中，取土运土、铺填，压实等各道工序应连续进行，雨前应及时压完已填土层或将表面压光，并做成一定坡度，以利排雨水。7、监督、质量检验及验收坝体各部分填筑工程完工后，坝体填筑工程质量检验按照《碾压式土石坝施工技术规范》（SDJ213-83）要求关于内容和方法执行。坝体填筑中各项指标质检试验遵照水利电力部颁布“土工试验操作规程”中关于章节执行。全部坝体填筑完成后，本企业将负责编制包含完工图和完工验收资料完工汇报，完工验收资料中应附有全部质量检验统计和文件以及对工程缺点处理结果资料，监理工程师在收到完工验收资料后30天内组织坝体全方面完工验收。第3节截洪沟施工方法1、施工前应作好一切施工准备工作。2、基槽开挖应会同勘察、设计、质监和监理等单位共同验槽后方可继续施工。3、块石形状应大致方正，上下面大致平整，厚度200-300，宽度应为厚度1-1.5倍，长度应为厚度1.5-3.0倍。用于铺底块石其厚度不得300小于。块石最低强度要求Mｕ30。4、水泥砂浆（1）水泥砂浆在施工中必须按要求作砂浆试件，试件尺寸为7.07×7.07×7.07，试件标准养护时间28天，养护温度20±3°ｃ，相对湿度90%以上。（2）砂浆中水泥、砂、水等材料质量标准应符合砼工程对应材料质量标准。砂浆中砂采取中砂或粗砂。砂最大粒径不宜2.5大于，砂含泥量应≤1%。砂浆配合比必须经过试验确定（采取质量比），并应能满足规范中技术要求。（3）砂浆必须有良好和易性，其稠度以标准圆锥体沉入表示，用于块石砌体时宜为50-70。为改进水泥砂浆和易性，可掺入无机塑化剂等微沫剂，其掺量可参考生产厂家要求并经过试验确定。通常为水泥用量0.5/10000-1.0/10000（微沫剂按100%纯度计）。使用时必须符合以下条件：微沫剂用不低于70°ｃ水稀释至5%-10%浓度，稀释后存放不得超出7天。采取机械拌和，拌和时间宜为3-5分钟。（4）砂浆配制应采取质量比，砂浆应随拌随用，优质适当稠度，应在3-4小时内使用完成；在运输过程和储存器中发生离析、泌水砂浆，砌筑前应重新搅拌。（5）已凝结水泥砂浆不得使用。5、块石砌筑要求（1）砌块在使用前必须浇水湿润，表面有泥土、水锈应清洗洁净。（2）砌筑基础第一层砌块时，如基层为基岩基础，应先将基底表面清洗、湿润、再坐浆砌筑；如基底为土质，可直接坐浆砌筑。（3）砌体应分层砌筑，对于砌体较长时可分层砌筑危，两相邻工作段砌筑差不要大于1.2ｍ，防止不均匀沉降；段缝应尽是放在伸缩缝处，各段水平砌缝应一致。每层石料高度大致一致。砌缝宽度不应大于30ｍｍ，上下层竖缝间距不应小于80ｍｍ。（4）各砌层块应先砌外层定位行列，然后砌筑里层，内外碟块应交织连成一体。砌体里层应砌筑整齐，分层应与外层一致，应先铺一层适当厚度砂浆再填塞砌缝。砌体外露面应进行色缝，并应在砌筑时预留深深约20ｍｍ空缝备作为色缝之用。（5）各层砌块应安放稳固，砌块间应砂浆饱满，粘接牢靠，不得直接贴靠或脱空。砌筑时，底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已铺砌砌块侧面铺放一部分，然后于石块放好后填满捣实。（6）砌筑上层块时，应防止震动下层砌块。砌筑工作中止后，恢复砌筑时，以砌筑砌层表面应加以清扫和湿润。6、砌体色缝及养护（1）砌体色缝采取平缝。（2）色缝砌浆强度为M7.5，砌体色缝应嵌入砌体20ｍｍ深。（3）浆砌体应砂浆初凝后，洒水养护7-14天。养护期间应防止碰撞、震动和承重。7、截洪沟允许偏差：截洪沟宽度允许偏差±5；截洪沟纵断面标高允许偏差±5。8、截洪沟砌体外形尺寸、基础位置允许差应符合施工规范关于要求。9、截洪沟施工除应满足设计要求，还应满足国家和部颁标准、规范关于要求。第4节渗滤液调整库施工方法1、在挖渗滤液调蓄池土方时，施工中如出现地下水时或雨季施工，为了及时排出沟内地下水或雨水，以保持沟底原土不受破坏和防止沟槽壁塌方，沟底应人工挖出一条集水排水沟，并在沿线每一适当长度处挖出排水沟集水坑，方便及时用水泵排除集水。2、调整池池底与四面应清理平整，并扎实紧密、平整，尤其填方处应去除杂草、杂物及表层虚土。甭理完场底若见植物深根应按人工拔除。3、回填用土应按尽是采取粉质粘土，并按层层扎实，压实度不低于90%。第5节各功效区土建工程施工方法各功效区土建施工次序：施工放线--→土石方开挖--→支模--→钢筋绑扎--→浇砼--→拆模--→砌砖--→批荡--→外墙--→楼（地）面。1、钢筋工程本工程钢筋均在现场加工制作。①原材料要求进场钢筋应有出场质量证实书和试验汇报单，每捆钢筋应有标牌。对进场钢筋在监理工程师见证下按规范标准抽样做机械性能试验，合格后方可使用。钢筋加工过程中如发觉脆断，焊接性能不良或机械性能不正常时，应进行化学成份检验或其它专题检验。②钢筋储存进场后钢筋和加工好钢筋应依照钢筋牌号，分类堆放在枕木或砖砌成高30cm间距1m平台上，作必要挡雨设施，防止雨水或泥土污染。禁止随意堆放。③钢筋接长方法：大于或等于Φ16柱竖向钢筋均采取电渣压力焊接接长，小于Φ16钢筋采取搭接焊接长。水平钢筋、受力钢筋采取绑扎搭接长。④电渣压力焊电渣压力焊焊接工艺：焊前准备（试焊、检验合格、调整焊接参数）→钢筋扶正对位→夹钳紧夹钢筋→安放焊条芯或铅丝圈→填石棉垫→填石棉垫→焊剂入盒→通电引弧电渣过程→断电顶压→拆夹钳→拆焊剂盒→去渣壳不一样直径钢筋焊接时，应按较小直径钢筋选择参数。焊接通电时间可延长。电渣压力焊接头电渣压力焊接头应逐一进行外观检验，进行力学性能试验时，应从每批接头中随机抽取３个试件做拉伸试验，本工程以每一楼层（标准层）或施工段中300个同级别钢筋接头作为一批，不足300个接头仍按一批执行。电渣压力焊接头外观检验结果应满足以下要求：四面焊包出钢筋表面高度应大于或等于4mm。钢筋与电焊接触处，应无烧伤缺点。接头处弯折角不得大于4°。接头处轴线偏移不得大于钢筋直径0.1倍，且不得大于2mm。电渣压力焊接头拉伸试验结果为3个试件抗拉强度均不能小于该级别钢筋要求抗拉强度。当试验结果有1个试件抗拉强底低于要求值时，应再取6个试件进行复验。复验后仍有1个试件抗拉强度小于要求值则该批接头不合格。注意事项：钢筋正式焊前应先做试件，检验合格后方可施工。焊接端头垂直，端面要平。上下钢筋要对正压紧，焊接过程中不允许搬动钢筋。在低温下施工时药盒要尽可能晚些拆除，以确保焊头缓冷。雨雪天不得施焊。⑤钢筋制作绑扎注意以下几个步骤预见性提出和处理钢筋关于设计矛盾问题或施工难处，需核定要及时与设计院、建设单位联络核定，做到准确翻样。所有钢筋下料单及翻样处理均由现场技术组、质安组负责校审同意。钢筋制成半成品进行挂牌验收，专员负责清料，质安组负责抽查。⑥钢筋验收依照设计图纸检验钢筋钢号、直径、根数、间距是否正确。尤其是要检验支座负筋位置。检验钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求。检验钢筋保护层厚度是否符合要求。检验钢筋绑扎是否牢靠，有没有松动现象。检验钢筋是否清洁。以上几项自检合格后，再经监理人员或相关人员检验，办理隐蔽验收手续。2、模板工程结合本企业常采取施工伎俩，采取定型组合钢模板为主，局部用少许木模板辅助依照截面尺寸,先将规格钢模拼成大块模板,模板连接处用海棉条嵌缝以防漏浆，再把大块模板就位安装。支模方法①支模板施工前，先用广线拉通纵横线后，再弹出支墩中心线和模板安装内边线。②支模安装采取预拼成单片模板依次吊装就位，每就位一片模板后与前一片模板连接，并加暂时支撑固定。单片模板未稳固前，禁止松开吊钩，各片支模全部就位后应调整模垂直度，达成模板方正为止。③模板安完后，应全方面复核模板垂直度，对角线长度等项目，支撑必须牢靠，预埋件、预留孔洞禁止漏设且必须准确。④在支模底部设门子板作清扫口，门子板与模板同时组装，使用暂时拆开，使用完成后应原位安装固定。3、砼工程施工工艺流程：模板内冲洗→砼浇捣（模板、支架检验）→表面收光（控制好标高）→养护→拆模→养护①砼搅拌机设置依照本工程特点，在现场设置砼搅拌和砂浆搅拌机。②浇筑平台和施工通道铺设本工程浇筑平台采取Ф48钢管单独搭设，下铺5cm厚木板面铺18厚竹胶板。③砼试配该工程使用各设计强度等级砼配合比均在试验室试配，试配砼坍落度，温度配制以适应气候改变需要，如原材料发生改变时应调整配合比。④砼拌制及运输施工现场严格按照试验室出具试验配合比进行砼拌制，天气改变时由现场资料员对粗、细骨料含水率用“酒精燃烧法”进行测试，并作好统计，及时调整用水量。每盘砼搅拌时间从投料起控制在2-3分钟，并严格控制坍落度。对各强度等级砼配合比挂牌施工，专员称量，确保配合比实施。砼运输采取汽车运至所需部位。⑤混凝土浇筑浇筑混凝土前，应对支架、模板、钢筋和预埋件进行检验，并做好统计，符合设计要求后方可浇筑。模板内杂物、积水和钢筋上污垢应清理洁净。模板如有缝隙，应填塞严密，模板内面应涂刷脱模剂。浇注混凝土前，应检验混凝土均匀性和坍落度。自高处向模板内直接倾卸混凝土时，为预防混凝土离析，应符合以下要求：-－从高处直接倾卸时，其自由倾落高度不宜超出2m，以不发生离析为度。-－当倾落高度超出2m时，应经过串筒、溜管等设施下落；倾卸高度超出10m时，应设置减速装置。-－在串筒出料下面，混凝土堆积高度不宜超出1m。⑥混凝土应按一定厚度、次序和方向分层浇筑，应在下层混凝土初凝或能重塑前浇筑完成上层混凝土。上下层同时浇筑时，上层与下层前后浇筑距离应保持1.5m以上。在倾斜面上浇筑混凝土时，应从低处开始逐层扩展升高，保持水平分层。混凝土分层浇筑厚度不宜超出300mm⑦浇筑混凝土时，用振动器振捣时，应符合以下要求：使用插入式振捣器时，移动间距不应超出振动器作用半径1.5倍；与侧模应保持50-100mm距离；插入下层混凝土50-100mm；每一处振动完成后应边振动边渐渐提出振动棒；应防止振动棒碰撞模板、钢筋及其它预埋件。混凝土浇筑应连续进行，如因故必须间断时，其间断时间应小于前层混凝土初凝时间或能重塑时间。混凝土运输、浇筑及间歇全部时间不得超出要求。当需要超出时应预留施工缝。-－应凿除处理层混凝土表面水泥砂浆和松弱层，但凿除时，处理层混凝土必须达成以下强度：用人工凿时，必须达成2.5Mpa。-－经凿毛处理混凝土面，应用水冲洗洁净，在浇筑次层混凝土前，对垂直施工缝宜刷一层水泥净浆，对水平缝宜铺一层厚为10-20mm1：2水泥砂浆。-－水池应在施工缝处补插锚固钢筋或石榫；对于这种有抗渗要求施工缝宜做成凹形、凸形或设置止水带。-－施工缝为斜面时应浇筑成或凿成台阶状。-－施工逢处理后，须待处理层混凝土达成一定强度后才能继续浇筑混凝土。需要达成强度，通常最低为1.2Mpa，当结构物为钢筋混凝土时，不得低于2.5Mpa。混凝土达成上述抗压强度时间宜经过试验确定。⑧在浇筑过程中或浇注完成时，如混凝土表面沁水较多，须在不扰动已浇混凝土条件下，采取方法将水排出。继续浇筑混凝土时，应查明原因，采取方法，降低沁水。⑨结构混凝土浇筑完成后，对混凝土裸露面应及时进行修正、抹平，待定浆后再抹第二遍压光或拉毛。当裸露面面积较大或气候不良时，应加盖防护，但在开始养生前，覆盖物不得接触混凝土面。⑩浇筑混凝土期间，应设专员检验支架、模板、钢筋和预埋件等稳固情况，当发觉有松动、变形、移位时，应及时处理。砼养护及拆模－－砼养护采取人工自然养护法。在砼浇筑完成后12h以内对砼加以覆盖和浇水养护，养时间当砼中无外加剂掺入时，不得少于7昼夜，当砼中有外加剂掺入时，不得少于14昼夜。－－砼拆模：侧模在砼强度确保其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后可拆除，底模拆除依照早拆体系中要求执行。砼试块留置本工程砼试块必须采取在施工现场随机抽样制作，留置组数按下面执行。－－每拌制100盘且不超出100m3同配合比砼,其取样不得少于一次。－－每工作班拌制同配合比砼不足100盘时,其取样不得少于一次。以上每次取样最少留置二组标准试件，每组三个试件应在同盘砼中取样制作，一组标准养护进入资料，另一组同条件养护作为拆底模依据。第6节道路施工场内道路施工工艺流程：路基→15cm厚级配碎石底基层→20cm厚4.5%水泥稳定碎石基层→水平防渗系统（潮湿地段）→20cm厚C35砼路面1、路基施工(1)路基施工前准备工作a.路基开工前，依照设计图表定出路基边缘、路堤坡角及路堑堑顶、边沟取土坑，护坡道、弃上堆等详细位置，方便定出路基轮廓，方便施工。b.好场地清理工作，去除树木．杂草．垃圾等，拆出道路范围内建筑、障碍物等．c.在受地面水和地下水影响土质不良地段施工时为了确保工程质量降低压实难度，施工前采取挖明沟、做片石盲沟做好场地排水工作．d.路基施工前，对路基工程范围内地质、水文情况进行详细调查，经过取样，试验确定其性质和范围，了解附近现有建筑物对特殊土处理方法，对用作填料土按《公路土上试验规程》要求试验项目和方法作好试验．(2)路基挖方本标段路基挖方标准上不作较大挖掘，防止废方造成内边坡垮塌。a.路基高程符合设计要求．开挖好路基标高以及路基宽度和边坡应符合规范要求，应边线直顺、平整稳定．曲线圆滑，无软弹和翻浆现象。b.对淤泥集结地段进行挖淤换填，用碎石换填其下面基层。(3)路基填方基施工工艺流程：填开工申请单→摊铺、碾压→外观表面平整无大起伏、无弹簧、干松现象→填报工序报验单及自可偿还材料，申请横检验经签字认可后继续下一循环。2、15cm级配碎石底基层施工(1)施工准备在铺泥结碎石路面时，将全部些人员分为后仓组、前仓组和专业组。后仓组负责供给合格砂、石等材料，并按准确配合比，拌制出合格混合料。前仓组负责混合料运输、铺筑、摊铺、翻揪、平仓，安放传力杆架，振捣扎实，滚筒，做面，做缝，压纹，清边整理等；专业组负责支模、拆模、护模、养护等工作。(2)级配碎石底基层施工流程：基层验收→（测量放线）→模板安装→人工摊铺→碾压(3)材料a.碎石强度应满足规范压碎值指标，颗粒形状应具备棱角近似立方体无杂质，压碎值小于35%。b.满足设计要求级配，便于碾压成型。(4)混合料运输及卸料采取2t小型自卸翻斗车运输混合料，接料时采取移动车辆接料方式，预防土石堆得太高产生离析，运输途中应降低颠簸。翻斗车天天工作结束后，用水将车厢冲洗洁净。卸料采取后退法供料，自卸车直接进入路面铺筑范围。(5)混合料摊铺与碾压a.摊铺①铺筑段两侧先培土，以控制基层宽度和厚度。②用2t工程车运输混合料到现场，装车时应控制每车料数量基本相同。③采取人工挂线摊铺、平整。必须消除粗、细集料分别集中现象。④依照松铺系数（1.3-1.4）,严格控制卸料距离,专员指挥车辆。b.碾压①初步整平后，用压路机稳碾一遍，以暴露潜在不平整，再给予整形。②对局部低洼处，用齿耙将表层5cm耙松，撒新拌混合料进行找补、整平，不允许用贴“薄饼”方式找平。③整型过程中，禁止任何车辆经过。④整型后，立刻用振动压路机碾压。碾压时应控制车速，由边向中、由低向高碾压，直抵达成所需压实度。弯道处应由内弧向外弧方向碾压。⑤在碾压过程中，基层表面应一直保持湿润。⑥施工期间最低温度应在5℃以上。⑦试压件取样依照业主和监理要求进行。3、20cm4.5%水泥稳定碎石基层施工1)、水泥稳定碎石基层施工工艺流程：施工放样→备料→摊铺→整形碾压→处理接缝2）、准备工作向监理单位报送“垫层开工汇报单”。（1）在路基填筑完成并经过自检合格，报请监理单位检验、签字认可后才能铺筑经同意后方可进行施工。（2）各种材料进场前，及早检验其规格和品质、数量，并按施工平面图堆放，按要求要求对其抽样检验，检验结果报现场监理单位。（3）20cm厚4.5%水泥稳定级配碎石基层正式施工前，铺筑示范段，以确定标准施工方法、天天作业段长度、一次铺筑适宜厚度以及培训优化劳动组合。3）、备料（l）在合格供给商处购置碎石，碎石强度应满足规范压碎值指标。（2）碎石圾配应符合规范要求，最大粒径不超出4cm，质坚硬、耐久，洁净、石料强度大于3级，针片状含量<15％，含泥量≤1％。4）、摊铺（1）铺筑段两侧先培土，以控制基层宽度和厚度；（2）用2t工程车运输混合料到现场，装车时应控制每车料数量基本相同。（3）采取人工挂线摊铺、整平。必须消除粗、细集料分别集中或离析现象。（4）依照松铺系数(1.3—1.4)，严格控制卸料距离，专员指挥车辆。5）、整形、碾压（1）初步整平后，用压路机扎实一遍，以暴露潜在不平整，再给予整形。（2）对局部低洼处，用齿耙将表层5cm耙松，撒石子进行找补、整平。4、水泥混凝土面层施工（1）、施工次序流程基层验收合格→测量放线→安装模板→钢筋放置→砼摊铺与振捣→面层整平拉毛→养护→切缝→填缝（2）、施工要求①路面准备工作已施工路面清理，路面应干燥、清洁和无任何涣散石料、灰尘与杂质。应采取机械路帚清扫。如有可能，应延伸到打算摊铺水泥混凝土边缘外300mm。任何粘在路面上不能用路帚除掉杂质，应采取其它方法去除。②混凝土运输开始摊铺时，在施工现场等候卸料运料车不得少于5辆。施工过程中，摊铺机前方也应有不少于3辆运料车在等候卸料。水泥混凝土运至摊铺地点后应凭运料单接收，并检验其质量。当日或当班不能完成压实混凝土不得运往现场，不然，多出混凝土不得再用于本工程。③混凝土浇筑混凝土浇筑应连续施工，不然，对下面层表面全部涣散材料都应清扫，直到表面无污物为止。铺筑面层前，对清扫过表面不许车辆行驶。④振捣：采取平板振捣和插入振捣相结合振捣方式进行施工。⑤混凝土外观判定：表面应均匀、稳定、平整密实、无泛油、涣散、裂缝、烂边等现象；路面接茬整齐、平整、密实；面层与其它结构物应衔接平顺，不得有积水现象。（3）、水泥砼路面施工技术方法水泥砼采取现场拌和，严格按设计要求进行混凝土配比，拌好混凝土应马上运至现场进行施工。当不能及时碾压或有雨时要对水泥砼采取保护方法。（4）、注意事项①水泥砼施工前，要确认基层质量。当基层质量不满足要求时，不得进行水泥混凝土路面施工。②使用高程方格桩控制厚度方式，符合路面标高、平整度、横坡要求要求。③在当日施工完成水泥砼面层上，不得停放任何机械设备或车辆，不得散落矿料、油料等杂物。第10章降低成本方法1、依照该工程物资供给计划，结合工程施工进度组织采购所需物资。2、有组织地成批订购，降低单位成本。3、组织人员进行市场调查，结合历年来市场季节性价格改变情况，预测市场价格近期改变情况，作出安排。4、建立可靠收发制度，对入库及领用材料严格核实、验货、记帐、建立工地台帐。认真执行月度材料报表，进行动态管理。5、对各生产班组实施定额量管理，严格执行领发制度，定点、定量控制材料使用。6、按图施工，严格各分项工程施工工艺操作，认真执行施工配合比，杜绝浪费，施工现场做到工完料尽，场地清。7、各分项工程施工前，各分管工长对各班组进行技术交底，严防返工现象发生，以防止造成浪费。8、制订奖罚制度，并严格执行。9、加强现场平面管理，现场材料堆码规范、整齐，道路通畅。10、加强现场保卫工作，预防现场材料流失。11、加强现场材料管理，杜绝发生材料无须要二次场内转运。12，在行业不景气、效益滑坡今天，更应引发每个员工高度重视。从思想上真正树立企业兴旺，人人有责、当家理财主人翁责任感。合理降低工程成本。13、工程技术人员必须吃透施工图，图纸会审及核定统计、规范等。14、精心组织施工生产，严格各项管理。施工工长按分项进度计划，必须编制“作业指导书”，进行书面技术交底，防止返工，造成人力、物力浪费。15、组织员工学习他人先进经验，先进施工技术，新规范、标准等，从而提升技术、操作水平。同时认真落实层层承包责任制，把各项施工任务落实到班组人头，与经济挂钩，奖勤罚懒。16、加强材料管理，节约材料消耗。材料科与项目部要以材料采购、运输使用以完工后回收等步骤，共同采取方法，确保节约材料消耗。这是工程降低成本关键步骤。项目部鼓班组增产节约，对原材料消耗纳入班组定包指标，库房按计划发料，节约按一定百分比奖励；对不负责任，造成返工浪费按材料价值罚款。并杜绝大材小用，优材劣用，以及辅料边角料、短管随地乱抛，无人收捡等浪费现象，努力做到人尽其力，物尽其用。17、提升机械设备完好率，利用率，项目部明确一位兼职设备维修、管理人员，做好“十佳”作业，确保生产正常进行。18、确保工程质量，加紧施工进度。第11章质量目标及质量确保方法质量目标：要做到“高标准、严要求”，工程质量必须达成优良。为了实现我们工程质量目标，依照该工程详细情况特制订以下质量确保方法。1、组织落实：(1)该工程项目经理对质量全方面负责，对质量工作进行全方面领导，是质量第一责任者。施工员对质量工作进行全方面管理，是质量第二责任者。(2)成立以项目经理为首，有各职能责任人及施工队队长参加全方面质量管理领导小组，下设办公室，对工程进行全方面质量管理，建立完善质量确保体系与质量信息反馈体系。对工程质量进行控制监督，层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制”。(3)在职员中开展全方面质量管理基础知识教育，努力提前职员质量意识，建立班组QC小组，实施质量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术、一流管理创建优质工程。(4)坚持完善掌墨师制度，结合本工程实际，对各专业项目择优选出有事业心、有责任感，专业对口、技术过硬且具备丰富实际经验工长(或技师、技术工人)担任掌墨师，对操作技术和质量要求层层把关，凡上岗操作人员都要经过规范、制度培训，合格者执证上岗。(5)该工程项目部下设质检员，她们工作直接对项目部负责，直接收工程技术责任人领导，她们工作任务是对专业工种施工人员施工质量进行有效监督。2、施工质量确保体系施工质量确保体系是确保工程施工质量主要要素，整个质量确保体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。(1)施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，一样质量管理体系设置科学性对质量管理工作开展起到决定作用。①施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量确保，其合理、完善是否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下组织机构来全方面进行质量管理及控制。②质量管理职责：依照质量管理体系系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。a．项目经理职责。推行协议，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计编制、实施及修改工作，组织制订项目其它各项规划，计划。对工程项目标成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全方面负责，合理配置并组织落实项目标各种资源，按质量体系要求组织项目标施工组织活动，协调项目经理部和业主之间关系。b.项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至关于部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制关键点，组织编制作业指导书，并逐层交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更关于事宜，负责项目标技术复核工作，参加质量事故和不合格品处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检验评定，负责项目完工技术资料搜集、整理和归档及统计技术选取。c.质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布质量检验评定标准和规范，行使监督检验职能，巡回检验，随时掌握辖区内工程质量情况，对不符合质量标准情况有现场处理权，对发觉不合格品应及时汇报工程责任人，参加制订处理方案，并验正方案实施效果，行使现场质量处罚权。d.技术责任人职责。组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和方法。参加不合格品、不合格项分析会，负责各项检验和试验，正确选择取样送检工作。负责工程施工全过程测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质量统计管理和控制。e.工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检验生产计划执行情况，负责施工生产协调、调度，现场文明施工实施，处理好施工生产进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量统计、文件和资料控制、内部质量审核、统计技术推广应用等要素文件落实实施。f.施工工长职责。施工工长作为施工现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检验，随时指出作业班组不规范操作，对质量达不到要求施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书主要编制者，并应做好技术交底工作。③施工质量管理体系施工质量管理体系调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制。(2)施工质量控制体系施工确保体系是利用科学管理模式，以质量为中心所制订确保质量达成要求循环系统，质量确保体系设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才能真正达成控制质量目标。而质量确保体系正常运作必须以质量控制体系来给予实现。①施工质量控制体系设置施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA循环管理活动，它是经过计划，实施、检验、处理四个阶段把经营和生产过程质量有机地联络起来，而形成一个高效体系来确保施工质量达成工程质量确保。a.以我们提出质量目标为依据，编制对应分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参加项目管理全体人员均熟悉了解，做到心中有数。b.在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制对应工作标准在施工班组实施，在施工工程中进行方式、方法调整，以使工作标准完善。c．在实施过程中，不论是施工工长还是质检人员均要加强检验，在检验中发觉问题及时处理，以使全部质量问题处理于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在今后或下次施工中不出现类似问题。d.在实施完成后，对成型建筑新产品进行全方面检验，发觉问题，追查原因，对不一样问题进行不一样处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。②施工质量控制体系运转确保a.项目领导班子组员应充分重视施工质量体系运转正常，支持关于人员开展围绕质保体系各项活动。b.强有力质量检验人员，作为质保体系中坚力量。c.提供必要资金，添置必要设备，以确保体系运转物质基础。d.制订强有力方法、制度，以确保质保体系运转。e.每七天召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发觉问题进行处理和处理。f.全方面开展质量管理活动，使本工程施工质量达成一个新高度。③施工质量控制体系落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行，任何一个步骤出了差错，则势必使施工质量达不到对应要求，故在质量确保计划中，对这施工过程中五大要素质量确保方法必须给予明确地落实。a.人原因施工中人原因是关键，不论是从管理层到劳务层，其素质责任心好坏将直接影响到本工程施工质量。故对于“人”原因质量确保方法主要从人员培训，人员管理、人员评定来确保人员素质。在进场前，我们将对全部施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要培训，关键部位必须持有有效上岗证才能上岗。在管理层主动推广计算机广泛应用，加强当代信息化推广，在劳务层，对一些主要岗位，必须进行再培训，以达成更高要求。在施工中，我们即要加强人员管理工作，又要加强人员评定工作，人员管理及评定工作应是对项目标全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定方式进行。进行这两项工作目标在于使进入现场任何人在任何时候均能保持最好状态，以确保本工程能顺利完成。b.“机”原因进入当代施工管理，机械化程度提升为工程更加快、愈加好完成创造了有利条件，但机械对施工质量影响亦越来越大，故必须确保机械处于最好状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全方面保养，使施工机械在使用以前就达成最好状态，而在施工中，要使施工机械处于最好状态就必须对其进行良好养护、检修。在施工过程中我们将制订机械维护计划表，以确保在施工过程中全部施工机械在任何施工阶段均能处于最好状态。c.“料”原因材料是组成本工程最基本单位，亦是确保外观质量最基本单位，故材料采取优劣将直接影响到本工程内在及外观质量。“料”原因是最基本原因。为确保“料”质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合落实。d.“环”与“法”原因“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工方法，在本工程施工建设中，必须利用合理施工流程，先进施工方法，才能愈加好、更加快完成本工程建设任务。在本《施工组织设计》中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具备先进性，科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中关于内容进行全方面地落实才是确保本工程施工质量关键，只有建立良好实施体系、监督体系才能按既定构想完成本工程施工任务。(3)施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系详细落实，其主要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达成施工质量目标要求。①施工阶段质量控制方法施工阶段质量控制方法主要分三个阶段，并经过这三个阶段来对本工程各分项工程施工进行有效阶段性质量控制。a.事前控制阶段事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善质量合格证体系，编制《质量确保计划》，制订现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和伎俩。对工程项目施工所需原材料件进行质量检验和控制，并编制对应检验计划。进行技术交底，图纸会审等工作，并依照本工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采取新技术均要审核其技术审定书及动用范围。检验现场测量标桩，建筑物定位线及高程水准点等。b.事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行质量控制，是关键。主