工程部人员薪酬激励制度方案

第第#页受谈人：面谈人：审核人：说明：1•此表的目的是了解员工绩效考核的反应信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效面谈由上级主管在考核完毕后一周内安排，并报办公室主任备案。被考核者假设认为考核结果不符合实际情况，可于绩效反应后7个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。被考核者进展绩效考核申诉时，需填写“绩效考核申诉表〃，“绩效考核申诉表〃如下所示。绩效考核申诉表所属部申诉人所在岗位申诉日期门申诉事由处理意见受理人签字：受理日期：或建议处理结果申诉意见十、绩效考核结果的运用工程部人员的月考核结果可分为“出色〃、“优秀〃、“良好〃、“普通〃“需改良〃5个等级。〔划分标准如下表所示〕

绩效考核结果等级表评分等级表考核标准出色优秀良好普通需改良绩效评估95分以上86~95分76~85分60~75分60分以下得分绩效评分ABCDE等级员工绩效考核结果可为员工培训与开展、月度奖励、薪资调整、职位变动等方面提供依据与具体应用。1、部门经理根据员工考核结果，寻找员工工作中的缺乏之处，编制相应培训内容，适时提供培训，提高工作技能。2、月度奖励及年度薪资调整①根据每月考核结果，针对不同的等级奖励方法不同，具体内容如下表所示。月度奖金发放标准考核标等级准奖励方法发奖金500元，并颁发月度“优秀工程主管A出色称号B优秀发奖金300元，并给予公开表扬C良好发奖金200元

D普通不奖也不惩E需改良要求出具书面检讨报告注：1、上述奖金根据实际，可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者。2•连续三个月考核优秀者可申请职务提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。3•以上月考核分数全部备案作为年度“优秀工程主管〃的考核标准。4•奖金发放方法。〔1〕由公司副总经理在会议室召集“颁奖大会〃，邀请公司总经理、公司全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。〔2〕颁奖时间一般定于每月30日前，利用晚上时间召集“月度业绩颁奖大会〃年终奖金发放及薪资调整1、年终奖金发放，以各部门人员本年度月绩效考核平均分数与年度绩效考核得分两者的平均分数确定绩效奖金等级为依据进展奖金发放。年终奖金发放标准及薪资调整标准绩效奖金等级奖金数薪资调整A2500薪资等级上调一个等级B2000薪资等级不变

C1500薪资等级不变D1000薪资等级不变E无薪资等级降一个等级2、工资与年度绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准〔参照上表〕。㈠年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调1个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。㈡年度绩效考核得分在86分到95分〔含〕的，薪资等级不变。㈢年度绩效考核得分在76分到85分〔含〕的，薪资等级不变。㈣年度绩效考核得分在60到75分以下的，薪资等级降一个等级。但不低于本职位薪资等级的下限。十二、鼓励制度1、业务部鼓励制度业务部是工程公司的根底部门，工程公司要有所开展必须以业务部业绩的支持，换句话说只有业务部承接到工程工程公司才有活干，其他部门才有饭吃，作为公司的管理者必须重视业务部门。鼓励制度：根据业务部工程业务承接数量、合同签订情况、利润率、工程回款情况等进展综合评定，给予总合同额**%-**%的提成。2、公司各部门鼓励制度〔1〕、根据年度绩效考核表、工程按合同完成情况、工程进度、工程质量、工程本钱控制、工程回款情况、利润率、工程一次性检测验收通过率、工程合格情况〔合格、优良、获奖情况等〕、客户满意率、

老客户业务开发情况。给予总合同额**%-**%的提成〔含公司所有部门〕。〔2〕、根据工程签证的签订情况、本钱投入、利润率、在决算完成后给予工程部门及工程经理利润的**%-**%奖励。附那么1、如需对局部内容进展更改，需