毛石挡墙施工组织设计

生产区山体边坡处理(石砌挡墙)陕西建新煤化有限责任公司生产区山体边坡处理工程，位于陕西省延安市黄陵县店头村。山体边坡处理段位于煤矿办公楼东侧、南侧。MU、M10水泥砂浆砌筑，基础埋深，挡墙长约310m，高度不一，三、施工部署及施工平面布置 (GB50330-2002)；品。敷设供电线路，安装配电装置，接通施工用水、电，作A前进入场地，确保设备性能良好，具体详见本工程施满足工程施工要求，各工序间尽量减少相互影响，同时现场的平面布置要求，结合单位的要求布置材料堆放场→土方开挖→砌筑挡墙→挡墙勾缝→1)、土方开挖：自卸汽车运土运往堆土场，基底余土人工随机械随清槽结束要及时组织验收，避免基坑槽长时间遭暴晒，及雨2)、土方回填处理：填土要用与基础土质同样的土，含水率控制在土杂物，然后对基槽进行夯实；砌筑前应做好放线，挡墙每隔3~4皮毛石为一个分层高度，每个分层高无风化剥落和裂纹的石块，块体的中部厚度不宜用。形状太不规则但相对的两个平面大致平行的平毛填。下铺砌在砂浆上；第二皮以上各皮则按，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用先砌外面的石块之间的较大缝隙不得采用先填塞碎石块后塞砂浆m时砌筑，不能同时砌筑时应留斜槎，斜槎长度不应不得用砂浆找平；在斜槎处继续接砌片石基础时，应先将斜通缝不的超过两皮.处、沉降缝处，应用较大的平毛石砌筑。灰缝厚度mm用其自然形状，经适当凿打修整，使之能与先砌石，内外搭砌，不得采用侧立石块与外侧，中间填心的砌斜尖向外的铲口石、上宽下尖三角形的斧刃石和仅在两应均匀分布，相互错开，一般每墙面至少设置一用~米厚的胶泥(或其他不透水材料)封闭，以防止水下流。(8)沉降缝应上下贯通、竖直、且与基础沉降缝对齐，沉降缝中严禁有砂浆、石块(9)砌体施工完毕后墙背应大致找平，不平整处应以M砂浆找平，然后再回填土。mmm泄水管，为了防止沙土等堵塞管孔，在安层，反滤层要跟随泄水管制作，反滤层与砌体间铺设长mm，或及时做护坡处理，避免基础槽壁土失水后收饱满，毛石挡墙的轴线位置及垂直度允许偏差应符合(mm)备注：检验方法(用经纬墙项合表2项次项次项1基础和墙砌体顶面(mm)基础墙(用经纬仪)测量放线。临设搭建，机械、设备、人员进排，项目经理编制出作业计划，并组织生产。公司定工程质量、安全生产，对施工中提出的的问题及时采取对策，对材料供应和劳动及人力、材料的供给，公司将以强大的后劳作业，充分利用有效工作时间。加强设备的维，选派经验中富、责任心强、专业技术水平高的技术人员度计划和资金保证措施，确保资金按时到位。。备，杜绝上道工序完后才进行下道工序准备的脱节现调，防止交叉作业控制不力而损失工期，按项目部岗位作检查工程进度的基准。合理安排施工现场，各工序运的工种按进度网络图由项目部统一指挥。针对锚杆支护施工时相互干扰问题，加强成孔顺序的调配管理。同时度图表，使项目部全体人员心中有数，通力协作加强联制材料需用计划，严格控制进料量，确保进场材料伤病缺勤误工而影响生产。一的观念，在任何件下，不以取进度，必须在保证质量的前提下七、安全文明生产保证措施(一)、安全施工保证措施工作的组织领导、规章制度的制订和检查落实。各工程队成立环境保护领导小组，队主管领导任小组组长，各施工工长及后勤保障部门负责人为成员，负责日常性的环境2、积极与所在地(乡)镇村联成环境保护网络，认真听取地方环保部门的意见，虚心接在砌筑操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好、牢载值，同一块脚手板上操作人员不得超过两人。不准用放不稳固的工具或物品在脚手施工机具等物品不得超过使用荷载，否则，必须经过验算面和检查大脚垂直度等工作；修石时应面人，垂直往上、往下人工投递石料时，要支搭受到振动，影响墙体质量或石块掉下伤石，以免不宜控制墙面垂直度、碰撞石墙或不得由上往下投掷，运石上下的坡道要加固已砌好的山墙应用临时系杆(如檀条等)放置在各跨山墙上，使其连接稳定，或采用其4、进出场便道，经常洒水养护，避免造成尘土飞扬，污染周围环境。5、施工设备停置有序，材料堆放井井有条，环境卫生专人打扫，施工营区、生活区干管理人员及现场施工人员均挂牌上岗。。(二)、文明施工保证措施文明施工是一项科学管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作，要做到文6、施工现场不准乱堆垃圾及废弃物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运，清运7、施工现场设置宣传标语，切实做到鼓舞士气，表扬先进鞭策后进。制鞋、高跟鞋、带钉、质量保证体系主要要素控制有项目办公室主管文件和资料的控制，设资料夹，负责相关单位的文件和资料收发管理。施工组织设计和项目计划报上级审批，业主有要求时还以内业报业主审批，施工作业指导书由总工程师审批，项目的其它文件由项目经理或授权人审批。编发的文件更改由原文件编写部门拟稿，并由原文件审批人审批，若指定其他部门或人员执行，须使该部门或人员获得文件的背景资料。施工图更改由图纸使用部门或人员按设计变更通知或审批后的变更设计申报单进行，并经资料员复核确认和标识。所管理好、质量可靠的厂家待定的分包商，并列最优厂家，经项目经理认定作为合格的分承控制，促使提供稳定合格长久，否4、采购产品：用于工程的原材料(包括钢材、水泥、砂石等)及辅助材料在存放搭建。作好开工前的生活和生产准备。公严格执行ISO9002(GB/T19001-2000)系列标准，并根据工程的合同要求，补充副组长，各部门负责人为组员的创优领人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检量评定制质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施格的，不能计量，不准验工，出了质量良工程质量奖励施工过程中表现好的施工班组和个满足能力，确保有良好的设备工作环境。在施工督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需施。旦出现安全事故苗头，及时采取纠正措施，防止再次出品要进行有效控制和及时处理，确保不合格的材料防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止事故或质量通病，先分析原因找出可能出现的影响措施，并责成专人求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因实施统一管理的施工质量管理体系，严格遵循GB/T19000-IS09000系列标准编制形成本工程的质量保障系统。本工程项目负责人为质量管理员，具有工序质量否决权，质十一、施工组织机构及岗位职责为实现本工程的总体设想，达到公司的工程管理目标，本工程实行项目管理，由我公司项目经理证书的同志任项目经理项目总负责人，工程师项目技术负责人，和管理能力强、施工经验丰富、技术水平高的其他技术人员组成支护工程项目经理部，生产调度、质理。1.1.1对项目部承担的工程质量、进度、投资全面负责，对工程项目的施工进行全面管1.1.6负责施工过程中与业主及监理的联系，协助进行质量检查，监督并组织现场验。工程项目施工创造必要的资源条件，使之与工程产品的质量要求相适应，对生。。施工技术组岗位职责:1.3.7收交作业(班、组)报表，填写施工日志。1.5.5参与对分承包(材料供应方)的评价、产品的验证，协同质检安全部对材料质。员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿织机构，人员包括项目部管理班子全部重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实十一、环境因素及危险源控制措施施工时必须牢固树立保护环境的意识，再拉运材料进场及拉运垃圾出场时必须做好车辆施工时尽量采用合理的施工机械，有效降低施工噪音，不在休息时间时进行强噪音作围。本工程施工过程中有可能存在的重大危险源有：高空作业、电器设备安全隐患，针对源的公示和跟踪整改制度。加强现场巡视，对严格执行分项工程技术标准，不得出现先挖墙角的情况，施工时注意仔细观察土质变化情况，发现出现裂纹、位移等变化时及时停止作业并报告有关负责人及时采取措施。施工时应在边坡四周修建排水沟，保证流水通畅。施工安全设防标准，从而提升施工安全技术与好支护成孔过程中架子的安全搭设，高空作业的操作平台上，并合理采用安全带，安全带必须人管理，专人操作。对操作人员必须进行有加强检查，做到三级用电，两级保护，并加强电工安全进行演练，做到人..、施工成品保护措施1、加强对施工操作人员的教育，增强成品保护意识。认真落实技术人员在编制分部安排施工任务前应向操作人员进行详细的交底，并保证交底到位。交时必须同时移交成品保护，成品保护合格后方可进行下一道工序。