施工总进度网络计划

施工总进度网络计划一、 施工总进度网络计划及单项工程进度为能按规定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。1、 进度计划按施工部位来控制，具体分为：地基处理工程；顶管工程以及水平定向钻工程。2、 各专业项目经理分部按专业工程项目组织人员合理安排，进行合理工序穿插，在总进度计划前提下组织流水作业施工。各施工班组合理地、充分地实行平面流水施工作业和部分立体交叉施工作业，以缩短工期。3、 施工计划安排按建设单位要求，结合本工程的特点，为了保证工期，我们作初步安排如下。二、 确保工期的技术保障措施1、 确保工期的组织管理措施在公司的直接领导下，由项目经理负责管理本工程的全面施工任务，对施工总进度计划的全面控制与管理，配备足够的劳动力，确保工程按总进度计划进行。2、 选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程施工特点，整体施工组织分二个分项目部大开挖、顶管，其它小工序、零星工程同步进行。根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度、月度和旬计划，提出明确的时间要求，用来向各作业班组下达任务。3、 实行考核办法和奖罚制度以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实行竞争考核奖罚的办法，提高每个工种的积极性，促进每月度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满实现。4、 加强机械投入和周转材料投入因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程实施、操作、工期的提前。加强材料采购计划，编制各时期各种材料货源供应计划，提前订货，及时到位。5、 充分利用空间作业（1） 实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，提高工作效率，加快施工速度。（2） 采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前装备，按进度及时插入。（3） 假日不休息，进行不间断连续施工。加大劳动力投入，并加大投入机械设备，减少劳动强度。6、 确保工程款项使用运转率和资金控制在保证本项目保质按期完成的前提下是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面具体措施。（1） 公司经营部搞好总体资金使用计划，做好材料人工、机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。（2） 建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。（3） 项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。7、其他综合措施（1） 合理安排开工顺序，减少机械进退场次数，尽量减少机械停滞现象。（2） 加强对机械设备的管理、维修。（3） 加强工具管理，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。（4） 加强现场管理，合理组织材料、设备进场，按施工现场平面图计划堆放，减少二次搬运和堆放。（5） 对班组实行分部、分项承包责任制，执行限额领料，在保证质量前提下