GET调度管理考核制度

前言，目录 4 四、调度人员的素质要 六、调度对各车间考核细那么及考核方 七、调度班组经济责任制考核细那么及考核方 (一)考核细那 20 一、总那么第二条生产调度管理是炼厂生产经营管理中的重要组成局部。调度的具体任务，进行组织、第三条坚持“面向生产、实事求是〞的工作方针，做到上级指示和二、组织机构及职责第四条炼厂生产科下设生产调度指挥中心，负责对炼厂生产进行协三、岗位职责。2、参加各种生产会议，参与生产方案的制定工作，对日常生产进行安3、掌握生产任务完成情况和生产动态，搞好全厂的综合平衡工作。负5、负责调度系统的全面工作。加强调度工作的组织建设，稳固和提高4、要及时准确地传达上级指令，并认真组织贯彻执行，按上级要求及5、认真、准确填报有关生产报表台帐、记录等。负责组织好水、电、6、始终注重节能环保工作，及时纠正各种跑、冒、滴、漏和其它浪费7、参加生产调度会议，组织或参加本班所发生的事故分析会，抓好当命。A.运行调度负责人理任务和责任标准①本岗位主要的任务是带着本班调度按照生产科下达的各项生产指令②本岗位责任标准总平稳率≮99%；组织、指挥、协调工作正确率≮99%；、漏率≯99%；①检查监督各装置执行操作规程、工艺纪律、安排工作完成情况、劳严格按照生产科指令组织生产。③签发生产调度指令；全面负责本班一切生产运行事务，具体主管生产一类车间运行及化验加样。④考核生产运行中违纪人员并负责记录。⑤要迅速、果断、妥善地处理好各种突发事件，能尽快到事故现场组⑧每班必须至少到各岗位巡检一次，并将巡检中发现的问题记录在交B.调度岗位职责1、负责本运行班组的水、风、电、汽、氮气、各类原料供给控制、各2、当发生事故时及时汇报当班调度负责人，并于当班调度负责人一同程序及时、准确、4、必须至少到各岗位巡检一次，并将巡检中发现的问题记录在交接班。C.女调度岗位职责1、及时、认真、准确的填报生产调度日报表及向炼化公司发送的各类现坏的对讲机及时通知生产科办事员进行更换；3、清理和保持生产调度指挥中心室、调度更衣室及所属楼道的卫生，4、调度汇报，在调度安排应该怎样布置工作前方可通知对方，并对重定人员必须在调度规定的时间内汇报生产4、调度安排下去的工作必须要事事有回音，否那么调度有权按相关制5、当供销发生变化或生产处于不平衡状态时，生产调度有权按主管领6、当生产处于紧急状态时，生产调度为确保平安和生产，在主管领导7、对于一些重大事项，为了慎重起见调度有权发布调度令，受令单位8、正常生产运行中发生的问题处理由车间按程序履行，当各部门发生①设备需检修及检修试运好后〔为了调度及时掌握设备检修进度和备③影响产品质量的事件④各类油品罐区脱水、供原料倒罐工作⑤水、风、汽、电、氮气供给因本部门调整发生量的发生改变前。四、调度人员的素质要求1、遵守国家法律、法规，热爱调度工作，具有高度的事业心和良好的2、具有高中以上文化程度和相应的技术业务水平，具有丰富的生产实性。4、熟悉本厂的生产工艺技术要求；熟悉主要生产设备的结构、性能、5、能够深入现场调查研究，总结工作经验，讲究工作方法，善于发扬或排放量，发生事件时正确、合理分配供给。真搞好生产物料平衡工作。的方法解决问题。2、要经常深入生产一线了解生产情况，能够虚心学习，善于总结工作3、有较强的组织观念和纪律观念，严格遵守厂规厂纪，工作不拖拉、5、办事严肃认真，及时牢靠，做到“事事有着落，条条有回音，项项班手续。3、要组织开好交接班会，强调当班的重点考前须知。接班后，认真查。各种违章操作现象。五、调度管理方法(3)上下班不得干与工作无关的事，不得酒后上岗。(4)认真完成领导安排的工作任务，搞好指挥、协调工作。调度室——联合Ⅰ车间——联合Ⅱ二车间——重整车间——污水车间——动力车间——调度室第一站联合Ⅰ车间第二站联合Ⅱ二车间④工艺指标的执行情况、设备备用、正在检修设备的进度和节能环保第三站重整车间④工艺指标的执行情况、设备备用、正在检修设备的进度和节能环保第四站污水车间④工艺指标的执行情况、设备备用、正在检修设备的进度和节能环保第五站动力车间④工艺指标的执行情况、设备备用、正在检修设备的进度和节能环保供给量，消防水及蒸汽压力。②巡检时，重点检查工艺运行情况、设备运行情况、发现因处理不及⑦检查各车间对调度所安排工作任务的执行情况、工艺指标的执行情考评。2、了解各装置工艺指标执行情况，对不按要求执行的操作要及时予以理制度?。2、深入生产一线，及时了解、检查设备运转，平安设施完好情况，和，发现平安隐患要及时予以纠正和组织处理。理制度?。2、各岗位必须向调度报告设备运行情况，如遇设备故障要向调度员说和生产科下达的平安生产任务。指挥工作。4、生产运行过程中出现不平安因素、隐情以及发生事故时，要按事故请假必须写请假条，顶班必须写顶班条，考核细那么参照?职工考勤管理制度?。调度的任免由调度长提名，上报相关部门决定任免。六、调度对各车间考核细那么及考核方法考核部门0.5~2分、罚款100~500元。2、发现跑，冒，滴，漏及时处理，需停车处理的必须挂漏点牌，并按要求填写原因、并及时汇报调度，否那么每点或每项罚款50~200元，扣考核部门1~2分，罚款100~500元。无油污，地沟通畅、无杂物，门窗玻璃净、四周墙壁净、无垃圾、无杂草、8、生产装置内严禁出现与生产无关的常流水、常明灯，净化风、非净化风和蒸汽严禁到处排放，未经调度同意调整每发现一处扣0.2分，罚款0.5~2分。造成后果者按事故另行处理,13、操作人员违反工艺操作，如改错产品管线造成油品串线、混掺等，的按事故管理制度进行考核。七、调度班组经济责任制考核细那么及考核方法按13、因调度协调不力，产品不合格造成染罐事故，视情节扣调度1~3节严重可按?平安管理制度?等相关制度处理。生产系统责任管理考核方法?、?劳动纪律管理考核制度?。15、由于人为因素造成非方案停车的，视情节扣当班调度1~5分。由———————-×实际积分和平均积分的差八、调度会议管理方法1、定期的调度会议每周一上午十时在生产调度会议室召开，不定期的3、各车间主任、以下科室科长〔生产科、技术科、机动科、安环科、通报批评。会议中开会人员的要放在振动，不可大声喧哗。5、在调度会议上安排布置的工作任务，不按要求完成或执行的将给予九、调度请示汇报的内容和程序生产厂长和炼化公司生产调度中心。同时启动相关应急预案，调度通知平②出现有可能影响全厂生产正常运行的工艺、设备故障。3、出现成品油分析不合格、憋罐、原料库存缺乏等情况调度必须及时①要报自己的岗位姓名，要问清楚对方的姓名,并简明纳要的讲清楚所要讲的十、调度十一、对生产调度管理规定1、为了加强平安管理，积极预防和应对化学事故的发生，根据平安管②③发生化学事故时，事故单位或发现人可及时向当班调度报告，接到援并做好记录。。②未经生产科和安环科同意，任何单位和个人都不得擅自搬移③不得擅自在固定效劳6、本规定由生产科负责解释。7、本规定自二〇〇九年四月起施行。十三、全厂停水、风、电、汽应急预案①调度指挥将12万吨/年催化小主风并入非净化风，开净化风、非净②开增压机出口线并入非净化风、净化风，保证系统风压不小于③动力车间在停风事故发生后,迅速组织车间相关人员找出事故原因,用设备及改好工艺流程。④生产调度在发生事故后,迅速到达现场,在生产科长或调度长未到⑤生产科长和调度长在事故发生后,迅速到达现场指挥事故处理,安排各生产车间采取相应应急措施,同时启动备用设备及工艺流程,恢复正常②生产调度联系动力及其他相关单位,并向调度长和生产科长汇报。①各生产装置停水后,在车间领导及班长的指挥下,迅速按?操作规程?②供水单位在发生停水事故后,在车间领导及班组长的指挥下查找事③生产调度在事故发生后,迅速到达现场,在生产科长未到位前组织协调相关单位进行事故调查、处理,必要时启动消防加压泵。④生产科长和调度长在听取调度汇报后,迅速到达现场指挥事故处理,安排各生产车间采取相应应急措施,积极启动备用设备及工艺流程,恢复正3、停水造成全厂停产或诱发生产装置突发事故,由厂应急总指挥统一KV调度汇报。②生产调度联系电仪科、电气车间、机动科、技术科、平安科等相关KV电时间。①各生产装置停电后,在车间领导及班长的指挥下,迅速按?操作规程?②电仪科、电气车间在发生停电事故后,在科长、车间领导及班组长③生产调度在事故发生后,迅速到达现场,在生产科长或调度长未到④生产科长和调度长在听取调度汇报后,迅速到达现场指挥事故处理,安排各生产车间采取相应应急措施,启动备用设施,联系相关单位及人员,尽3、停、闪电造成全厂停产或诱发生产装置突发事故,由厂应急总指挥,4、供电恢复后，组织启动深井、加压泵、尽快恢复供水同时启动循,②生产调度联系催化或动力车间及其他相关单位询问原因