打造高绩效网络营销执行团队_第1页
打造高绩效网络营销执行团队_第2页
打造高绩效网络营销执行团队_第3页
打造高绩效网络营销执行团队_第4页
打造高绩效网络营销执行团队_第5页
已阅读5页，还剩24页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

打造高绩效网络营销执行团队网络营销的本质企业的网络营销=传统营销原则+网络技术手段+网络平台营销=营消打造高绩效

网络营销执行团队五招A、选--招聘（选人）B、用--定岗（用人）C、考--绩效（考核）D、训--教育（训练）E、留—留存（留人）目标决定架构！！!架构合理：完整+准确网络营销部门的组织结构

针对中小企业:1网站运营经理：1名2网络推广1名3网站编辑1名4网上销售1-2名1网站运营经理：1名需招1名比较精通网络推广的专业人员，可让其兼做网络推广的主力，因此薪酬可适当定高些。对于网络营销预算比较小的企业，也可以不另招下列的网络推广员。薪酬标准：深圳、广州：4500-6000元

其他平均薪酬比较低的城市：3000-4500元（可设为底薪+业绩提成制，底薪建议为总薪酬的60%，其余为和推广业绩挂钩的浮动绩效工资）入职日期：在企业网站上线前20天选对人是关键

与其训练火鸡爬树,不如直接雇用猴子!

---欧洲谚语面试:一看二谈三通过

面试的过程是个甄选的过程，更是个销售的过程！！面试的工具你认为这个岗位需要具有什么能力?你做过什么令你觉得你有这样的能力?你认为你具备了哪些能力?请写出一个岗位某一日的日程安排?b）用人--定岗合适的人放到合适的位置上了解员工明确标准深度沟通不任人唯亲举贤不避亲岗位考核标准:每一岗位都有标准！！考核的“七字标准”

具体量化可考核员工成功三部曲前程规划自我激励工作量的管理员工四项必备训练1企业文化与远景2员工职业素质培训3岗位工作标准说明:岗位的工作绩效考核标准、薪酬方案、工作流程4岗位基本技能培训如何让员工全力以赴?

明确就是力量

一个观念人生有没有希望？能工作的时间短，不能工作的时间长

0岁登台亮相10岁天天向上20岁选择方向30岁奋发图强40岁处处吃香50岁老当益壮60岁告老还乡70岁打打麻将80岁晒晒太阳90岁躺在床上100岁挂在墙上白天一定有太阳晚上一定有月亮五张钞票工资

成长

人脉

空间

价值岗位基本技能培训营销的基本技能网络营销推广技能网络营销工具的使用网络推广实战技巧-网络广告搜索引擎广告投放实战技巧内、外贸广告投放实战技巧

流量分析软件的操作搜索引擎优化实战技巧关键字优化技巧搜索引擎优化技巧外部优化、网站内容优化、网站系统优化

网络营销实战推广技巧

网络营销实战编辑技巧

网上成交的关键技巧用好网络人才的五个成功关键A、选--招聘（选人）B、用--定岗（任用）C、考--绩效（考核）D、训--教育（训练）E、留-留存（留人）留人的5大系统氛围留人前景吸引人成长机会留人股份留人价值塑造人几种观念法家—人之初性本恶儒家—人之初性本善企业—人之初性本上人因关注而卓越事因分享而成功氛围不断进步--创新的氛围专业态度--专家的氛围团队精神--合作的氛围管理的倚天屠龙日、周、月、季、年的会议与表报管理以会代训用数字说话高效管理的五个重要观点：

过程比结果重要态度比技巧重要用心比用力重要有效果比有道理重要有执行比有规划更重要谢谢9月-2310

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论