市场部人员一般绩效考核指标

人资主管签核:权责主管意见及签名:人资主管签核:权责主管意见及签名:部门市场部姓名岗位名称活动主管员工签名:□A：□B：□C：□D：□E：以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）等级核定)*20%+(直接主管签名：)*80%=(部门主管签名:）分员工签名:□A：□B：□C：□D：□E：以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）等级核定)*20%+(直接主管签名：)*80%=(部门主管签名:）分D.考勤管理10%（考勤低于（6分（含）不得进入A等）E.管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）事假迟到大功（过）（±）分旷工早退小功（过）（±）分考勤小计（分）嘉奖（警告）（±）分考核总成绩（A+B+C+D）土E90分（含）以上；80分（含）〜90分（不含）;70分（含）〜80分（不含）;60分（含）〜70分（不含）;60分（不含）以下；（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）xly%90目对项审核>c-B考A>z(\分值明说第等绩考斛20%邸80%864分OA.工作效率与执行力55%预等1051±耐备朗讼及准较建动期量特主前质独及和朗'够备较特能准«独闌遗第月把和⑥一'够备或量融准漏质1星大交后2动提和误活够备延，店能准或差土闌逸皈岀斂雌况站is交后3活生提和误'十够备廷塞紡能准或量狗10理行极量合执积质根松环热宜理行量合执质方各紧好动好摂效活淀衔成銀珈研亠丽活延就场拖一対很、'、部从工象现服行现岀够执诿队蒙动桂团活延就络场拖一珈帥□动挪程排，活分就安作、部冷从工象现1服行现岀丽误够执诿队山失能动推团、rk/一二nil/误、作读、居匸址日失#J车、rn^一丁大木冇iS〈能执较现未动现市10，会划明、栅纵釦目里一刖活做划溺M'萄臥‘存好么帀、n-lrr—J、」,、-T/甘73>vn、►,-IJd成、亠即牺卸排鹅做纵划定时活计划诵能展話做溺安划现动鮒从计岀活一作动，或里够备免能场童发、—Jfr-厶二二误戈乂券差I倉I比、"斤一、-nVu次、7^JrrX现出动出误整类如龊各策不安戻作合划织求够计组要匕匕力亍、一上厶冃一df隹不活执职10成交訂优完提DM部果程理PP作效聯整有协行捞料氟亠环可地物现量新极、误质创积会延，如、动调无节轴确主协，环千协成，、宀兀理高明及萄鬪门果够调延部效能协无作成整「完的延所果擲萄何祀，及如妬慚象够动量意现能舌质随理性成整效完料时，求物妊库照萄辟未时顷延整旳流扩照动响按活影塞造如较排形甑力、匕匕5厶冃5其合反j人门衔j用无善它很橹门按岀部,陨劇口成颠够行完能>时丽成偶达，作般合一訂量部质它，生址八求快与要突匕匕乍中厶冃竹卩尚工有时但它很量合质部生2它发紊其葛放与纠堆能有处作相工訂向部影它,和八劣与恶善度展木态进氏品性操守20%合1±5八中j题赖问信现可及度合可度合力酎心缺向欠及度合力酎心无向毫及nn厶咸5身A献晋全拙完切进斜只匕」台常正很m乏缺愿意作工口n感5.、一-二一一-动超自成项完事亦动办对主应、匚)寸匕》能台极动鈕仝意原作X工伯nn5动倍噪4>来3规详刽步尔灌配nnC.本职潜能20%形-专直‘、早的1壬度和项工各在的，曰公守常伽-非白有修虽册一'-规一^遵劲耳知白nn度具程厶5如自具潜才展人修发亩进>锂*力续况没正练训强加是为提(无自,-缺足欠不力觉潜能感展Dr没发羿nn-匚匕》i台57/>r培―:■i?k能能治r一‘山口八升攵Hnn5常浪公E1、寺办串从所倶匕所品其己用对自公，对办养用般公一一耐品r,知紂皆成办从要完冃Jd_乍匕匕片穿竹厶冃所操才对品其下作公爱操•及很对不设虧議▼公丘良瞧•SNIT\、丫2非办用成熟作用所造不一所品，常职对用惜非7V□□市场部员工绩效考核表【市场推广组】填表日期：市场部员工绩效考核表【市场推广组】填表日期：2009年月日部门市场部姓名岗位名称展会专员考核项目（A、B、C三项共占90%）分值考绩等第说明自评20%复评80%100%80%60%40%0分A.50%1、展会的搜集、筛选、报批、执行、与评估15主动及时地做好展会资料的搜集、筛选、报批、执行、与评估，展会选择符合销售重点，资料整理成册、有条理性提前定期发布计划按要求及时做好展会资料的搜集、筛选、报批、执行、与评估，展会选择符合重点，资料整理成册、提前定期发布计划做好展会资料的搜集、筛选、报批、执行、与评估,展会选择较符合销售重点，资料整理规范、定期发布计划岀现拖延1次做好展会资料的搜集、筛选、报批、执行、与评估，展会选择质量较差，资料比较混乱，并有拖延现象2次展会的资料整理比较混乱，无条理性，影响展会的有效进行，无评估，时有有拖延现象2、展会的执行以及后续效果的反馈处理（现场照片、总结表、竞争对手信息、来访客户以及礼品发放统计）10主动及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果反馈及时监测评估，执行效果非常好及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果监测及反馈处理，执行效果较好，无遗漏、延误丿丿、1|JU|人J丿1—1—1丿丿U—丄［丿、能够做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果监测及反馈处理，执行效果较好，岀现遗漏或延误1次能够在提醒下做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果监测及反馈处理，执行效果较好，出现遗漏或延误2次展会的仪器、物料、人员等事项的安排岀现脱节情况，影响展会的进行，效果反馈文件缺失较多，岀现遗漏或延误2次以上，或质量较差3、公司展会计划安排、预告发布10展会计划做到有条理性，A\B\C三类展会互有搭配，各行业主次分明。展会的每月和全年计划衔接流畅，做到定时发布，及时回收物料与各部沟通配合顺畅展会计划安排合理，准备工作完善，按时发布预告，无重大失误，效果较好，物料的回收无延误，协作部门无抱怨，月展会少于2次/月展会计划安排的比较充分，准备工作比较完备，在提醒下准时发布预告，协调部门有抱怨现象，物料回收延误或入库不及时预告发布缺失1次展会计划安排的比较充分，准备工作比较完备，预告发布缺失2次展会计划安排不合理，导致展会工作延误，引起较大抱怨，月展会少于1次/月，预告发布缺失4、部门内工作的配合、协调能力5主动的参与到公司内、外部活动中，在活动协调会中提岀很好的问题解决方案，协助处理好相关工作，完成效果优秀能积极的参与到公司内、外部活动中，在活动协调会中共同协商解决遇到的问题，协助处理好相关工作完成效果较好能在同事的请求下参与到公司内、外部活动中，协助处理好相关工作，完成效果一般在同事的多次请求下参与到公司内、外部活动中，协助处理相关工作时比较怠慢、拖延在部门同事的请求下依然不参与到活动类工作的事物处理中5、部门协调、沟通能力10善用人际关系主动地与其它部门进行工作沟通和合能够按照与其它部门进行沟通和协调，按时完成安排及时解决问题尚能与其它部门合作达成工作要求，协作部门抱怨现象明显稍能与其它部门合作但时有纠葛发生不善与其它部门相处，态度恶劣，影响工作进展B.品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，并且非常值得依赖可信赖JLJ丿LJIJ丿U、丿J'111-对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力AL丿K毫无配合度及向心力2、工作态度与责任咸5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做IJU―'丿J丿LJ丿啊4―11对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C.本职潜能20%口JmJ,U1H/IJ11、专业知识及运用程度5非常丰富，在工作中应用自如虽有不足但懂得自动进修想起时会注意一下，没有持续力毫无进取的意愿对自己的专业知识从没咸觉不足自以为是2、具管理倾向5具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才正常状况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自如一般尚能应付处理能力尚可须他人指导改进丿1JIJU处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时ZS■美；卜甘ZS■垛竝太对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其他人葩怖、FI4i卞*缺主卅对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱惜，造成浪费；对其操作非晋木戟.釆（自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）（()*20%+()*80%=()分员工签名：直接主管签名：部门主管签名汕:（卜有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：等级核定D.考勤管理10%（考勤低于（6分（含）不得进入A等）E.管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）□A：90分（含）以上；□B：80分（含）〜90分（不含）；□C：70分（含）〜80分（不含）；□D：60分（含）〜70分（不含）；□E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（±）分旷工早退小功（过）（±）分考勤小计（分）嘉奖（警告）（±）分考核总成绩（A+B+C+D）土E人资主管签核：权责主管意见及签名：

名姓部场市M'员专动活%99目对项审核>c-B考A>z(\分值明说第等绩考飭20%轴80%864分OA.工作效率与执行力55%删紙交磽手提刊预资么M>结1>方总10涯动结遗活嗚无J批备亠尉动礬M,击主于尔按资延公稣厶组10场W好市作效断工成安很亠丽地工量理行质合执,误动动情延、热场责延市职或好成误做完错乍51±'很助效诊岀协成展提鼠完'一刁rnu45?6失上？方过参活同川击j勺土、项一M/白夕土/是―「7及寸-口r执W"行附肺动能会执到！！安3婀般管会理一主展处果在司助效能公协成公询低与枫合象安砂卞显哥定月主萄相<0在展理且能司处并展显差司明较公有雇参帆作下动工排活-安外象管对识物佬萄续•排10=、提宀元理程整钿流的夂按物地a甘_极会旦一秀积萌馬优动协果主成亠八会调好协，布较成交掛果完提右/求W1~l用完照的虹，按料一题够物县问能、居动理布完料对醒「範提会一在调旦一能协馬、致汩会导去流影照良按不未城«排甑力“、匕匕‘5厶冃5与淀无条如仙蚣有主工页•系行換高关进衔量际门,质人部作橹，用它合片〈善宜八和白门按岀部，决延它调解拖宜八协时般蹄怕口按工成肺二够行完！！质能进时丽成偎达，延作般拖合一有訂量时部质，它，生般址八求快与要突二能作it质尚工有排时安但差J亠父-作量乱合质紊门，亠部生整它发料址八葛物与纠匕匕」弓~厶冃苹处作相工訂向部影它,和八劣与恶善度展木态进氏品性操守22%合1±5馈反制)&良1I-赖问信现可及度合可度合力酎心缺向欠及度合力酎心无向毫及nn厶咸5身A献晋全拙完切进斜只匕」台常正很M乏缺愿意作工口n感5.、一-二一一-动超自成项完事亦动办对主应、匚)寸匕》能台极动鈕仝意原作X工伯nn5动倍噪4>来3EM命刽步尔灌配nnC.本职潜能22%形-专直的1壬度和项工各在的，曰公卡守常伽-非白有修虽册一'定规一^遵顽耳知白nn度具程厶5如自具潜才展人修发亩进看锂*力续况没正是为提以无自，-缺足欠不力觉潜能感展Dr没发羿nn-匚匕》i台1押57/>r培―:■i?k能能治r一‘山口八升攵Hnn5'常浪匕f公E卜持勻PV对从所倶匕所品其己用对自公，对办养公养一所品r,对用一般知来姑成办从要完冃Jd_乍匕匕片穿竹厶冃所操才对品其下作公爱操•及很对不设虧議▼公丘良瞧•SNIT\、丫2非办用成熟作用所造不工所品，常职对用惜非7V■>□□分)/IX-8*)/IX+)z(xz(\长员名匕定核级等-d低勤考(1±上9088m以以~~~>含含含含不((X-Z(分分分分分ooooO98766山氏G□□口□口假.一寻到迟过z(\功大分土z(\Brx过z(\功小分土z(\分z(\计小勤考告警z(\奖嘉分土z(\E+一名签及见意管主责权市场部员工绩效考核表【综合设计组】填表日期：市场部员工绩效考核表【综合设计组】填表日期：2009年月日人资主管签核:权责主管意见及签名:人资主管签核:权责主管意见及签名:部门市场部姓名岗位名称艺术总监xly0%9目知项审核>c-B考A>z(\分值明说第等绩考飭20%轴80%864分OA.工作效率与执行力55%部昨赣我1>圮蚩及51±理画奚版r计告需，格设厂场廝风合朴近有忍岀资贴、规山提品计性一金格亮表料风品图资，产据，范，数据规岀徐数一突，误统点确错计重明无整设、述，完面致表明满版一点说丰格亮表据凤品图数，产据误范，数错规岀徐次一突，1统点确现失计重明岀缺ffi'&>r明跻版一点说或亮表或格品图据风产据该规突，次一环确122菸版『点谢踏格口叶图据风产据贷规突，次一环确122菸版『点谢踏旨卍茨或5司格审公风好司护置公雄布合吋地符启时舟堆及境偉宀动环H、三％h/、壬立口占按部捅卷境捋立口1指环加、艮>挖立口9旳境W环布响部影公问伽动企推3,与O1±新g<,萩更10动行护偽射耐维字计流”隹殳走持司中司保公用公广一善应照琳并完在按影gc效1办也疳字计准设标的司中公用善应佳损完在果gc效1力偽疳字计准设标的司中公用般次善应一-完在果较般在一存果、一一亠卫次二匚,O1±成，，计術理完象性作店合质现定工祁量高核稳交土作帀审於提型广部下民要射狂推据排延主成M极根安无证促」成象成归理完现促缺合质核督，量高审，第pnw民稳划冷据排现员根安岀成工示合象工‘匕脚n,合象引作合、诉环错投1作、制关告料把广物与纽纵审网活象对、形会的OJ…现务V肿进误事照改改延訂按理员借失部面合人里缺与方岀门溺无参计提部，前设关促哇结提象把督冶7动形准，时与主在标议7S，理员延务合人诿、•一Fn/7X77^次养「误駆！！畝述延主在改改悼面未好方但良象，果议效根合追够岀时能提及但员绷象‘彫题形行改问对可踪象虽不追形氏品性操守20%合1±5优、」二效'rr及心赖信误可及度合可度合力酎心缺向欠及度合力酎心无向毫及nn厶咸5身A献晋全拙完切进斜只匕」台常正很M乏缺愿意作工口n感5.、一-二一一-动超自成项完事亦动办对主应、匚)寸匕》能台极动鈕仝意原作X工伯nn5动倍噪4>来3EM命刽步尔灌配nnC.本职潜能20%形-专直‘、早的1壬5度和项工各在的，曰公守常伽-非白有修虽册一'-规一^遵顽耳知白nn度具程厶5如自具潜才展人修发亩进看锂*力续况没正是为提(无自,-缺足欠不力觉潜能感展Dr没发羿nn-匚匕》i台57/>r培―:■i?k能能治r一‘山口八升攵Hnn5'常浪匕f公E卜持勻PV对从所倶匕所品其己用对自公，对办养公养一所品r,对用一般知来姑成办从要完冃Jd_乍匕匕片穿竹厶冃所操才对品其下作公爱操•及很对不设虧議▼公丘良瞧•SNIT\、丫2非办用成熟作用所造不一所品，常职对用惜非7V□□以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）)*20%+()*80%=(）分员工签名:直接主管签名：部门主管签名:□A：□B：□C：□D：□E：等级核定D.考勤管理10%（考勤低彳F6分（含）不得进入A等）E.管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）事假迟到大功（过）（±）分旷工早退小功（过）（±）分考勤小计（分）嘉奖（警告）（±）分考核总成绩（A+B+C+D）±E90分（含）以上；80分（含）〜90分（不含）;70分（含）〜80分（不含）;60分（含）〜70分（不含）;60分（不含）以下；（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）市场部员工绩效考核表【综合设计组】市场部员工绩效考核表【综合设计组】人资主管签核:权责主管意见及签名:人资主管签核:权责主管意见及签名:填表日期：2009年月日部门市场部姓名岗位名称平面设计xly0%9目知项审核>c-B考A>z(\分值明说第等绩考飭20%轴80%864分OA.工作效率与执行力55%林标明图作锁挂设宣脉平海等O1±一-1曰垦即完无求亠亠冋够完能内旳次1±误误延错册次或2误误延错保境牌装O1±展设策嘩根默许护存动岀装为nr主提境，E极耍环议4-71积需部建山好能的内划炸£熟存方作极形化〒积牌方理盖能品等合宀一"现境进对诙個根a等善够的修改能有装行理法不想本无根毫甑力、匕匕2厶冃O1±进现贴门使加作部，更一它作-的鱼八合亠尉行与和提可地>量冷实动沟质雲切吕作计皤出极工设\||/作积行有新门按部,陨善W行完肺完能迪时计作合部求它要址八作与工匕匕戈厶冃用尚达作合訂生部发它葛址八纠与有匕匕寸厶冃宙稍但合-3一O1±F,亍追，玄平副辆前把商系的理合量联刷合刷质m需时粧提却品时务及即本相刷九业动定成定印崩近主确约制对h杆合砂H定W题數制雨问删殊量，现，次利2不误握错把致刷导1实一桶工匕」,台法O1±系一4^一、Ir-Tl联十兀刷求成印要完〉总E艮及在题能质韵！一审成次完1够况能肯任次胜2强况勉4S言氏品性操守20%-合能配理K5赖信事可及度合可度合力酎心缺向欠及度合力酎心无向毫及nn厶咸5身A献晋全拙完切进斜只匕」台常正很M乏缺愿意作工口n感5.、一-二一一-动超自成项完事亦动办对主应、匚)寸匕》能台极动鈕仝意原作X工伯nn5动倍噪4>来3EM命刽步尔灌配nnC.本职潜能20%形-专直‘、早的1壬5度和项工各在的，曰公守常伽-非白有修虽册一'-规一^遵顽耳知白nn度具程厶5如自具潜才展人修发亩进看锂*力续况没正是为提(无自,-缺足欠不力觉潜能感展Dr没发羿nn-匚匕》i台57/>r培―:■i?k能能治r一‘山口八升攵Hnn5'常浪匕f公E卜持勻PV对从所倶匕所品其己用对自公，对办养公养一所品r,对用一般知来姑成办从要完冃Jd_乍匕匕片穿竹厶冃所操才对品其下作公爱操•及很对不设虧議▼公丘良瞧•SNIT\、丫2非办用成熟作用所造不一所品，常职对用惜非7V□□以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）)*20%+()*80%=(）分员工签名:直接主管签名：部门主管签名:□A：□B：□C：□D：□E：等级核定D.考勤管理10%（考勤低彳F6分（含）不得进入A等）E.管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）事假迟到大功（过）（±）分旷工早退小功（过）（±）分考勤小计（分）嘉奖（警告）（±）分考核总成绩（A+B+C+D）±E90分（含）以上；80分（含）〜90分（不含）;70分（含）〜80分（不含）;60分（含）〜70分（不含）;60分（不含）以下；（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）市场部员工绩效考核表【综合设计组】填表日期：市场部员工绩效考核表【综合设计组】填表日期：2009年月日部门市场部姓名岗位名称平面设计xly0%9目知项审核>c-B考A>z(\分值明说第等绩考飭20%轴80%864分OA.工作效率与执行力55%□□部昨赣！|3,圮蚩及O1±理画奚版r计告需，格设厂场廝风合朴近有忍岀资贴、规4J.提品计性一圭格亮表料风品图资，产据，范，数据规岀徐数一突，误统点确错计重明无整设、述，完面致表明满版一点说丰格亮表据凤品图数，产据误范，数错规岀徐次一突，1统点确现失计重明岀缺ffi'&>r明跻版一点说或亮表或格品图据风产据该规突，次一环确122菸版『点谢踏格口叶图据风产据贷规突，次一环确122菸版『点谢踏旨卍茨或伽动企推久与O1±1力亍字讹流准设关标的相司中司公用公广出善应照摊突完在按影gc效1办也疳字计准设标的司中公用善应佳完在果gc效1力偽疳字计准设标的司中公用般善应一完在果较般在一存果按完骆O1±推时氓周极按有每工细一免交详囲提每交详，免提鬲述够计鈍免能旦出差閏较次成専完沁且味3氏品性操守20%合1±5象赖现信误可及度合可象公、1JXJ寸现末度合力酎心象缺向现欠及度合力酎心无向毫及□□厶咸5身A献晋全拙完切进斜只匕」台常正很M乏缺愿意作工口n感5.、一/二一一-动超自j寸匕」能台极动但遇鈕仝意原作X工伯nn5*3*儿/能尚EM祁合潼配愿规仍nnC.本职潜能20%-、遵专向的5度和”-二项H各在-曰公守常伽遵非白有修虽册一'规旦知白己殆自咸nn度具程厶5「有I具潜卄展A修发吉进看拉力续况没正-为提(无I,,缺一欠不力觉潜館-展nr没发*nn己匕」B台57/>r培―:‘鼓j匕匕仁能厶7一‘山口升攵日nn5'常浪匕f公E卜持勻PV对从所倶匕护加朋砒F所品其己用对自公，对办养公养一所品r,对用一般知来姑成办从要完冃Jd_乍匕匕片穿竹厶冃所操才对品其下作公爱操•及很对不设虧議L公丘良瞧SNIT\、丫2办用成熟作用所造不一所品，常职对用惜非状□□以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）)*20%+()*80%=(）分员工签名:直接主管签名：（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名:□A：□B：□C：□D：□E：等级核定D.考勤管理10%（考勤低彳F6分（含），不得进入A等）E.管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）事假迟到大功（过）（±）分旷工早退小功（过）（±）分考勤小计（分）嘉奖（警告）（±）分考核总成绩（A+B+C+D）±E90分（含）以上；80分（含）〜90分（不含）;70分（含）〜80分（不含）;60分（含）〜70分（不含）;60分（不含）以下；人资主管签核:权责主管意见及签名:部门市场部姓名岗位名称翻译考核项目（A、B、C三项共占90%）分值考绩等第说明自评20%复评80%100%80%60%40%0分A.50%1、宣传册、说明书、海报、品管包装等翻译工作15主动及时翻译、更新和维护现有英文资料，纠正翻译中错误，提高英文资料专业水平能够按照指示及时更新和维护，保证产品系完整、资料齐全、新闻及时、运行无错误。能够按照指示及时更新和维护，保证产品系完整、资料齐全、新闻及时、岀现资料缺失或运行错误1次能够按照指示及时更新和维护，产品系、资料、新闻更新不及时或运行错误2次。未能够做到更新和维护，各类资料缺失严重或运行岀现错误多次。2、对现有翻译打造的对外国际形象、翻译内容等方面提革新改善建议5对现有对外的翻译形象工作积极主动提岀革新建议非常杰岀，建议经常被采对工作改善积极完善，建议有被采用用能够提岀一些建议，未被采用稍显不足，但能对自己的工作能完成太差，从不积极参与建议3、翻译资料的整理和存档10主动整理资料，规范行业用词和习惯用法；并主动整理成档，积极推行完成翻译资料整理，质量较好。重要信息缺失或错误或延误一次。重要信息严重缺失或严重延误。未执行该项工作。4、部门沟通协调能力10积极主动与海外市场部、海外技术部、研发部等部门沟通，确保英文资料国际化、专业化并准确传达海外业务员需求积极主动与各部门沟通，满足海外业务员需求尚能与其它部门合作中英文对应达到工作要求稍能与其它部门合作但时有纠葛发生不善与其它部门相处，态度恶劣，影响工作进展5、工作效率与方法，问题反应与处理能力10工能在职责要求的范围内保质保量的完成能按照指示完成工作，且能够找到较好的方法做事能够完成工作，岀现拖延情况1次勉强胜任工作，岀现拖延情况2次工作效率低，毫无效率可言氏品性操守22%1、配合度与向心力5忠诚，并且非常值得依赖可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任咸5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C.本职潜能22%1、专业知识及运用程度5非常丰富，在工作中应用自如虽有不足但懂得自动进修想起时会注意一下，没有持续力毫无进取的意愿对自己的专业知识从没咸觉不足，自以为是2、具管理倾向5具有较强的管理倾向和潜力发展潜力，为可培育人才正常状况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自如一般尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱惜，造成浪费；对其操作非常不熟悉（自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）（（）*20%+（）*80%=（）分员工签名：直接主管签名：部门主管签名a:（卜有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：等级核定D.考勤管理10%（考勤低于6分（含）不得进入A等）E.管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）□A：90分（含）以上；□B：80分（含）〜90分（不含）；□C：70分（含）〜80分（不含）；□D：60分（含）〜70分（不含）；□E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（±）分旷工早退小功（过）（±）分考勤小计（分）嘉奖（警告）（±）分考核总成绩（A+B+C+D）土E人资主管签核：权责主管意见及签名：

部门市场部姓名岗位名称Flash及3D制作考核项目（A、B、C三项共占90%）分值考绩等第说明自评20%复评80%100%80%60%40%0分A.工作效率与执行力50%1、仪器说明书设计、制作10主动及时完成各仪器说明书的设计和制作，质量高及时完成各仪器说明书的设计和制作，使用正常无关键性错误能够完成各仪器说明书的设计和制作，有岀错现象1次能够完成各仪器说明书的设计和制作，有岀错现象2次不能够完成各仪器说明书的设计和制作，有岀错现象3次以卜并延误较多2、提革新改善建议10对工作革新方面，非常杰岀，建议经常被采用对工作革新改善积极，建议有被采用能够提岀一些建议，未被采用稍显不足，但能对自己的工作能完成太差，从不积极参与建议3、部门协调、沟通能力10善用人际关系主动地与其它部门进行工作沟通和合作及时解决问题能够按照指示与其它部门进行工作沟通和协调，按时完成工作尚能与其它部门合作达成工作要求稍能与其它部门合作但时有纠葛发生不善与其它部门相处，态度恶劣，影响工作进展4、其他工作完成情况，如为仪器、素材等拍照，素材渲染、网络动画广告等工作10利用自身优势，积极主动打造对外宣传品、广告等形象，效果显著11J丿LL/ZXJ―1||能够按照领导要求提高对外宣传品、广告等形象，取得了较好的效果能够按照领导要求完成对宣传品、广告等工作稍显不足，但能对自己的工作能完成AL丿K太差，基本不能胜任5、问题反应与处理能力10能及时汇报且提岀解决方案，并马上进行处理完善，善于解决各类问题遇问题能汇报且把握原则，能够通过沟通提岀解决办法，处理能力较强遇问题能汇报并且按照指示处理，但处理结果一般遇问题能汇报并且按照指示处理，处理结果较差未能实时汇报及处理，导致岀现不利结果。B.品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，并且非常值得依赖可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任咸5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定VJ1丿丿LU'1—IL11~1常犯规不遵守规定C.本职潜能20%1、专业知识及运用程度5非常丰富，在工作中应用自如虽有不足但懂得自动进修想起时会注意一下，没有持续力毫无进取的意愿对自己的专业知识从没咸觉不足，自以为是2、具管理倾向5具有较强的管理倾向和潜有发展潜力，为可培育人才正常状况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自如一般尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才能完成*1八一L—111111J1J、、、对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱惜，造成浪费；对其操作非常不熟悉（自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）（）*20%+（）*80%=（）分员工签名直接主管签名：部门主管签名a:（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：等级核定D.考勤管理10%（考勤低于F6分（含）不得进入A等）E.管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）□A：90分（含）以上；□B：80分（含）〜90分（不含）；□C：70分（含）〜80分（不含）；□D：60分（含）〜70分（不含）；□E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）(±)分旷工早退小功（过）(±)分考勤小计（分）嘉奖（警告）(±)分考核总成绩（A+B+C+D）±E人资主管签核：权责主管意见及签名：市场部员工绩效考核表【媒体宣传组】填表日期：市场部员工绩效考核表【媒体宣传组】填表日期：2009年月日部门市场部姓名岗位名称网络维护及推广考核项目（A、B、C三项共占90%）分值考绩等第说明自评20%复评80%100%80%60%40%0分A.50%1、公司主网站、网站群的信息更新以及后台、邮箱系统的维扌护10主动及时地处理各网站的产品、新闻、图片、链接等更新维护，无延误、遗漏错误能够按照指示完成处理各产品、新闻、图片、链接等更新维护，有延误、遗漏错误1次在处理各网站的产品、新闻、图片、链接等更新维护，有延误、遗漏、错误2次以卜总休质量一般在处理各网站的产品、新闻、图片、链接等更新维护，有延误、遗漏、错误现象总休质量不佳在处理各网站的产品、新闻、图片、链接等更新维护，有延误、遗漏、错误现象总休质量较差2、百度、谷歌搜索引擎的推广维护与监测10主动及时提交每周监测报告，有改进措施和建议，质量高，对费用控制合理Ul'IJJ11^1—10丿J丄U<能够完整提交监测报告，改进措施和建议有限，质量较好，按要求控制费用—1V'―1->*1—>■11/,、■1■.7能提交监测报告，有改进措施和建议，周报缺失1次或质量一般，费用超出能够提交监测报告，有改进措施和建议，周报缺失2次质量较差，对费用控制缺失不提交监测报告或周报缺2次以上或质量较差，无费用监控失3、对公司主网站的各类数据的监测以及存档，保证PV与IP的每月流量10V1丿-1JU、丿1JJ-L-1p41~1*—1清楚各类数据，监控流量增长，及时根据数据进行分析主动提交报告，提出改进处理意见。PV>2500IP>400能够了解各类数据，监控流量增长，及时根据数据提交报告，但是缺少分析，改进处理意见较少。PV>2200TP>380能够按照要求监控流量增长，报告有延误现象1次或质量较一般。PV〉1900,TP>350VLA-丿L'J丿1JJL1pJ、能够按照要求监控流量增长，但是无分析报告，并且有延误现象2次或提交报告较差，PV>1500，TP>300丿1—*少、/ItJ—1—未监控流量增长，或未提报告。PV<1500，TP<300交4、网站功能、资料、美化、排版工作的完善与提高10主动积极地根据网站需要更新资料，提岀更新方案完善，并且积极协调落实效果明显质量高能够根据安排提岀更新方案并且完善，并且积极监测，质量较好，对资料等能够协调相关人员提供能够提岀更新方案完善，但对提岀方案落实进展缓慢，质量一般只能够根据要求去更新完善，无自己工作的思路能够根据要求去更新完善，但质量一般5、工作效率与方法，问题反应与处理能力10/”、/1、/J1!•->丿、—1~~.11」工能在职责要求的范围内保质保量的完成能按照指示完成工作，且能够找到较好的方法做事能够完成工作，岀现拖延情况1次勉强胜任工作，岀现拖延情况2次工作效率低，毫无效率可言氏品性操守22%1、配合度与向心力5忠诚，并且非常值得依赖可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任咸5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C.本职潜能22%1、专业知识及运用程度5非常丰富，在工作中应用自如虽有不足但懂得自动进修想起时会注意一下，没有持续力毫无进取的意愿对自己的专业知识从没咸觉不足，自以为是2、具管理倾向5具有较强的管理倾向和潜力发展潜力，为可培育人才正常状况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自如一般尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱惜，造成浪费；对其操作非常不熟悉（自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）（）*20%+（）*80%=（）分员工签名：直接主管签名：部门主管签名a:（卜有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：等级核定D.考勤管理10%（考勤低彳F6分（含）不得进入A等）E.管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）□A：90分（含）以上；□B：80分（含）〜90分（不含）；□C：70分（含）〜80分（不含）；□D：60分（含）〜70分（不含）；□E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（±）分旷工早退小功（过）（±）分考勤小计（分）嘉奖（警告）（±）分考核总成绩（A+B+C+D）±E人资主管签核：权责主管意见及签名：部门市场部姓名岗位名称媒介专员分自评复评考核项目（A、B、C三项共占90%）100%80%50%B.品性操守20%C.本职潜能20%考绩等第说明60%40%20%80%1、各类媒体新闻、软文的写作2、内刊岀版工作的实效3、对媒体合同管理发票、付款、效果监控4、部门各类通知、计划和周例会纪要、公司内部文件、费用清单整理——5、工作效率与方法，问题反应与处理能力1、配合度与向心力2、工作态度与责任感3、自动自发精神4、对公司规章制度的遵守情形1、专业知识及运用程度2、具管理倾向3、自己本职工作处理能力4、对自己所用办公品设备操作及保养员工签名:□A：□B：□C：□D：□E：1010101010主动及时地根据活动、公司动态进行媒体新闻的发司动态进行媒体新闻的发|布，每周更新不少于4篇/周，符合公司发布规定，质量好，有明显推动流量作用主动提前与各部门进行沟通，做到具有良好的可读,有良好可读性，对内刊有，对内刊具有改进思路，按时岀版内刊，网络评分在90分以上主动了解投放的各类媒体主动了解投放的各类媒体广告，合同整理明确发票广告，合同整理明确发票无缺失，准时提交媒体效无缺失，提交媒体监测报果监测报告，根据公司销售情况及时安排好投放内容资料协调工作，成效好1次主动积极按部门要求整理及时部门要求整理好各类