餐厅危机处理手册

.PAGE.餐厅危机处理手册请勿复印和携带出餐厅2015-7-23洪淦转危为机我们每个人，都会在生活中、工作中遭遇到危机情境：自然灾害、蓄意破坏、意外事件等各种情况让人应接不暇，所有这些都会导致危机四伏。因此，我们需要学会必要的技能以应对危机。不管何时何地，只要问题突然出现，危机管理的原那么与技能便会同样适用，使你大受裨益！沟通沟通！沟通！在危机管理中，沟通是最重要的工具。如果身陷危机情境的人、与它有牵连的人和管理危机情境的人之间没有沟通的话，就无法评估危机及其影响。危机管理依赖于信息交换能力和危机管理者依据收集的信息制定有效行动方针的能力。危机管理还需要收集危机现场以外的数据，包括科学及专业知识、以前的经历和危机前的预防。危机属突发性事故，但从事后的反思中可知，危机是由一系列细小事件逐渐开展起来的；危机管理包含对危机事前、事中、事后所有方面的管理。传统危机管理着重强调对危机反响的管理，而不重视危机的前因后果。大多数危机管理的方案和思想都是危机反响管理，指向的是救火、治愈创伤、挽救伤员和降低损害程度。我们应意识到有效管理是要寻找在危机之前就缩小其损失围和规模，并建立预警系统。通过寻找危机根源、本质及表现形式，并分析它们所造成的冲击，我们就能通过降低风险和缓冲管理来更好地进展危机管理。有效的危机管理需要做到以下几方面：转移或缩减危机的来源；提高危机初始管理的地位；改良对危机冲击的反响管理；完善修复管理，以能迅速有效地减轻危机造成的损害。危机的定义：但凡对公司的人员平安、声誉形象、公司资源及财政收入方面构成无可预计的负面影响并需要立即处理的事件，称为危机。我们的使命：把每一次危机都转化为公司的良机！危机的共同处理原那么：立即反响，保持镇静；把企业利益放在第一位；员工和顾客是最珍贵的资源；严密的沟通，发扬团队合作精神。当发生了任何危机时你应该保持冷静：冷静会帮助你更好地处理每一件事；收集事实：根据事实而不是猜想来做出合理的决定；建议提出的问题：发生了什么事？何时发生的？涉及到哪些人？查明地点、、、地址、涉及员工、管理组等开场沟通／报告：向有关部门主管和上级汇报有关事件，并通知地区主管；提醒有关人员注意：如果影响到其他市场，那么应提醒公司及其他市场注意；需要时采取解决危机的行动；有清楚的档案记录〔特殊事件报告单〕：详细地记录事件的经过、细节和人物；整理并保存证据〔文件、照片及物件等〕；完善档案记录有利于进展事件追踪，预防再次发生及索取赔偿；填写值班报告，保持良好的沟通；在采取任何行动时，都应确保自身的平安：人身平安永远是最重要的；当你做每一个动作或行动以前，也要注意自己平安禁忌不要等候危机自动消失：危机不会自动消失，应主动予以解决；不要尝试单独处理危机：与其他部门共同处理危机，翻开沟通渠道；除非不得已，不要把公司牵扯进任何可能触发危机的事件或谣言中：防止卷入他人的事件；有些时候当我们表态时，情况会变得更糟，更不利于公司；尽量不引起媒体注意；没必要与不良或负面的事件拉上关系；不要让员工与其他公司人员或顾客议论该事件；在得悉真相之前，不要假定公司就是导致事故的原因，先不要成认责任。对待顾客你应该立即作出反响，认真进展处理；友善礼貌地对待顾客，防止情况进一步恶化；对顾客表现出真正的关心、照顾和同情；聆听顾客的谈话，及时作出反响；感顾客提出的问题，好让我们加以关注；立即调查，然后进展追踪。禁忌不要表现出防卫态度；先不要成认责任，不要假定公司必定是负责者；不要引起其他顾客的注意建议的答复：为了您的舒适起见，我们能否坐下来谈谈？顾客索赔如果遇到或料到顾客索赔，都必须立即报告给营运部和地区主管。可能的问题如何应对发生了什么事？A.、防止造成不必要的围观；〔围观或经过的顾客提问〕B、以中立的态度说明事实，防止谣言的传播；C、转移他人的注意力；D、说明正在处理该事件。这种危机经常发生的吗？不，我们非常关心品质、效劳、/清洁、顾客的满意度和平安等方面的问题〔根据当时的情况，选择适当的容〕我怎么可以从公司得到我们非常关心品质、效劳、顾客的满意度赔偿？或你或公司将如和平安等方面的问题。〔根据当时的情何对我进展赔偿？或我况，选择适当的容〕我们将马上进展需要？？？的赔偿费。调查，您能否留下联系，我们会尽快与您取得联系。我要和你们的总部联系。请告诉我们怎样才可以帮助您，好让我请有关人员与您联系。如果顾客仍然坚持，就把公司〔或地区办公室〕的告诉他，然后立即通知办公室的有关人员。5、我想和负责人谈谈。值班经理可以答复：我就是负责人，需要帮助吗？*如果有人询问此事：我们正在进一步了解事件的详情。当然，我们最关心的是顾客、员工和可能受到影响的其他人员。一有消息，我们就会尽快通知您。特殊事件报告单：这是一个非常有用的工具，它可以帮助我们留存一些必要的资料，也可以更有效的保护我们自己，所以，我们希望你在发生任何特殊事件后都如实的填写"特殊事件报告单〞，如果你非常详细的填写"特殊事件报告单〞，也会让其他的工作伙伴在遇到同样情况时可以有所参照。特殊事件报告单餐厅名称：餐厅经理：事件发生日期：年月日报告人：报告日期：年月日事件发生时间：事件项目□顾客抱怨：：：〔日〕〔夜〕地址：□产品问题□半成品□成品产品名称：使用期限批号产品送往单位：收件人：送达日期：其他意外事件：事件容处理经过：结果及应考前须知：抄送第一联餐厅留存第二联营运部第三联公司相关部门危机情境情境一食品平安—异物定义异物是指任何该食品成份以外的物质。处理危机程序立刻作出反响，态度礼貌、亲切、热诚；对顾客的遭遇表示同情和诚挚的关心，但不要即刻成认事件的责任；带顾客到餐厅的安静处交谈〔不要影响到其他顾客〕；分析当时情况，假设顾客需要进展治疗，应征得顾客同意，然后挑选一名餐厅管理组陪同他〔她〕到医院就诊。假设有需要，请通知顾客亲属或朋友；主动要求为顾客更换食品，假设顾客拒绝，那么可以退单；努力从顾客那里索取该产品，将该样品妥善保存，以便进展分析、调查；尽可能收集与事件相关的资料〔如：时间、地点、经过、顾客、住址等〕；立即分析原因，并检查相关产品，对有嫌疑物品应立即停顿使用；如实填写餐厅特殊事件报告单，呈报营运部及相关部门。处理危机要点不要无礼对待顾客；不要许诺公司将承当责任；在没有澄清事实之前，不要成认错误；为顾客更换食品时，不要更换同一种产品，以免同样问题再次发生；不要引起其他顾客的注意。交谈提示〔供餐厅人员参考〕对您的遭遇，我深表歉意，您现在感觉如何？您需要到医院去吗？我们对产品品质十分关注，我将立刻对此事进展调查。在调查期间，我是否可以为您更换另一种食品？为您的舒适起见，我们能否坐下来谈一谈？请您讲一讲事情的经过？非常感您将此事告诉我们，好让我们加以关注。送给您一些礼品，欢送下次光临。危机情境情境一食品平安—顾客生病定义由顾客提出的，归咎于公司的疾病投诉。处理危机程序立刻作出正面的积极的应对，态度礼貌、亲切、热诚；对顾客的遭遇表示同情和诚挚的关心，但不要即刻成认事件的责任；带顾客到餐厅的安静处交谈〔不要影响到其他顾客〕；要求顾客去看病，假设有需要挑选一名餐厅管理组陪同他〔她〕到医院就诊；尽可能收集与事件相关的资料〔如：顾客、住址、就餐时间、就餐地点、顾客在公司就餐之前或之后还吃了些什么等〕；立即分析原因，并检查相关产品，对有嫌疑物品应立即停顿使用；如实填写餐厅特殊事件报告单，呈报营运部相关部门。处理危机要点1、不要无礼对待顾客；2、不要许诺公司将承当责任；3、在没有澄清事实之前，不要成认错误；4、不要假设它是轻微事故，要认真处理并进展追踪；5、不要引起其他顾客的注意。交谈提示〔供餐厅人员参考〕对您的遭遇，我感到很遗憾，您现在感觉如何？您是否到医院去检查一下？我们对产品品质十分关注，我将立刻对此事进展调查。为您的舒适起见，我们能否坐下来谈一谈？请让我了解到底发生了什么事？非常感您将此事告诉我们，好让我们加以关注。危机情境情境二能源中断定义电力、水源、煤气等能源供应突然中断，导致餐厅营运受到影响而无常营业和效劳顾客。处理原那么采用命令式领导风格授权针对情况作营运安排的调整优先照顾顾客和员工关注设备开机/关机立即反响，严密沟通处理危机程序电力中断1、翻开应急灯，关闭所有设备电源以及分店的总开关；2、请全部顾客撤离餐厅，同时安排员工在主要通道维持秩序并向顾客致歉；3、锁好保险柜、收银机；4、判断当时情况，与工程部或电力公司联系；5、将所有产品分别放入冰箱保存，并确保冰箱密封；6、与营运部联系，制定相应对策。水源中断1、关闭用水设备的电源，以及水源开关；2、判断当时情况，与工程部或自来水公司联系了解原因；3、作好营运安排，如：借水、买水、使用备用餐具、调整用水岗位工作程序、向其他店调拨物品等；4、假设有产品断货，应向顾客解释原因，取得谅解；5、与营运部联系，制定相应对策。煤气中断〔特指管道煤气〕1、关闭所有用气设备的供气开关；2、判断当时情况，与工程部或煤气公司联系了解原因；3、作好营运安排，如：尽可能改用电加热方式制作产品或向其他店调拨产品；4、假设有产品断货，应与顾客沟通解释，以取得谅解；5、与营运部联系，制定相应对策。处理危机要点1、不要惊慌；2、在停电的时候，管理组的位置在、外场交接处，照顾好顾客的疏散和安置；夜连续电立即做好应急照明，门口处安排员工向客人解释或指引到较近的分店；3、恢复供电后，不要立即同时启动所有用电设备，分批开启设备电源；4、热水器、自动补水的设备，要立即优先关掉；5、店应常备蜡烛、手电筒、应急灯、急救药箱；6、店应备有房东、煤气、电力、自来水公司的联络人及联络；7、特别注意员工人身平安，防止烫伤、摔伤。危机情境情境三受伤—顾客受伤定义顾客在餐厅中所遭受的身体伤害事故。处理危机程序1、立刻关注受到伤害的顾客，并使人群远离伤者；2、对于受轻伤的顾客，应建议就医，并从餐厅管理组中挑选一名陪同顾客，以便提供必要的帮助；3、对于受伤较重的顾客，应立即拨打120救护。除非有潜在的危险，否那么不要移动伤员，因为盲目移动身体有时会加重伤情；4、尽量与顾客的亲属或朋友联系；5、保持冷静，尽快使营运恢复正常；6、尽可能多地收集有关事实〔事故起因、时间、地点、顾客、地址等〕；7、找出事故原因，并尽快采取措施，防止同样事件再次发生；8、如实填写特殊事件报告单，呈报营运部及相关部门。处理危机要点不要惊慌；态度要诚恳；在没有澄清事实之前，不要成认错误；不要许诺公司将承当责任；如果顾客受伤只能进展简单的处理，马上通知急救中心或顾客同伴；如果发现顾客昏厥，不要轻易搬动，立即通知他的同伴或急救中心；维持正常营运秩序，劝阻顾客不要围观，保持空气畅通；不要引起其他顾客的注意。安排营运管理细节楼面是否保持枯燥、不油腻；清洁地面时机是否恰当，是否有警示牌；是否在雨雪天气提醒顾客小心地滑是否有些餐厅设施会影响到顾客的便利交谈提示〔供餐厅人员参考〕您现在感觉如何？您需要到医院去吗？需要通知您的家人或朋友吗？可否留下您的、住址和联系？危机情境情境三受伤—员工受伤定义公司部顾客〔员工〕在餐厅中所遭受的身体损伤事故。处理危机程序1、立刻关注受到伤害的员工，并使人群远离伤者；2、对于受轻伤的员工，应建议就医，并从餐厅管理组中挑选一名陪同员工，以便提供必要的帮助。假设伤者拒绝就医，应要求伤者作出书面声明；3、对于受伤较重的员工，应立即拨打120救护，同时除非有潜在的危险，否那么不要移动伤员，因为盲目移动身体有时会加重伤情；4、保持冷静，尽快使营运恢复正常；5、与员工的亲属或朋友联系；6、尽可能多地收集有关事实〔事故起因、时间、地点等〕；7、找出事故原因，并尽快采取措施，防止同样事件再次发生；8、如实填写特殊事件报告单，呈报营运部及相关部门。处理危机要点1、不要惊慌；2、不要轻易移动严重受伤的员工；3、不要让受轻伤的员工立即投入工作；4、尽可能制止分店员工在公众场合议论此事。安排营运管理细节员工穿的鞋是否防滑；鞋面是否可以保护脚面；员工的袜子是否棉质、可以降低烫伤危害。交谈提示〔供餐厅人员参考〕预见问题：在公司餐厅工作是否平安？建议回复：在公司餐厅工作是很平安的，我们设有各项平安防措施，并且在员工参加公司时，就会通过职前培训了解有关平安事宜。危机情境情境三受伤—不平安的小礼物定义由任何礼品使顾客或员工受伤。处理危机程序1、立刻关注受到伤害的顾客或员工；2、先不要成认责任，但要向受伤者表示真诚的同情和关心〔尤其是小朋友〕；3、征询与建议就医，并从餐厅管理组中挑选一名陪同伤者，以便提供必要的帮助；4、在一个不被打搅的地方和受伤顾客交谈，不要影响其他顾客；5、尽最大努力向顾客索取该礼品，以便进展分析；6、尽可能多地收集有关事实〔事故起因、时间、地点以及伤者的联系方式等〕；7、在征得顾客同意后，为他更换另一种平安的小礼物；8、假设确实是礼品有问题，那么立即停顿使用该种礼品并妥善保存，以免被拿走或与其它货品混淆；9、如实填写特殊事件报告单，呈报营运部及相关部门。处理危机要点1、不要假定公司是事件的责任者，告诉顾客我们会尽快与他们联系；2、不要先成认责任，尤其在事件没有澄清之前；3、不要让顾客知道提供小礼物的厂家；4、不要为顾客更换同一种礼品，以免发生同样问题；5、不要引起其他顾客的注意；6、不要让媒体在餐厅中采访餐厅员工或顾客。交谈提示〔供餐厅人员参考〕预见问题：公司为什么使用劣质礼品？建议回复：公司非常重视礼品的质量，我们只承受正规厂家的检验合格的产品。预见问题：你能否告诉我是哪家公司生产的？建议回复：我现在没有厂家的，但是公司只使用合法厂家提供的产品。公司最关心的就是顾客，我们一定会严肃处理这个问题。危机情境情境四意外事故--建筑物倒塌定义整个或局部建筑物倒塌〔或预估〕，从而危及餐厅，导致人员受伤或影响餐厅正常运作的事故。处理危机程序1、有序地将餐厅中的所有人员疏散到平安地方。如果可能，应携带急救箱；2、如果可能，关闭主要的煤气、水、电开关；3、如果时间允许，并在平安的情况下，锁好保险柜和所有收银机；4、在平安且离餐厅最近的地方打，通知警方和其它的相关部门；5、根据实际情况，确定是否需要呼叫救护车或消防队；6、立刻通知营运部；7、召集所有员工，清点人数，确定没有人员失踪；8、如果需要，与调查救援小组合作，寻找生还者；9、如果需要，与警方合作，对有关区域实行封锁。**切记注意自身平安。处理危机要点1、不要惊慌或逃离现场；2、不要以任何理由再次进入有关建筑物；3、不要让任何未经授权的人员进入出事现场；4、不要在倒塌的建筑物附近使用火柴或蜡烛等明火；5、不要许诺承当任何责任；6、不要答复新闻媒体提出的问题。交谈提示〔供餐厅人员参考〕预见问题：有多少人员伤亡？建筑物倒塌的原因是什么？是否还有人被困？建议回复：我们正积极地协助有关部门进展调查，当有进一步消息后就会通知家。危机情境情境四意外事故—火灾定义由火警引起的，给餐厅及其人员和顾客带来危险的事故。处理危机程序保持镇静，关闭煤气和电源的总开关〔需确保自身平安〕；致电消防队；如果出现人员伤亡，那么应呼叫救护车；判断当时情况，如果需要，应疏散餐厅的所有人员，以便确保平安；统计员工人数，确保没有失踪人员；将员工/顾客安置到平安场所；准备好急救箱待用；将所有的收银机和保险柜锁好〔需确保自身平安〕；向营运部汇报情况；将可能在餐厅失踪的员工和其他人员情况通知警方；让员工向家属报平安。处理危机要点：1、不要惊慌；2、不要以任何理由再次进入餐厅；3、不要翻开餐厅的任何电源及煤气开关；4、不要承受新闻媒体的采访；5、不要议论发生的情况；6、立即与公司联络，以方便公司与保险公司洽商索赔事宜。交谈提示〔供餐厅人员参考〕预见问题：引发火灾的原因是什么？建议回复：关心，有关人士还在调查之中。预见问题：是否出现人员伤亡？建议回复：目前没有伤亡人数的消息，警方会为您提供最新的资料。迅速、有效地发现火灾隐患，并马上采取行动，是做好此种危机管理的一个必要条件。危机情境情境四意外事故—煤气泄露定义由煤气泄漏事件引起的，对公司餐厅人员和顾客产生危害，并影响餐厅正常运营的事故。处理危机程序1、保持镇静，关闭煤气总开关〔需确保自身平安〕；2、切勿开关任何电源及使用，因为火花会引起火灾；3、如出现人员伤亡，那么应呼叫救护车；4、在平安的前提下，翻开所有的门窗；5、判断当时情况，如果需要，应疏散餐厅的所有人员，以便确保平安；6、通知煤气公司或公安部门；7、向营运部汇报情况；8、统计员工人数，确保没有失踪人员；9、将员工/顾客安置到平安场所；10、将保险柜及所有的收银机锁好〔需确保自身平安〕；11、将失踪人员的情况通知警方；12、将员工安危情况通知员工家属。处理危机要点不要惊慌；不要进入事发现场寻找失踪人员；3、不要翻开任何电源开关〔包括所有电器、门铃、等〕；4、不要答复媒体提出的问题；5、不要议论发生的情况。危机情境情境五自然灾害—水灾定义由自然界引起的，使餐厅被水充溢而导致无常营运的事故。处理危机程序找出发水原因，如果有可能，应堵住源头〔需确保自身平安〕；如果有需要，将人员疏散到平安的地方，并锁好所有的门；准备好所有的应急设备〔手电筒、沙袋等〕；锁住所有的收银机、保险箱〔需确保自身平安〕；将所有货品适当保存，以防受潮；将行政文件封装在塑料袋中，并存放于平安地方；假设存在潜在危险，应关闭所有动力开关及电源〔需确保自身平安〕；与政府部门联系，寻求更多的帮助；如实填写特殊事件报告单，呈报营运部及相关部门。处理危机要点1、在情况未恢复正常前不要翻开电源；2、不要在情况未恢复前再次进入餐厅；3、不要使用被水浸泡过的货品；危机情境情境五自然灾害—地震定义由地震引起的，使餐厅、人员平安受到威胁的事故。处理危机程序保持镇静，安排所有人员平安、有序地离开餐厅；清点餐厅员工人数；假设有人员受伤，应立即呼叫救护车，安抚伤员并与其家属联系；假设有可能，应关闭电源及煤气，锁好保险柜和收银机〔需确保自身平安〕；尽可能协助搜寻及营救工作；与营运部联系，服从公司安排；准备承受相关政府部门和媒体的来访。处理危机要点1、不要使用易燃物；2、不要以任何理由再次进入餐厅；3、不要让任何未经授权的人员进入餐厅；4、不要承受新闻媒体的采访。交谈提示〔供餐厅人员参考〕预见问题：是否有人在地震中丧生？建议回复：警方会为您提供最新信息。预见问题：我的亲属是否还在餐厅中？建议回复：真遗憾您和您的亲属失去了联系，我可以帮您查一下。预见问题：公司损失多少？建议回复：我们仍在点算中。处理程序由营运部与相关部门主管根据台风情况，共同商讨、制定相应的建议方案，提交地区主管，征求意见。交谈提示〔供餐厅人员参考〕预见问题：我的家人是否在餐厅？建议回复：〔如果在的话〕您的家人现在很平安地留在餐厅中，请放心，您也可以跟他谈话。危机情境情境六政府来访考前须知1、彬彬有礼地表达出关切与合作的态度；2、安排政府官员到僻静的角落谈话；3、了解他们的真正的意图：来自哪个部门？想得悉那些容？4、观察他的态度：积极的？中立的？敌对的？5、向营运部汇报整个事件并请求帮助；6、主动回应，告诉他们有关人员回立即到达与他们谈话；7、尽量使他们舒适：供应饮品和食物；安排安静的地方让他们等候。禁忌不能无理拒绝政府部门的官员及其工作人员执行公务；不能与政府部门官员及其工作人员发生语言顶撞；不要自行处理；在没有得到帮助之前，不要答复他们的问题；在没有和公司管理层达成一致之前，不要说明你的立场；不能随便答复非管理人员职责围的问题。危机情境情境七新闻媒介采访简介成功的媒体管理可以弱化公众及媒体对企业在危机管理中暴露的失误的消极印象，从而排除压力，抑制消费下滑。危机一发生，记者就关注它及其影响，管理者需要提高和别人及媒体打交道的技能。如果不正确操作和规划信息的部沟通，信息就会丧失或失误，命令混乱，这就难以应用媒体管理，也就不能实现危机管理。与媒体互动总体原那么处理新闻媒介要求的原那么：一切以公司利益为重；不说硬话，不做软事；新闻媒介的正面报道是公司可以利用的珍贵资源，但因传播渠道复杂、传播速度很快、传播影响巨大、竞争等诸多原因，我们处理新闻媒介要求必须慎之又慎，以免给公司造成巨大损失。处理媒体要求的步骤：保持镇静和自控确认记者的身份记下他们的问题争取更多的时间给营运部及和公司相关部门打承受媒体采访程序有礼貌确实认身份〔介绍信、记者证〕→承受书面的采访要求→通知营运部、行政部及相关部门→行政部呈报总裁→批复后安排相应人员承受采访→收集相关报道备案考前须知控制媒体的活动围；拟定好维护被采访人或企业利益的答复；在承受口头采访时，要在10秒到30秒的时间简短明了地说明重要的立场；承受采访时要表现得坦率、老实；要谈论具体"事实〞而非想当然的看法；对问题保持冷静，以个人而不要以代言人的身份发言；采访中，应采取乐于助人、实事、不予谴责，防止与新闻人员冲突的立场：不要说"无可奉告〞不做失实报道不要臆测〔"假设…〞或"我认为…〞〕不要责备公司和人员不要同媒体发生冲突g)安排适当场地承受访问：防止一切公司标志出现在访问中〔除非得到公司授权〕；防止公司形象在公众中产生负面影响或负面事件相连；防止在人多或代表公司的地方进展访问〔例如：餐厅〕；h)及时追踪与回馈，不要不了了之：通知媒体公司将于何时何地处理此事；在较短的时间，尽可能多收集信息；根据事实，说明实际情况；禁忌未经公司许可，任何人不得擅自承受采访，并且不得泄露公司。不要让媒体摄像、照相或在餐厅采访顾客和员工；建议答复方式：对不起，请您不要在我们的餐厅里照相或摄像，因为这会影响到餐厅就餐的顾客；如果您有什么问题，请写下来交给我，我会交到公司办公室，公司的有关人员会尽快与您联系。不要向媒体做出任何承诺；不要认为媒体所说的截止期限就是公司的截止期限；在没有得到帮助之前，不要推测或答复媒体的问题；在没有查明事实之前，不要假定媒体获得的信息是正确的；在得悉真相之前，不要假定公司就是导致事故的发源地；不要让员工与其他公司人员或顾客议论该事件。除非特别授权，不要让记者拍摄生产区及价目牌。建议答复方式：因为您可以理解的原因，公司在多年的开展过程当中，已经形成了诸多的具有自主知识产权的产品操作及管理程序，从保证企业自身利益的角度，请不要拍摄。9、假设遇到以媒体曝光相威胁的恶意投诉及采访，切记不要与对方发生直接冲突。建议答复方式：我们愿意认真、慎重地解决任何问题，并相信媒体也会客观、公正地报道事实，同样的，公司也保存采取相应法律手段的权利。危机情境情境八不良传言定义在社会上散布的，对公司不利或带来负面影响的传闻或消息。处理危机程序收集事实。〔尽可能多收集有关谣言的一切资料〕谣言的容是什么？谁牵涉在谣言中？谣言产生的时间和地点？你从哪里、从何人何处听到这个谣言的？你的资料是否能够明确指明谁曾听到这个谣言？你的资料是否能够明确指出谣言产生的原因及传播方式？你的资料是否说明谁将谣言传播给其他人？其它有关信息。利用所有时机进展反证。处理危机要点：谣言不仅会对本地区餐厅产生影响，而且还会涉及到其它地区的餐厅。因此要立刻采取行动；保证沟通系统公开〔这样保证正确的信息流通〕；通过正式和非正式渠道播发详细而明确的信息；作出正面回应和反证；不要期望谣言会自动消失，并且推翻一个谣言需要时间和毅力。对谣言作讨论只会助长它的扩散。危机情境情境九宵禁定义由政府下达的制止人员在户外行动的短期禁令。处理危机程序1、将所有情况告知顾客，劝告他们尽快离开餐厅；2、通知营运部；3、锁上所有收银机和保险柜，关闭全部机器设备；4、如果时间允许，将所有的产品冷冻或冷藏起来；5、要求员工尽快离开餐厅；6、如果顾客或员工无法回家，而必须留在餐厅中，那么必须有管理组留下来陪伴他们；并应抚慰他们，让大家保持冷静，允许他们打通知其家属，告知他们现在很平安；7、如果没有人留下来，那么应在确保无人留在餐厅中后，再严格遵循保安程序锁好全部门窗〔要特别小心！！〕8、尽快离开餐厅回到家中。处理危机要点不要向大家提供有关宵禁的错误信息；在没有得到警方有关解除宵禁的通知之前，不要重新开场营业；不要承受新闻媒体的采访。危机情境情境十抢劫定义会给公司的顾客、员工及整个餐厅带来危险的抢劫事故。处理危机程序保持镇静；为了保证顾客及员工平安，应按照抢劫犯所提出的要求去做；观察抢劫犯逃跑的方向和使用的交通工具；注意观察抢劫犯的性别、身高、肤色、口音、着装及其他显著特征；5、如果出现人员伤亡，