公司员工绩效管理制度如何制定

公司员工绩效管理制度如何制定绩效管理制度制定方法

1.360度绩效考评方法。360度绩效考核法，即全方位考核法，其主要作用是评价企业管理人员的工作能力、分析并及时筛选工作岗位。标准的绩效考核者即人力资源考核者，应了解员工职位的性质、工作内容的维度、工作的要求以工作的合格标准，同时也应熟悉被考评者的工作表现优劣。在考核过程中，考核者需要及时公正客观地做出评价。

2.目标管理评价法。目标管理是一种十分科学的管理人员模式，也是一种科学的激励政策。最初是由管理大师彼得.德鲁克在上世纪50年代提出，被公认为是德鲁克管理大师的三大贡献之一。所谓的目标管理理念，其实就是管理者通过目标的执行对下属组织进行有效管理的过程，。管理者通过让组织成员亲自参与工作目标的制定，以便于让其更好地实现自我控制，并激励员工努力完成既定的工作目标的过程。

3.平衡计分卡法。平衡计分卡理论最早是由戴维.诺顿与罗伯特.卡普兰两人提出，最初被用于企业的绩效考核范畴，之后又被广泛应用于企业的.绩效管理过程当中。平衡计分卡业绩考核管理工具的研究主要是围绕如何利用平衡计分卡这一有效的管理工具帮助企业更加有效地实施战略管理的过程。

绩效考核制度的核心

绩效考核的核心和目的，并不是为了考核而考核，而是希望通过绩效考核来达到改善员工绩效，提升效率，并依据员工绩效考核结果，对员工的奖金、薪资的调整进行决策。这要求绩效考核制度的核心和目的必须建立在组织绩效的整体改善上。

同时，由于与绩效直接挂钩的是薪酬制度和奖金制度，因此绩效考核制度必须建立在公平公正的基础上，确保绩效考核的推动能够促使员工自觉提升。世界IT巨头微软公司的绩效管理核心就是：形成内部竞争，保持员工对绩效评价结果的焦虑，驱使员工自觉的形成超越自己和超越他人的习惯。

绩效考核制度的目的必须与企业文化--即其核心价值观保持一致，如应该包括强化以责任结果和关键行为为导向的价值评价体系，不断增强公司的整体核心竞争力;适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化转变，促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设;进一步优化原有的绩效考核制度，解决考核实践中出现的"多主管、多角色、矩阵式"运作方式中的问题，逐步形成全公司统一、完善、均衡的考绩制度。

无论使用何种绩效考核工具，如果无法在各个阶层对绩效考核形成统一的认识，那么绩效考核势必会流于形式，无法实现其本质和目的。要形成统一的认识，唯有用制度来保证。

绩效考核制度的理念

1、功能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门团队的工作，没有派出的概念。功能部门是员工考核的最终责任主体。

2、绩效考核是立足于员工现实工作的考核，强调员工的工作表现与工作要求相一致，而不只是基于其在本部门的工作时间进行评价。

3、绩效考核必须自然地融入部门日常管理工作中，才有其存在价值。双向沟通的制度化、规范化，是考核融入日常管理的基础。

4、帮助下属提升能力，与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。

绩效考核制度的原则主要包括：

1、责任结果导向原则：引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。

2、目标承诺原则：考核期初双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。目标制订和评价应体现依据职位分类分层的思想。

3、相关评价原则：考核期初功能部门应界定相关评价者，评价时，须充分征求相关评价者的意见与评价，并依此作为考核依据;相关评价者应及时提供客观的反馈。

4、客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

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