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文档简介

20xx年经济管理出版社出版的图书战略咨询：方法、工具与案例01作者简介媒体评论内容简介目录目录030204基本信息《战略咨询：方法、工具与案例》是2008年经济管理出版社出版的图书，作者是方少华。作者简介作者简介方少华，国内资深管理咨询顾问及人力资源专家，MBA。产先后在世界500强公司卡特比勒（中国）有限公司、埃森咨询（上海）有限公司、凯捷安永咨询（中国）有限公司从事企业管理、顾问和项目管理工作。在企业战略管理、人力资源管理、销售管理、业务流程、知识管理等领域及IT咨询、管理咨询方面有超过十年的经验。咨询的专业范围包括企业战略咨询、企业业务流程重组、企业薪酬及长期激励、绩效考核、能力素质模型等人力资源咨询以及SAP、Oracle等人力资源信息系统应用咨询；涉足领域包括金融、化工、制造、高科技、钢铁．能源及医药等行业，积累了丰富的商业知识、各类工业背景、管理及咨询技术和经验，对公司战略、业务、流程、系统及它们之间的整合有非常深刻的见解。内容简介内容简介《战略咨询:方法、工具与案例(第2版)》作者结合多年的咨询实践作了深入浅出的介绍，里面许多工具和方法也非常值得借鉴。作者对战略性过程有非常清晰的见解。它帮助我们明确什么是战略、如何制定有效战略并成功实施，以及如何通过战略咨询创造和保持一种竞争优势。媒体评论媒体评论企业如何制定可行的战略？如何保证做正确的事情？《战略咨询》作者结合多年的咨询实践作了深入浅出的介绍，里面许多工具和方法也非常值得借鉴。--金蝶软件（中国）有限公司华东区总经理陈云然作者对战略性过程有非常清晰的见解。它帮助我们明确什么是战略、如何制定有效战略并成功实施，以及如何通过战略咨询创造和保持一种竞争优势。《战略咨询》来源于作者的长期实践，是我国咨询业难得的实务型好书。--南京航空航天大学人文与社会科学学院教授王鲁捷提示最杰出咨询公司咨询实践的成功密决，一本不可多得的好书。--阿诺德（中国）投资有限公司亚太区高级采购主管方云华《战略咨询》与眼下泛滥的商业书籍不同，它独辟蹊径，另成一家，诚信可读。不仅为工商界人士提供了有特殊启迪作用的战略咨询的方法论和工具，更让人感到清新的是，作者通过真实的咨询案例向人们传授商业知识。--江苏红豆实业股份有限公司董事长周海江目录目录上篇战略咨询方法与工具第一章战略咨询导论第一节企业战略的含义第二节企业战略的内涵及特点第三节企业战略理论的产生和发展第四节战略咨询的产生与发展第五节战略咨询的基本要素及意义

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