班组日记(电子版)

中石化南京工程有限公司[班组日记]中石化南京工程有限公司班组日记项目部：所在单位：班组：班组长：2013年01月说明一、班组日记主要为施工过程记录，原则上由班组长每日一记，班组长不在时，由班组的其他同志帮助完成。二、施工日记必须包括以下项目（当日未发生项可不记）；1、当日施工计划、当日任务安排及任务完成记录；2、安全活动（周一HSE活动、安全交底、安全讲话记录）；3、技术活动（技术措施及交底记录、设计变更或材料代用记录、工序交接记录）；4、质量活动（自检、他检及整改记录）；5、设备管理活动（运转及维护保养记录）；6、政治学习或民主管理生活会活动记录；三、记录内容要求真实、简练、文字清晰。四、本日记每月一本，用毕交有关部门换领。五、作为施工过程的基础记录，班组日记必须由专人填写和保管，并在每周末由项目经理或，项目技术负责人检查并签字确认。六、本班组日记与其他文件一起作为公司基层建设达标考核及项目管理考核兑现的重要依据。七、公司企业管理处负责对班组日记的使用及考核进行解释。班组安全活动制度为进一步完善班组管理工作，强化安全管理，提高员工的安全意识及安全操作技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，做到考核制度经常化，确保制度的全面落实，特制定本办法；一、落实安全管理制度、强化班组安全管理。二、班组要认真落实岗位责任制，建立班组班前“10分钟”安全交底和安全提醒制度；积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检专检工作。三、认真落实每日安全会制度，丰富内容，注重实效。安全活动记录内容：①、班前会——应交代当天作业内容、人员分工、作业环境、气候条件，以及各个环节的操作安全，质量技术要求，交代特殊工种配合、制定现场安全监管员等。②、班后会——应对当天工作进行总结，对存在问题的人员进行安全教育,对上级部门检查发现的问题制定改进措施。③、班组每周一组织安全大会活动，活动内容由各部门安全员制定，主要围绕上级文件传达、安全知识、操作规程、本岗位安全注意事项和遵章守纪教育。④、班前、班中、班后班组长要组织对本岗位不安全因素进行检查确认并及时采取的相应措施，发动全班人员提出改进措施，从中吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣。四、具体要求：（1）、本记录要有专人保管，不得乱画和撕页，每月25日交项目部资料员（朱颖）保存，以旧换新。（2）、每周一，项目各片区安全员必须按时参加施工队伍的安全活动，不得少于一小时，并留有影像资料（备查）。总结上周安全情况，布置下周安全工作，并作好记录，写清活动时间、主持人、记录人、实际出勤人数、缺勤人姓名和活动讨论情况。（3）、周一安全活动时间不得任意占用，特殊情况经项目经理批准后可改期进行。（4）、各项目HSE负责人每周对所管辖的区域《班组施工日记》进行检查、签署意见。（5）、扬子分公司HSE部，每月对各《班组施工日记》和“周一安全大会”的执行情况进行抽查，抽查结果作为施工单位及安全管理人员的考核指标之一。中石化南京工程公司扬子分公司中石化南京工程有限公司基层建设管理标准有一个强有力的领导班子。有一支过硬的职工队伍。有较高的管理水平。技术进步水平显著。实现了民主管理。完成任务好，能全面完成各项任务。施工日记日期：月日星期天气：（）地点：一、当日任务计划、安排及完成情况：序号当日任务计划、安排负责人完成情况二、人员出勤情况：班组应当出勤人，实际出勤人。班组实际出勤人员签名三、安全交底、技术交底、质量检查和整改（质量活动）情况：四、安全讲话（安全记录）情况：1、作业中存在的风险和危害；…………………………………….………………………….2、安全防范措施；………………………….………………………….………………………….3、工作作业环境；…………………………..4、员工的身体和思想状况（动态）；…………………………..5、其他；………………