技术质量试验检测管理办法

技术质量、试验检测

管理办法

（2012年修订版）精选课件

为确保集团公司所承建工程的质量，加强技术质量管理工作，进一步提高集团公司的生产技术质量管理水平，生产技术部与中心试验室结合《技术质量、试验检测管理办法》一年的执行过程中总结出的先进的、适用性强的一些内容，在原基础上作了进一步修订和完善，修订过程中认真总结多年来我公司在施工过程中的成功经验，参阅了大量的相关标准规范和技术资料，并广泛征求了各基层单位的意见，完成了此次修订工作,现发布《技术质量、试验检测管理办法》（2012年修订版），自2012年3月起实施，原《技术质量、试验检测管理办法》（2011年修订版）同时废止。

编制说明精选课件

该管理办法虽经全面审查和补充修改，但其中仍难免有不足之处，诚挚希望各基层单位在学习和使用过程中及时将发现的问题告知我们，以便进一步修订和完善。

修订人：苏丽萍王英俊 审核人：王润明

包头城建集团股份有限公司 二0一一年十二月精选课件

目录

第一部分：技术质量管理办法一、总则……………………….二、技术管理………………….

（一）技术管理工作职责…………………....

（二）技术管理工作程序…………………....三、质量管理………………….

（一）质量管理工作职责……………………

（二）质量管理工作程序……………………精选课件

总则1、为了加强技术质量管理工作，创建优质工程，提高集团公司的整体管理水平，特制定本办法。2、技术质量管理实行二级管理，集团公司实行“总经理—总工程师负责制”，生产技术部是集团公司的管理部门，各工程公司实行“经理—技术副经理负责制”，各负其责。3、技术质量管理工作的主要任务是：贯彻党和国家的各项技术质量方针政策，正确执行施工技术规范、技术标准、试验规程和质量检验评定标准。建立完善的质量体系，落实工程质量分级管理程序，实现工程的总体质量目标。第一部分：技术质量管理办法精选课件

技术管理（一）技术管理工作职责：1、董事长岗位职责

1.1董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守集团公司章程和各项规章制度，维护集团公司利益。

1.2定期召开主持董事会会议。

1.2.1研究并决定集团公司的经营、经济等决策，并对集团公司的重大经营和经济决策负责，对集团公司施工的工程质量负责。

精选课件 1.2.2研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配。

1.2.3聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济、财务负责人决定聘任或解聘。

1.2.4研究并决定《集团公司管理制度》规定的其他重大事项。

1.3坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持集团公司总经理全面抓好集团公司日常工作。

1.4积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。

1.5组织贯彻董事会决议，检查决议执行情况。精选课件2、总经理岗位职责

2.1认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守集团公司章程和各项规章制度，维护集团公司利益，主持集团公司全面工作，组织实施董事会决议。

2.2制订集团公司管理方针和目标，批准发布企业《管理制度》和各项规章制度等文件。

2.3对集团公司的质量、安全管理全权负责，是集团公司的工程质量和安全生产的第一责任人。

精选课件 2.4负责主持集团公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策，规定集团公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各级领导和部门的职责权限，批准实施奖惩报告。

2.5负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分管负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。

2.6完成董事会授予的其他工作。精选课件3、总工程师岗位职责

3.1执行集团公司《技术质量、试验检测管理办法》，协助总经理工作。

3.2执行国家技术、质量方针政策，指导建立健全质量管理体系，负责集团公司工程技术和工程质量及创优的领导工作，确保执行国家强制性标准条文。

3.3按规定要求审批工程项目的施工组织设计（施工方案）、质量方针、质量验评报告等。

3.4主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。

精选课件 3.5参加集团公司生产会，组织解决施工过程中的薄弱环节，组织协调在施工中与建设单位间之间的关系以及集团公司内部单位之间的生产均衡关系。

3.6参加管理评审，对有关问题作分析评审。

3.7积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作。

3.8领导职工的专业技术培训工作，提高职工技术业务水平。

3.9负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创优品位和水平。

3.10完成总经理交办的其他工作。精选课件4、生产副总经理岗位职责

4.1贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责集团公司生产、技术、质量和安全管理工作。

4.2按照集团公司有关规定，对工程公司、项目部及工程项目进行指导和管理，提高工程质量水平，参加工程项目的初验及竣工验收，定期或不定期组织对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范之处提出整改意见，在项目部整改后进行复查直至合格。

4.3严格执行《建设工程安全生产条例》，建立健全集团公司的安全施工网络，定期或不定期组织对工程公司、工程项目进行安全检查，发现安全隐患及时提出整改意见，并督促其整改直至合格。

精选课件 4.4参与工程公司、项目部的质量、安全工伤事故、设备事故的调查处理。

4.5制订集团公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，指导工程公司、项目部开展创优达标工作，提高工程公司、项目部创优积极性和创优水平。

4.6及时传达市区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。

4.7负责竣工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信、来访工作，督促工程公司、项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服务质量，让用户满意、放心。

4.8完成总经理交办的其他工作。精选课件5、常务指挥岗位职责

5.1在集团公司总经理的领导下，受项目经理的委托，对所承建工程的质量、安全、成本、工期等负全部责任。

5.2按照集团公司有关规定，自觉接受集团公司的领导和督促，履行工程承包合同，按期保质保量完成施工任务，负责处理在施工过程中与建设单位、质监单位、设计单位及监理单位的关系，协调各种事宜，行使项目工程经营和生产指挥权。

5.3负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受集团公司生产技术部的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。

精选课件 5.4负责组织编制项目施工组织设计，提出降低成本、增加效益、提高质量、加快工期的管理措施。

5.5在施工过程中，对质量、安全、成本、工期负全部责任，要讲究文明施工，安全生产。

5.6负责监督检查合同评审工作，并审批评审结果，处理合同纠纷。

5.7完成总经理交办的其他工作。

精选课件6、生产技术部岗位职责

6.1负责贯彻执行国家、行业、地方等有关法规、标准、规范、规程，参与大型工程图纸会审及设计交底工作，组织补充和修订各种施工技术操作规程和企业内控质量标准。

6.2负责检查各工程公司单位工程质量分级管理工作的落实情况及参与大型工程的技术资料及质量评定工作，对施工过程实施监督检查，指导技术质量业务工作。

6.3参与单位工程初验及竣工验收工作，审核大型工程竣工技术资料。精选课件 6.4审核大型工程施工组织设计并报总工程师批准。

6.5审核工程竣工图纸，出具审核结果并加盖竣工图纸审核专用章。

6.6负责施工员、质检员、材料员、安全员、资料员、预算员、测量员及试验员岗位证书的培训、检证、管理等；每年春季培训前，各基层单位必须报送技术质检员、试验员名单，本年度参加培训人员必须从事此项工作，和定编定员名单相符，否则不允许参加集团公司培训，工程技术资料中也不允许签字，试验室不给加盖公章、资质章等。精选课件7、工程公司经理岗位职责

7.1贯彻执行集团公司总经理的指示，直接对总经理负责。

7.2贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行集团公司各项生产、技术、质量、安全、财务、经营等方面的规定。

7.3全面负责工程公司各项管理工作，制订或修改相关的管理办法，并贯彻落实。

7.4负责工程公司所承建工程项目施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。

精选课件 7.5督促工程公司相关人员编制施工组织设计，组织召开技术会议，处理施工中技术、质量、安全问题，并制定相应的技术方案和处理措施。

7.6参加工程公司承建工程项目的竣工验收。

7.7参加每月集团公司的生产会，汇报和安排生产、质量、安全、技术及经营等工作。

7.8是工程公司技术、质量、安全等管理工作的第一责任人。

7.9完成总经理交办的其他工作。精选课件8、工程公司技术副经理岗位职责

8.1贯彻执行国家有关部门技术政策及上级技术管理制度，对本单位技术质量工作全面负责。

8.2组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核实工作。

8.3主持大型工程施工组织设计编制工作。审核一般工程的施工组织设计。

8.4负责制定关键工序的专项施工方案，指导技术、质量、试验和测量工作。

精选课件 8.5负责检查本单位各项工程、检验批施工质量情况、负责指导审查技术质检人员的工作。

8.6主持施工技术文件资料的编制和工程竣工自检，参加竣工验收。

8.7参加集团公司每月的生产会，了解集团公司的整体技术质量管理情况，并制定和督促实施工程公司的技术质量管理计划。

8.8完成工程公司经理交办的其他工作。精选课件9、工程公司生产副经理岗位职责

9.1参与领导工程公司的经营、生产活动，对工程公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。

9.2组织制定工程公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，检查工程公司施工计划、生产、技术、质量、安全等管理办法的执行情况。

9.3参加设计技术交底、图纸会审和现场调查核实工作，指导施工员、技术质检员、材料员的工作。

精选课件 9.4参加集团公司每月的生产会，了解集团公司的整体生产经营管理情况，并制定和督促实施工程公司的生产经营管理计划。

9.5参加工程公司承建工程项目的竣工验收。

9.6积极配合工程公司技术副经理的技术质量管理工作，负责主管工程项目中的技术、质量、安全管理工作。

9.7完成工程公司经理交办的其他工作。精选课件10、项目经理岗位职责

10.1认真贯彻执行国家的政策、法规和集团公司各项规章制度，全面负责项目工程进场前人力、财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，主持项目部工作。

10.2全面完成集团公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

10.3参加项目施工组织设计的编制和工程预、决算的会审，坚持项目过程的管理，严格奖罚。

10.4负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向集团公司报送工程实际完成量，按时向建设单位收取工程进度款。

精选课件 10.5严格按集团公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

10.6合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。

10.7负责完成集团公司总经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程实际情况上报集团公司，并执行集团公司的指令。

10.8负责与政府相关部门，建设、监理、设计等单位的协调工作。

10.9定期组织项目部各专业人员进行业务学习。精选课件11、项目总工岗位职责

11.1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

11.2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

11.3负责制定施工方案，编制施工组织设计，并向有关技术人员进行交底。

11.4组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

精选课件 11.5组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

11.6负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

11.7参加建设单位、监理单位组织的各种生产协调会、工程例会，编制年、季、月施工进度计划。

11.8负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

11.9负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。精选课件12、技术质检员岗位职责

12.1贯彻落实集团公司有关技术文件、质量要求，学习合同文件，熟悉技术规范，会审施工图纸和有关部门技术资料，向现场操作人员进行技术质量、安全技术操作要点的交底。12.2参加现场调查核对，参加编制施工组织设计、制订施工工艺措施及编制专项安全施工方案。

12.3负责指导审查试验人员、测量人员技术业务工作。

12.4办理有关设计变更的报批和实施，核定工程量并作好记录。

12.5经常检查施工现场技术质量管理工作的实施情况，核对图纸、核实工程数量，收集资料，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术质量控制工作。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，作好施工日记，汇总整理施工照片或影视资料。

精选课件 12.6编制竣工技术资料，参与初验、竣工验收。

12.7做好施工过程中照片、影像资料的留存，为申报优质工程、编写工法等奠定基础。

12.8经常深入工地检查各检验批的技术质量情况，如发现不符合有关规范、标准、施工技术操作规程等的要求，可以责令其返工，如不配合，可与施工员协商解决，必要时可以下停工令，直接向工程公司经理汇报。

12.9技术质检员必须在施工任务单上签署意见，核实工程量并对工程质量完成情况作出评定，参与工程量结算。精选课件13、测量员岗位职责

13.1开工前全面熟悉合同文件和设计资料。

13.2参加交桩、栓桩工作，并负责保护。根据设计图纸，组织放样。

13.3测量放样工作必须遵循两人两次，两种方法的测量原则，确认无误，填写《测量复核记录表》，经技术质检员复核，报监理工程师批准后方可施工。

13.4参加项目中间检查验收和初验、竣工验收测量工作，整理测量工作范围内的竣工资料。

精选课件14、试验员岗位职责

14.1明确了解工程合同文件和设计图纸中有关试验工作的标准及要求。

14.2负责各种原材料及半成品的取样、送检工作。

14.3负责施工过程中的现场试验检测。

14.4负责所有试验项目原始记录的整理，提供所属试验工作范围的竣工资料，参加竣工验收。

14.5负责试验仪器设备的管理工作。并建立仪器设备台帐。

14.6完成领导交办的其他工作。精选课件15、施工员岗位职责

15.1认真熟悉施工图纸和图中说明的要点，掌握各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，对所分管的工程质量具体负责，是单项工程质量目标的第一责任人。

15.2参加开工前的施工准备工作，熟悉施工技术方案和质量、技术措施，协助技术人员向班组进行施工技术质量交底。

15.3组织协调各施工工序、环节的衔接配合。指导工序技术操作。

精选课件 15.4负责单项工程的组织领导工作，协调施工、技术质量、材料人员的工作。当技术质检员不能单独解决技术质检工作检查中发现的各类技术问题时，施工员须积极配合技术质检员及时解决问题，并留有记录。

15.5深入现场，组织检验批交接验收工作，参加隐蔽工程验收，做好施工日记。

15.6收集资料，总结积累经验，为编制或改进施工工艺提供资料。精选课件（二）技术管理工作程序1、施工准备阶段的技术管理工作

1.1工程公司应与集团公司市场经营部、生产技术部进行必要的资料交接，进行施工准备，使工程尽快具备开工和连续施工的基本条件。

1.2现场调查、核对与恢复定线

1.2.1设计交底后，工程公司应组织有关人员和部门进行现场调查核对和恢复定线，为施工总体部署和编制施工组织设计做好技术准备。

精选课件 1.2.2现场技术调查的主要内容有： （1）路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及桥梁结构形式，防护、导流设施等方案是否合理。 （2）沿线或桥位附近的水文、工程地质、气象、地形地貌、环境条件，自采加工材料的分布、数量、质量、运距和运输道路状况；当地材料来源及外购材料来源，运输线路、运输方式及道路状况等。精选课件

（3）当地劳动力资源及可利用的劳务分包单位，修理、制配机加工能力，机具设备、车辆租赁情况、施工污染影响等。 （4）工程与当地农田水利、航道、铁路、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其他建筑物的相互干扰情况及解决方法。 （5）标书文件中编列的临时便桥、便道、房屋、电力、电讯设备、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否恰当。精选课件 1.2.3对标书文件中有不同意见可根据现场实际，及时提出能使其更符合实际情况、达到经济合理的建设性意见，并报请建设单位核实。

1.2.4在现场详细调查及核对中，发现的有关问题，应及时研究整理成文，报请建设单位审批。未经建设单位正式批准，施工中无权随意变动。

1.2.5恢复定线是对原导线、路中心、转角点、水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复核，并设桩保护。恢复定线的测量资料要及时填写《测量复核记录表》，报经监理认可后方能作为施工的依据。

精选课件 1.3编制施工组织设计

1.3.1施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部施工活动的技术经济文件。在编制中，要充分发挥各专业职能的作用，统一组织共同参加编制。要充分利用本部门的技术素质和管理技能，统筹安排，扬长避短，注重发挥企业技术优势，采用新技术，推广应用新工艺，因地制宜的制定施工技术方案，由粗到细反复协调，合理进行工序间交叉衔接配合的程序设计，最终达到优化施工组织设计的目的。对于重点项目、关键工序、复杂结构、技术难题要组织工程技术人员和技工参加，集中群众智慧，为施工组织设计的编制和实施奠定基础，同时要编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。精选课件 1.3.2施工组织设计的编制与审批： （1）施工组织设计由工程公司经理主持，技术副经理、生产副经理、技术质检员、施工员共同参加编制。编制前，技术副经理应提出对工程总体布局、重点项目和关键工序环节的总体安排思路，并纳入施工组织设计编制的总体内容，编制完毕的施工组织设计要进行审批，一般工程（3000万元以下）由工程公司技术副经理审核，经理批准。大型工程（3000万元以上，包括3000万元）或市内首次承建工程，由集团公司生产技术部主管技术质量的部长审核，总工程师批准，未经审批的施工组织设计不得报送监理和业主。

精选课件

（2）施工组织设计的编制内容符合《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》的要求。 （3）劳动力、主要物资材料和主要施工机具设备需用量计划，应针对工程特点，根据工程数量、施工方案和进度计划，参照相应的施工定额及材料消耗定额和工地所在地区的实际情况进行编制。 （4）劳务分包单位应在项目施工的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，经审核批准后纳入项目总体施工组织设计。

1.3.3经审批后的施工组织设计及各项技术组织措施原则上不得随意变更，如因特殊情况确需变更时，必须按规定程序办理手续。

精选课件 1.4施工现场主要准备工作

1.4.1按照人员、设备需用量计划分期、分批安排人员、设备进场。

1.4.2做好各工点生产设施布置，保证生产、生活用水、布设场内电力、电讯线路，确保便道、便桥、便民措施的落实。

1.4.3办理必要的临时施工用地手续。

1.4.4按当地政府规定办理其他有关部门手续。

1.4.5作好劳务分包合同签订的技术准备工作。精选课件 1.5完成各项规定的施工准备工作后，应按监理工程师要求的程序和内容向监理工程师提交开工报告，批准后方可开工，一般开工报告需附以下主要技术资料：现场材料试验、半成品材料检验、混合料配合比组成设计试验；恢复定线和施工测量放样记录；主要机具设备、测量试验仪器设备到场情况；拟开工分项或分部工程项目的施工组织设计等资料。

精选课件2、施工阶段的技术管理工作

2.1技术交底

2.1.1技术交底是一项技术性很强的工作，对于贯彻设计意图，严格实施技术方案，照图施工，遵循操作，保证施工质量至关重要。技术交底必须满足合同文件、施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准的要求。技术交底必须以书面的形式进行，按规定程序经过技术副经理严格审查、签字。被交底单位的负责人也应履行签字手续，对特殊隐蔽工程和工程质量事故的多发、易发工程部位及影响工程进度的关键工序环节，应重点进行技术交底并明确所采取的技术组织措施和防范对策。精选课件 2.1.2技术副经理应向本项目有关技术人员交底，其主要内容包括： （1）合同文件中规定使用的有关技术质量标准及规范和监理细则以及总工期。 （2）设计文件、施工图纸的说明及施工特点。 （3）施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程。

2.1.3现场技术人员和施工员在接受技术副经理的交底后，应按工程进度，向班组长及有关操作人员进行分部、分项、检验批工程的技术交底，其主要内容包括：施工方案实施的具体技术措施及施工方法；交叉作业的协作及注意事项；施工要求执行的技术质量标准及检验方法，施工安全技术措施等。精选课件

2.2现场技术管理

2.2.1为了保证施工组织设计的顺利实施，除要进行详细的技术交底和切实做好施工准备工作外，还应做好施工过程中的检查与补充、调整完善工作。 （1）检查施工组织设计主要指标，一般采用比较法，把各项指标的完成情况同计划规定指标相对比，其内容应包括：施工内容、施工方法、工程进度、工程质量等，并与材料消耗、机械使用和成本费用的检查使用结合起来，找出问题，为进一步分析原因提供依据。 （2）根据对施工组织设计执行情况的检查，发现问题须拟定改进措施和方案，对其有关部分或指标逐项进行补充、调整，对施工组织设计进行动态管理，并在施工中逐步完善。精选课件 2.2.2试验检测 （1）工程公司应建立健全试验机构，严格按照试验规程进行试验工作。 （2）加强施工过程的检测控制，如发现不合格材料，应及时向项目技术人员报告。 （3）试验人员必须认真填写原始记录和试验报告，并按规定报送驻地监理签认。

2.2.3测量放样工作应根据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人、两次、两种方法的测量原则。测量人员应对放样的质量负责。

精选课件 2.3施工原始资料

2.3.1施工原始资料是施工活动的真实记录，是评定工程质量的重要参考资料，对科研、设计、施工均有重要参考价值。因此施工员、技术质检员、安全员必须做好“施工日志”，各工程项目施工员、技术质检员填写的“施工日志”每年12月30日之前上报生产技术部留存，各工程项目安全员填写的“施工日志”每年12月30日之前上报安全设备部留存。

2.3.2检验批质量验收记录是监理工程师对工程质量认可的依据，是竣工资料的重要组成部分。其程序格式按建设部批准的《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》、合同文件规定及相关国家规范、标准执行。精选课件 2.4设计变更

2.4.1除合同有特殊规定外，工程公司无权修改设计，确需修改，必须报监理或业主审批，重大设计变更应向上级主管部门请求，再向监理或业主申报。

2.4.2属原设计漏项或因与设计不同，需增加、补强或返工重做的工程，必须报监理核准，并取得变更通知或纪要。

2.4.3施工组织设计、各项技术措施及单项施工技术方案一经批准，不得随意改动，确需改动时需经上级技术主管部门同意后，再报监理工程师审批。

精选课件 2.5测量仪器的使用、保管

2.5.1测量仪器的使用： （1）仪器在使用之前，必须按有关规定经计量部门检定合格后方能使用。 （2）按照规定周期进行仪器的检验与校正，仪器发生故障，应及时送专业检修厂检修。 （3）使用过程中，应采用防晒、防雨措施。红外测距仪遇高温或过湿天气，应暂停使用。 （4）测量收工时，必须用软布清洁仪器后装箱，由使用者保护。精选课件

2.5.2测量仪器的保管： （1）使用者应负责使用期间的保管，放置于干燥的地方。由于责任心不强将仪器损坏或不按规定而造成仪器损坏，除作出书面检查外，还应视情节予以处罚。 （2）仪器保管应建立仪器台帐，使用或存放仪器时，经保管员与使用者双方当面检查后，办理领存手续。

2.6试验仪器的使用与保管

精选课件 2.6.1试验人员有爱护和保养仪器的责任，精密仪器要指定专人负责，非试验人员，严禁动用各种仪器。

2.6.2对违反操作规程或失职而造成仪器设备损坏的，视情节予以处罚。

2.6.3试验仪器要按规定要求定期保养，需计量检定的仪器，必须送计量部门检定后方可使用。

2.6.4所有仪器设备需造册登记管理，并制订使用与保管制度。精选课件3、竣工验收阶段

3.1竣工验收准备工作

3.1.1工程公司技术副经理负责组织工程技术人员绘制竣工图表，整理和准备各项需向业主提交的竣工技术资料并逐项编列清单。组织好竣工测量和工程质量自检，自检合格后，将自检报告报监理单位审核后上报业主（同时上报一份给生产技术部备案）。

3.1.2重大、特殊或创优工程项目，工程公司在自检时应通知集团公司生产技术部、市场经营部派人参加。

精选课件 3.2竣工资料整理

3.2.1工程完工后，工程公司应按合同或设计文件执行的相关标准、规范等有关规定和要求，组织本单位有关人员及时编制好竣工技术资料。

3.2.2竣工技术资料内容应按建设部颁发《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》和业主的规定编制。

3.2.3竣工资料要求在工程完工后15­—30天内完成并报监理、质监单位审核。精选课件 3.3竣工验收

3.3.1工程公司在全面完成承包的工程施工并具备竣工验收所需的文件、资料后，可向监理和业主单位正式提交工程竣工申请表。

3.3.2工程初验时需准备详细的验收资料，验收资料所包含内容见范本。（附录A）工程初验检查发现的必须返工或局部未完的附属工程，在限期内由工程公司在竣工验收前修复或完成。

3.3.3竣工验收的程序和内容见《包头市政基础设施竣工验收管理（暂行）办法》或其他行业的竣工验收办法。

精选课件 3.3.4技术资料归档，工程公司向生产技术部报送经质监单位审核合格的竣工资料一套，由生产技术部负责集团公司内部技术资料归档，工程公司负责报送业主及有关单位并办理相关单位移交手续。

3.3.5项目施工总结，工程项目施工完成后，工程公司必须在15—30天内以书面形式对工程质量、工期、成本控制、合同完成情况、施工组织设计和施工技术方案实施情况以及施工过程中的经验与教训全面分析和评价，写出书面总结，附在竣工技术资料中报送业主。精选课件质量管理（一）质量管理工作职责1、生产技术部（同技术管理）2、工程公司经理：

2.1负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受集团公司生产技术部的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量全面负责。

2.2负责组织编制项目施工组织设计3、工程公司技术副经理

3.1主持编制项目施工组织设计，并组织贯彻执行。

3.2监督检查各工程项目质量工作职责执行情况，协调处理有关部门接口工作。

3.3贯彻预防为主的方针，负责处理质量缺陷工作。精选课件4、技术质检员：(同技术管理)5、材料员：

5.1根据合同文件，施工组织设计提供的材料计划，编制材料采购计划。

5.2对供应商的业绩、资质、信誉进行调查，建立材料合格分供方花名册。

5.3加强进货检验管理，作好进货检验记录，认真进行品种、规格、数量、质量检查，严格执行检尺检斤规定，及时收集产品合格证和出厂质量试验报告单，并提供给工程项目技术质检员留存。

5.4做好库存物资管理工作。精选课件6、施工员：

6.1工程质量是通过施工生产过程形成的，施工员是实施质量控制的主要责任人，在施工过程中，应认真执行合同文件、技术规范、规程做好技术交底工作。

6.2制定适应工程特点的作业指导书、操作规程等施工指导文件。

6.3对关键工序和技术含量高的过程以及影响工程质量的主要环节实行重点管理，保证工程质量受控。

6.4参与对分包商的资质、业绩、信誉和质量体系进行调查和评审。

6.5对分包商的质量管理实行有效的全过程监督。

6.6认真填写施工日志。精选课件7、试验检测人员的质量职责：

7.1试验检测人员必须恪守职业道德准则，刻苦钻研业务技术，对工作认真负责，一丝不苟。

7.2严格执行试验规程，试验检测工作从原材料样品采集、试件成型养护、测试到观测记录，必须严格按规范化操作程序进行，不得随意改变，确保试验结果的真实性。

7.3认真做好各种材料、半成品及成品各项技术指标的检验和试验，做好试验结果和检测资料，并及时报告工程公司技术质检员。

精选课件 7.4要认真编制试验检测报告，报告内容填写完整，原始记录不得进行涂改（可以划改），试验报告必须经技术副经理审核、签字。

7.5要保护试验设备、仪器，熟悉掌握相关设备、仪器的使用、保养、维护等方面的规定，保证设备仪器始终处于正常状态。

7.6负责建立试验器具台帐，按期进行无基准试验器具的自检，并留有记录。精选课件8、测量员的质量职责：

8.1应全面熟悉设计图纸，参加设计单位现场交桩工作，制定复测计划，实施复测定线和编制复测成果报告。

8.2熟悉本项目各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固保护方法。

8.3施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人两次复测，并做好记录并签署姓名和日期。

8.4测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不允许用口头形式传递。

8.5正确使用，认真管理测量仪器，建立测量仪器台帐，按期进行无基准测量器具的自检工作，并留有记录。

精选课件（二）质量管理工作程序：1、施工准备阶段

1.1施工质量责任书的签订，各项工程项目开工前集团公司生产技术部应与工程建设单位（业主）签订工程质量责任书，由工程公司负责办理，工程公司必须与集团公司生产技术部签订“工程质量责任状”。

1.2单项工程质量目标的确定单项工程项目开工前，由工程公司技术副经理组织技术员、施工员，编制施工组织设计，在施工组织设计中应明确工程质量目标及质量保证措施。精选课件2、施工过程的质量控制

集团公司实行工程质量分级管理，各负其责的质量负责制。

2.1工程公司的质量控制

2.1.1坚持检验批“自检、互检、交接检”的三检制度，对于重要检验批或对工程质量有重大影响的检验批，在自检的基础上，施工现场的专职技术质检员进行检验批交接检查，及时填写“检验批质量验收记录表”。

2.1.2各工程施工过程中，凡是隐蔽工序均应在检查合格后，及时填写“隐蔽工程验收记录”各方签字认可后方能掩盖。

精选课件 2.1.3分项、分部工程完工后，必须经有关各方代表检查合格，签署验收结果记录后，才允许进行下一道工序的施工。及时进行分项、分部（子分部）工程评定，并填写“分项工程质量检查记录”、“分部（子分部）工程检验记录”。

2.1.4施工过程中，现场技术质检员应检查成品有无保护措施或保护措施是否可靠。

2.1.5工程公司技术质检员应经常深入施工现场，对施工操作质量进行跟班检查，发现违反操作规程、偷工减料或不合格材料、半成品，有权下令停工，并及时向工程公司经理、技术副经理报告，直至集团公司生产技术部及总工程师。

2.1.6工程公司技术副经理必须对本单位承建的各项工程进行每周1-2次巡回检查，及时解决施工中存在的技术质量问题，指导技术质检员的工作，重大质量问题报集团公司生产技术部。精选课件

2.2生产技术部的质量管理及质量控制

2.2.1创优工程及大型工程，生产技术部将派专职质检工程师，控制关键工序工程质量，确保工程质量目标的实现。

2.2.2生产技术部每月对各基层单位承建的工程项目进行质量、安全大检查，大型工程、创优工程检查率100%，其它工程项目根据实际情况抽查，检查内容以建设部、建设厅检查内容为依据，具体内容见附表。（附录B）检查结果将在每月生产会上进行通报，各工程项目部将检查中需整改的内容在规定期限内整改完毕，以书面形式上报生产技术部备案，作为集团公司每季度联合检查时的依据。集团公司每季度对工程公司生产、技术、质量检查内容见附表。（附录C）

精选课件 2.2.3在巡回检查时，要着重检查：单位工程施工中工程质量保证体系是否建立，各类人员是否持证上岗，如：项目经理、施工员、质检员、材料员、安全员、测量员、试验员，到岗率不得低于80%，否则下令停工整改。

2.2.4单项工程施工中是否执行了检验批交接验收制度，无检验批交接记录（即检验批质量验收记录表）扣罚施工员100元，技术质检员100元，技术副经理100元，如认真执行“三检制”