市场化内部培训制度

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------市场化内部培训制度为加强对全面预算内部市场化专业管理人员的培训学习,不断提高业务能力,推动我矿全面预算内部市场化管理的全面深入开展，制定如下学习制度。一、学习培训目的通过对全面预算内部市场化学习培训，人人明白基本原理、运行规则，人人熟悉业务流程，人人成为操作实务的行家里手。二、学习培训范围全矿副科级以上干部、专业管理人员、区队班组长、核算员、材料员等，以全面预算管理中心全体人员、区队核算员为重点。三、学习培训内容学习培训内容主要有：全面预算内部市场化的基本原理、操作实务、课题研究、难点攻关，上级和矿有关文件、政策、指示精神等。另外，根据工作需要，及时充实新的学习内容。四、学习培训方式学习要坚持学以致用、灵活多样，围绕工作的重点、难点确定学习培训内容，用学习的成果指导实际工作，用实际工作成效检验学习效果。（一）集中学习。每周五下午为集中学习日。由全面预算管理中心负责组织集体学习。（二）个人自学。每个人针对不同情况确定学习内容，建立学习笔记，每周自学时间不少于3个小时。（三）课题研究。对全面预算内部市场化运行体系，划分阶段，确定课题，进行集中研究讨论，在研究讨论中提高素质，通过讨论研究推动工作。（四）难点攻关。对工作中遇到的难点，集中人员，集中学习，共同研究，求得突破，推进工作。（五）参观考察。根据工作要求，有计划有目的地组织人员外出考察学习，学习借鉴兄弟单位先进经验。（六）以会代训。组织人员参加矿及上级相关专业会议，通过参加会议，明确思路，提高认识，学习方法。（七）收看录像。组织收听收看各种专家讲座、案例分析、操作实务等。（八）基层宣讲。区队核算员及专业管理人员每周三利用班前班后会时间到区队向员工宣讲。（九）以考代训。每月根据学习培训内容组织一次考试，用考试成绩检验学习效果，并在全矿通报。（十）其他形式。适时根据学习和工作需要组织专题讲座、报告会等形式的学习培训活动。五、组织管理（一）全面预算管理中心负责制定月度学习培训、宣讲配档表并及时下发，同时抓好组织落实、督促检查；各单位负责人是本单位学习培训活动的具体责任人，要切实负起责任，按照学习制度负责落实学习培训，做到时间、人员、学习内容三落实，以形成一级抓一级、层层抓落实的领导责任制。（二）实行签到制度，对每周五下午的集中学习由全面预算管理中心负责考核，对迟到、早退及无故不参加者分别处以50元和100元罚款，并予以通报批评。凡因故不能参加集体学习的要写出经本单位负责人签字的书面请假条，报全面预算管理中心审批，副科级以上干部请假要经财务总监批准。（三）保证学习时间，严格学习纪律。要确保每次集体学习时间在1个小时以上。学习时，要保持会场纪律，不得聊天，不许看报纸、杂志等做与学习无关的事，要集中精力，认真做好学习笔记，每月学习笔记不少于1500字。（四）检查考核。全面预算管理中心对各单位的学习、宣讲情况将每周组织一次检查。检查包括学习记录、考勤记录、读书笔记、宣讲情况等。检查考核标准按