平凉市企业班组安全建设量化考核表

精品word文档值得下载值得拥有平凉市企业班组安全建设量化考核表总体思路按照“一年试点抓推进、两年提高见实效、三年深化求突破”的思路，认真实施“13566”工作计划：即围绕一条主线（夯实企业安全生产基础），注重三个结合（班组安全建设与安全标准化管理、安全生产日常监管、企业基层党组织创先争优活动相结合），突出五个重点（落实班组安全责任、严格岗位操作标准、规范班组工作交接、加强班组现场管理、深化安全文化建设），达到六有要求（有班组安全建设方案、有班组安全管理机构、有班组安全工作标准、有班组安全规章制度、有班组安全文化园地、有班组安全工作台帐），实现六个目标（安全责任要到位、制度建设要规范、生产作业要标准、现场管理要精细、教育培训要实用、四优创建要经常）。项目工作目标量化指标标准分值落实情况自测分值（一）班组安全管理组织（160分）班组安全管理组织班组安全管理组织1、合理设置企业班组（15分）①据生产工艺、操作流程、作业环节设立班组,形成企业到部门（分厂、分公司）、部门（分厂、分公司）到车间（厂队）、车间（厂队）到班组、班组到个人的安全生产管理体系。5②以正式文件印发安全管理机构和班组安全建设组织体系5③安全生产管理网络图绘制或装框上墙52、班组安全建设活动正常开展（25分）①制定企业班组安全建设实施方案并以正式文件印发5②企业有具体的安全生产工作推进计划和阶段性工作行事历5③下属子企业或班组有详细的班组安全建设推进方案。5班组安全建设活动正常开展④企业每月至少研究一次部署、检查落实班组安全建设工作，班组每周对岗位的安全隐患、险情和事故进行考核和通报，做到月有考核,季有初评,年有总结。103、全面落实班组安全责任（65分）①建立健全企业主要负责人、其他负责人的安全生产“一岗双责”责任制度。5②建立健全各职能部门、车间、班组及其负责人的安全生产责任制度。5③安全生产责任制度形成文件留存归档，并上墙接受监督。5④班组必须设立“一长一员”(即班组长、安全员)，明确“一长一员”的安全职责。10⑤逐级签订安全生产责任状，班组长做出安全生产承诺书，企业和班组的承诺率达到100%。15⑥落实班组全员安全责任，班组每周至少开展一次安全生产教育活动。5⑦建立班组安全互保制度，以图表或文字形式明确互保对象。5⑧设立班组长津贴，实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，班组长工资待遇应高于其所在班组的平均工资，并按时发放。154、加强班组长队伍建设（55分）加强班组长队伍建设①落实班组安全生产权利，明确班组长的安全生产决策权、组织指挥权、现场作业检查权和安全评估验收权，形成文字资料存档。5②制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，量化班组（岗位）的安全生产目标。10③制定优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准，细化工作内容具体分值。10④企业有表彰兑现班组安全奖励的文件资料5⑤制定班组长和安全员选拔、培养和使用计划。5⑥各生产经营单位主要负责人每季度组织召开一次班组长会议，分管安全生产的负责人每月召开一次班组长会议，每个作业单元队长（工长）每周召开一次班组长会议，有会议记录。10⑦开展安全生产班组达标升级竞赛和“四优创建”活动，每月评选“班组月度安全之星”、“安全明星班组”、“安全管理优秀班组长”、“优秀员工”。10（二）班组安全管理制度（160分）1、健全安全生产管理制度（80分）①建立班组安全生产综合管理制度5②建立交接班制度5③建立隐患排查治理制度5班组安全管理制度健全安全生产管理制度④建立设施设备检修与日常维护制度5⑤建立班组安全检查与奖惩制度5⑥建立班组学习培训制度5⑦建立班组现场安全文明生产制度5⑧建立班组安全投入制度5⑨建立班组安全绩效考核制度5⑩建立班组安全会议制度5⑾建立重大危险源检测监控管理制度5⑿建立应急救援制度及其他保障班组安全生产的规章制度5⒀各种规章制度形成文字材料留存备档，形成制度汇编，装订成册。10⒁主要关键性制度上墙并接受从业人员监督和对照执行102、及时修订完善安全生产规章制度（5分）每半年至少召开一次专题会议分析规章制度、操作规程的实施效果，适时修订。53、落实企业安全投入制度（5分）按照有关比例规定增加安全培训、安全检查、安全设施购置及维护、安全防护品购置费用的投入，足额提取安全生产费用，改造提升班组生产工艺装置。54、建立健全班组安全活动记录，并正常运转。（70分）①健全安全生产制度档案、安全操作标准档案、事故档案、职业卫生健康档案等四个档案20②建立安全设施日常维护管理记录、安全活动（会议）记录、安全教育培训记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、违章违纪记录、安全考核记录等八本台帐40③各种活动资料做到记录清楚、内容齐全、保存完好。10(三)班组岗位安全操作(150分)班组岗位安全操作1、不断加强企业安全生产标准化建设（40分）①结合国家或行业有关安全生产标准化的要求，将安全标准化内容落实到班组，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，形成企业安全标准化管理手册。30②全面完成当年安全生产标准化建设任务，并通过达标验收。102、岗位操作标准化（20分）①分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡，建立作业制度，严格作业程序，规范操作行为。10②制定安全操作标准，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。5③特种作业人员必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。53、作业环境标准化（25分）作业环境标准化①建立以班组为单位对生产（工作）场所、作业岗位的危险源（点）、事故隐患和职业危害因素进行自下而上的排查、辨识工作机制。10②加强重大危险源管理，对重大危险源登记建档，制定重大危险源安全管理与监控的实施方案。5③对重大危险源的安全状况进行定期检测，保证资金投入，提高监控管理水平。5④依据国家标准要求对工作环境进行积极治理，使粉尘、毒物、物理因素等职业危害控制在允许范围内，创设舒适、文明的工作环境。54、安全警示标准化（25分）①健全厂区、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识，做到醒目、齐全、标准一致。10②在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。5③每个作业区间做到“四有”,即：有事故隐患和职业危害监控示意图，有显著的安全监控点标志，有醒目的安全生产警示标识标语，有人性化的、充满亲情的安全提示。105、防护用品标准化（40分）防护用品标准化①用于配备劳动防护用品的专项经费足额落实到位，有账务记载。10②建立健全劳动防护用品的验收、保管、发放、使用、报废等管理制度，有采购、发放、领取防护用品的资料。5③加强对班组当班人员的劳动纪律、文明生产情况的检查，按照国家规定，为职工配备合格的劳动防护用品。5④职工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品，劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗，杜绝疲劳作业。5⑤定期对作业场所职业危害进行检测，建立职业健康档案。5⑥按规定及时申报生产过程存在的职业危害因素，并依法接受监督。10（四）班组安全现场管理(125分）1、严格执行领导现场值班或带班制度（30分）①企业主要负责人和领导班子成员轮流现场值班或带班，煤矿、非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、同时升井。20②企业按照要求进行值班或带班制度备案。102、规范现场布置（20分）①生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。10②现场作业人员佩戴工牌或胸卡，做到人员、岗位、工牌三统一。103、加强现场管理（30分）①严格班组安全生产定员管理，严格控制作业人数，严禁超定员作业。10②加强生产现场安全管理和生产过程的控制，对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，进行分析和控制。10③作业现场有鲜明的作业指令，严格落实危险作业安全管理和审批制度，危险作业实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违规操作。104、规范设备管理（30分）①对设备进行经常性检修维护，做到设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。10②专人负责管理各种安全设备设施，建立台账。5③班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。10④设备设施检维修前应制定方案，检维修过程中应执行隐患控制措施并进行监督检查。55、加强外包工程管理（15分）规范承包、外包工程管理，不得将项目委托给不具备相应资质或条件的相关方，双方安全生产责任和义务明确。15(五)班组安全教育培训（85分）1、强化班组学习教育（20分）①班组每月制定安全培训计划，坚持每周安全学习制度，有学习记录。10②班组长要定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。5③定期组织召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，有座谈记录。52、加强安全生产技术培训（65分）①建立健全培训档案，达到“一员一卡”的要求。10②企业的主要负责人和安全生产管理人员，必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，必须取得安全管理资格证。15③新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率达100到％，考试合格者上岗。15④定期组织岗位安全操作技能训练，举行反事故演习，提高自我保护能力。10⑤新入厂（矿）人员在上岗前必须经过厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全教育培训。5⑥在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。5⑦操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。5（六）班组安全检查（75分）1、班前班后安全检查正常开展（40分）①坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理，有班前会和班后会记录。30②班中对各个工作点进行巡回排查，排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患，并做好记录。102、建立班组事故隐患排查长效机制（35分）①及时排查治理事故隐患，对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，隐患没有排除班组长不得组织生产。10②建立每个岗位、设备的专用安全检查表，明确检查的内容和标准，确保各类事故隐患能够及时发现。10③长期闲置不用的设备，进行定期切换，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。5④所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。10（七）班组安全文化建设（65分）1、建立班组活动阵地（30分）有班组活动