2011年年中员工考核方案

PAGE2011年年中员工考核方案年中员工考核实施时间：2011年6月2年中员工考核实施目的：从公司角度，正确地评价员工的工作情况，了解员工的工作态度、工作能力及工作业绩情况，为员工的继续录用、奖惩、晋升、调配等方面提供依据；从个人角度，通过评审小组、分管领导及公司总经理的综合考评，再由各部门负责人根据综合性考评对各自部门内人员进行谈话，以期使员工明确自己改进工作的方向，并找到改进的方法。年中员工考核实施原则：以客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以员工实际工作事实为依据，充分发挥各部门的人力资源管理权限和职能，通过交叉性、综合性考核形成的结果，以鞭策员工自我提高，最终提升公司整体竞争力。年中员工考核实施对象：本次考核对象为除领导班子成员、各部室负责人以外的全体职工（公司兼职人员、特聘人员及实习生不参加考核）。年中员工考核组织与领导：1.由各部室负责人组成员工考评小组。2.经所属部门负责人考核后，由考评小组进行交叉性综合考评，经分管领导评估认定，报总经理进行终评。年中员工考核实施安排：6月2日-6月5日形成年中员工考核方案6月6日-6月8日完善员工考核方案6月9日被考核人自评和部门内初评6月10日-6月11日考评小组进行交叉综合考核6月13日-6月15日汇总分管领导意见6月16日-6月20日总经理终评年中员工考核操作程序：被考核人自评：被考核人对自己阶段性工作表现及成果进行自我评估。部门内初评：由所属部门负责人对被考核人进行初评，对员工的工作态度、能力及业绩进行考评。考评小组进行交叉性综合考评：评审小组成员对被考核人进行部门交叉工作考评，对员工的协调能力、沟通能力、前瞻性、抗压能力、对公司认可度等素质进行综合考评。汇总分管领导意见：由分管领导对考核结果评估认定。总经理终评：由总经理综合各方面意见终评。年中员工考核奖惩根据考核终评结果，公司对员工进行相应降级、解聘处理。同时该考评也是公司工资性奖励发放的考核依据。附件《2011年年中考核员工自评表》《2011年年中考评表》以上方案妥否，请批示！四川建升房地产开发有限公司二〇一一年六月二日

2011年年中考核员工自评表被考核人姓名：部门：岗位：被考核人自评表考核指标满分考核要素定量评价得分工作态度100意识、敬业精神、协作精神、务实精神工作能力100分析判断能力、业务能力、管理能力、人际沟通技能工作业绩100现任职务工作完成情况及新业务拓展能力考核初评结果汇总=工作态度*20%+工作能力*20%+工作业绩*60%对现任工作的看法对公司表现岗位适应工作量工作待遇与同事关系工作岗位非常满意很满意满意不太满意不满意非常合适很合适一般不太合适不合适太大稍嫌过多正合适可再增加太小非常满意很满意满意不太满意不满意非常满意很满意满意不太满意不满意职务调整晋升岗级转换岗位岗位培训维持现状自我鉴定等级□优秀[100-86）□良好[85-71）□称职[70-61）□有待提高[60-0）自我评价优点：缺点：声明我对上述自评的准确性负责被考核人签名：时间：

2011年年中考评表被考核人姓名：部门：岗位：个人自评综合得分部门负责人考评考核指标满分考核要素定量评价得分工作态度100意识、敬业精神、协作精神、务实精神工作能力100分析判断能力、业务能力、管理能力、人际沟通技能工作业绩100现任职务工作完成情况及新业务拓展能力部门负责人考评分=工作态度*20%+工作能力*20%+工作业绩*60%考核初评等级□优秀[100-86）□良好[85-71）□称职[70-61）□有待提高[60-0）综合定性评价优点：缺点：声明我对上述评价的准确性负责部门负责人签名：时间：考评小组考评评委A:得分___________或□弃权评委B:得分___________或□弃权评委C:得分___________或□弃权评委D:得分___________或□弃权评委E:得分___________或□弃权评委F:得分___________或□弃权考评小组考核得分=(考评小组成员评分的算术平均值)考评综合得分=(部门负责人考评分*30%+评审小组考评分*70%)综合考核等级□优秀[100-86）□良好[85-71）□称职[70-61）□有待提高[60-0）考核小组综合意见:考评小组签字:分管领导考评意见分管领导签名：时间：总经理