陈辟濠-管理者素养2

《管理者素养》一.卓越管理者的心智罗盘——职场价值观松下幸之助的人生观:人生成功90%在于机遇,10%靠自己的努力,但是10%的部分必须做到十足,不可有半点怠慢和差错.一.卓越管理者的心智罗盘——职场价值观健康的职场价值观的三个要点做好现在:活在当下不断自我超越发挥团队建设TCL:敬业、诚信、团队、创新惠普：尊重和关心每个员工变设计产品为设计组织、建设有一个利于创造伟大产品的环境。３Ｍ：尊重个人的首创精神二.卓越管理者的思维方式--三级思维本节主旨:心态与思维方式-----决定了我们对周遭事物的见解.反应与抉择.从而决定了结果.案例分享谁看见少女，谁看见了巫婆.为什么每个人开始的时候只能看见一种图案——人人都习惯于以自己的心范聚焦事物二.卓越管理者的思维方式--三级思维二.卓越管理者的思维方式--三级思维一级思维心态与思维决定了我们对周遭事物的见解，反应与抉择，从而决定了结果静态事物的多面性.我关注什么，我将发现什么.集邮爱好者随时会发现有关邮票方面的信息.想买车的人经常到处发现汽车广告.对事情的思考与决策取决于思维方式.(3)身为管理者,不能简单地直接聚焦.应该先审视事情的全部,再聚焦于最有价值的地方.二.卓越管理者的思维方式--三级思维二级思维-----案例:买马的故事动态事物的可转变性常常自问:没有近忧,但是否有远虑?坏事如何变成好事?好事如何变成更好?二.卓越管理者的思维方式--三级思维挑战观念-----取乎其上得乎其中,取乎其中.赠言没得到想要的,那就去得到更多.国庆节调整温州HR经理的启示.如果关扇这扇门，一定开了另一扇窗案例杰克.韦尔奇在整个ＧＥ体系提出：居安思危，率先变革把每一天当做工作的第一天，以新的视角审视你的工作，进行任何有利而又必要的改进在变化当中去撑控变化，主宰变化任何一种经营，管理者都应视今天落后，追求卓越才能取得成功二.卓越管理者的思维方式--三级思维二.卓越管理者的思维方式--三级思维三级思维-----(1).发生即恩典的达观心态

(2).每件事,每段路都对我有益!敢于积极期许,期许美好的结果常常自问:从这件糟糕事情的发生中我得到了什么?这段时间我有什么收获?----请问你定期做自我总结吗?你的生日是怎么度过的?二.卓越管理者的思维方式--三级思维挑战观念-----失败是成功之母反省与检讨是成功之父!失败的基础上+反省与检讨成功的儿子二.卓越管理者的思维方式--三级思维案例:遵义会议：一个反省与检讨的会议TCL总栽李东升说：“天堂在你心中，当然，地狱也在．李嘉诚的三个QEQ----情绪商数IQ----智力商数SQ----心灵商数李嘉诚:当我的人生遇到挑战.用EQ面对挑战!用IQ战胜挑战!用SQ超越挑战!二.卓越管理者的思维方式--三级思维如何运用三级思维(举例)事件:TCL王牌彩电的成功一级思维:大屏幕彩电将是消费热点,国产无厂商,进口太贵.二级思维:没有商家销售,被迫自销.三级思维:义无返顾,自建营销体系,并最终成为核心竞争力!二.卓越管理者的思维方式--三级思维行动-----二级思维总结-----三级思维三级思维作为工作方法:决策-----一级思维工作方法二.卓越管理者的思维方式--三级思维三级思维作为人生哲学对待今天-----一级思维对待明天-----二级思维对待昨天-----三级思维人生就是无数次的活在这三天里面,正确对待,遵守逻辑.二.卓越管理者的思维方式--三级思维综合使用,不可偏颇-----现实中常见的错误:对未来采用三级思维-----敷衍,逃避挑战!对过去采用二级思维-----“马后炮”!