建设单位在工程开工前的准备工作

建设单位在工程开工前的准备工作第一篇：建设单位在工程开工前的准备工作建设单位在工程开工前的准备工作施工准备阶段的“七通一平”“三通一平”“五通一平”七通一平通水、通电、通讯、通路、通邮、通燃气、通热力以及场地平整。三通一平:通水、通电、通路、平整土地。五通一平：一般包括：通水、通电、通路、通讯、通气、平整土地。织织筹备机构来负责建设准备工作。准备工作的主要内容有：1,进行工地的工程水文地质勘察；2,收集提供设计资料及工艺要求；3,组织设计文件的编审；4,编报物资申请计划；5,组织对专用设备和特殊材料的订货，办理征地拆迁手续、落实水、电、路的供应渠道；6,申请施工执照及签订施工合同等。7,在此期间要做好计划、设计、施工等三个环节相互衔接；投资金额、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量等五落实；建筑工程前期甲方进行的工作如下：工程立项建立工程项目组项目可行性研究筹措建设资金取得建设用地的《用地规划许可证》（包括附件）取得建设用地的规划意见书；取得建设用地周边的市政条件——给水、排雨污水、热力、电力、电话、电视、煤气等；设计方案招投标；拆迁组织建设用地的地质勘探工程设计报规划、消防、人防、交通、园林绿化等主管部门审查，取得许可文件建设局办理工程招标手续。施工招投标、监理招投标与中标的设计单位、施工单位、监理单位签订合同建设工程开工审查表工程设计报《工程规划许可证》规划部门签发的建筑红线验线通知书；在指定监督机构办理的具体监督业务手续；经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；建筑工程施工图审查备案证书；图纸会审纪要；施工承包合同；（副本）水准点、坐标点等原始资料；工程地质勘察报告、水文地质资料；建设单位驻工地代表授权书；建设单位与相关部门签订的协议书。办理开工证，取得施工许可证，方可施工电梯、厨房设备、空调等设备订货（项目的具体情况不同，工作内容会有所增减）。建筑工程开工前要准备的工作1、甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置2、“五通一平”和开工前的手续办理，项目发展部取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前，项目部负责监督施工单位进行现场的“五通一平”，（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整）在项目发展部支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作。同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。3、提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。4、熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求、进度、质量、销售等、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。5、施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，项目部应配合项目发展部安排对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。6、公司取得“建设工程规划许可证”后项目部即请项目发展部安排规划局对建7、施工组织设计的审批在施工单位中标后，项目部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》并一式三份报监理单位、项目经理部及工程管理中心审查。三方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》将审查意见表交施工单位。8、估算工程量和开发成本，取得建筑工程施工许可证，组织预算编制和预算送审。负责招标代理机构选择。9、与建筑商初步洽谈承发包事宜。由施工单位对施工组织设计进行修改和补充并需获得项目经理部的最终批准。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据主要工作如下：和设计有关的方案报审、施工图审查、缴纳配套费、办理人防工程手续及缴费和施工有关的渣土手续、质检备案、劳动统筹、保险、施工招投标等等建设单位开工前的准备工作1、办理施工许可证2、项目管理部主持召开工地第一次会议，参加会议的单位与人员：建设单位授权代表和有关职能部门人员、设计代表、承包单位项目经理、技术负责人和有关职能部门人员、指定分包商主要负责人、总监、专业监理工程师、驻地监理；3、按照施工图出图计划提供先行施工设计图；4、按照拆迁计划完成征地拆迁和四通一平工作；5、完成或协助承包单位办理红线以外的其它协调工作；6、组织总控测量单位完成精密导线点、精密水准点测量资料的交接；7、组织完成施工现场地下管线交底；8、根据施工单位的申请，组织专业鉴定单位对周边房屋进行房屋鉴定；9、缴纳安全文明施工措施费用，取得专项存款凭证；10、办理完成质量监督备案、安全施工措施备案手续；第二篇：开工前准备工作开工前准备工作一．监理依据：1．现行相关建设工程法律法规。2．相关省地方标准和规程。3．现行国家施工质量验收规范、规程。4．监理规范。5．地方相关监理规程，文件。6．设计文件及相关标准图籍。7．工程承包合同。8．委托监理合同。9．监理规划、监理实施细则。10．被批准的施工组织设计。11．各责任方编制的企业标准：二．开工前准备工作监理工作流程：确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。三．施工前监理机构及监理人员应做好以下工作：监理机构及监理人员应做的工作1．监理机构的组成2．工地第一次会议3．监理交底4．施工图纸会审与参加设计交底5．编制工程监理规划6．编制各专业监理实施细则（分项工程质量控制要点）7．审查施工组织设计（施工方案）8．审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证9．审查分包单位，材料供应单位资质10．施工测量与定位放线11．检查开工条件，审批开工申请1．确定项目总监人选，有委托授权书，组成工程项目监理机构合理配备专业监理、监理员、资料员保证工种专业配套，并且尽可能保证监理机构人员的相对稳定，人员更换、增减应实行必要的审批手段，并做好相互交接，使监理工作可靠连接。一个总监负责两个以上工程项目时应设总监代表，并由总监授权。2．建设单位组织召开工地第一次会议：①．建设单位组织召开的第一次工地会议，项目监理部的全体监理应参加。第一次工地会议最少有下列人员参加：⑴．建设单位的现场代表及工程部有关职能人员。⑵．承包单位项目经理及质检、资料、材料、安全、技术等职能人员。⑶．分包单位主要负责人。②．第一次工地会议应包括以下内容：⑴．建设单位负责人宣布对项目总监理工程师的授权。⑵．建设单位负责人宣布承包单位项目经理。⑶．各方相互介绍组织机构人员及其专业、职务分工。⑷．建设单位介绍前期工作情况。⑸．项目经理汇报施工现场准备情况。⑹．建设单位驻场代表，项目总监理工程师对施工准备情况提出意见或要求。⑺．会议各方协商确定监理例会的时间、周期、地点、参加会议的主要人员及主要议事员。③．第一次工地会议后，由项目监理部负责整理、编印会议记要与开会各方签认后分发给有关各方。3．监理交底：监理交底指的是监理机构进场后把建设监理合同内容及相关监理权力和义务、监理工作内容、监理管理协调的基本程序，质量控制的监理方法和措施，有关各种报审、报验的要求，工程资料管理等形成打印文件，在第一次工地会议后及时由总监组织和主持，以会议形式进行交底，监理交底不是技术性交底，是一种具有管理性能的交底文件。监理交底后，监理文件应经项目经理和建设单位住现场代表签认，并分发到各方，作为监理工作依据执行。监理交底文件，现场专业监理应人手一份，首先监理人员必须执行。监理交底会议可采取联系单的形式通知相关人员及时参加会议。参加会议必须有如下人员：⑴．承包单位项目经理、工长、质量员、材料员、资料员、安全员等。⑵．分包单位主要负责人。⑶．项目监理部专业监理人员。⑷．建设单位驻场代表，应提前通知参加监理交底会议。监理交底会议，是一次关键性会议，它的主要目的是让各方全面了解监理如何开展工作，如何进行质量控制及作为告示，也是一次相互协调。必须按监理规范和天津市地方规程要求，开好监理交底会议。4．施工图纸会审与设计交底：①．进场后应及时让建设单位提供设计文件、地质勘察报告，监理审查应以强制性标准为指导依据。②．项目部监理人员必须认真熟悉图纸，要求监理必须具有识图的能力，并且把对开工前的熟悉和审查图纸作为一项重要监理工作内容来完成，认识到这一监理依据的重要性，只有这一依据熟悉和掌握，其它任何依据才能依次落实，才能编制出可行的监理依据，对全过程指导监理工作。③．熟悉图时应着重审查下列内容：减少施工过程随时发现设计错误、笔误或失误之处，影响工程施工和质量。⑴．了解工程设计基本概况和工程的特点，明确建筑工程类别、级别。⑵．根据设计相关强制性条文，审查有无不符合之处。⑶．核算建施、结施图标注尺寸必须一致，发现不符合之处作好记录。⑷．审查各专业设备器具安装，孔洞预留是否有与土建工程相互打扰、重叠问题和影响结构安全或使用功能，安全功能的问题。⑸．审查有无可能出现的施工特别困难之处。⑹．审查有无设计不同之处等。熟悉、审查图纸过程必须把发现的问题作好记录。④．项目部监理人员应参加由建设单位组织的设计交底，并负责督促施工单位作好设计交底记录，有关方签认，作为监理工作的依据。5．编制工程监理规划：①．依据监理依据，由项目总监理工程师编制监理规划，由监理公司总工审批，并报建设单位批准。②．监理规划的主要内容包括：⑴．工程概况：包括：工程名称建设规模工程等级投资规模工程特点结构形式建设单位设计单位施工单位地质勘察单位监理单位监督单位或机构开工竣工时间等。⑵．监理依据。⑶．监理工作范围，依据委托监理合同编制。⑷．工程项目控制目标，包括质量目标和进度目标。⑸．对质量、进度目标的控制措施，依制监理为完成目标细化编制监理对施工前的准备，施工阶段，工程中间检查，工程的验收对违规施工行为，质量缺陷和事故的处理等采取措施。⑹．合同管理措施。⑺．信息管理措施。⑻．安全管理措施。⑼．监理协调工作。⑽．项目监理部组织机构的人员配备。⑾．监理工作程序。⑿．监理工作制度。⒀．监理设施的配置。工程监理措施必须明确监理控制方法和采取的手段，一般包括如下内容：开工前的准备阶段：参加第一次工地会议，监理交底，熟悉图纸审查施工组织设计，审查分包单位资质，审查施工单位项目部人员的资质，审查计量测量仪器设备，编制规划细则，审查主要进场原材料等，审批开工申请等措施。施工阶段：事前控制：审查供货单位资质审查材质审查相关方案等措施。事中控制：施工过程中质量控制及抽查、检查、旁站措施，明确监理在质量控制中采取监理通知，要求整改后回复，工程暂停令等措施及监理报告制度，检验批分项工程子分部工程的报验和验收措施等。安全管理措施主要包括：审查施工组织设计审查持证上岗审批专项技术方案基础设施的安装安全相关设备的安装个人行为管理等措施。监理规划一旦经批准应放置监理部，监理人员要熟悉并在监理工作中采用和运用，指导监理工作。6．编制各专业监理实施细则：监理实施细则应依据各种监理依据，在全面熟悉施工图后，根据相关规范规程、地方标准等，由专业监理进行编制并由总监理工程师批准。①．专业监理实施细则的编制过程是监理学习的过程，是专业监理全面了解设计意图，学习和掌握施工验收规范及工程的过程，也可以根据工程实际情况系统屡顺和确定监理控制要点和明确质量控制目标值，是专业监理心理准备、思想准备管理质量控制的一种事前储备，为此凡是专业监理，都应该自己编制和练习编制本专业的监理实施细则。②．监理实施细则最少包括以下主要内容：⑴．专业工程的特点。⑵．监理工作的流程：应按施工和质量控制的顺序，编制监理工作流程。⑶．监理质量控制要点及工程验收目标值：确定明确的检查要点和根据规范编制明确质量验收目标值。⑷．监理工作的方法及措施：根据各分项工程的特点，确定事前、事中和事后质量控制，检查、检验及旁站、见证取样、复试、试验、实体检测等监理工作方法和措施与监理规划中的措施不同。③．分项工程监理质量控制要点：技术复核→审查测量仪器的合格证、年检记录，合格状态→定位放线（要点）审查设计总平面图，校准测量尺寸及定位，核查建筑物轴线及闭合方正，查槽边线，检查各种标桩位置，检查标桩永久保护措施，核准标高引至位置的准确和永久性。核准抽测相临建筑物的间距。→工程验线（要点）查引线轴线尺寸边线位置门窗洞口线柱子位置线50线引测超平建筑物房间方正皮数杆的设计制作皮数杆的安装与固定（均采用实际测量）。④．分部工程、分项工程监理质量控制要点：地基与基础分部工程监理质量控制要点：静力压桩、钢筋砼空心圆管桩基础：成品桩质量：进场成品桩外观检查，强度检查（桩长、直径、壁厚）（审查厂家提供的质量证明文件，出厂合格证、配合比、钢筋、水泥、砂、石、外加剂及碱含量评估报告等）接桩用焊条产品合格证书。压桩施工：压桩机械性能压桩压力桩垂直度接桩的间歇时间桩的连接质量压入深度桩位偏差承载力试验桩体质量检验（两控制点由有资质单位检测）桩顶标高等。机槽开挖（土方开挖）：技术复核（复核定位放线）标桩的固定和保护措施提前降排水及水位机械开挖顺序严禁超挖（一般地基机械开挖深度距地基标高最少抬高200mm用人工开挖）（对各种桩基或复合地基的桩顶不得损坏，机械开挖抬起标高必须高于桩顶不得少于300mm再用人工开挖）查平面布置水平标高边坡坡度、长度宽度槽底表面平整度土方外运及现场存放（严禁边坡压土）地基触探及布点间距、排距、触探工具、触探深度和触探落距记录准确真实，核查土质的土性，地基局部处理方案，地基处理的监督实施，亮槽验槽。土石硝回填（土方回填）：土石硝的石面比含泥量含水率控制压实机具排水措施铺筑厚度压实遍数见证取样审查土石硝干密度及压实系数表面平整度标高及回填边缘尺寸明排水沟的处理。重点预控：排水、降水土的含水率高时预防扰动亮槽压实机械石硝含水率回填标高。垫层施工：验模板及边线位置标高砼的配合比浇筑厚度表面平整度表面浇活质量。钢筋砼基础工程：验线验轴线基础边线梁边线钢筋位置线找方验模和钢筋分项工程与主体结构工程质量控制相同。基础工程、主体结构分部工程砌筑分项工程：质量控制要点材质控制：计量设备处在合格状态，砖、水泥、砂、外加剂的外观质量合格（产地、厂家、标号、出厂日期及质量证明书、编号）见证取样审查复试报告（完成材料两次报审）审查配合比通知单，核验现场配合比和计量随时核查试验代表批量砂封样备查。撂底旁站：查组砌方法盘角摆砖轮廓摆砖撂底内外墙搭砌临时留槎位置构造柱退槎门窗洞口位置宽度尺寸临时施工洞口的留置位置、宽度、立缝宽度砂浆容器存放第一皮砖细石砼找平及标高撂底位置拉结筋的加工长度内外同时砌筑砂浆的计量、拌制临时留槎。中间检查：砂浆配比计量砂浆搅拌时间砂的质量、粒径变化随时进场砂的含泥量砂浆使用材料重量偏差检查砂浆试块的见证和留置砂浆的稠度和分层度砂浆的使用时间严禁落地砂浆再用。砂浆饱满度挂线砌筑检查皮数杆与砌筑标高水平灰缝厚度水平灰缝平直游丁走缝柱茬垂直柱槎砌筑质量构造柱拉结筋放置位置脚手眼留置位置临时留槎及拉结筋放置位置、长度过梁的安装门窗洞口的宽度、高度最后一皮砖及突出沿台排丁砌筑。平行验收：检查砌体轴线位置砌体标高水平灰缝平直度墙体垂直度砌体平整度门窗洞口尺寸外墙洞口上下偏移大角垂直度审查砂浆试块试验报告。质量预控：阳台位置预留栏扳拉结筋构造柱内部清理临时施工洞口过梁规格脚手眼位置砌体轴线偏移材质中间检查试块见证取样操作面砂浆放置施工堆载上料时间砌筑高度与严禁单片墙砌筑。钢筋砼子分部工程模板分项工程监理质量控制要点模板安装：验支柱、模板材质土基层夯实整平支柱下垫板支柱上下层相对支柱的间距、排距柱模紧箍间距与牢固水平支撑及稳固性深侧模支撑牢固与锁口加固模板标高侧模及柱模垂直度轴线位置偏差几何尺寸梁柱截面尺寸拼缝高低差接缝严密表面平整度梁柱节点处理模板起拱涂刷脱模剂模板油污杂物清理。模板拆模：侧模拆除时间审查拆模同条件砼养护试块试压报告拆模砼强度控制拆模顺序模板拆除堆放与外运模板的堆放模板倒用的修整和清理严禁悬空模板的检查。重点预控：防漏浆防胀模稳定性梁柱节点处理柱模的拆除时间模板拆除前核实应符合以下原则：本层梁板砼浇筑时，下一层模板和支柱不得拆除，再下层模板只允许拆除部分支柱。预防砼构件在上部砼施工荷载冲击下时受到损坏。钢筋分项工程材料控制：审查生产厂家审查质量证明书、核准证钢筋进场外观检验检查钢筋标识、代码（厂家、规格、外观质量与钢筋标识、代码、质量证明书及炉牌号相符合格）见证取样审查复试报告（完成二次审查，合格批准使用）抗震用于框架钢筋实测值比审查代表批量钢筋代用设计变更。钢筋加工：审查钢筋抽料单钢筋规格、级别、下料尺寸数量受力钢筋与弯钩角度平直长度箍筋弯钩角度与平直段长度钢筋锚固长度加工形状形式与尺寸偏差钢筋调直与拉直钢筋拉直伸长率成品堆放与标识。钢筋安装与连接：钢筋焊接：审查焊条焊剂出厂合格证、质量证明书焊条材质相关焊接工艺焊接外观质量抗震设防梁柱端部箍筋加密区内不得有焊接接头搭焊长度、面数、预弯通轴顺直焊接头位置试件取样与代表批量审查焊接试件试验报告冬季施工防范措施。钢筋绑扎连接：绑扎接头位置搭接长度同区段接头百分率接头位置箍筋加密柱受力钢筋留槎长度连接绑扎质量。钢筋的安装绑扎：钢筋加工验收合格，模板安装验收合格，钢筋位置弹线钢筋位置、规格、型号、数量、钢筋间距、排距、钢筋支点位置锚固长度梁柱交叉及节点绑扎质量，梁端及支座节点箍筋加密，圈梁转角处绑扎接头位置与加固，预留孔洞位置钢筋补强，绑扎质量钢筋保护层厚度及垫块材质预留厚度垫块间距盖筋支撑及设置间距钢筋网眼尺寸绑扎钢筋骨架上高宽箍筋间距钢筋弯起点位置预埋件中心线及水平高差，成品保护。重点预控：钢材两次报审钢材质量证明书钢筋标识及钢筋炉牌号相符复试合格后批准使用电线导管正确敷设位置与钢筋绑扎固定设计楼板钢筋防裂措施及强制性地方质量控制措施。砼分项工程施工前的准备：砼设计强度等级浇筑部位用量钢筋成品保护措施质检员、工长、班组长到位，看筋看模人员到位杂物清理干净震捣机具品种、数量及安装到位并调试合格模板墙体浇水润湿试模塌落桶放置施工现场模板钢筋验收合格电线导管安装验收合格水电预留孔洞定位砼施工方案经审批。现场搅拌砼：水泥材质审批合格砂石经复试审查合格配合比通知单审查后盘计量经鉴定准备工作就位。商品砼：审查厂家资质质量证明书出厂合格证配合比通知单材料复试检验报告碱总含量评估报告。开盘申请及批准：砼配合比与施工：现场搅拌砼：（旁站）配比计量定时抽查砼水灰比抽查砼塌落度砼搅拌时间配比计量偏差砼投料顺序抽查陆续进场砂石材质变化对有异议或粒径发生明显变化应重新取样复试进行配合比设计。砼浇筑路线浇筑楼板时行走宽度砼倾落高度震捣质量砼标高表面浇活平整度连续浇筑特殊情况下施工缝的处理。商品砼：抽查商品砼厂家配比计量砼出厂时间到场时间砼的初、终凝时间砼的塌落度砼严禁加水输送（其它施工质量控制要点同上）砼拆模、标养、600C0天同条件养护试块的留置与见证，卫生间及有防水要求地面房间，周边墙根部上翻砼边浇筑，后浇带施工，砼的强度。砼的养护：砼的开始养护时间（砼的养护时间必须在砼终凝前进行塑料薄膜覆盖）冬施的覆盖保温及养护时间及材料。浇水时间及遍数塑料薄膜覆盖保温的严密性和结露水，采用涂膜养护的严密性及涂膜遍数。重点预控：砼材质及商品砼的质量施工单位管理人员到位配比与计量水灰比塌落度试块的见证留置砼的养护时间及防干缩裂缝砼浇筑后的技术间歇时间及上载时间钢筋成品保护施工缝施工和处理。现浇结构分项工程：外观质量：砼拆模后外观检验：露筋蜂窝孔洞灰渣疏松裂缝连接部位缺陷外观外表缺陷作好记录鉴定缺陷等级审批技术处理方案按方案监督处理严禁施工单位私自处理，砼外观不应有严重缺陷。尺寸偏差：检验尺寸偏差不得有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差检验轴线位移构件垂直度标高预埋件孔洞中心线对于超偏差尺寸审查施工单位的技术处理方案监督整改、复试。结构工程实体检测砼强度实体检测：制定方案600C0天砼试块见证取样，同条件试块同条件养护，记录气温核准天数，审查实验报告。钢筋保护层厚度实体检测：制定方案确定数量点数，实体检测，判定合格与否。第三篇：开工前准备工作工程开工前的准备工作1、施工前期工作进场之前应组织参与本工程的项目部成员及施工技术负责人进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。具体将做好以下几点内容：1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员1.2建立工程施工管理网络1.3组织有关人员进行图纸会审1.4编制好施工材料综合计划1.5做好技术交底工作1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划1.7编制好施工进度计划1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程1.9做好劳动定额用工，工程汇总1.10做好资金使用计划工程管理规则总则第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。每一工程开工前应准备及注意事项第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。第七条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。第八条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆，不得任意剪断移动。第九条工地主任在了解现场后，应即着手筹划开工事宜，其主要内容包括：拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划；数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项，准备开工前检讨会。各项工程施工时应注意事项□粗木工程第十条粗木工程订定水平椿板时，应注明与基准水平点的高度差，并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等，做为施工的准绳，订立完成后，应由工地主任详细复核无误并报查验后，方可开始挖土的工作。第十一条复核各项放样，尤其是地下室及一楼，应重新核对所有尺寸，如有错误，即时改正，以免以后无法更改，楼梯、平台、踏步需画出墨线作为组模工作时的准绳。第十二条放样完成立门窗框时，应注意位置是否正确，及垂直、水平等，并应加设保护板。第十三条门窗框靠混凝土的面前，亦应事先加设铁件，以便灌浇混凝土时，埋没在内增加牢固。第十四条砖墙施砌完成时，应注意固定门框材料，可收回者应即收回，以免使模板工随便裁剪损失浪费材料。第十五条每层楼板灌浇混凝土前，在楼板四周模板上及各柱筋上画水平高度记号，作为灌浇混凝土时的高低凭据，施工前应复核门窗是否有变形或移位。□土方工程第十六条基础挖土时应核对其位置宽度及深度是否正常，并随时注意安全措施。第十七条各层楼板灌注混凝土前，须以水淋湿模板，以水泥浆灌入柱底及施工接头。第十八条拌合混凝土时应注意水灰比及拌合是否均匀，并检查粗细骨材的清净。第十九条灌浇混凝土时，应振动捣实。如有溢出，应即时清理，楼板、梯阶、栏杆，不可有高低不平的现象，梯阶须用镘刀抹平。第二十条回填土时，应分层灌水捣实，以免日后发生下沉及有龟裂现象。第二十一条排夯卵石应注意排法，以立排为原则，不得平排，以增加其承载力，排后应捣实，石缝应填细石。第二十二条混凝土灌浇时，工程人员不应离开现场，并时时注意水灰比的配合及各种装配的卫生给水、电气、管路等，同时应叫电气工、给水工、模板工、钢筋工等在现场，以便有问题可随时解决改正。第二十三条混凝土楼板灌浇完成后，最少应保护二日以上才能挑放红砖。第二十四条楼板拆除后如发现孔穴蜂窝及损坏处，应即用水泥砂浆填补完整。第二十五条柏油油毛毡防水层完成后，应随即做隔热层施工，以免日晒及雨淋而生起伏现象。第二十六条屋顶混凝土灌浇时应注意排水的坡度，在隔热层施工时不能点破防水层，如发现有点破应注意空出，等防水工补修完成后再予补全。□钢筋工程第二十七条配筋时应注意钢筋的规格、数量、方向及间距位置是否正确。第二十八条应注意梁的引长钢筋、压缩筋及接头的倍数及钢筋接头的位置及接法应按照钢筋标准图的规定施工。第二十九条应注意钢筋与模板的距离，并用水泥砂浆做成的垫块或铁椅及吊铁等保持其间距的正确。第三十条灌浇混凝土时，应注意钢筋的间距，如发现被践踏走样重叠时，应马上调整改正。□钢筋压接工程第三十一条压接用的气体，加热用的吹管，应使用符合规格的品质。第三十二条钢筋的瓦斯压接位置均应按图说所注位置施工，并应选择压力较小的直线，上行的压接的位置也应错开为宜。第三十三条在压接前应将压接面的铁锈、油渍等污物以电磨机研磨清洁。第三十四条如有下列情形时，应重行施工：(1)压接部位的钢筋中心轴偏心超出直径的1/10以上时，应加热修正或切断另行压接。(2)压接处的扩涨不足时，应再加热加压至规定的直径为止。(3)压接中加热强的火焰突然停止或变化时，其压接应切断另行施工。第三十五条现场施工中应特别注意施工的安全，如脚手设备、气体的防漏、防爆、防火等，应特别防范。□模板工程第三十六条模板施设时，应注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撑尺寸等不符规定有腐烂现象的均不得使用，只有尺寸规格过小施设间隔缩小支撑，才使用它。第三十七条模板组合柱面梁底及梁墙时，如遇门窗框，应防护门窗框木料，不使其破坏，如有可能不准其钉连在一起。第三十八条固定柱模的铁丝如需与门窗框一起固定时，应垫木板，不使铁丝直接扎在木料面，以保护木料的光滑。支撑应立在门窗框上也一样。第三十九条模板组立时，应核对其尺寸及水平，柱应垂直第四十条拆除楼板模板时也应防护门窗框不使其破坏。最好事先交代拆模工在门窗框边用拆除的柱模挡住。第四十一条复核各层模板的水平、墙柱的垂直、梯阶需按粗木放样的尺寸，切实组模，栏杆需钉高度指示钉，以保持栏杆面的平直。第四十二条模板的拆除应视位置的重要性参照施工说明书内规定时间拆除，不准模板工随意拆除。□砌砖工程第四十三条砌砖时应先注意红砖是否浇水，水分是否充足。第四十四条砌砖用的水泥砂浆配合比应正确，拌合应均匀，施砌时所留的砖缝应适当，并灌满灰浆，无雨庇的外墙楼梯间等外部，砌外面平整。第四十五条在砌砖时，应时时注意门窗框的正确，如有动摇走样时，应即刻调整，并事先交代砌砖工及挑砖工，不得打掉或移动固定门窗框的木料。如有妨碍砌砖应更改的，可通知粗木工更改。第四十六条遇有门窗框的墙施砌红砖时，应加设铁件，以使门窗牢固。□给水卫生工程第四十七条定置水管时，其竖立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下垂或弧形现象，天花板下的污水管应按规定配装吊管设施。第四十八条给水管、污水管、排水管，每至一层须试水、试压。第四十九条每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时，应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于验收报告中送设计科存查。第五十条水龙头、镜箱、卫生器材的安装位置需正确。第五十一条正式送水完成后，全部试水、试压，绝不漏水方为合格。□电气工程第五十二条穿线应按图说回路，接线必须使用焊接。第五十三条接线盒、开关箱、电表箱、配电盘位置务求正确、端正。第五十四条暗开关及插座施工务求整齐、美观。第五十五条每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于中间查验图上，送回设计科存查。□屋顶防水工程第五十六条屋顶柏油油毛毡防水施工时，应注意屋面的清洁及干燥，柏油用量，油毛毡厂牌及重量是否符合规定。油毛毡的搭接长度需10厘米以上，落水头边应特别处理。反水(水墙面)高度保持20厘米以上，按照规定施工。□水泥及瓷砖工程第五十七条内外墙粉刷打底开始前应先检查电气、给水、墙内管路的装配。及墙面是否平齐，如太凹凸不平，超过1英寸以上需补粉砂浆时，应先通知原先施砌的包商打除，以免浪费材料及墙厚度增加面积减少，并在粉刷前由泥水工先用灰浆做水平及垂直线点，以为施工的准绳。第五十八条粉刷时应注意墙面的水分是否适合，以免施工后发生龟裂现象。第五十九条平顶及墙面粉光时，应注意泥刀的斑迹，如肉眼可看出时，应再加力抹平，如粉光面用白灰料时其墙柱角线应用水泥砂浆先粉齐而后中间面再粉白灰，以免角线容易缺损。第六十条地坪水泥粉光或做磨石子时，应注意地面的清洁，以免施工后发生龟裂现象。第六十一条磨石子料施粉辗平后过二天以上才可开始磨平。第六十二条厨房浴室及前后阳台地坪，应注意其水坡度。第六十三条石子地磨平时遇有落水管应先叫给水工露出的水管封闭，免使磨石子的泥浆流入排水管内发生堵塞现象。第六十四条磨平石子的泥浆应指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影响完成部分的清洁。第六十五条洗石子在喷洗时，应注意其完成部分的清净，如果风力过强时应终止喷洗。在粉石子前其分格缝的钉立应适当、美观。不能任其杂乱分格。第六十六条地下室防水粉刷时，应注意其所渗入的防水剂量，按照规定渗入拌合，以免日后发生潮湿、漏水现象。第六十七条浴室防水应依照规定施工，接线盒四周应割切方整。第六十八条瓷砖马塞克打底除注意平直、及角度的正确外，并需配合瓷砖的尺寸。第六十九条瓷砖施工时应注意尺寸灰缝及颜色的均一。□细木工程第七十条接头应依照规定的榫头紧密接合，成品依照图样，配合门窗框的大小施工。第七十一条木工装设五金时应注意螺丝的钉法，应用螺丝刀旋紧不可用铁锤直接锤入，以免日后更换困难及木料破坏。□油漆工程第七十二条门窗木料油漆开始时，应先注意钉孔缺角破损的补整及清扫干净后才能底度的粉刷。□玻璃第七十三条玻璃装设时应注意是否照规定的厚度安装，安装后应核对其与门窗是否紧密，拉动是否会发生移动走样。施工项目的成本控制【摘要】文章总结了施工项目管理的内容特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系。【关键词】施工项目管理；系统；成本控制；控制措施建筑施工企业业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。二、项目管理的施工系统项目管理的施工系统(一)技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。(二)社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。(三)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。三、项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。(一)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水(二)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。(三)动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。(四)目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。(五)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。四、项目成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。（二）技术措施1.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3.严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。（三）经济措施1.人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2.材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。3.机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。4.间接费及其它直接费控制。主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。五、结语综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。第四篇：房地产工程部工程开工前准备工作A、项目管理人员架构及施工队伍的确定⑴公司工程部牵头,会同行政人事部,根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求,推选项目管理机构的人选,供公司领导参考。⑵工程部会同地盘通过招标形式选择分包商,并对投标的分包商进行资格审查及考察,优先选用报价合理、施工质量优良、工期合理及社会信誉好的分包商。分包商的考察工作由工程部牵头,地盘参加,由工程部写出考察报告供主管领导决策。B、技术准备工作⑴工程部组织各专业工程师及地盘技术负责人熟悉和审查拟建工程施工图,准备图纸会审。①施工图的审核。对施工图上的说明及内容进行审核,包括建筑图与结构图的尺寸、坐标及标高等方面。②对水、电、(来自:)煤气、排水、电讯及设备安装等图纸与其相配合的土建图纸进行布局、尺寸、标高上的复核。⑵地盘组织地产部、工程部、设计单位、监理召开设计交底和图纸会审会议。由设计单位作设计和技术细节交底及答疑,地盘指定专人做好会议记录,经地盘经理签发后分发至与会单位及部门,并列入竣工资料存档。⑶地盘根据现场的实际条件、工程规模、结构特点和公司要求,编制详细的施工组织设计,经工程部审核,报主管副总经理批准后,作为工程施工指导性文件。⑷工程部按照施工图及制定的施工方案编制建设项目施工预算。C、物资准备⑴地盘根据预算的材料分析和施工进度计划要求,编制材料需要量计划;根据预算提供的构(配)件和成品、半成品需要量,结合地盘进度计划作出加工计划,报工程部及物资部审核,由物资部统一采购,地盘材料管理员验收调拔。⑵地盘根据施工现场的实际情况,作出地盘行政办公用品用量计划,报请总经理审定,由行政人事部统一采购。D、施工现场准备⑴工程部指导地盘对拟建项目现场的场地条件、工程地质、水文地质、地上及地下障碍物、市政管线分布、周围建筑物的坚固情况、基础形式等具体情况进行调查,为工程的“三通一平”施工保护及施工污染控制提供依据,为施工总平面布置提供参考。⑵由工程部测量工程师会同地盘相关技术人员对施工现场给定的永久性坐标和高程进行复测。误差超限时,应及时报告主管领导及有关顾问公司;复测无误后,及时办理测量交桩手册,并按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。⑶由地盘负责施工现场水、电、道路及电讯畅通和平整场地,并按消防要求设置足够数量的消防栓。⑷地盘根据施工总平面图安排施工现场临时设施建设,为正式开工准备好用房。E、由工程部负责办理工程施工许可证、夜间施工许可证等手续,并负责办理银行保函及保险公司保险事宜。F、施工场外协调由工程部配合地盘对建设项目涉及的部门或单位进行协调,如供水、供电、电讯、公安及当地政府部门,通过业务上的沟通,加强彼此间的协调关系。2.工程协调管理房地产开发项目必须加强工程各方面的协调管理工作。除了在计划安排上做到合理,减少矛盾外,在日常工作中,各级管理人员要深入现场,了解情况,发现问题,主动疏通,及时解决。一般两个星期召开调度会一次,根据各工程项目工程进展情况,定出召开调度会议例会制度,检查计划执行情况,研究工程建设中存在的问题,明确解决问题的措施、期限和责任者。会后,由地产部及时整理出调度会议纪要,印发至有关单位和部门,分工负责,促其实现。项目的工程协调管理,均由地产部牵头,工程部、物资部及地盘应积极做好配合工作。工程质量管理必须认真执行和贯彻国家、地区及上级主管部门有关工程质量监管工作的规范、法规及管理制度。A、工程质量管理体制⑴工程质量管理工作实行地盘经理负责制。地盘各专业工程师负责各自职责范围内的日常检查工作;由公司工程部牵头,针对工程不同内容(结构、安装、装饰、竣工)不定期组织各专业检查考核。⑵建立地盘质量管理组织架构系统。按照公司对项目目标和规范要求,制定质量目标管理办法,分解各级管理人员和施工工序,一级抓一级,把质量管理工作贯穿到施工全过程中去。B、工程质量管理制度⑴建立设计图纸会审制度。在工程部的指导下,工程开工前和不同专业工程开工前(结构、安装、装饰),由地盘组织有关技术管理人员熟悉施工图纸,进行图纸会审。⑵建立质量“三检制”制度。地盘应将工程质量管理纳入到各施工组织设计中,严格按照设计图纸及验收规范进行每一分项工程的质量检查评定工作。⑶严格把好建材构配件及有关物资的质量关,严格按照有关规定对建材及有关物资进行检验,对证件不齐全,检验不合格的有关材料严禁使用。⑷竣工资料的管理。根据广州市城建档案馆关于工程竣工资料编制的要求。由工程部指定专人进行工程质量检查验收和隐蔽工程验收资料的收集、整理,以备工程竣工查验。⑸地盘质量施工日记制度。施工日记要求内容要齐全,施工部位填写完整,质量情况如实记录。C、工程部应组织有关部门指导地盘做好质量管理,并充分发挥监督作用。⑴根据施工的实际情况,工程部不定期地参加工程例会,检查工地的质量管理情况和工程质量控制方案,指导地盘做好质量控制工作。⑵组织工程项目的分部工程验收、总验收及工程质量等级初评,对于工程验收中存在的质量问题签发整改通知书,并严格监督整改。保证施工工程达到优良标准。D、施工质量问题的处理⑴对于监理和政府质监部门提出的整改意见,一般情况下,由地盘或组织分包商查出问题出现的原因,积极组织整改,复查合格后,由地盘以书面的形式报公司工程部;对重大质量问题或质量事故,由工程部组织地盘和分包商整改或停工整改,复查合格后,以书面形式报公司主管副总经理。⑵施工或发生质量事故,应按事故性质、损失金额大小填写一般或重大质量事故报告,并以书面形式报公司工程部,重大质量事故还要抄送公司主管副总经理和总经理。⑶对于多次说服教育无效,施工质量确实低劣的施工队伍,可勒令其停工整顿,作出经济制裁,直至取消其分包或施工资格。4.工程测量管理A、由工程部测量工程师会同地盘相关技术人员对规划部门提供的测量控制点进行接收、复测及引测保护工作。B、在测量控制点规划部门的认可后,由工程部会同地盘相关技术人员对控制网及建筑物主要轴线交点进行测量和检测;保护控制桩。A、总则工程施工的前提条件是安全、健康的工作环境,为使工程施工能够安全有效地进行,防止违章作业,杜绝伤亡事故的发生,制定以下安全管理原则。⑴遵守政府及有关部门颁布的安全法规、规范及标准。⑵组织经培训合格、经验丰富的安全管理人员进行安全监督管理。⑶加强员工安全意识教育,做好员工安全培训和监督。⑷制定有效控制参与工程的各有关施工队伍的施工安全措施,确保施工机械、设施及作业场所施工安全,保证施工环境的安全与健康。B、安全管理体制公司的安全组织机构为主管副总经理负责的安全委员会。⑴由工程部组织有关人员负责安全委员会的日常管理工作,负责各类伤亡事故的分析和调查工作,为公司领导处理伤亡事故的决策起到参谋作用。⑵各地盘设置专职安全督导,负责现场文明施工安全管理工作。C、安全委员会的职责⑴受公司总经理委托,全面统筹公司有关安全工作事宜。⑵向公司领导呈交有关安全工作报告及提出改进建议。⑶向有关部门传达公司最新安全管理办法及达标要求。⑷审订、批核重大工程项目的安全施工方案及安全工作计划。⑸监督地盘安全工作,每季度组织一次地盘安全大检查。⑹研讨有关安全工作和劳动保护之建议。⑺研究意外事故的统计数据及趋势,分析危险及损害工人健康原因,作出纠正方案。⑻对意外事故进行调查分析,并督促防范、整改措施的落实。D、会议制度⑴公司安全会议:由公司主管副总经理主持,工程部和各地盘经理参加,每半年召开一次。⑵地盘安全会议:地盘经理主持,地盘全体管理人员、分包商及各班组的负责人参加,每周一次。⑶临时安全会议:如遇特殊情况,可紧急召开临时公司、地盘安全会议。A、地盘应自觉遵守国家、地区及公司有关环境卫生的规定,将工地环境卫生措施纳入施工组织设计中,实行“条包块管”责任制,地盘负责日常管理工作,公司每月组织进行检查考核。B、各地盘的环境卫生工作